Файл: Организация высшего образования московский гуманитарноэкономический университет чебоксарский институт (филиал).docx

Таблица 2

Виды деятельности ООО «ЦМОБ»

Основной вид деятельности
1	2
70.22	Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления
Вспомогательные виды деятельности
43.99.6	Работы каменные и кирпичные
43.32.2	Работы по установке внутренних лестниц, встроенных шкафов, встроенного кухонного оборудования

Окончание таблицы 2

1	2
43.99.9	Работы строительные специализированные, не включенные в другие группировки
68.20	Аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом
85.41.9	Образование дополнительное детей и взрослых прочее, не включенное в другие группировки
43.99.7	Работы по сборке и монтажу сборных конструкций
82.99	Деятельность по предоставлению прочих вспомогательных услуг для бизнеса, не включенная в другие группировки
43.21	Производство электромонтажных работ
79.11	Деятельность туристических агентств
43.99.3	Работы свайные и работы по строительству фундаментов
32.30	Производство спортивных товаров
43.12.3	Производство земляных работ
85.42.9	Деятельность по дополнительному профессиональному образованию прочая, не включенная в другие группировки
43.11	Разборка и снос зданий
42.11	Строительство автомобильных дорог и автомагистралей
25.12	Производство металлических дверей и окон
82.19	Деятельность по фотокопированию и подготовке документов и прочая специализированная вспомогательная деятельность по обеспечению деятельности офиса
43.12	Подготовка строительной площадки
64.99	Предоставление прочих финансовых услуг, кроме услуг по страхованию и пенсионному обеспечению, не включенных в другие группировки
78.20	Деятельность агентств по временному трудоустройству
43.12.1	Расчистка территории строительной площадки
43.99.4	Работы бетонные и железобетонные
66.12.1	Деятельность биржевых посредников и биржевых брокеров, совершающих товарные фьючерсные и опционные сделки в биржевой торговле
73.11	Деятельность рекламных агентств
78.10	Деятельность агентств по подбору персонала
73.20.1	Исследование конъюнктуры рынка
43.32.1	Установка дверей (кроме автоматических и вращающихся), окон, дверных и оконных рам из дерева или прочих материалов
43.99.5	Работы по монтажу стальных строительных конструкций
43.99.2	Работы по установке строительных лесов и подмостей

---

---

Как видим из таблицы 2, важным видом деятельности анализируемого Центра является деятельность по подбору персонала (78.10).

«Положительные факторы и стороны Общества:

– статус юридического лица: действующее;

– дата регистрации: компания зарегистрирована 20 лет назад;

– налоги: в прошлом отчётном периоде компанией были уплачены налоги на сумму 67,5 тыс.руб.;

– исполнительные производства: нет долгов по исполнительным производствам;

– реестр недобросовестных поставщиков: не входит в реестр недобросовестных поставщиков;

– реестр массовых учредителей: ни один из учредителей не входит в реестр массовых учредителей;

– реестр массовых руководителей: руководитель не входит в реестр массовых руководителей;

– дисквалифицированные лица: не входит в список юридических лиц, в состав органов которых входят дисквалифицированные лица.

Факторы, требующие внимания:

– уставный капитал: уставный капитал является минимальным и составляет 10 тыс.руб.;

– чистый убыток: чистый убыток компании за 2021 г. составил 198 тыс.руб.

Организация, представляет из себя систему, которая должна быть укомплектована, чтобы полноценно функционировать.

Для того, чтобы ее укомплектовать должны быть ответственные люди и должен быть перечень аспектов к каждой должности. Все структурные подразделения должны быть укомплектованы необходимым количеством работников, имеющих адекватные навыки для решения задач данного подразделения» [ИР № 1].

