Файл: Географическая диверсификация бизнеса.pdf

1.  функция повышения экономической эффективности деятельности строительных корпораций и снижение издержек;

2.  функция интеграции отдельных предприятий и организаций в рамках строительной корпорации или подразделений в организации для достижения синергетического эффекта.

3.  распределительная функция;

4.  мотивационная функция;

5.  аналитическая функция. Она заключается в изучении структуры и процессов, которые происходят на интернальном рынке под воздействием объективных законов и случайных факторов;

6. функция управления интернальным рынком.

В управлении ИМ выделяются два блока управления:

• рыночное управление,
• корпоративное управление.

Рыночное управление - это управление, осуществляемое в отношении тех сфер деятельности субъектов интернального рынка, в которых они пользуются относительной автономией. Корпоративное управление - управление, которое применяется для реализации полномочий центральной организации в строительной корпорации. Конкретное распределение полномочий дифференцируется в зависимости от структуры внутрикорпоративных коммуникаций.

Таким образом, система интернального маркетинга включает в себя две составляющие: производственно-рыночную и кадровую.

Система интернального маркетинга в строительной корпорации приобретет завершенный вид в том случае, если в ней совместятся обе составляющие ИМ. В приложении 7 представлена укрупненная структура такой системы.

Технологии ИМ, представленные в приложении 7, имеют интегративную форму. Они складываются из [22]:

• технологий, обусловленных товарным обменом внутри

строительной корпорации,

• технологий профессионального обмена.

Рассматривая позиции системы интернального маркетинга как одного из механизмов диверсификации строительной корпорации, следует ориентироваться на схему, представленную в приложении 8.

Предложенный подход к формированию стратегии диверсификации в строительной корпорации и методы его реализации выстроены в соответствии с положениями относительно нового подхода – управления коммуникациями, что особенно важно для строительного рынка, отличающегося сложной, многозвенной коммуникативной сетью.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На современном этапе социально-экономического развития общества в теории и практике менеджмента в качестве основной цели управления организацией выделяют максимизацию ее капитализации. Одним из способов увеличения капитализации организации является диверсификация ее деятельности. Обоснованная стратегия диверсификации способствует:

• повышению устойчивости компании за счет адаптации к условиям внешней среды,
• оптимизации использования ресурсов,
• перераспределения рисков.

Ориентация организации на диверсификацию является актуальной в контексте утвержденной Стратегии инновационного развития РФ на период до 2020 года, поскольку стимулирует внедрение продуктовых, технологических, маркетинговых и др. нововведений.

На практике для диверсификации деятельности часто используется механизм недружественных поглощений. И все же это в большей мере связано с началом формирования правовой и институциональной культуры предпринимательской деятельности.

Наиболее перспективным методом, с нашей точки зрения, является диверсификация на основе аутсорсинга. Этот метод позволяет:

• сэкономить ресурсы предприятия,
• уменьшить риски производственной деятельности,
• повысить гибкость управления диверсификацией.

И наконец, диверсификацию деятельности предприятия лучше рассматривать как инструмент управления его развитием. И конечно, виды диверсификации зависят от:

• сферы деятельности,
• размеров,
• ресурсов,
• стратегических целей предприятия.

Выбор направления и глубины (или степени) диверсификации, а также момента начала реализации избранной стратегии диверсификации зависит от стадии жизненного цикла продукции.

Продолжающийся кризис в строительной отрасли сопровождается:

падением потребительских ожиданий,

снижением реальных располагаемых доходов населения,

воз­можностей по привлечению кредитных ресурсов.

Надо сказать, что это при­вело к падению спроса на жилую, а также коммерческую недвижимость. Отрицательное влияние на развитие строительной отрасли оказали такие факторы, как:

• высокий уровень долговой нагрузки предприятий при ограниченных воз­можностях ее рефинансирования;
• сокращение финансовой базы банков, при­ведшее к замораживанию ипотечных программ;
• отсутствие эффективных форм финансирования строительства;
• недостаточность мер государственной под­держки;
• низкая операционная эффективность строительных предприятий.

