Файл: Определение рыночной стоимости объекта.pdf

Таблица 8. Анализ добычи ПАО «НК «РОСНЕФТЬ»

Таблица 9. Анализ реализации ПАО «НК «РОСНЕФТЬ»

Таблица 10. Анализ переработки ПАО «НК «РОСНЕФТЬ», тыс. т.

7.2.4. Анализ сделок ПАО «НК «РОСНЕФТЬ»^[7]

ПАО «НК «РОСНЕФТЬ»

• одна из крупнейших международных нефтегазовых Компаний;
• играет ключевую роль в энергетическом секторе России, на ее долю приходится 35 % общероссийской переработки нефти;
• осуществляет контроль за деятельностью Организаций Группы «РОСНЕФТЬ», занятых в том числе в сфере сбыта моторного топлива;

Экспортные терминалы

Отличительная черта «Роснефти» — наличие собственных экспортных терминалов в Туапсе, Де-Кастри, Находке, что улучшает процесс планирования, помогает оптимизировать затраты и позволяет существенно повысить эффективность экспорта продукции Компании. В настоящее время «Роснефть» осуществляет комплексные программы их расширения и модернизации с целью обеспечения соответствия этих мощностей планируемым объемам экспорта.

Реализация нефтепродуктов на внутреннем рынке

В 2018 году объем реализации нефтепродуктов Компании на внутреннем рынке России составил 40,5 млн т, что на 3 % превышает показатель 2017 года.

ПАО »НК »Роснефть» является крупнейшим биржевым продавцом моторных топлив в Российской Федерации. В 2018 году Компания активно принимала участие в реализации нефтепродуктов через биржевой канал. Доля биржевых продаж Компании от суммарной реализации на бирже в основную торговую сессию в 2018 году составила:

• по автобензинам – 47 %;
• по дизельному топливу – 39 %;
• по мазуту – 43 %.

Компания перевыполняет объемные нормативы продаж на бирже, утвержденные совместным приказом ФАС России и Минэнерго России от 30 апреля 2014 года. Так, по результатам 2018 года с НПЗ ПАО »НК »Роснефть» на бирже продано 22,6 % от объема производства автобензинов, 8,3 % дизельного топлива, 14,3 % керосина и 3,0 % мазута при установленных нормативах 10, 5, 10 и 2 % соответственно.

В 2018 году Компания в соответствии с полученными запросами контрагентов в полном объеме и в срок осуществила поставки моторного топлива в рамках программы Северного завоза.

Розничная реализация

По состоянию на конец 2018 года география розничного бизнеса Компании охватывала 66 регионов России. «Роснефть» является крупнейшей розничной сетью в Российской Федерации с наибольшим географическим покрытием и занимает в большинстве регионов своего присутствия одну из лидирующих позиций. Кроме того, Компания имеет розничную сеть в Абхазии, Беларуси и Киргизии. Бренд АЗС »Роснефть» является одним из лидеров в России по узнаваемости и восприятию качества топлива.

На 31 декабря 2018 года сеть действующих АЗС Компании включала в себя 2 963 станции, в том числе 66 АЗС в Беларуси, на территории Абхазии и в Киргизии. Собственные и арендуемые АЗС располагали 1 933 магазинами. Нефтебазовое хозяйство Компании на 31 декабря 2018 года включало 138 действующих нефтебаз общей емкостью 2,1 млн куб. м, а также около 1 тыс. бензовозов.

Объем реализации нефтепродуктов в розницу в 2018 году составил 13,8 млн т, что превышает показатели 2017 года на 16 %, при этом реализация нефтепродуктов на одной АЗС составила в среднем 12,8 т/сут.

Общество с ограниченной ответственностью «РН Газотопливная компания» (далее ООО «РН ГТК») создано в качестве единого центра по реализации компримированного природного газа (КПГ) корпоративным клиентам по топливным картам «Роснефти».

Основная задача предприятия - развитие сети монотопливных автомобильных газонаполнительных компрессорных станций (АГНКС) «Роснефть».

Компримированный природный газ - сжатый природный газ, используемый в качестве моторного топлива вместо бензина, дизельного топлива и пропан-бутана (СУГ). КПГ существенно дешевле  традиционного топлива – бензина и дизельного топлива. Использование КПГ на транспорте увеличивает межсервисный интервал, уменьшает износ двигателя и существенно снижает содержание вредных веществ в выхлопных газах.

