Файл: Разработка процедуры управление рисками для предприятия.docx

Схема метода «Галстук-бабочка»

ПРИЛОЖЕНИЕ В

Техническое задание на разработку процедуры

«Управление рисками»

1. 
   Основание для разработки процедуры
   

Необходимость введения процедуры «Управление рисками».

2. 
   Сроки проведения Начало – 5 марта 2018 г. Окончание – 30 мая 2018 г.
   
3. 
   Характеристика объекта стандартизации
   

Разработка процедуры «Управление рисками» в связи с актуализацией ГОСТ Р ИСО 9001-2015.

4. 
   Разделы процедуры и перечни основных требований, устанавливаемых стандартом.
   
   1. 
      Определить область применения;
      
   2. 
      Процедуру разработать на основании НД: ГОСТ Р ИСО 9001-2015, ГОСТ Р ИСО 31000-2010;
      
   3. 
      Ввести область распространения и степень обязательств;
      
   4. 
      Ввести термины, определения и сокращения;
      
   5. 
      Разработать и ввести:
      

• 
  Цели и задачи управления рисками;
  
• 
  Основные параметры процесса риск-менеджмента;
  
• 
  Определение ситуаций;
  
• 
  Идентификация рисков;
  
• 
  Анализ рисков;
  
• 
  Оценка рисков;
  
• 
  Воздействие на риск.
  

Разработан в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 31000- 2010 Ме- неджмент риска. Принципы и руководство.

5. 
   Этапы и сроки их выполнения
   

№ этапа	Наименование работы	Сроки выполнения	Подразделение исполнитель
1	Обработка НД		ПТО
2	Разработка первой редакции проекта процедуры, состав- ление пояснительной записки и при необходимости, разра- ботка проекта плана меро- приятий. Рассылка докумен- тов на отзыв.		ПТО

---

Исполнитель	К.С. Горбунов
(Подпись)
Директор БМУАО ПО «Уралэнергомонтаж»	А.А. Черников
(Подпись)

---

ПРИЛОЖЕНИЕ Г

Приказ о внедрении процедуры на предприятии

ПРИЛОЖЕНИЕ Д

Процедура «Управление рисками» для предприятия

Белоярское монтажное управление

Акционерное общество

Производственное объединение

«Уралэнергомонтаж»

БМУ АО ПО «УЭМ»	Управление рисками
Редакция: 1 от Май 2018	СМК.ДП 001-2018	Страница 1 Всего страниц 30

Документированная процедура Система менеджмента качества

_

Управление рисками

Екатеринбург 2018

Лист согласования и утверждения

	Должность	Фамилия И.О.	Подпись	Дата
Разработано	Инженер ПТО	Горбунов К.С.
Проверено	Начальник ПТО	Омельков Е.В.
Утверждено	Директор	Черников А.А.
Введено в действие	Приказ директора №27/2 от30.05.2018 .

Оглавление
Лист согласования и утверждения…………………………………...…	88
1. Общее положение……………………………………………………..	90
2. Нормативные ссылки………………………………………………….	91
3. Определение главных терминов…………………………………..….	92
4. Область применения…………………………………………………..	94
5. Ответственность…………………………………………………….…	94
6. Описание процедуры……………………………………………….…	96
6.1. Цели и задачи управления рисками………………………………..	96
6.2. Основные параметры процесса риск-менеджмента………………	97
6.3. Определение ситуаций……………………………………………...	99
6.4. Идентификация рисков…………………………………………..…	101
6.5. Анализ рисков……………………………………………………….	102
6.6. Оценка рисков……………………………………………………….	104
6.7. Воздействие на риск……………………………………………...…	106
ПРИЛОЖЕНИЕ Д.1 – Форма перечня возможных рисков………….	109
ПРИЛОЖЕНИЕ Д.2 – Форма классификатора рисков……………..…	110
ПРИЛОЖЕНИЕ Д.3 – Форма экспертной оценки…………………..…	111
ПРИЛОЖЕНИЕ Д.4 – Форма реестра рисков……………………….…	112
ПРИЛОЖЕНИЕ Д.5 – Пример диаграммы метода «Галстук- бабочка»………………………………………………………………..…	113
ПРИЛОЖЕНИЕ Д.6 – Блок схема риск-менеджмента……………...…	114
Лист регистрации изменений…………………………………………...	115
Лист ознакомления……………………………………………………....	116

---

1. 
   ОБЩЕЕ ПОЛОЖЕНИЕ
   

Управление рисками на сегодняшний день является ключевым аспектом в деятельности любой организации, функционирующей в рыночной экономике. Это связано с тем, что фактор риска возникает в различных сферах деятельно- сти и своевременное выявление, анализ и принятие соответствующего решения о способе управления тем или иным риском, позволяет организации избежать кризисных явлений и тем самым является как защитным механизмом, так и фактором успеха компании. В связи с этим, вопрос организации на предприя- тии деятельности по управлению рисками становится одним из наиболее акту- альных и требующих особого внимания.

Риск является неотъемлемой частью всех бизнес-процессов. Во всех слу- чаях риск может быть управляем. В некоторых ситуациях риск может быть настолько мал, что его не стоит принимать во внимание, в других случаях, рис- ки должны тщательно управляться.

Определение методов оценки уровня риска, степени его управляемости и методов воздействия на риск является основной целью данного документа.

Управление рисками неразрывно связано с достижением БМУ АО ПО

«Уралэнергомонтаж» своей стратегической цели – «Оставаясь устойчивой, стать высокоэффективной и глобально конкурентоспособной компанией».

Процедура охватывает описание следующих действий управления риска-

ми:

• 
  Определение ситуации;
  
• 
  Идентификация риска;
  
• 
  Анализ риска;
  

• 
  Оценка рисков;
  
• 
  Разработка и внедрение мероприятий по управлению рисками;
  
• 
  Мониторинг и контроль рисков.
  

На рисунке 1 представлен общий процесс риск-менеджмента.

---

Рисунок 1 – Описание процесса риск-менеджмента

2. 1   ...   10   11   12   13   14   15   16   17   ...   23

---