Файл: Рабочая программа учебной дисциплины 3 менеджмент 3 Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования 24.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 29.10.2023
Просмотров: 314
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
– Индикативное и директивное планирование: их суть и отличие.
2.7. Особенности развития управления в России
Задание 1. Изучите следующие вопросы:
– Сформулируйте основные преимущества и недостатки управления в условиях общественной формы собственности.
– Обоснуйте необходимость радикальной реформы управления на основе перехода к рыночным отношениям.
– Какие национальные проекты реализуются в настоящее время в нашей стране?
Тема 3. Организация как система управления
Задание 1. Изучите следующие вопросы:
– Какие основные переменные в организации следует учитывать руководителю?
– Раскройте сущность жизненного цикла организации и роль руководителя на каждом из его этапов.
– Какие виды ФПГ существуют согласно российскому законодательству?
Тема 4. Организационная структура управления
Задание 1. Изучите следующие вопросы:
– Какие факторы обусловили разработку дивизиональных структур?
– Рассмотрите организационную структуру на примере одной из российских компаний. Проанализируйте ее с точки зрения оптимальности.
– Что такое «стратегический альянс?
Тема 5. Функции менеджмента
5.1. Планирование
Задание 1. Изучите следующие вопросы:
– Что включает стратегия? Сравните определение этого понятия в различных словарях и учебниках российских авторов.
– Сформулируйте миссию какой-либо известной вам организации и обоснуйте ее содержание.
– Изложите основные положения концепции управления по целям.
5.2. Организация
Задание 1. Изучите следующие вопросы:
– Дайте определение важным терминам организации деятельности людей: принцип соответствия, линейные полномочия, скалярная цепь, единоначалие.
– Почему делегирование имеет фундаментальное значение для управления?
– Какие факторы определяют, являются полномочия линейными или аппаратными?
– В чем заключается разница между властью и полномочиями?
5.3. Координация
Задание 1. Изучите следующие вопросы:
– Обоснуйте роль неформальных связей в обеспечении горизонтальной координации работ.
– Роль коммуникаций в обеспечении согласованности всех стадий процесса управления. Каким образом организация может определить эффективность своих коммуникаций?
– Информационные системы менеджмента. Приведите примеры обмена информацией в организации.
5.4. Мотивация
Задание 1. Изучите следующие вопросы:
– Объясните сущность упрощенной модели мотивации поведения человека потребностями.
– Какова степень применимости теории ожидания в практике управления?
– Какие современные теории можно использовать для мотивации персонала торговой организации?
5.5. Контроль
Задание 1. Изучите следующие вопросы:
– Рассмотрите поведенческие аспекты контроля.
– Что понимается под экономической эффективностью контроля?
– Какая информация является основой контроллинга?
– Проанализируйте, какие виды контроля применяются в процессе вашего обучения?
Тема 6. Методы управления
Задание 1. Изучите следующие вопросы:
– Каковы основные инструменты государственного регулирования экономики?
– Назовите наиболее распространенные в менеджменте методы организационного воздействия?
– Для решения каких задач используются социально-психологические методы управления.
Тема 7. Процесс принятия управленческих решений
Задание 1. Изучите следующие вопросы:
– Проанализируйте достоинства и недостатки индивидуального и группового принятия решений.
– Что понимают под критерием выбора решений и как они определяются?
– Осуществите рациональный подход к принятию решения по поставленной вами проблеме.
Тема 8. Групповая динамика. Основные теории лидерства
Задание 1. Изучите следующие вопросы:
– Менеджеры и лидеры: общее и различия.
– Каковы основные качества стратегического лидера?
– Какими психологическими приемами должен владеть лидер организации?
– Каковы основные подходы к проблеме лидерства на современном этапе?
Тема 9. Формы власти и влияния
Задание 1. Изучите следующие вопросы:
– Как соотносятся между собой власть, влияние и лидерство?