В итоге, отражается в особой роли диверсификации как одного из действенных инструментов адаптации субъектов  строительного бизнеса к усложненной экономической ситуации:

• необходимость преодоления этих проблем,
• динамизм рыночных процессов, наблюдаемых в строительной сфере,
• неопределенность производственно-рыночных отношений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Нормативно-правовые акты органов законодательной и исполнительной власти

• 1. Конституция РФ 2016 (по состоянию на 03.10.2016).

2. Федеральный закон Гражданский кодекс ( по состоянию на 28.12.2016 N 497 – ФЗ).

3. Федеральный закон от 26 июля 2006 г. N 135-ФЗ "О защите конкуренции" (с изменениями от 03.07.2016 N 264-ФЗ.).

Книг одного автора

4.Аникин В.И. Актуальные стратегии диверсификации деятельности международных корпораций (роль и место в современной мировой экономике). Государственное управление // Электронный вестник , Выпуск № 31. Апрель 2012 г.

5. Артюшина Е.В. Стратегия диверсификации как источник устойчивого развития предприятия // Менеджмент, 2012. - № 5.

6. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – Таганрог.: Издательство ТТИ ЮФУ, 2010. – 122 с.

1. Базиков А.А. Микроэкономика: учебно-методическое пособие. – М.: Издательство «Директ-Медиа», 2016. – 141 с.

8.Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Е. Басовский. - М.: Издательство «ИНФРА-М», 2013. - 365 c.

1. Белоусова В.М. Диверсификация как стратегия развития и форма организации производства // Дискуссия, 2013. – Вып. № 11 (41), С. 44-50.
2. Войтович Ю.А. Модель формирования стратегии развития компании в направлении диверсификации // Экономические науки, 2010. – Т.69, - №8. – С. 132-135.
3. Ким Ю.Л. Стратегия диверсификации в нефтегазовых компаниях//

Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом, 2015. - №3.

– С. 12-15.

1. Мусаева Ж. К. Роль корпоративных стратегий диверсификации в повышении эффективности производства // Молодой ученый. — 2016. — №13. — С. 469-472.
2. Назарова В.В., Дмитриева М.Б. Стратегия диверсификации компании и ее обоснование // Управление корпоративными финансами, 2013. - №5.
3. Назарова В.В. Особенности оценки рисков диверсифицированной компании // Управление корпоративными финансами, 2015. -№5.
4. Розанова Н.М. Микроэкономика. Практикум: учебное пособие. –

Люберцы.: Издательство «Юрайт», 2015. – 690 с.

16.Розанова Н.М. Микроэкономика. Практикум: учебное пособие для бакалавров. – Люберцы.: Издательство «Юрайт», 2016. – 690 с.

17.Ожиганов Э.Н. Стратегия диверсификации: пример аэрокосмической промышленности // Российское предпринимательство. – 2015. – Том 16. – № 21. – С. 3675-3686.

18. Позубенкова Э. И. Стратегия центрированной диверсификации организации // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2015. – Т. 13. – С. 891–895. 

1. Сафонова Т.Ю. Нефтяные компании и стратегия диверсификации: зарубежный опыт// Российское предпринимательство. – 2012. - №09 (207). – С. 92-97.

Книг двух и трёх авторов

20.Александрова, А.В., Курашова, С.А. Стратегический менеджмент: учебник / А.В. Александрова, С.А. Курашова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 c.

21. Заздравных А. В. Теория отраслевых рынков : учебник и практикум для бакалавриата и магистра туры / А. В. Заздравных, Е. Ю. Бойцова. — М. : Издательство Юрайт, 2017. — 288 с.

22. Никитин С.А., Тарасова И.А. Координация стратегий

специализации и диверсификации в процессе функционирования промышленного предприятия // Дискуссия, 2016. – Вып. № 2 (65), С. 33-38.  

23.Тиссен Е.В., Борисов И.А. Микроэкономика. – М.: Издательство «Флинта», 2016. – 92 с.

Приложение 1

Виды диверсификации

Приложение 2

Выбор варианта управленческого решения с целью диверсификации бизнеса

Приложение 3

Заработная плата в диверсифицированной компании