Файл: Давайте сравним два телевизора. Один был выпущен в 1960 году, а второй в 2022.docx

На каждый конкретный проект или программу потенциальных доноров следует разделить на две части. Это так называемые «горячий» и «холодный»списки.

В первом случае речь идет о потенциальных донорах, работа с которыми является первоочередной. Например, от них предполагают получить масштабную отдачу или с ними уже установили прочные отношения.

«Холодный» список включает менее вероятных доноров, отдача от которых не так существенна.

На такие списки доноров разбивают для того, чтобы оптимально распределить силы и временя.

Иногда отдачи от одного донора бывает достаточно, чтобы обеспечить проект.

В любом проекте всегда есть некая основная группа доноров. Кроме того, если поддержка уже есть, то и другие средства добирают быстрее.

Первоначально главные усилия нужно сосредоточить на работе по «горячему» списку.

«Горячий» и «холодный» списки могут меняться в зависимости от проектов и программ. Например, кому-то из доноров интересны одни проекты, а другие – менее интересны.

Важно также подготовить так называемую «лифтовую речь». Лицо, которое занимается фандрейзингом, должно в любой ситуации кратко и внятно рассказать о сути своего проекта. Такой спич надо буквально вызубрить. Чтобы потом не сожалеть, что что-то важное забыли, не так сказали.

Система учета должна содержать основные сведения по работе фандрейзинговой кампании.

---

Назову пять основных категорий:

• 
  картотека доноров-вкладчиков. Фактически – это основная база данных;
  
• 
  постоянная переписка. Например, копии всех предложений, писем, ответов;
  
• 
  данные оперативного анализа. Это копии текущих сведений о встречах, звонках;
  
• 
  сведения о фандрейзинговых действиях, обычно в табличной форме. Они характеризуют ход работы с каждым потенциальным донором;
  
• 
  сведения о средствах, которые получили. Например, номера счетов, квитанций, даты перечисления и получения, размер средств.
  

Каждый из блоков данных учета может быть в отдельном файле, но в единой компьютерной базе данных фандрейзинга.






Agile – гибкий подход к управлению проектами, ориентированный на динамическое формирование требований и обеспечение их реализации в результате постоянного взаимодействия самоорганизующихся рабочих групп внутри команды проекта.

Product-бэклог – полный список всех работ, при реализации которых получается конечный продукт.

Scrum – метод управления проектом, позволяющий в жёстко фиксированные и небольшие по времени итерации, называемые спринтами (sprints), предоставлять конечному пользователю работающее продукт (ПО) с новыми возможностями.

SMART – мнемоническая аббревиатура, используемая для определения целей и постановки

---

задач в различных областях.

Бэклог – список работ.

Бюджетпроекта – утвержденная стоимостная оценка плановых затрат всего проекта.

Бюджетированиепроекта – процесс формирования проектного бюджета.

Веха – ключевое (важное) событие или дата в ходе осуществления проекта, используемая для отображения состояния завершенности тех или иных работ.

ДиаграммаГанта – способ представления графика проекта, в котором каждая работа обозначается линейкой, наложенной на календарь.

Дизайн-мышление – методология решения инженерных, деловых и прочих задач, основывающаяся на творческом, а не аналитическом подходе.

Жизненный цикл проекта – полная последовательность фаз проекта, задаваемая исходя из технологии производства работ и потребностей управления проектом.

Стейкхолдер – лицо, заинтересованное в деятельности компании.

Фандрейзинг – привлечение сторонних ресурсов для реализации социально значимых задач, культурных проектов или поддержания существования организации.







Основная литература:

1. Сидоренко, В.И. Трудовые аспекты

---

продюсирования: учебное пособие / В.И. Сидоренко, Е.А. Звегинцева, И.Л. Гусева; под ред. В.И. Сидоренко. – Москва: Юнити- Дана, 2020. – 304 с.: табл. – (Продюсерство). – Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=615710 С. 246-300
Дополнительная литература:

1. 
   Рукомойникова, В.П. Технологии шоу-бизнеса: учебное пособие: [16+] / В.П. Рукомойникова; Поволжский государственный технологический университет. – Йошкар- Ола: Поволжский государственный технологический университет, 2019. – 80 с.: табл., схем. – Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=570651 С. 14- 66
   
2. 
   Кинодистрибьюция: теория и практика: учебное пособие / под ред. В.И. Сидоренко, Л.А. Ланиной, Н.Б. Ромодановской; Всероссийский государственный институт кинематографии им. С.А. Герасимова (ВГИК). – Москва: Юнити-Дана, 2021. – 401 с.: ил., табл., схем. – (Продюсерство). – Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=685794 С. 21-131
   

Дополнительные материалы:

1. 
   Наука и школа: общероссийский научный журнал по педагогике, психологии, истории / гл. ред. В.П. Дронов; учред. Московский педагогический государственный университет. – Москва: Московский педагогический государственный университет (МПГУ), 2020. – № 2. – 233 с.: ил. – Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=614210
   
2. 
   Вестник Кемеровского государственного университета культуры и искусств: журнал теоретических и прикладных исследований / гл. ред. А.В. Шунков; Кемеровский государственный институт культуры. – Кемерово: Кемеровский государственный университет культуры и искусств (КемГУКИ), 2021. – № 55. – 268 с. – Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=696800
   

---

Интернет-ресурсы:

№	Наименование/описание	Ссылка
1	Национальные проекты. Культура	https://www.youtube.com/watch?v=DZ c2W7s9C3g
2	Светлана Кольчурина: «Смотри шире: экосистема проектов в сфере культуры»	https://www.youtube.com/watch?v=bc0 A_bZAjXg
3	Семинар «Возможности грантовой поддержки проектов в сфере культуры и искусства»	https://www.youtube.com/watch?v=YN bwW0vTtg8&t=10s
4	Волонтеры культуры: задачи, проекты, результаты года	https://www.youtube.com/watch?v=QS na4oD5_rE
5	Воркшоп «Маркетинг проекта в сфере культуры: как работать с современными медиа». Артем Калашьян	https://www.youtube.com/watch?v=Bq Q2sClhv7M

---