ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 10.01.2024
Просмотров: 484
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Сущность, цели и функции системы управления персоналом
1.2 Современные методы исследования системы управления персоналом
1.3 Методы оценки эффективности системы управления персоналом
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «Г.У.Т.»
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации
2.2 Анализ системы управления персоналом в организации
2.3 Анализ существующих методов управления персоналом, применяемых в исследуемой организации
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ООО «Г.У.Т.»
3.1 Пути рационализации структуры управления в организации
3.2 Мероприятия по совершенствованию методов управления персоналом в организации
3.3 Оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий
, способствующей увеличению результативности работы кадрового управления при каждодневно изменяющихся внутренних и внешних положениях деятельности организации.
3. Разработать и ввести программу по формированию корпоративной культуры.
5. Подготовить и ввести систему комплексной автоматизации в организации.
Для результативного управления персоналом в ООО «Г.У.Т.» можно предложить ряд методов управления персоналом.
1. Руководству организации рекомендуется разработать и подготовить программу по обучению и методам оценки персонала. Целесообразно проводить семинары и тренинги по продажам, обучающие занятия с персоналом по технологиям продаж, устраивать он-лайн конференции с фирмами-партнёрами, проводить 3 дневную стажировку (наставничество) для новых сотрудников. Стимулировать директоров подразделений (магазинов) к качественному дополнительному образованию персонала по средствам материального вознаграждения, за хорошо аттестованного сотрудника проводя методики оценки персонала в организации.
2. Внедрение должности менеджера по управлению персоналом. Основной целью деятельности торговой организации является получение прибыли, которая определяет результативность работы организации. К данной цели подключены все имеющиеся у организации ресурсы, а поскольку основным ресурсом неизменно значится человек, то его умение профессионально исполнять свои трудовые обязанности впрямую влияет на эффективность работы.
3. Разработать программу по материальной мотивации, заключающую в себя (увеличение должностных окладов, выплаты за улучшение качества обслуживания, рост квалификации, премии).
Т.к. фонд заработной платы сотрудников ООО «Г.У.Т.» должен составлять 6-10% от объёма продаж магазинов (включая оплату труда административно-управленческого состава), то остаётся финансовый резерв для материального стимулирования сотрудников за качественную и эффективную работу. Такие меры позволят поднять материальное положение сотрудников и благоприятно отразятся на эффективности и рациональности труда.
4. Моральное поощрение, сформированное на нормах объективности и ценности личной моральной заинтересованности каждого сотрудника. По итогам отработанного периода (завершения сезонных распродаж), по итогам года отметить лучшего работника организации, также значимым является присуждение наград и грамот сотрудникам на уровне организации.
5. Результативным методом усовершенствования социально- психологической обстановки в коллективе является внедрение корпоративных мероприятий, отражающих уровень культуры компании. Так же не маловажным критерием является то, как руководство компании относится к своим сотрудникам, какие отношения формируются внутри коллектива.
Рекомендованные мероприятия позволят увеличить объемы продаж, что, в свою очередь, увеличит фонд оплаты труда сотрудников и соответственно улучшит социальное положение сотрудников компании и увеличивает прибыль организации.
Предложенные мероприятия по оптимизации организационной структуры предприятия, внедрение должности менеджера по управлению и мотивации персоналом и совершенствование системы управления персоналом, с применением прогрессивных методов управления, помогут не только сократить затраты и увеличить прибыль, но и выйти на следующий этап развития в управлении, организовать сплочённый и чуткий коллектив, что в итоге, результативно и положительно повлияет на работу организации в целом. Таким образом, можно сделать вывод, что цель нашего исследования достигнута.
Нормативно-правовые источники
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020), офиц. текст: М.: Юридическая литература, 2021 – 120 c.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 25.02.2022) (с изм. и доп. от 06.08.2021) // Собрание законодательства РФ.- Выпуск № 29, ст. 5285. - 2022 г.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 19.12.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2023) // Собрание законодательства РФ.- Выпуск № 29, ст. 5207.-2022 г
Основная литература
1. Арнаут, М.Н. Кадровый менеджмент: сущность, подходы к трактовке, модели / М.Н. Арнаут, Т.В. Митрофанова // Азимут научных исследований: экономика и управление. - 2018. - Т. 7. № 1 (22). - С. 22-25.
