Файл: Содержание Введение 3 Глава Теоретические аспекты деятельности по обучению персонала 5.docx
Добавлен: 24.10.2023
Просмотров: 250
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические аспекты деятельности по обучению персонала
1.1 Роль обучения персонала в стратегии развития организации
1.2 Процесс профессионального обучения и оценка его эффективности
1.3 Основные методы и формы обучения
Глава 2. Анализ системы обучения персоналом ООО «Автомагнат»
2.2 Анализ численности и структуры трудовых ресурсов предприятия
2.3 Анализ системы управления персоналом и обучения в организации
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию обучения персонала ООО «Автомагнат»
Таблица 8 Анализ рентабельности ООО «Автомагнат» в 2015-2016 гг. | |||
Показатели | Годы | ||
2015 | 2016 | 2017 | |
1 | 2 | 3 | 4 |
1. Выручка (нетто) тыс. руб. | 10 342,00 | 14 652,00 | 11 934,00 |
2. Прибыль от продаж тыс. руб. | 561,00 | 1 011,00 | -13,60 |
3. Чистая прибыль, тыс. руб. | 570,00 | 64,00 | -27,50 |
4. Среднегодовая сумма всех активов тыс. руб. | 14 223,50 | 15 929,50 | 16 258,00 |
5. Среднегодовая величина ОС и НМА (по остаточной стоимости) тыс. руб. | 233,18 | 195,30 | 3 853,75 |
6. Среднегодовая величина оборотных активов тыс. руб. | 8 270,00 | 8 940,50 | 9 057,50 |
7. Среднегодовая сумма реального собственного капитала (чистых активов) тыс. руб. | 1 988,50 | 2 269,00 | 1 488,00 |
8. Рентабельность активов по чистой прибыли п.3/п.4 | 0,04 | 0,00 | 0,00 |
9. Рентабельность внеоборотных активов по чистой прибыли п.3/п.5 | 2,44 | 0,33 | -0,01 |
10. Рентабельность оборотных активов по чистой прибыли п.3/п.6 | 0,07 | 0,01 | 0,00 |
11. Рентабельность реального собственного капитала по чистой прибыли п.3/п.7 | 0,29 | 0,03 | -0,02 |
12. Рентабельность продаж по прибыли от продаж п.2/п.1 | 0,05 | 0,07 | 0,00 |
13. Рентабельность продаж по чистой прибыли п.3/п.1 | 0,06 | 0,00 | 0,00 |
Согласно проведенному в таблице 8 анализу в 2017 году ООО «Автомагнат» понесло убытки, тогда как в 2016 году имело место увеличение всех абсолютных и относительных показателей. В 2017 года, ввиду убыточности предприятия в целом, рентабельность всех показателей нулевая.
2.2 Анализ численности и структуры трудовых ресурсов предприятия
Формирование кадровой политики основывается на нормах трудового законодательства Российской федерации с учетом социальных, экономических, технологических и других особенностей в сфере трудовой деятельности человека. Показатели численности персонала ООО «Автомагнат» представлены в таблице 9.
Таким образом, на протяжении исследуемого периода наблюдается увеличение численности персонала. В 2017 г. по сравнению с 2016 г. численность персонала ООО «Автомагнат» увеличилась на 11 чел. и составила 62 чел. В 2017 г. по сравнению с 2015 г. численность персонала увеличилась на 18 чел. По категориям персонала наблюдаются следующие тенденции: в 2017 г. по сравнению с 2016 г. количество управленческого персонала увеличилось на 1 человека и составило 9 человек.
Таблица 9
Показатели численности персонала ООО «Автомагнат»
за 2015-2017 гг.(чел.)
