Файл: Повышение духовной культуры народа в современных условиях очень актуально.doc

---

2. Практическая часть. Организация и проведение зимних праздников народного календаря на базе Боровского дома культуры

2.1 Реконструкция – как форма актуализации народных традиций. Тенденции к развитию и осовремениванию традиций

Боровской дом культуры (далее БДК) осуществляет следующие виды деятельности (в соответствии с кодами ОКВЭД, указанными при регистрации):

1. Деятельность по организации отдыха и развлечений, культуры и спорта.

2. Деятельность по организации отдыха и развлечений, культуры и спорта.

3. Деятельность в области искусства.

4. Деятельность в области художественного, литературного и исполнительского творчества.

5. Деятельность по организации отдыха и развлечений, культуры и спорта.

6. Деятельность в области искусства.

7. Деятельность в области художественного, литературного и исполнительского творчества.

SWOT-анализ деятельности БДК представлен в таблице 1.

Таблица 1

SWOT-анализ деятельности БДК

Миссия БДК: постоянно совершенствуясь, создавать возможности для приобщения к культуре и творческой самореализации, используя при этом лучшие современные технологии, опираясь на основы культурного наследия России.
Внутренняя среда
Сильные стороны	Слабые стороны
Организация открытой творческой площадки, где проведение свободного времени превращается в творческую работу	Отсутствие модернизации материально-технической базы
Озадаченность органами государственной и муниципальной власти проблемами ветеранов	Недостаток поддержки ветеранов
Привлечение новых творческих инициатив и ведущих специалистов во всех областях организации досуга, обновление и развитие потенциала творческого производства, реализация новых современных проектов	Недостаток времени участвовать в деятельности общественных организаций, профсоюзов
Внешняя среда
Возможности	Риски и угрозы
Создание центра творческих индустрий городского масштаба, привлекательного для горожан	Недостаток инфраструктуры
Организация спортивно-массовых конкурсов для ветеранов	Низкий уровень финансирования

---

На основе приведенного выше анализа можно сделать выводы о потенциале развития БДК, кроющегося в устранении слабых сторон, умелом использовании возможностей и учете угроз при внедрении программы спортивно-массового конкурса «Масленица» (таблица 2).

Таблица 2

Сравнительная характеристика показателей работы БДК

Показатели	2016	2017	«-» или «+» к 2016 году
Число спортивно-массовых конкурсов / число посетителей	455/87000	452/89735	-2/+2735
в том числе:
спортивно-массовых конкурсов для ветеранов войны	149/8675	181/8653	+32/-22
спортивно-массовых конкурсов для ветеранов труда	56/10025	51/9352	-5/-673
спортивно-массовых конкурсов на платной основе / число посетителей	236/30823	241/16022	+5/-14801
в том числе:
спортивно-массовых конкурсов на платной основе для ветеранов войны	86/4564	168/6388	+82/+1824
спортивно-массовых конкурсов на платной основе для ветеранов труда	8/1770	12/1731	+4/-39
Число культурно-досуговых формирований / участников в них	43/812	41/857	-2/+45
в том числе:
культурно-досуговых формирований для ветеранов войны	9/222	9/262	0/+40
культурно-досуговых формирований для ветеранов труда	4/56	4/66	0/+10
любительских объединений, групп, клубов по интересам	7/123	7/130	0/+7
культурно-досуговых формирований самодеятельного художественного творчества / участников в них	29/511	28/513	-1/+2
в том числе:
культурно-досуговых формирований декоративно-прикладного искусства / участников в них	1/17	2/33	+1/+16
культурно-досуговых клубных формирований самодеятельного народного / участников в них	8/157	8/168	0/+11
культурно-досуговых клубных формирований самодеятельного народного / участников в них	2/36	3/54	+1/+18
имеющих звание «народный /образцовый коллективов» / участников в них	12/260	13/288	+1/+28
в том числе:
имеющих звание «народный коллектив» / количество участников в них	11/225	11/221	0/-4
имеющих звание «образцовый коллектив» / количество участников в них	1/35	2/67	+1/+32
имеющих звание «заслуженный коллектив народного творчества»	0	0	0
имеющих звание «лауреат международного (всероссийского) конкурса (фестиваля)	0	0	0
Число посещений в год на одного человека	2,5	2,5	0
Количество досуговых объектов	37	36	-1
Количество заработанных средств от предпринимательской и иной, приносящей доход деятельности	5940 тыс. руб.	7770	+1830

---

Цели, задачи, направления деятельности в истекшем году были определены в соответствии с Уставом учреждения, перспективным планом работы, муниципальным заданием и договорами.

