Файл: Я. Е. Богатова подпись инициалы и фамилия.docx

Политическая эффективность управленческого решения – факт достижения политических целей организации и персонала для большего числа работников или населения за более короткое время, меньшим числом работников или с меньшими финансовыми затратами. Политические цели реализуют потребности и интересы человека: в вере, патриотизме, самопроявлении и самовыражении, управлении.

Управление эффективностью управленческих решений осуществляется через систему количественных и качественных оценок на базе реальных показателей, норм и стандартов эффективности выпускаемой продукции и деятельности самой компании.

К таким показателям, нормам и стандартам относят данные в области:

• 
  Деятельности компании в целом;
  
• 
  Степени удовлетворения потребностей и интересов персонала;
  
• 
  Деятельности компании на конкретном рынке;
  
• 
  Управленческой, обслуживающей и производственной деятельности;
  
• 
  Непосредственного производства;
  
• 
  Производства отдельных видов продукции, услуг, информации, знаний;
  
• 
  Использования материальных и интеллектуальных ресурсов;
  
• 
  Принятый на предприятии обобщающий показатель эффективности.
  

Известны ряд методов для оценки экономической эффективности (Ээ) управленческого решения:

1. 
   косвенный метод сопоставления различных вариантов;
   
2. 
   по конечным результатам;
   
3. 
   по непосредственным результатам деятельности.
   

Косвенный метод предполагает анализ рыночной стоимости управленческого решения и затрат на управленческое решение путем анализа вариантов управленческого решения для одного и того же типа объекта, разработанных и реализованных примерно в одинаковых условиях.

Данный метод позволяет вместо рыночной стоимости управленческого решения использовать рыночную стоимость произведенной продукции.

Так, при реализации двух вариантов УР относительную экономическую эффективность для первого решения можно определить из следующего соотношения:
Ээ = (П2т / З2т – П1т / З1т) * 100 %, (1)
где П1т – прибыль, полученная за реализацию товара при первом варианте управленческого решения;

П2т – прибыль, полученная за реализацию товара при втором варианте управленческого решения;

З1т – затраты на производство товара при первом варианте управленческого решения;

---

З2т – затраты на производство товара при втором варианте управленческого решения.

Метод определения по конечным результатам основан на расчете эффективности производства в целом и выделении фиксированной статистически обоснованно части (К):
Ээ = (П * К) / ОЗ, (2)

где П – прибыль, полученная от реализации товара;

ОЗ – общие затраты;

К – доля управленческого решения в эффективности производства (К = 20 – 30 %)

Метод определения Ээ по непосредственным результатам деятельности основан на оценке непосредственного эффекта от управленческого решения при достижении целей, реализации функций, методов и др.

Здесь основными параметрами являются стандарты:
Ээi = Сi / Рi * 100 %, (3)
Где Сi – стандарт на использование (трату) ресурса i для разработки и реализации управленческого решения;

Рi – реальное использование (затраты) i ресурса для разработки и реализации управленческого решения.

При расчёте Ээ данным методом необходимо определить значение Ээ по нескольким ресурсам (m) и затем по приоритетности ресурсов (Пi) найти среднее значение Ээ.
Ээ = (∑i=1 m (Ээi * Пi)) / m. (4)
Оценить на эффективность и целесообразность принятых управленческих решений позволяют особые показатели:

Качественные критерии – экономия ресурсов (снижение ресурсоёмкости производства), рост числа работников и их благосостояния, снижение текучести кадров и другое.

Количественные критерии – рост объёма продаж, увеличение темпов роста и прироста ключевых экономических показателей, снижение издержек, увеличение оборачиваемости активов и т.д.

Специальные коэффициенты, расчётным методом позволяющие оценить экономический результат от принятых управленческих решений:

Коэффициент управленческого персонала - соотношение численности руководящего персонала к общего количества производственных рабочих;

Коэффициент административных расходов – соотношение общих расходов предприятия к затратам на управленческий персонал;

Доля управленческих затрат в общем объёме произведённой продукции;

Соотношение прибыли за отчётный период к понесённым затратам на руководство и т.д.

Качество управленческого решения определяет, достигла ли компания запланированную цель.

Таким образом, формирование некоторых неэффективных организационных решений, как правило, можно объяснить когнитивными искажениями. Руководителям современных организаций и структурных единиц следует постоянно подвергать сомнению справедливость собственных действий и установок. Как было показано, необходимо выявлять скрытые предубеждения и эвристики, формировать конструктивную рабочую атмосферу и пытаться расширять базу для принятия решений.