2. Бекиш, Е.И. Направления совершенствования системы управления персоналом / Е.И. Бекиш // Право. Экономика. Психология. - 2019. – № 1 (13). – С. 31-35.
3. Бондаренко, О.В. Теоретические аспекты развития системы управления персоналом организации/ О.В. Бондаренко, В.А. Кирьян // Вестник Российского государственного аграрного заочного университета. - 2020. – № 32 (37). – С. 63-69.
4. Булат, Р. Е. Документационное обеспечение управления персоналом: учебное пособие / Р.Е. Булат. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 234 с.
5. Войниченко, И.А. Оценка персонала как элемент системы управления персоналом / И.А. Войниченко, Н.Н. Пушина // Социально-экономическое управление: теория и практика. - 2020. – № 1 (40). – С. 17-19.
6. Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Вестник современных исследований. - 2019. – № 1.5 (28). – С. 47-51.
7. Горба, Е.Г. Современные методы оценки персонала в системе управления предприятием / Е.Г. Горба // Вестник студенческого научного общества ГОУ ВПО «Донецкий национальный университет». - 2020. – Т. 3. № 12. – С. 83-92.
8. Горбунова, М. Ю. Кадровый менеджмент и психология управления / М.Ю. Горбунова. – М.: Владос, 2017. – 224 c.
9. Горленко, О.А. Управление персоналом: учебник для среднего профессионального образования / О.А. Горленко, Д.В. Ерохин, Т.П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Юрайт, 2019. – 249 с.
10. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ (Часть первая) (в ред. от 31 июля 2020 г. № 251-ФЗ) // Собрание законодательства Российской Федерации. – № 32. – Ст. 3301
11. Данилина, Е. И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом: учебник для бакалавров / Е. И. Данилина, Д. В. Горелов, Я. И. Маликова. – 2-е изд. – М.: Дашков и К°, 2020. - 208 с.
12. Дедков, В.Н. Критерии эффективности системы управления персоналом / В.Н. Дедков, И.Ф. Дедкова, Т.В. Ильина // Экономика устойчивого развития. - 2019.– № 2 (38). – С. 206-209.
13. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации/ Дейнека А.В. – М.:Дашков и К, 2017. – 288 с.
14. Дугарская, Т.А. Управление персоналом как основа организации труда / Т.А. Дугарская // Вестник Гжельского государственного университета. - 2017. – № 5. – С. 24-30.
15. Егоршин, А. П. Основы управления персоналом: учебное пособие / А.П. Егоршин. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 352 с.
16. Жукова, К.Д. Автоматизированные системы управления персоналом / К.Д. Жукова, Д.А. Ахметшин // Энигма. - 2020. – № 21-3. – С. 40-42.
17. Зарубина, Е.В. Система управления персоналом и ее роль в управлении организацией / Е.В. Зарубина // Актуальные вопросы современной науки. - 2020. –№ 2 (26). – С. 60-64.
18. Исаева, О.М. Управление персоналом: учебник и практикум для среднего профессионального образования / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. – 2-е изд. – М.: Юрайт, 2020. – 168 с.
19. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации : учебник / А.Я.Кибанов.– 4-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 695 с.
20. Кондрачук, О.Е. Оценка эффективности системы управления персоналом предприятия / О.Е. Кондрачук // Вестник Алтайской академии экономики и права. - 2019. – № 1-2. – С. 55-58.
21. Коноплева, И.А. К вопросу о влиянии системы управления персоналом на эффективность функционирования предприятия / И.А. Коноплева, В.С. Коноплева // Общество, экономика, управление. - 2019. – Т. 4. № 1. – С. 59-67.
22. Макарова, И. К. Привлечение, удержание и развитие персонала компании / И.К. Макарова, О.Е. Алехина, Л.М. Крайнова. – М.: Дело АНХ, 2017. – 124 c.