В 2017 гг. средняя численность БДК составляет 76 человек.

Большую часть организации БДК составляют женщины - 58%, остальную часть составляют мужчины - 42% (рис. 1).



Рис. 1 Соотношение мужчин и женщин в БДК
По возрасту структура сотрудников выглядит следующим образом (рис. 2):

- до 25 лет - 16%;

- 26-40 лет - 32%;

- 41-55 лет - 48%;

- 56 лет и старше - 4%.


Рис. 2 Распределение организации по возрасту в БДК
Таким образом, можно сделать вывод, что сотрудники в возрасте от 25 до 55 лет составляют основную часть сотрудников БДК.



Рис. 3 Распределение сотрудников организации по образованию в БДК
Сотрудников, работающих в БДК, можно разделить на 3 основные группы по уровню образования (рис. 3):

- неполное среднее и среднее;

- среднее специальное;

- незаконченное высшее и высшее.

В 2017 году учреждение принимало участие в реализации следующих программ (таблица 3).

Таблица 3

Программы, реализуемые БДК

Название программы	Сумма затраченных средств (тыс.руб)	Примечание
ВЦП «Общегородские конкурсы»	340,0	-
ВЦП «Развитие культуры»	10215,0	-
ДЦП «Общегородские, спортивно-массовые конкурсы»	470,4	-

В 2017 году коллектив - основной вид деятельности осуществлял по следующим направлениям:

-организация содержательного досуга населения (спортивно-массовые конкурсы, клубные формирования);

-работа с социально незащищенными категориями граждан (пожилые граждане, граждане с ограниченными возможностями здоровья);

-работа с семьей;

-работа с учреждениями, организациями, учреждениями;

-работа по гражданско-патриотическому воспитанию и профилактике асоциальных явлений;

---

-разработка и реализация целевых, перспективных годовых планов в области предоставления учреждением культурно-досуговых услуг;

-осуществление справочной, информационной, методической и маркетинговой деятельности;

-укрепление материально-технической базы учреждения;

-деятельность по охране труда, технике безопасности, пожарной безопасности.

Предлагается организовать на базе БДК клуб общения людей пенсионного возраста «Фитнес-оптимисты», а также проведение спортивно-массового конкурса «Масленица».

Перед проведением конкурса в тренажерном зале пожилым людям будут полезны тренировки на степпере, беговой дорожке и велосипедном тренажере. Такие тренажеры, кстати, можно установить и дома. Они занимают немного места и позволяют регулировать интенсивность нагрузок, а также самостоятельно выбирать частоту занятий. Если есть возможность установить тренажер дома, то заниматься можно в любое удобное время.

Однако полезными людям в пожилом возрасте будут самые разнообразные занятия и упражнения. Можно играть в настольный теннис, кататься на велосипеде, плавать в бассейне или открытом водоеме, танцевать, заниматься йогой и просто регулярно подолгу прогуливаться пешком. Не стоит выбирать только те виды спорта, в которых нужны интенсивные тренировки. Это, например, жим штанги, быстрый бег, катание на коньках. Такие виды спорта могут быть опасными для пожилых людей из-за чрезмерных нагрузок на организм, а также из-за большого риска травматизма, поэтому их лучше избегать.

При разработке конкурса стоит провести своеобразное маркетинговое исследование: оценить потенциал районов города: насколько занята данная ниша, где живет больше людей пенсионного возраста, достаточно ли в округе среднего класса, чтобы конкурс окупился? Если есть конкуренты? На каких условиях они работают? Стоит лично обойти все фитнес-центры в радиусе километра-двух от предполагаемого месторасположения и ознакомиться с предлагаемыми услугами. Далее, с учетом полученной информации, уточнить концепцию центра и приступать к поиску подходящего помещения.

Принцип работы таков: бесплатные для пенсионеров утренние и дневные часы окупаются за счет платных вечерних часов, когда идут позаниматься спортом работающие люди. После анализа предложения на рынке подобных услуг, мы определили ту сумму, которая приемлема для среднего класса. На данный момент абонемент вечернего посещения стоит около 1200-1600 рублей - в зависимости от времени и количества занятий. Важно отслеживать изменения на рынке.

---