Файл: «Политика мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации».pdf

На основании вышеизложенного можно выделить следующие зоны развития в области стимулировании персонала ООО «100 ДОРОГ»:

– внедрение системы оценки ценности рабочих мест (должностей);

– корректировка показателей премирования (ключевых показателей эффективности деятельности: прибыль, средний объем продаж и др.);

– совершенствование процедуры оценки результатов труда по выделенным показателям эффективности деятельности;

– улучшение системы материального стимулирования;

– совершенствование системы морального стимулирования;

– регламентация нематериального стимулирования во внутренних документах;

– мониторинг мнения и удовлетворенности сотрудников;

– классификация и разделение методов нематериальной мотивации согласно занимаемым должностям.

Таким образом, нематериальное стимулирование труда в ООО «100 ДОРОГ» нуждается в постоянном, непрерывном совершенствовании.

Заключение

В управлении любой организации вопрос мотивации трудовой деятельности является одной из важных. В связи с тем, что человеческие ресурсы – это главный фактор успеха любой компании, данный вопрос становится все более актуальным.

В рамках данной работы подробно рассмотрена система мотивации персонала ООО «100 ДОРОГ» как ключевой фактор в достижении поставленных целей компании.

Результатами выполнения работы стало решение следующих задач:

1) исследование теоретических основ мотивации показало, что мотивация – это психологическая категория, которая связана с процессом осознания человеком своих потребностей и выбора определенной модели поведения для их удовлетворения; с другой – это категория менеджмента, которая связана с процессом управления поведением работника через воздействия на него различных факторов внешней среды (материальных и духовных ресурсов организации).

2) проведенный анализ системы мотивации труда персонала ООО «100 ДОРОГ» показал, что в компании методы стимулирования включают три группы:

– административно-организационные методы: регулирование взаимоотношений сотрудников посредством положений о структурных подразделениях и должностных инструкций, а также использование властной мотивации (отдача распоряжений, указаний, издание приказов) при управлении текущей деятельностью организации;

–экономические методы: премиальные по результатам года, различные доплаты и надбавки;

– социально-психологические методы: мотивация труда персонала путем предоставления различных социальных гарантий (выплаты пособий, больничные листы и т.п.), оптимизация организации рабочего места, материальная помощь при важных событиях в жизни работников и т.п.

Оценка эффективности действующей системы мотивации труда показала следующие проблемы в управлении персоналом ООО «100 ДОРОГ»:

– размер оплаты не соответствует объёму выполняемых работ;

– недостаточно условий для продвижения по карьерной лестнице у сотрудников;

– расплывчивость в понимании своего дельнейшего карьерного роста;

– неудовлетворенность психологической обстановкой в коллективе.

3) на основании вышеизложенного можно предложить следующие мероприятия по совершенствованию стимулирования персонала ООО «100 ДОРОГ»:

– внедрение системы оценки ценности рабочих мест (должностей);

– корректировка показателей премирования (ключевых показателей эффективности деятельности);

– совершенствование процедуры оценки результатов труда по выделенным показателям эффективности деятельности;

– улучшение системы косвенного материального стимулирования;

– совершенствование системы морального стимулирования;

– регламентация принципов нематериального стимулирования в официальных документах;

– мониторинг мнения и удовлетворенности сотрудников;

– классификация и разделение методов нематериальной мотивации согласно занимаемым должностям.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что внедрение предложенных мероприятий по стимулированию труда персонала позволит решить проблемы, выявленные в данной работе при анализе существующей системы стимулирования труда персонала ООО «100 ДОРОГ».

Список использованных источников

1. Анисимов, А.А. Мотивация персонала / А.А. Анисимов // Менеджмент персонала. – 2014. - №11. – С. 5-9.
2. Архипова, Н.И. Алгоритм оценки качества персонала на базе показателей эффективности KPI / Н.И. Арзипова, И.М. Поморцева // Экономический журнал. - 2013. - Т. 31. - № 3. С. 102-109.
3. Баштовая, Е.В. Проблемы повышения производительности труда и мотивации персонала на основе системы KPI / Е.В. Баштовая, А.Г. Бодункова // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. - 2014. - № 19-1. - С. 137-145.
4. Вертакова, Ю.В. Разработка эффективной системы мотивации персонала / Ю.В. Ветракова, Ю.С. Положенцева // Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса. - 2014. - № 4. - С. 122-127.
5. Гершман, Т.С. Мотивация персонала организации при помощи внедрения системы KPI: инструменты эффективного внедрения системы / Т.С. Гершман // Проблемы экономики и менеджмента. - 2013. - № 3 (19). - С. 30-33.
6. Джорж, Н. Мотивация на основе KPI / Н. Джорж. – М.: Юнити, 2015. – 267 с.
7. Долженко, Р.А. Корпоративная социальная политика в системе трудовой мотивации персонала (на материалах коммерческого банка) / Р.А. Долженко // Управление корпоративной культурой. - 2016. - № 1. - С. 2-11
8. Клочков, А.К. KPI и мотивация персонала / А.К. Клочков. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 267 с.
9. Коптева, К.В. Возможности применения системы KPI для мотивации персонала / К.В. Коптева // Основы экономики, управления и права. - 2014. - № 4 (16). - С. 128-131.
10. Кручинская, В.С. KPI и мотивация персонала, работающего над проектом / В.С. Кручинская // Инфраструктурные отрасли экономики: проблемы и перспективы развития. - 2014. - № 6. - С. 112-121.
11. Кузнецова, И.А. Научно-методические основы формирования системы трудовой мотивации персонала / И.А. Кузнецова, А.Н. Кузнецов // Региональная экономика и управление. - 2015. - № 3 (06). - С. 94-97.
12. Маечев, К.В. Роль мотивации в деятельности организации / К.В. Маечев // Кадровик. – 2013. – №7. – С. 7-11.
13. Масниченко, А.В. Повышение эффективности внедряемой системы мотивации / А.В. Масниченко // Экономика: теория и практика. - 2014. - № 4 (28). - С. 80-85.
14. Нахабина, Я.А. Управление человеческими ресурсами и мотивация персонала / Я.А. Нахабина // Молодой ученый. - 2015. - № 23 (103). - С. 628-630.
15. Николаева, И.П. Менеджмент организации / И.П. Николаева. – М.: Дашков и Ко, 2012. – 328 с.
16. Овсянкина, Т.С. Обучение и развитие персонала как способ нематериального стимулирования / Т.В. Овсянкина, М.А. Канцеляристова, А.В. Коваленко // Экономика устойчивого развития. - 2016. - № 2 (26). - С. 270-274.
17. Соломанидина, Т.О. Ключевые показатели эффективности сотрудников : мотивация и производительность труда / Т.О. Соломандина // Нормирование и оплата труда в промышленности. - 2014.- № 4. - С. 25-33.
18. Фралова, А.Е. Современные методы мотивации персонала / А.Е. Фралова // Кадровик. – 2012. – №5. – С. 12-15.
19. Якутина, Э.В. Мотивация деятельности персонала / Э.В. Якутина // Economics. - 2016. -№ 8 (17). - С. 37-40.