23. Маслова, В.М. Управление персоналом: учебник и практикум для вузов / В.М. Маслова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2020. – 431 с.
24. Миколайчук И.П. Компетентностный подход в системе управления персоналом / И.П. Миколайчук, Ю.А. Стрижак // Международный научный журнал Интернаука. - 2017. – Т. 2. № 18 (40). – С. 53-56.
25. Миронова, Н.А. Система управления персоналом на современном предприятии / Н.А. Миронова // Московский экономический журнал. - 2019. - № 7.- С. 77.
26. Моргунов, Е. Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: учебник для вузов / Е. Б. Моргунов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2020. – 424 с.
27. Мугаева, Е.В. Система управления персоналом организации / Е.В. Мугаева, Н.Н. Ходжаян // Вектор экономики. - 2019. – № 6 (36). – С. 41.
28. Музыченко, В.В. HR в СТАРТАПе/ В.В. Музыченко. – М.:ИНФРА-М, 2019. – 224 с.
29. Николаев, Н.А. Методика совершенствования системы управления персоналом предприятия как фактор повышения результативности и эффективности труда / Н.А. Николаев // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика. - 2020. – № 2. – С. 38-49.
30. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: учебник и практикум для вузов / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2020. – 467 с.
31. Паньшин, А.И. Совершенствование системы управления процессом подбора персонала в условиях цифровизации экономики/ А.И. Паньшин, А.В. Власов // Путеводитель предпринимателя. - 2019. – № 41. – С. 169-180.
32. Пинчукова, Е.О. Современные методы и функции управления персоналом / Е.О. Пинчукова // Образование и наука без границ: социально-гуманитарные науки.- 2018. - № 10. - С. 160-163.
33. Пряжников, Н. С. Мотивация трудовой деятельности / Н.С. Пряжников. – М.: Academia, 2018. – 338 c.
34. Пугачев, В.П. Управление персоналом организации: учебник и практикум для вузов / В.П. Пугачев. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Юрайт, 2020. – 402 с.
35. Разумова, М.А. Особенности системы управления персоналом в современной организации/ М.А. Разумова // Актуальные проблемы социально- гуманитарного и научно-технического знания. - 2020. - № 2 (22). - С. 9-11.
36. Романова, Е.А. Совершенствование системы управления персоналом как основы стратегического развития организации / Е.А. Романова, Е.В. Сибилева // Russian Economic Bulletin. - 2020. – Т. 3. № 2. – С. 150-155.
37. Рудик (Шейко), А.С. Система управления персоналом как объект контроллинга / А.С. Рудик (Шейко), Е.В. Слепцова // Экономика устойчивого развития. - 2018. – № 3 (35). – С. 281-285.
38. Семина, А.П. Роль оценки персонала в системе управления персоналом / А.П. Семина // Вестник Алтайской академии экономики и права. - 2020. – № 1. – С. 80-85.
39. Спивак, В.А. Организационное поведение: учебное пособие для вузов/ В.А. Спивак. – М.: Юрайт, 2020. – 207 с.
40. Столярова, И.Ю. К вопросу о сущности управления персоналом / И.Ю. Столярова, М.В. Маскенская // Синергия Наук. - 2018. – № 29. – С. 224-230.
41. Сухова, А.Ю. Совершенствование системы управления персоналом в организации / А.Ю. Сухова, А.Р. Цукурова // Политика, экономика и инновации. - 2019. – № 1 (24). – С. 10.
42. Тебекин, А. В. Управление персоналом: учебное пособие для среднего профессионального образования / А. В. Тебекин. – М.: Юрайт, 2020. – 182 с.
43. Темнова, И.О. Развитие работников в системе управления персоналом организации / И.О. Темнова // Вестник науки и образования. - 2018. – № 11 (47). – С. 27-32.
