Файл: Разработка процедуры управление рисками для предприятия.docx

менты (стандарты, инструкции, руководства, отчеты), пользоваться компьюте- ром, в частности такими программами как MS Word, Excel, MS Project, Visio, иметь навык работы с большими объемами информации. Достаточно часто тре-

буется знание английского, в зависимости от компании: либо базовое, либо на среднем уровне.

Проанализируем профессиональный стандарт специалиста по управле- нию рисками, и охарактеризуем трудовые функции. Фрагмент профессиональ- ного стандарт «Специалист по управлению рисками» представлен в таблице 10. Основная цель вида профессиональной деятельности: определение собы-

тий, которые могут влиять на деятельность организации, и управление связан- ным с этими событиями риском, а также контроль отсутствия превышения пре- дельно допустимого уровня риска организации и предоставление разумной га- рантии достижения целей организации; поддержание уровня риска, обеспечи- вающего непрерывную деятельность и устойчивое развитие организации, полу- чение оптимального результата деятельности организации с учетом риска для учредителей, собственников и иных заинтересованных сторон.

Обобщённая трудовая функция: разработка отдельных направлений риск-менеджмента.

Возможные наименования должностей, профессий: специалист отдела управления рисками (риск-менеджмента), риск-менеджер, методолог по рис- кам, координатор по рискам, эксперт по рискам.
Таблица 10 – Фрагмент профессионального стандарта «Специалист по управ- лению рисками»

Наименование	Поддержка процесса управления рисками для ответственных за риск сотрудников организации	Код	A/03.6	Уровень (подуровень) квалификации	6
1	2
Трудовые действия	Оказание помощи сотрудникам в выявлении и оценке новых рисков
	Сбор информации, организация работы и контроль качества работ сотруд- ников по описанию и актуализации рисков
	Обеспечение текущего управления рисками на ежедневной основе
	Представление аналитической информации о рисках для руководителя подразделения и ответственных за мероприятия по рискам работников
Необходимые умения	Устанавливать и поддерживать деловые контакты, связи, отношения, коммуникации с сотрудниками компании

---

Окончание таблицы 10

1	2
Необходимые умения	Проводить интервью с ответственными за риск работниками
	Применять корпоративные документы и процедуры
	Производить проверки эффективности управления отдельными видами рисков
	Контролировать меры по воздействию на риск
	Систематизировать большие объемы информации
Необходимые знания	Законодательство Российской Федерации и отраслевые стандарты по управлению рисками
	Методология проведения социологического исследования
	Информационная политика организации
	Требования к коммерческой тайне
	Нормы этики организации
	Нормы профессиональной этики
	Нормы корпоративного управления и корпоративной культуры
Другие характеристики	Выполнение задач, поставленных руководителем
	Соблюдение норм профессиональной этики риск-менеджера

Следовательно, специалист отдела системы менеджмента качества пред- приятия, может проводить мероприятия по обучению работников организации с документацией системы менеджмента качества.

2. 1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   23

---

Разработка методических материалов для обучения ответствен- ных за процессы

За основу разработки методических материалов для обучения ответствен- ных за процессы, возьмём действующую программу Научно-образовательный центра ФГУП «Научно-исследовательский институт стандартизации и унифи-

кации» (далее НОЦ ФГУП «НИИСУ): Современные требования к построению и документальному оформлению систем менеджмента качества.

При проведении её анализа выяснилось, что для специалиста по управле- нию рисками БМУ АО ПО «Уралэнергомонтаж» проводятся занятия, позволя- ющие ознакомить и обучить работников предприятия во внедряемой докумен- тацией СМК в организации.

Целью такой программы повышения квалификации является формирова- ние у широкого круга специалистов отрасли необходимых знаний по организа- ционно-методическим основам создания и функционирования системы ме- неджмента качества; приобретения знаний по оформлению документированных процедур и записей – элементов системы менеджмента качества.