Сделки, в совершении которых имеется заинтересованность Директора или участника общества, имеющего совместно с его аффилированными лицами двадцать и более процентов голосов от общего числа голосов участников общества, совершаются в соответствии с федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Указанные лица признаются заинтересованными в совершении обществом сделки в случаях, если они, их супруги, родители, дети, полнородные и неполнородные братья и сестры, усыновители и усыновленные и (или) их аффилированные лица:

1. Являются стороной сделки или выступают в интересах третьих лиц в их отношениях с обществом;

2. Владеют (каждый в отдельности или в совокупности) двадцатью и более процентами акций (долей, паев) юридического лица, являющегося стороной сделки или выступающего в интересах третьих лиц в их отношениях с обществом;

---

3. Занимают должности в органах управления юридического лица, являющегося стороной сделки или выступающего в интересах третьих лиц в их отношениях с обществом, а также должности в органах управления управляющей организации такого юридического лица;

«Решение об одобрении Обществом сделки, в совершении которой имеется заинтересованность, принимается Общим собранием участников общества большинством голосов от общего числа голосов участников Общества, не заинтересованных в ее совершении.

Совершение сделки, в совершении которой имеется заинтересованность, не требует одобрения Общего собрания участников Общества, в случаях, если условия такой сделки существенно не отличаются от условий аналогичных сделок (в том числе займа, кредита, залога, поручительства), совершенных между обществом и заинтересованным лицом в процессе осуществления обычной хозяйственной деятельности общества, имевшей место до момента, когда заинтересованное лицо было признано таковым в соответствии с настоящим уставом» [ИР № 1].

Указанное исключение распространяется только на сделки, в совершении которых имеется заинтересованность и которые были совершены с момента, когда заинтересованное лицо было признано таковым, до момента проведения следующего очередного общего собрания участников общества.


2.2 Анализ действующей системы развития и обучения персонала

в ООО «ЦМОБ»
«В процессе работы на предприятии каждый сотрудник не только применяет свои уже имеющиеся навыки, но также нарабатывает опыт, который необходим для решения поставленных новых, более сложных, задач. Соответственно, необходимо, чтобы оценка персонала осуществлялась комплексно, с изучением особенностей конкретного трудового процесса. Это позволяет определить в первую очередь соответствие сотрудника занимаемой им должности, а также помогает выявить его потенциал, который должен быть рационально использован для решения основных целей и задач, поставленных перед компанией» [ИР № 1].

Прием сотрудника на работу осуществляется в соответствии с определенными требованиями, установленными к квалификации, опыту, которые подтверждаются (или не подтверждаются) исключительно во время трудовой деятельности. Уже в процессе совместного сотрудничества выявляются заявленные при поступлении на работу навыки сотрудника, дополнительные знания, проявляются характеристики его личности. Только на практике можно определить, насколько эти данные соответствуют критериям производственных целей организации.

---

Важно также, чтобы сам сотрудник оценивал свои способности самостоятельно. В результате такого анализа можно будет установить, насколько реальные способности работников совпадают с потребностями предприятия, и какой вклад в его успешность может принести деятельность каждого отдельного человека.
Таблица 3

Списочный состав работников организации в разрезе категорий

за 3 года (кол-во - чел., уд. вес - %)

Категории работников	2018		2019		2020
	кол-во	уд. вес	кол-во	уд. вес	кол-во	уд. вес
Численность - всего, в т.ч.	10	100	10	100	9	100
Руководители	4	40,0	4	40,0	4	44,44
Специалисты	6	60,0	6	60,0	5	55,56

Только проведение оценки персонала позволяет создать рационально работающую структуру, наиболее эффективно распределить трудовые ресурсы компании, а также повысить их работоспособность. Постоянный контроль и возможности, которые открываются перед каждым сотрудником в результате оценки его работы, позволяют оптимизировать работу каждого члена коллектива, стимулируют к выполнению трудовых обязанностей с большим рвением.

Во время оценки деятельности персонала решаются важные производственные задачи:

1. Создается сильный кадровый резерв, состоящий из штатных сотрудников предприятия, что сокращает расходы на подбор новых кадров;

2. Осуществляется подготовка специалистов, имеющих высокий профессиональный уровень, выявляются потенциальные руководители среднего звена непосредственно в пределах компании, проводится их перепрофилирование или повышение квалификации;

3.Совершенствуются методы управления предприятием, усиливается контроль производственной дисциплины, повышается заинтересованность персонала в повышении продуктивности труда;

4.Оптимизируется штатное расписание благодаря рациональному распределению функций и обязанностей на основании результатов оценки: перевод работников на другие должности, сокращение в соответствии с выявленными во время оценки работы отрицательными показателями производительности труда;

---