44. Тирацуян, В.Х. Российский рынок труда: тенденции развития, системы мотивации, управления подбором персонала / В.Х. Тирацуян, Л.А. Трофимова, Е.А. Ли // Humanitarian and SocioEconomic Sciences Journal. 2019. – № 1 (12). – С. 46-49.
45. Управление персоналом: учебник и практикум для среднего профессионального образования / А. А. Литвинюк [и др.] ; под редакцией А. А. Литвинюка. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2020. – 498 с.
3. Разработать и ввести программу по формированию корпоративной культуры.
5. Подготовить и ввести систему комплексной автоматизации в организации.
Для результативного управления персоналом в ООО «Г.У.Т.» можно предложить ряд методов управления персоналом.
1. Руководству организации рекомендуется разработать и подготовить программу по обучению и методам оценки персонала. Целесообразно проводить семинары и тренинги по продажам, обучающие занятия с персоналом по технологиям продаж, устраивать он-лайн конференции с фирмами-партнёрами, проводить 3 дневную стажировку (наставничество) для новых сотрудников. Стимулировать директоров подразделений (магазинов) к качественному дополнительному образованию персонала по средствам материального вознаграждения, за хорошо аттестованного сотрудника проводя методики оценки персонала в организации.
2. Внедрение должности менеджера по управлению персоналом. Основной целью деятельности торговой организации является получение прибыли, которая определяет результативность работы организации. К данной цели подключены все имеющиеся у организации ресурсы, а поскольку основным ресурсом неизменно значится человек, то его умение профессионально исполнять свои трудовые обязанности впрямую влияет на эффективность работы.
3. Разработать программу по материальной мотивации, заключающую в себя (увеличение должностных окладов, выплаты за улучшение качества обслуживания, рост квалификации, премии).
Т.к. фонд заработной платы сотрудников ООО «Г.У.Т.» должен составлять 6-10% от объёма продаж магазинов (включая оплату труда административно-управленческого состава), то остаётся финансовый резерв для материального стимулирования сотрудников за качественную и эффективную работу. Такие меры позволят поднять материальное положение сотрудников и благоприятно отразятся на эффективности и рациональности труда.
4. Моральное поощрение, сформированное на нормах объективности и ценности личной моральной заинтересованности каждого сотрудника. По итогам отработанного периода (завершения сезонных распродаж), по итогам года отметить лучшего работника организации, также значимым является присуждение наград и грамот сотрудникам на уровне организации.
5. Результативным методом усовершенствования социально- психологической обстановки в коллективе является внедрение корпоративных мероприятий, отражающих уровень культуры компании. Так же не маловажным критерием является то, как руководство компании относится к своим сотрудникам, какие отношения формируются внутри коллектива.
Рекомендованные мероприятия позволят увеличить объемы продаж, что, в свою очередь, увеличит фонд оплаты труда сотрудников и соответственно улучшит социальное положение сотрудников компании и увеличивает прибыль организации.
Предложенные мероприятия по оптимизации организационной структуры предприятия, внедрение должности менеджера по управлению и мотивации персоналом и совершенствование системы управления персоналом, с применением прогрессивных методов управления, помогут не только сократить затраты и увеличить прибыль, но и выйти на следующий этап развития в управлении, организовать сплочённый и чуткий коллектив, что в итоге, результативно и положительно повлияет на работу организации в целом. Таким образом, можно сделать вывод, что цель нашего исследования достигнута.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативно-правовые источники
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020), офиц. текст: М.: Юридическая литература, 2021 – 120 c.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 25.02.2022) (с изм. и доп. от 06.08.2021) // Собрание законодательства РФ.- Выпуск № 29, ст. 5285. - 2022 г.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 19.12.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2023) // Собрание законодательства РФ.- Выпуск № 29, ст. 5207.-2022 г
Основная литература
1. Арнаут, М.Н. Кадровый менеджмент: сущность, подходы к трактовке, модели / М.Н. Арнаут, Т.В. Митрофанова // Азимут научных исследований: экономика и управление. - 2018. - Т. 7. № 1 (22). - С. 22-25.
