Файл: Разработка процедуры управление рисками для предприятия.docx

ОПИСАНИЕ ПРОЦЕДУРЫ

1. 
   Цели и задачи управления рисками
   

Управление рисками является неотъемлемой частью управленческих процессов, а именно: процессов планирования, управления эффективностью производственной деятельности и общего управления.

Цель управления рисками – осуществление предупреждающих действий в отношении возможных рисковых ситуаций и несоответствий, которые могут негативно сказаться на реализации стратегических целей и задач, политики и целей компании, а также на выполнение бизнес-плана.

Основными задачами процесса управления рисками являются:

• 
  Идентификация рисков, определение факторов риска и вероятности их проявления, выявление последствий риска
  
• 
  Анализ рисков для определения уровня значимости – степени угрозы для запланированных результатов деятельности;
  
• 
  Оценка рисков и определение рисков, имеющих приоритетность в необ- ходимости управления;
  
• 
  Формирование адекватных управляющих воздействий на риск;
  

• 
  Мониторинг и контроль процесса управления рисками и выработка дей- ствий по его совершенствование.
  

2. Основные параметры процесса риск-менеджмента

Этапы процесса управления рисками представлены на рисунке 2.



Рисунок 2  Этапы процесса управления рисками

В таблице 2 представлены основные действия и их описание по каждому этапу управления рисками.
Таблица 2  Этап процесса управления рисками

Этап управления рисками		Действия	Примечание
1	2	3	4
1. Определение си- туации	1.Выбор объекта для управления рисками: организация, проект, продукт, процесс	Описание объекта	Внутренние и внешние вли- яющие факторы
	2.Структурирование цели	Цель необходимо струк- турировать на компоненты Детализировать на более глубокие составляющие.	Пример структурирования цели изображен на рисунке 3
2. Идентифи- кация	3.Выявление рисков	Распределение рисков на внешние и внутренние рис- ки, формулировка рисков, разработка классификатора рисков	На выходе должна получить- ся классификация рисков по виду деятельности
3. Анализ рисков	4.Определение уров- ня значимости рис- ков	Проведение ранжирова- ния рисков; Определение вероятности возникновения и возмож- ный ущерб; Использование метода экспертной оценки	Вероятность возникновения риска и ущерб оценивается качественной оценкой по шкале «низкий, средний, вы- сокий».
4. Оценка риска	5.Разработка карты рисков	Обработка рисков и их ранжирование, разработка карты рисков	Выявление существенных рисков, попавшие в зону не- допустимого риска
	6.Выявление причин и последствий	Декомпозиция рисков на возможные причины и по- следствия от реализации риска, которые также могут подразделяться на послед- ствия второго и третьего уровня	Схема выявления причин и последствий риска с помо- щью метода «Галстук- бабочка» приведена на ри- сунке 5

---

Окончание таблицы 2

1	2	3	4
5. Воздействие на риск	7. Разработка плана	Выбор способа управления	Состав мероприятия зависит
	мероприятий по	рисками.	от способа управления рис-
	управлению рисками	Разработка мероприятий по	ками:
		воздействию на риск	1.Избежание рисков
			2.Минимизация рисков
			3.Перенос риска
			4. Принятие риска
	8.Мониторинг и пе-	Заполнение отчета о рисках	Форма отчета приведена в
	ресмотр		приложении Б
			(применется по усмотрению
			директора компании)

3. 1   ...   13   14   15   16   17   18   19   20   ...   23

---

Определение ситуаций

На этапе определении ситуации компания должна определить объект для управления рисками (организация, проект, продукт, процесс).

Определить ситуацию – значит, что организация формулирует свои цели, определяет внешние и внутренние параметры, которые следует принимать во внимание при управлении рисками, и определяет область применения и крите- рии.

Для выявления рисков и его критериев необходимо провести структури- рование цели.

На рисунке 3 представлен пример структурирование цели.



Рисунок 3 – Пример структурирования цели

Внешняя ситуация (контекст)  это внешняя среда, в которой организация стремится к достижению своих целей.

Включает в себя:

• 
  социальную и культурную, политическую, правовую, регулирующую, финансовую, технологическую, экономическую, природную и рыночную среду на международном, национальном, региональном или местном уровнях;
  
• 
  основные движущие силы и направления, воздействующие на цели ор- ганизации;
  

Внутренняя ситуация (контекст)  это внутренняя среда, в которой орга- низация стремится к достижению своих целей.

Процесс риск-менеджмента должен соответствовать культуре, процессам, структуре и стратегии организации. Внутренняя ситуация (контекст)  это что- либо в масштабе организации, что может влиять на то, каким образом органи- зация будет осуществлять риск-менеджмент.
Руководитель (владелец риска) при определении ситуации фиксирует значимые факторы для выбранного объекта, распределенные на внутренние и

---

внешние и доводит их до сведения директора.

4. Идентификация рисков

Идентификация рисков является основной функцией и ответственностью экспертной группы, которая формируется для решения конкретной задачи идентификации рисков. В состав экспертной группы входят:

• 
  директор БМУ АО ПО «Уралэнергомонтаж» (руководитель экспертной группы);
  
• 
  главный инженер БМУ АО ПО «Уралэнергомонтаж»;
  
• 
  ответственные за процесс (начальники отделов).
  

В состав экспертной группы по идентификации рисков могут дополни- тельно включаться специалисты, предоставляющие свои знания по специфиче- ским вопросам.

Идентификация рисков осуществляется членами экспертной группы. Мнение экспертов выявляется во время целевого совещания методом «мозгово- го штурма».

При проведении данного совещания первоначально рассматриваются ос- новные целевые показатели деятельности БМУ АО ПО «Уралэнергомонтаж», сформулированные в стратегических целях, бизнес-плане.

При идентификации рисков там, где это применимо, учитываются осо- бенности, расположение деятельности БМУ АО ПО «Уралэнергомонтаж», вли- яния заинтересованных сторон на деятельность БМУ АО ПО «Уралэнергомон- таж», другие факторы выявленные при определении ситуации.
При формулировке рисков следует учитывать подход классификации рисков в соответствии с ГОСТ Р ИСО 31000 и примерный перечень рисков БМУ АО ПО «Уралэнергомонтаж».

Участники совещания высказывают мнения о возможных рисковых ситу- ациях, которые могут привести к негативным последствиям при достижении поставленных целях, и, в ходе обсуждения, приходят к консенсусу. Распреде-

---

ляют все возможные риски на внешние и внутренние риски.

В результате идентификации рисков формируется перечень заинтересо- ванных сторон, влияющих на деятельность БМУ АО ПО «Уралэнергомонтаж», классификатор рисков по форме приложения Г.2. Форма рисков для организа- ции приведены в приложении Г.1. Результаты работы экспертной группы пере- даются ответственным за процесс.

Ответственный за процесс конкретизирует перечень исходя из особенно- стей целей по виду деятельности (процессу) и формирует классификатор рис- ков. Конкретизация рисков проводится с учетом этапов выполнения деятельно- сти. Пример классификатора рисков для деятельности по корпоративному обу- чению приведена в приложении Д.2.

5. 1   ...   15   16   17   18   19   20   21   22   23

---