ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 19.12.2019
Просмотров: 2507
Скачиваний: 2
26
свойственна экстраверсия. Значение баллов от 0 до 12 отражает сте-
пень выраженности интроверсии, от 12 до 24 – экстраверсии. При
значении больше или равно 15 испытуемый – явный экстраверт; при
значении меньше или равно 9 – интроверт; меньше или равно 5 –
глубокий интроверт.
Подсчет баллов по показателю нейротизма производится анало-
гично. При сумме баллов менее 12 испытуемых относят к представите-
лям, отличающимся эмоциональной устойчивостью (стабильностью),
если меньше или равно 7 – низкий уровень нейротизма (высокая эмо-
циональная устойчивость). При сумме баллов более 12 испытуемых
относят к эмоционально неустойчивым типам личности. Показатели
9–13 – среднее значение нейротизма; больше или равно 15 – высокий
уровень нейротизма; больше или равно 19 – очень высокий уровень
нейротизма.
Интерпретация результатов тестирования предполагает выяв-
ление и социально-психологической характеристики испы туемого.
А.И. Красило дает следующую интерпретацию ее применитель-
но к четырем типам испытуемых в двухфакторной модели Г. Ай-
зенка:
Экстраверсия.
Скорее всего, вы социально открыты, «растор-
можены», хорошо завязываете и поддерживаете эмоциональные
контакты. Это может быть полезно тогда, где требуется способ-
ность брать ситуацию в свои руки. Например, работа коммерсан-
та, брокера, торгового работника, журналиста. Вам свойственны
общительность, инициативность, гибкость поведения, умение най-
ти свое место в обществе и приспособиться к его требованиям. Вы
в большей степени склонны действовать под влиянием внезапного
побуждения, чем по намеченной программе. Вас, подобно магниту,
притягивают объекты внешнего мира.
Интроверсия.
Скорее всего, вы скромны, не нуждаетесь в по-
стоянной поддержке группы (самодостаточны), возможно, излиш-
не скованны в личностных контактах и испытываете трудности
в общении. Эти черты могут помочь в тех ситуациях, где требу-
ются сосредоточенность и выполнение кропотливой работы. Вам
более присущи склонность к самоанализу, застенчивость, соци-
альная пассивность.
Вам нелегко включаться в процесс группового решения задач,
и вы предпочитаете индивидуальную работу. Ваши интересы на-
правлены на внутренний мир человека, который вы считаете более
27
значимым, чем мир предметов и внешних обстоятельств, вынужда-
ющих считаться с их существованием.
Нейротизм.
С большой долей вероятности можно сказать, что
вы не удовлетворены своей способностью разрешать жизненные
проблемы и достигать желаемых результатов. Вам свойственна по-
вышенная тревожность по поводу мелких житейских проблем. Воз-
можна тревожность и по поводу своего здоровья, часто не имеющая
реальных оснований. Вам свойственна высокая чувствительность,
поэтому вы склонны опираться на мнение большинства. Вас отлича-
ют развитое чувство ответственности, обязательность, постоянные
переживания за судьбу близких. Чувство сострадания и сопережи-
вания может колебаться в зависимости от предмета привязанности.
Вы склонны к сомнению, проверке даже хорошо сделанной работы.
Ваша самооценка, скорее всего, занижена и не совпадает с завышен-
ным идеальным образом «желаемого Я», которому вы считаете не-
обходимым соответствовать. И в то же время у вас нет достаточных
внутренних побуждений, чтобы действительно захотеть достичь
этого.
Эмоциональная стабильность.
Ваша характеристика противо-
положна портрету людей, которым свойственен нейротизм. Вы не
склонны к беспокойству, уступчивы по отношению к воздействиям
со стороны окружающих людей и обстоятельств, склонны к лидер-
ству, способны расположить к себе и вызвать доверие у большинства
окружающих.
Определение типа темперамента
Найдите пересечение линий по отложенным на рисунке 1.2 по-
лученным результатам по шкале «интроверсия – экстраверсия»
и по шкале «нейротизм» (эмоциональная устойчивость – нестабиль-
ность). Сочетание количественных показателей по двум шкалам ука-
жет на тип вашего темперамента.
В основе каждого из четырех типов темперамента лежат особые
сочетания свойств нервной системы. У
холерика
– сильная нервная
система. Он легко переключается с одного на другое, но неурав-
новешен, что ухудшает совместимость (уживчивость) с другими
людьми. Холерик склонен к резким переменам в настроении, энер-
гичен, стремителен, порывист, вспыльчив, нетер пелив, подвержен
эмоциональным срывам. Он мало размышляет и решительно дей-
ствует.
28
У
сангвиника
также сильная нервная система, а значит, и хоро-
шая работоспособность; он легко переходит к другой деятельности,
к общению с другими людьми. Сангвиник стремится к частой сме-
не впечатлений, легко и быстро отзывается на происходящие собы-
тия, сравнительно легко переживает неудачи. Он увлекается всем,
что ему приятно. Сангвиник доверчив, легковерен, непостоянен.
При неблагоприятных условиях его подвижность может смениться
отсутствием сосредоточенности, поверхностными суждениями, по-
спешностью в действиях.
У
флегматика
сильная нервная система, но он с трудом вклю-
чается в другую работу и приспосабливается к новой обстановке.