Качеству КПГ на АГНКС «Роснефть» уделяется особое внимание. В ходе производства КПГ, транспортировки и заправки транспортных средств действует многоступенчатая система контроля качества.

Объектами газозаправочной инфраструктуры являются как АГНКС, так и КПГ-модули на существующих АЗС, что предоставляет наибольшие удобства для потребителей и позволяет гарантировать высокий уровень клиентского сервиса на заправочных станциях.

Развитие сети автомобильных газонаполнительных компрессорных станций (АГНКС) в России является одним из ключевых приоритетов стратегии «Роснефти» в розничном бизнесе и логическим продолжением поручений Президента и Правительства Российской Федерации о реализации комплекса мероприятий, направленных на повышение энергетической эффективности посредством расширения использования газа как моторного топлива.

ООО «РН ГТК» работает  с клиентами совместно со сбытовыми дочерними структурами  ПАО «НК «Роснефть», осуществляющими реализацию КПГ, тем самым расширяя предложение и географию реализации.

Стратегические приоритеты ПАО «НК «Роснефть»

Разведка и добыча

Стратегическая цель ПАО «НК «Роснефть» в области разведки и добычи на суше — поддержание добычи и максимальное использование потенциала действующих месторождений, рациональная реализация новых проектов для обеспечения устойчивого профиля добычи и максимального коэффициента извлечения углеводородов, а также экономически обоснованная разработка нетрадиционных и сложных коллекторов. Компания планирует эффективный перевод ресурсов в запасы и последующий ввод в разработку для поддержания добычи в традиционных регионах деятельности, создание новых кластеров нефти и газодобычи, в том числе в Восточной Сибири.

Развитие технологий и сервисного сектора

ПАО «НК «Роснефть» — один из лидеров инноваций в нефтегазовой отрасли. Цель Компании — формирование технологичного нефтесервисного бизнеса нового типа, позволяющего обеспечивать главные потребности Компании и лучшую в отрасли экономическую эффективность на базе собственной буровой и сервисной компании «РН-Бурение» с возможным привлечением новых партнеров, а также создание набора новых технологий и компетенций по всем ключевым направлениям дальнейшего развития.

Освоение шельфа

Стратегический приоритет ПАО «НК «Роснефть» — реализация уникальных перспектив роста и создание стоимости на базе крупнейшего портфеля активов на шельфе.

Компания намерена решать эту задачу с привлечением передовых технологий и в сотрудничестве со стратегическими партнерами-лидерами мировой нефтегазовой отрасли для обеспечения максимально эффективной разведки и добычи углеводородов и минимального воздействия на окружающую среду.

ПАО «НК «Роснефть» планирует стать крупнейшим в мире оператором по освоению шельфовых месторождений, перспективные ресурсы которых составляют 45,8 миллиарда тонн нефтяного эквивалента.

Развитие газового бизнеса

Стратегическая цель ПАО «НК «Роснефть» в области развития газового бизнеса – долгосрочное увеличение акционерной стоимости Компании за счет роста добычи газа, обеспеченного высокоэффективным долгосрочным портфелем продаж.

Для её достижения Компания ведет работу по следующим ключевым стратегическим направлениям:

- Реализация основных проектов по добыче газа, включая Роспан и Харампур, в срок и в рамках бюджета.

- Повышение экономической эффективности реализации газа в Российской Федерации, в том числе за счет формирования благоприятной регуляторной среды, включая равные условия по доступу к инфраструктурным мощностям и потребителям.

- Повышение технологичности производства и расширение технологических компетенций, что обеспечит:

- освоение запасов туронских залежей;

- развитие производства СУГ и ШФЛУ; 

- повышение уровня полезного использования ПНГ, в том числе за счет развития собственной генерации и нефтегазохимии;

- в перспективе – монетизацию запасов газа Восточной Сибири и Дальнего Востока, в том числе путем развития газохимии.

Переработка и нефтехимия

Стратегическая цель деятельности блока нефтепереработки и нефтехимии ПАО «НК «Роснефть» — максимально эффективное использование добытой нефти, газа и другого сырья, производство продуктов с высокой добавленной стоимостью.

Компания создает дополнительную стоимость для акционеров путем успешного выполнения масштабной программы модернизации нефтеперерабатывающих предприятий, а также через реализацию новых проектов — ВНХК, Туапсинский НПЗ.