---

Парадокс заключается в том, что эффективность и принципиальность большинства руководителей определяются их способностью осознать масштабы собственной необъективности. Наиболее эффективным способом повышения эффективности управленческого решения является сбор информации до его принятия. Принятие управленческого решения – это промежуточный этап между непосредственно решением и воздействием, т.е. осуществлением данного решения. Его эффективность оценивается вкупе с эффективностью разработки решения и его воплощения в жизнь. Точная формула расчёта эффективности довольно сложна, в ней учитывается более шестидесяти экономических показателей. Рентабельность, производительность труда, окупаемость финансовых вложений, соотношение темпов роста средней зарплаты и производительности труда, оборот средств – вот самые основные из них.

Оценивать эффективность можно как с точки зрения работы управленческого аппарата организации в целом, так и с точки зрения отдельного решения. Основной критерий такой оценки – соотношение затрат на организационно-технические мероприятия, осуществлённые в результате принятия решения, и полученных результатов, то есть прибыли.

2. 1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12

---

АНАЛИЗ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ООО «БОГОТОЛМОЛОКО+»

2.1 Краткая характеристика предприятия ООО «БоготолМолоко+»

ООО «БОГОТОЛМОЛОКО+» было основано в июне 2010 года.

Юридический адрес предприятия: 662063, Красноярский край, город Боготол, ул. Чайковского, д.8. 

Форма собственности: частная, организационно-правовой статус: общество с ограниченной ответственностью.

Общество является коммерческой организацией.

Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за её пределами. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и в латинской транскрипции и указание на его место нахождения. Общество имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации

К компетенции Общего собрания акционеров относят:

• 
  определение основных направлений деятельности общества, а также принятие решения об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций;
  
• 
  изменение устава общества, в том числе изменение размера уставного капитала общества;
  
• 
  внесение изменений в учредительный договор;
  
• 
  образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий;
  
• 
  утверждение годовых отчётов и годовых бухгалтерских балансов;
  
• 
  принятие решений о распределении чистой прибыли общества между участниками общества;
  
• 
  утверждение (принятия) документов, регулирующих внутреннюю деятельность общества;
  
• 
  принятие решения о реорганизации или ликвидации общества;
  
• 
  назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационных балансов;
  
• 
  создание филиалов и представительств;
  
• 
  вхождение в состав участников юридических лиц и создание дочерних и зависимых обществ;
  
• 
  продажа или уступка доли либо её части в уставном капитале общества одному или нескольким участникам общества, а также третьим лицам, наследникам учредителей.
  

Единоличным исполнительным органом Общества является директор, который назначается собственником имущества и подотчётен ему.

---

Основным видом деятельности является производство молока (кроме сырого) и молочной продукции, всего зарегистрировано 16 видов деятельности по ОКВЭД. Связи с другими компаниями отсутствуют.
Количество совладельцев (по данным ЕГРЮЛ): 23, генеральный директор - Цебикова Валентина Александровна.

Стратегическое виденье предприятия представлено в таблице 2.
Таблица 2 – Стратегическое виденье предприятия

Миссия	Производство высококачественной продукции для удовлетворения общественных потребностей и насыщения потребительского рынка
Стратегическое виденье	Производство и реализация высококачественной продукции животноводства в необходимом объеме и ассортименте
Пути осуществления целей	Производство продукции в необходимом объеме и ассортименте Повышение эффективности деятельности, через оптимальное использование всех ресурсов предприятия

Для достижения целей в организации, как в социально-экономической системе, выделяется подсистема в виде структуры управления – это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, связанных по функциям и полномочиям и находящихся между собой в устойчивых отношениях и обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Структура управления определяет эффективность системы управления, ее гибкость, эластичность, адаптивность.

Организационная структура ООО «БОГОТОЛМОЛОКО+» приведена на рисунке 3.


Директор




Бухгалтер




Главный зоотехник

Главный инженер

Начальник отдела кадров



Бригады животноводства

Рисунок 3 – Структура управления

Как видно, данная структура относится к линейно-функциональному типу, который характеризуется разделением деятельности линейных и функциональных звеньев и усилением координации и функционирования в процессе осуществления управленческой деятельности.

Преимущества данной структуры заключаются в следующем:

• 
  высвобождение линейных руководителей от решения многих специализированных вопросов;
  
• 
  высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций;
  
• 
  личная ответственность руководителя за конечные результаты работы своего подразделения;
  
• 
  построение связей «руководитель-подчинённый» по иерархической лестнице, при которой каждый работник подчиняется своему непосредственному руководителю.
  

---