У флегматика преобладает спокойное, ровное настроение. Чувства
обычно отличаются постоянством. Он хладнокровен, медлителен,
не сразу поддается чувствам, не склонен к принятию скоропалитель-
ных решений. Свои страдания флегматик переносит терпеливо, спо-
койно реагирует на переживания других, жалуется редко.
Меланхолик
характеризуется низким уровнем психической
активности, замедленностью движений, сдержанностью мимики
и речи, быстрой утомляемостью. Его отличает высокая эмоцио-
нальная чувствительность ко всему, что происходит вокруг него.
Чуткость к другим делает меланхоликов универсально уживчи-
выми (совместимыми) с другими людьми, но сами они стремятся
переживать свои проблемы внутри себя и, следовательно, склон-
ны к саморазрушению. Меланхолик страдает глубоко, утешается
с большим трудом.
Каждый тип темперамента природно обусловлен, нельзя гово-
рить о «хороших» и «плохих» темпераментах. Можно лишь вести
речь о различных способах поведения и деятельности, об индиви-
дуальных особенностях человека. Каждый же человек, определив
тип своего темперамента, может более эффективно использовать его
поло жительные черты.
1.4.2 Темперамент
и индивидуальный стиль
Свойства и типы темперамента в ситуациях, не затрагивающих
личности, обычно маскируются более поздними и приобретенны-
ми образованиями личности – характером, силой воли, жизненным
опытом и др. В стрессовой ситуации или в тех случаях, когда разру-
29
шаются защитные механизмы личности, темперамент проявляется
ярко и открыто.
Темперамент тесно связан с
индивидуальным стилем деятель-
ности руководителя и специалиста
, т. е. характерной для данного
человека системой навыков, методов, приемов решения задач, обес-
печивающих больший или меньший успех в работе. Стиль выра-
батывается постепенно, прирожденный комплекс индивидуальных
особенностей человека лишь частично удовлетворяет требования
какого-либо вида деятельности. Поэтому специалист, сознательно
или стихийно мобилизуя свои профессионально ценные качества,
одновременно компенсирует или преодолевает свои другие черты,
которые препятствуют достижению успеха.
Методы и средства, которые используют руководители в своей
работе, отличаются большим разнообразием. Но существуют и об-
щие требования к деятельности руководителя любого ранга, обу-
словленные задачами, стоящими сейчас перед народным хозяйством
страны в целом.
Наибольшее распространение у нас и за рубежом получили
классификации стилей руководства, берущие свое начало в работах
К. Левина. Обычно при этом выделяют три типа стиля руководства:
– авторитарный (административный, командно-волевой, дирек-
тивный);
– демократический (коллегиальный, товарищеский);
– либеральный (свободный, невмешивающийся, попуститель-
ствующий).
Предлагаемая ниже методика оценки индивидуального стиля де-
ятельности руководителя базируется нa положении о том, что стиль
руководства конкретного руководителя представляет собой одно-
временное сочетание разной степени выраженности этих трех ос-
новных компонентов стиля. Методика проведения оценки состоит
в следующем: слушателям раздаются бланки и предлагается следу-
ющая инструкция: вспомните одного из ваших начальников – лучше
непосредственного, лучше того, кого вы очень хорошо знаете и ча-
сто встречаетесь с ним по работе. Обязательно одного! Вспомнили?
Теперь оцените, насколько часто или, наоборот, редко этот руково-
дитель ведет себя так, как написано на бланке. Оценка предлагается
по семибалльной шкале. Цифры обозначают:
1 – Практически никогда себя так не ведет.
2 – Редко.
30
3 – Скорее редко, чем часто.
4 – И так, и иначе ведет себя одинаково часто.
5 – Скорее часто, чем редко.
6 – Часто.
7 – Очень часто, практически всегда так ведет себя.
Нужную цифру обведите кружком.
Образец бланка для ответов
1 Старается все делать единолично, сам
поощряет и наказывает, принимает реше-
ния, не советуясь
1
2
3
4
5
6
7
РЕДКО
ЧАСТО
2 Самостоятельно решает только второ-
степенные и незначительные вопросы,
по основным ожидает распоряжения
сверху
1
2
3
4
5
6
7
РЕДКО
ЧАСТО
3 Старается все вопросы решать вместе
с подчиненными
1
2
3
4
5
6
7
РЕДКО
ЧАСТО
4 Централизирует руководство – требу-
ет, чтобы о всех делах и событиях сразу
же докладывали ему
1
2
3
4
5
6
7
РЕДКО
ЧАСТО
5 Для выполнения какой-либо работы
ему приходится уговаривать своих под-
чиненных
1
2
3
4
5
6
7
РЕДКО
ЧАСТО
6 Четко распределяет работу – что будет
делать каждый из его подчиненных
1
2
3
4
5
6
7
РЕДКО
ЧАСТО
7 Приказывает, распоряжается, отчиты-
вает, наставляет
1
2
3
4
5
6
7
РЕДКО
ЧАСТО
8 Случается, что важные дела решаются
без участия руководителя, его работу и
обязанности выполняют другие
1
2
3
4
5
6
7
РЕДКО
ЧАСТО
9 Обращается к подчиненным с поруче-
ниями, просьбами, советами
1
2
3
4
5
6
7
РЕДКО
ЧАСТО