Показатели | Годы | Удельный вес в общей численности, % | Изменение, (+,-) | ||||||
2015 | 2016 | 2017 | 2015 г. | 2016 г. | 2017 г. | 2017 г. от 2015 г. | 2017 г. от 2016 г. | ||
Управленческий персонал | 7 | 8 | 9 | 15,9 | 15,7 | 14,5 | 2 | 1 | |
Специалисты | 20 | 23 | 26 | 45,5 | 45,1 | 41,9 | 6 | 3 | |
Обслуживающий персонал | 15 | 18 | 25 | 34,1 | 35,3 | 40,3 | 10 | 7 | |
Тех. служащие | 2 | 2 | 2 | 4,5 | 3,9 | 3,2 | 0 | 0 | |
Итого | 44 | 51 | 62 | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 18 | 11 |
В 2016 г. численность управленческого персонала увеличилась на 2 человека и составила 8 человек; в 2017 г. по сравнению с 2016 г. количество специалистов увеличилось на 3 человека и составило 26 человек. В 2017 г. по сравнению с 2015 г. численность специалистов увеличилась на 6 человек; в 2017 г. по сравнению с 2016 г. количество обслуживающего персонала увеличилось на 7 человек и составило 25 человек, количество технических служащих в компании остается неизменной.
Анализ персонала ООО «Автомагнат» по полу, возрасту, образовательному уровню и стажу работы представлен в таблице 10.
Таблица 10
Показатели структуры персонала ООО «Автомагнат» по полу за 2015-2017 гг.
Показатели | Годы | Удельный вес в общей численности, % | Изменение, (+,-) | ||||||
2015 | 2016 | 2017 | 2015 г. | 2016 г. | 2017 г. | 2017 г. от 2015 г. | 2017 г. от 2016 г. | ||
Мужчины | 34 | 35 | 45 | 77,3 | 68,6 | 72,6 | 11 | 10 | |
Женщины | 10 | 16 | 17 | 22,7 | 31,4 | 27,4 | 7 | 1 | |
Средняя численность, чел. | 44 | 51 | 62 | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 18 | 11 |
На анализируемом предприятии основную долю в общей численности составляют мужчины. Данная тенденция связана с отраслевой принадлежностью организации – строительство и транспорт. В 2017 г. их доля увеличилась и составила 72,6% (45 чел.) от средней численности. В 2017 г. по сравнению с 2016 г. доля женщин увеличилась и составила 27,4% (17 чел.) от средней численности на конец года.
В таблице 11 представлен возрастной состав работников ООО «Автомагнат» за 2015-2017 гг.
Из табл. 11 видно, что на ООО «Автомагнат» наибольшую долю за исследуемый период в общей численности занимают сотрудники в возрасте 36-40 лет и 46-50 лет. Однако, доля последних в 2017 г. увеличилась на 7% и составила 32% от общей численности на конец года.
Таблица 11
Показатели структуры персонала ООО «Автомагнат» по возрасту
за 2015-2017 гг.
Показатели | Годы | Удельный вес в общей численности, % | ||||
2015 | 2016 | 2017 | 2015 г. | 2016 г. | 2017 г. | |
15-20 лет | 1 | 1 | 2 | 2,3 | 2,3 | 4,5 |
21-25 лет | 2 | 2 | 3 | 4,5 | 4,5 | 6,8 |
26-30 лет | 2 | 3 | 4 | 4,5 | 6,8 | 9,1 |
31-35 лет | 5 | 5 | 7 | 11 | 11 | 16 |
36-40 лет | 12 | 12 | 14 | 27 | 27 | 32 |
41-45 лет | 6 | 7 | 7 | 14 | 16 | 16 |
46-50 лет | 6 | 11 | 14 | 14 | 25 | 32 |
51-55 лет | 3 | 3 | 4 | 6,8 | 6,8 | 9,1 |
56-60 лет | 4 | 4 | 4 | 9,1 | 9,1 | 9,1 |
старше 61 лет | 3 | 3 | 3 | 6,8 | 6,8 | 6,8 |
Средняя численность, чел. | 44 | 51 | 62 | 100,0 | 100,0 | 100,0 |