– Дайте краткое описание концепции баланса власти между руководителями и подчиненными.
– Какие формы власти, по вашему мнению, являются более действенными на современном этапе развития общества?
Тема 10. Стили руководства
Задание 1. Изучите следующие вопросы:
– В чем заключается суть адаптационного и инновационного стилей управления?
– Почему один и тот же стиль управления подходит не всем подразделениям организации?
– Какой стиль руководства, на Ваш взгляд, будет наиболее эффективным в ХХI веке, учитывая происходящие в обществе перемены в культуре и технологии?
Тема 11. Личность в системе управления
Задание 1. Изучите следующие вопросы:
– Раскройте роль мышления и образования в формировании личности.
– Что такое системное мышление и его роль в совершенствовании личности.
– Почему важно для менеджера учитывать личностные особенности подчиненных?
Тема 12. Конфликты в управлении
Задание 1. Изучите следующие вопросы:
– Приведите примеры функциональных и дисфункциональных конфликтов. Какова их роль в развитии организации?
– Смоделируйте конфликтную ситуацию и возможные направления ее развития.
– Какие стратегии преодоления конфликта вы считаете наиболее предпочтительными?
Тема 13. Управление изменениями в организации
Задание 1. Изучите следующие вопросы:
– Каковы причины и последствия крупных перемен в организации?
– Сформулируйте основные причины неудачи начинаний в области перемен в организации.
– Роль организационной культуры в успешном осуществлении любых перемен.
Тема 14. Факторы эффективности менеджмента
Задание 1. Изучите следующие вопросы:
– Что означает экономическая эффективность в менеджменте? Какие критерии и показатели используются для оценки эффективности управления хозяйственной организацией?
– Раскройте сущность социальной эффективности управления организацией и ее оценки.
Что представляет собой экологическая эффективность?
Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Филиал ДВГУ в г. Спасске-Дальнем
КОНТРОЛЬНО-ИЗМЕРИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
по дисциплине
«Менеджмент»
специальность: «Финансы и кредит»
Спасск-Дальний
2009
Вопросы к экзамену
-
Понятие менеджмента. История возникновения и развития менеджмента -
Школы менеджмента -
Функции менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль -
Организация как система управления -
Жизненный цикл организации -
Виды организационных структур управления -
Линейно-функциональная структура управления, ее преимущества и недостатки. -
Дивизиональная структура управления, ее преимущества и недостатки. -
Адаптивные структуры управления. -
Бюрократический тип структур, его характерные черты. -
Корпоративная культура. -
Организационные структуры предприятий будущего: виртуальные корпорации, многомерные организации. -
Управленческая психология -
Психологические аспекты организации коллектива -
Управление конфликтами и стрессами -
Управленческое решение: понятие и классификация -
Методы и уровни принятия решений -
Кадровый менеджмент как профессия -
Принципы и методы управления персоналом -
Мотивация персонала -
Коммуникации в системе управления фирмой -
Деловая этика. Деловые беседы. Переговоры. Совещания -
Характеристика американской модели менеджмента -
Характеристика японской модели менеджмента -
Характеристика западноевропейской модели менеджмента -
Особенности развития менеджмента в России -
Методы управления -
Влияние материальной, властной и духовной мотивации на выбор методов управления; комплексный подход к применению методов управления. -
Организационно-распорядительные методы управления: характеристика, разновидности. -
Экономические методы управления: характеристика и особенности. -
Социально-психологические методы управления и их значение для развития социальной активности персонала и коллектива в целом. -
Процесс принятия управленческих решений -
Групповая динамика. Основные теории лидерства -
Формальные и неформальные группы, их характеристика. -
Формы власти и влияния -
Стили руководства -
Личность в системе управления -
Стратегическое планирование, выбор стратегии развития предприятия. Опыт разработки стратегии в зарубежных фирмах. -
Управление изменениями в организации -
Факторы эффективности менеджмента