2. Бекиш, Е.И. Направления совершенствования системы управления персоналом / Е.И. Бекиш // Право. Экономика. Психология. - 2019. – № 1 (13). – С. 31-35.
3. Бондаренко, О.В. Теоретические аспекты развития системы управления персоналом организации/ О.В. Бондаренко, В.А. Кирьян // Вестник Российского государственного аграрного заочного университета. - 2020. – № 32 (37). – С. 63-69.
4. Булат, Р. Е. Документационное обеспечение управления персоналом: учебное пособие / Р.Е. Булат. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 234 с.
5. Войниченко, И.А. Оценка персонала как элемент системы управления персоналом / И.А. Войниченко, Н.Н. Пушина // Социально-экономическое управление: теория и практика. - 2020. – № 1 (40). – С. 17-19.
6. Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Вестник современных исследований. - 2019. – № 1.5 (28). – С. 47-51.
7. Горба, Е.Г. Современные методы оценки персонала в системе управления предприятием / Е.Г. Горба // Вестник студенческого научного общества ГОУ ВПО «Донецкий национальный университет». - 2020. – Т. 3. № 12. – С. 83-92.
8. Горбунова, М. Ю. Кадровый менеджмент и психология управления / М.Ю. Горбунова. – М.: Владос, 2017. – 224 c.
9. Горленко, О.А. Управление персоналом: учебник для среднего профессионального образования / О.А. Горленко, Д.В. Ерохин, Т.П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Юрайт, 2019. – 249 с.
10. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ (Часть первая) (в ред. от 31 июля 2020 г. № 251-ФЗ) // Собрание законодательства Российской Федерации. – № 32. – Ст. 3301
11. Данилина, Е. И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом: учебник для бакалавров / Е. И. Данилина, Д. В. Горелов, Я. И. Маликова. – 2-е изд. – М.: Дашков и К°, 2020. - 208 с.
12. Дедков, В.Н. Критерии эффективности системы управления персоналом / В.Н. Дедков, И.Ф. Дедкова, Т.В. Ильина // Экономика устойчивого развития. - 2019.– № 2 (38). – С. 206-209.
13. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации/ Дейнека А.В. – М.:Дашков и К, 2017. – 288 с.
14. Дугарская, Т.А. Управление персоналом как основа организации труда / Т.А. Дугарская // Вестник Гжельского государственного университета. - 2017. – № 5. – С. 24-30.
15. Егоршин, А. П. Основы управления персоналом: учебное пособие / А.П. Егоршин. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 352 с.
16. Жукова, К.Д. Автоматизированные системы управления персоналом / К.Д. Жукова, Д.А. Ахметшин // Энигма. - 2020. – № 21-3. – С. 40-42.
17. Зарубина, Е.В. Система управления персоналом и ее роль в управлении организацией / Е.В. Зарубина // Актуальные вопросы современной науки. - 2020. –№ 2 (26). – С. 60-64.
18. Исаева, О.М. Управление персоналом: учебник и практикум для среднего профессионального образования / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. – 2-е изд. – М.: Юрайт, 2020. – 168 с.
19. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации : учебник / А.Я.Кибанов.– 4-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 695 с.
20. Кондрачук, О.Е. Оценка эффективности системы управления персоналом предприятия / О.Е. Кондрачук // Вестник Алтайской академии экономики и права. - 2019. – № 1-2. – С. 55-58.
21. Коноплева, И.А. К вопросу о влиянии системы управления персоналом на эффективность функционирования предприятия / И.А. Коноплева, В.С. Коноплева // Общество, экономика, управление. - 2019. – Т. 4. № 1. – С. 59-67.
22. Макарова, И. К. Привлечение, удержание и развитие персонала компании / И.К. Макарова, О.Е. Алехина, Л.М. Крайнова. – М.: Дело АНХ, 2017. – 124 c.
23. Маслова, В.М. Управление персоналом: учебник и практикум для вузов / В.М. Маслова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2020. – 431 с.
24. Миколайчук И.П. Компетентностный подход в системе управления персоналом / И.П. Миколайчук, Ю.А. Стрижак // Международный научный журнал Интернаука. - 2017. – Т. 2. № 18 (40). – С. 53-56.