В результате обучения по данной программе слушатели должны:

• 
  знать нормативно-техническую базу системы менеджмента качества;
  
• 
  уметь составлять и оформлять исполнительную и отчётную документа- цию при актуализации и внедрении элементов системы менеджмента качества;
  
• 
  изучить порядок взаимодействия, ответственности и обязанностей пер- сонала, ответственного за внедрение и обеспечение функционирования систе- мы менеджмента качества и ряд других.
  

Категория слушателей: руководители служб качества, ведущие специали- сты системы менеджмента качества организации.

Длительность обучения: 78 часов

---

(две недели).

Обучение может проводиться как с выездом специалистов НОЦ ФГУП

«НИИСУ» на БМУ АО ПО «Уралэнергомонтаж» так и дистанционно.

Таблица 11 – Учебная программа повышения квалификации

№ п/п	Наименование разделов	Всего часов	В том числе
			Лекции	ПЗ
1	2	3	4	5
	Модуль 1	30	26	4
1	Тема1.1. Основные общие изменения в ГОСТ Р ИСО 9001–2015 Ключевые задачи Структура высшего руководства	7	6	1

1	2	3	4	5
1	– Типовая структура ИСО 9001:2015
2	Тема 1.2. Контекст организации (внутренняя и внешняя среда) и потребности заинтересованных сторон по ГОСТ Р ИСО 9001–2015 Практические рекомендации по формированию среды организации, определению заинтересован- ных сторон Практические рекомендации по идентификации рисков и возможностей, связанных с процессами СМК Практическое занятие «Оценка внешних и внутренних рисков»	8	7	1
3	Тема 1.3. Область применения СМК. Процессы СМК ГОСТ Р ИСО 9001–2015 Практические рекомендации по выделению и идентификации процессов Практические рекомендации по идентификации рисков и возможностей, связанных с СМК Практическое занятие «Оценка рисков процессов СМК на примере про- цесса производства»	8	7	1
4	Тема 1.4. Лидерство ГОСТ Р ИСО 9001–2015 Функции, ответственность и полномочия в орга- низации Ориентация на потребителей Практические рекомендации по идентификации рисков и возможностей, которые могут оказывать влияние на способность повышать удовлетворен- ность потребителе	7	6	1
	Модуль 2	48	35	13
5	Тема 2.1. Планирование, особенности деятельности и ее результаты ГОСТ Р ИСО 9001–2015 Действия по управлению рисками и возможно- стями Цели в области качества и планирование их до- стижения Практическое занятие «Оценка риска достижения цели»	9	8	1
6	Тема 2.2. Средства обеспечения ГОСТ Р ИСО 9001–2015 Ресурсы Человеческие ресурсы Прослеживаемость измерения Практическое занятие «Разработка структурной схемы базы знаний с ука- занием способов ведения, пополнения информа- ции, доступа к ней и ее защиты»	8	7	1

---

1	2	3	4	5
7	Тема 2.3. Деятельность на стадиях жизненного цикла продукции и услуги ГОСТ Р ИСО 9001–2015 Планирование и управление деятельностью на стадиях жизненного цикла продукции и услуги Требования к продукции и услугам Управление процессами, продукцией и услугами, поставляемыми внешними поставщиками Производство продукции и предоставление услуг Выпуск продукции и услуг Деятельность после поставки Практическое занятие «Оценка риска потенциальных нежелательных по- следствий при назначении гарантийных обяза- тельств»	9	7	2
8	Тема 2.4. Оценка результатов деятельности ГОСТ Р ИСО 9001–2015 Мониторинг, измерение, анализ и оценка Внутренний аудит Анализ со стороны руководства Рекомендации по проведению самооценки вы- полнения требований ГОСТ Р ИСО 9001–2015	8	7	1
9	Тема 2.5. Улучшение ГОСТ Р ИСО 9001–2015 Несоответствия и корректирующие действия Постоянное улучшение Практические рекомендации по реализации тре- бований раздела 10 ГОСТ Р ИСО 9001–2015	6	4	2
10	Теоретическое и практическое занятие на тему «Управление рисками»	8	2	6
	ИТОГО:	78	61	17

Ответственные за процессы СМК обучение в таком объёме проходить не

---