25. Миронова, Н.А. Система управления персоналом на современном предприятии / Н.А. Миронова // Московский экономический журнал. - 2019. - № 7.- С. 77.
26. Моргунов, Е. Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: учебник для вузов / Е. Б. Моргунов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2020. – 424 с.
27. Мугаева, Е.В. Система управления персоналом организации / Е.В. Мугаева, Н.Н. Ходжаян // Вектор экономики. - 2019. – № 6 (36). – С. 41.
28. Музыченко, В.В. HR в СТАРТАПе/ В.В. Музыченко. – М.:ИНФРА-М, 2019. – 224 с.
29. Николаев, Н.А. Методика совершенствования системы управления персоналом предприятия как фактор повышения результативности и эффективности труда / Н.А. Николаев // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика. - 2020. – № 2. – С. 38-49.
30. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: учебник и практикум для вузов / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2020. – 467 с.
31. Паньшин, А.И. Совершенствование системы управления процессом подбора персонала в условиях цифровизации экономики/ А.И. Паньшин, А.В. Власов // Путеводитель предпринимателя. - 2019. – № 41. – С. 169-180.
32. Пинчукова, Е.О. Современные методы и функции управления персоналом / Е.О. Пинчукова // Образование и наука без границ: социально-гуманитарные науки.- 2018. - № 10. - С. 160-163.
33. Пряжников, Н. С. Мотивация трудовой деятельности / Н.С. Пряжников. – М.: Academia, 2018. – 338 c.
34. Пугачев, В.П. Управление персоналом организации: учебник и практикум для вузов / В.П. Пугачев. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Юрайт, 2020. – 402 с.
35. Разумова, М.А. Особенности системы управления персоналом в современной организации/ М.А. Разумова // Актуальные проблемы социально- гуманитарного и научно-технического знания. - 2020. - № 2 (22). - С. 9-11.
36. Романова, Е.А. Совершенствование системы управления персоналом как основы стратегического развития организации / Е.А. Романова, Е.В. Сибилева // Russian Economic Bulletin. - 2020. – Т. 3. № 2. – С. 150-155.
37. Рудик (Шейко), А.С. Система управления персоналом как объект контроллинга / А.С. Рудик (Шейко), Е.В. Слепцова // Экономика устойчивого развития. - 2018. – № 3 (35). – С. 281-285.
38. Семина, А.П. Роль оценки персонала в системе управления персоналом / А.П. Семина // Вестник Алтайской академии экономики и права. - 2020. – № 1. – С. 80-85.
39. Спивак, В.А. Организационное поведение: учебное пособие для вузов/ В.А. Спивак. – М.: Юрайт, 2020. – 207 с.
40. Столярова, И.Ю. К вопросу о сущности управления персоналом / И.Ю. Столярова, М.В. Маскенская // Синергия Наук. - 2018. – № 29. – С. 224-230.
41. Сухова, А.Ю. Совершенствование системы управления персоналом в организации / А.Ю. Сухова, А.Р. Цукурова // Политика, экономика и инновации. - 2019. – № 1 (24). – С. 10.
42. Тебекин, А. В. Управление персоналом: учебное пособие для среднего профессионального образования / А. В. Тебекин. – М.: Юрайт, 2020. – 182 с.
43. Темнова, И.О. Развитие работников в системе управления персоналом организации / И.О. Темнова // Вестник науки и образования. - 2018. – № 11 (47). – С. 27-32.
44. Тирацуян, В.Х. Российский рынок труда: тенденции развития, системы мотивации, управления подбором персонала / В.Х. Тирацуян, Л.А. Трофимова, Е.А. Ли // Humanitarian and SocioEconomic Sciences Journal. 2019. – № 1 (12). – С. 46-49.
45. Управление персоналом: учебник и практикум для среднего профессионального образования / А. А. Литвинюк [и др.] ; под редакцией А. А. Литвинюка. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2020. – 498 с.