Файл: Разработка бизнесплана крестьянского фермерского хозяйства (как.docx

Продолжение таблицы 2

Сфера (виды) деятельности		Методики, ориентированные на разработку бизнес-плана в сфере торговли		Методики, предназначенные для применения в сфере торговли
		Методики, ориентированные на разработку бизнес-плана в сфере общественного питания		Методики, предназначенные для применения в сфере общественного питания
		Методики, ориентированные на разработку бизнес-плана в сфере услуг		Методики, предназначенные для применения в сфере услуг
Место применения	Внутренние методики разработки бизнес-плана		Методики, предназначенные для применения внутри среды предприятия разработчика
	Внешние методики разработки бизнес-плана		Методики, предназначенные для применения во взаимодействии предприятия с его внешней средой
Привязка к ограничениям	Методики разработки бизнес-плана, основанные на базе стандартов		Являются строго регламентированными, применяются во многих странах мира
	Методики разработки бизнес-плана, не связанные ограничениями		Методики не являются регламентированными
	Комплексные методики разработки бизнес-плана		В основе лежат методики, основанные на стандартах, но имеющие в некоторых разделах отступления от них.
Масштаб бизнес-плана	Всеобъемлющие методики разработки бизнес-плана Методики, предполагающие разработку бизнес-плана в полном объеме		Мелкомасштабные методики разработки бизнес-плана методики, охватывающие разработку отдельных разделов бизнес-плана
	Внешние методики разработки бизнес-плана		Методики, предназначенные для применения во взаимодействии предприятия с его внешней средой
Степень сложности разработки	Простые методики разработки бизнес-плана		Легкие в исполнении, не требуют задействовать специалистов в данной области, доступны начинающим разработчикам
	Сложные методики разработки бизнес-плана		Могут быть разработаны как разработчиком со средним уровнем образования, так и специалистом в данной области, но не доступны начинающим разработчикам
	Очень сложные методики разработки бизнес-плана		Могут быть разработаны только специалистами с соответствующим образованием
Степень объективности	Субъективные методики разработки бизнес-плана		Основаны на мнении одного конкретного специалиста/одной конкретной теории
	Объективные методики разработки бизнес-плана		Основаны на мнении всех членов предпринимательского коллектива; цифры и факты, приведенные в проекте, должны быть взяты из источника, заслуживающего доверия
Стили разработки бизнес-плана	Бюрократические методики разработки бизнес-плана		Методики, базирующиеся на использовании стандартных правил, приемов, письменной документации, других бюрократических механизмов, позволяющих стандартизировать и оценивать бизнес-план
	Новаторские методики разработки бизнес-плана		Новые уникальные методики, содержащие приёмы, процедуры, способствующие качественному росту эффективности процесса бизнес-планирования

---

Нужно отметить, что рассмотренные методики имеют четко обозначенную процедуру разработки, включающую написание конкретных разделов, в соответствии с которыми и выстраивается основные положения бизнес-плана. Некоторые предприятия производят расчеты бизнес-планов с помощью таких лицензированных методик, как UNIDO (United Nations Industrial Development Organization – организация ООН по промышленному развитию), пакетов COMFAR, PROPSPIN, адаптируя их под свою специфику. Но на российском рынке эти методики имеют ограниченное применение, так как различны законодательная, нормативная базы, система стандартизации, наблюдается несовпадение состава, структуры документов, влияние значимых специфических факторов.
2.2 Структура и основные разделы бизнес-плана

Типичный бизнес-план содержит 10 разделов Для предприятий малого и среднего бизнеса его размер должен составлять от 30 до 40 страниц. Основные разделы бизнес-плана приведены в таблице 3, где отражена его общая структура. Содержание и структура бизнес-планов могут различаться между собой. [7]

Таблица 3 –Содержание бизнес-плана

Номер раздела	Наименование раздела
1 1.1	Резюме Краткое описание
2 2.1 2.2 2.3	Описание бизнеса Общее описание компании Анализ отрасли Цели компании
3	Продукты и услуги
4 4.1 4.2 4.3	Анализ рынка Общее описание рынка Определение спроса на продукты Анализ конкурентов
5 5.1 5.2	План маркетинга План продаж Стратегия маркетинга
6 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5	План производства Описание местоположения Производственный процесс и его обеспечение Инвестиционные затраты Производственные затраты Операционные конкурентные преимущества
7 7.1 7.2 7.3 7.4	Организационный план Организационная структура управления Сведения о ключевых менеджерах и владельцах фирмы Кадровая политика и развитие персонала Календарный план работ по реализации проекта

---

Продолжение таблицы 3

8 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5	Финансовый план Базовые предположения План прибылей и убытков План денежных потоков Прогнозный баланс Инвестиционный план и финансирование проекта
9 9.1 9.2	Анализ и оценка риска Виды рисков Анализ рисков
10	Приложения

Особое внимание при разработке бизнес-плана следует обратить на краткое резюме, которое представляет собой лаконичное изложение информации, содержащейся в бизнес-плане. Резюме может быть представлено в табличной форме. Оно должно отражать информацию, представленную в таблице 4.

Название предприятия, его юридический адрес.

• 
  Лицо для контакта, его телефон.
  
• 
  Тип бизнеса.
  
• 
  Цель бизнеса.
  
• 
  Необходимый (требуемый) заем.
  
• 
  Цель займа.
  
• 
  Имеющиеся активы.
  
• 
  Продукт — рынок (краткая характеристика продукта, реальные возможности для его реализации).
  
• 
  Управление (краткая характеристика основного владельца и его помощников).
  
• 
  Финансовые планы.
  
• 
  Цели роста объема продаж.
  
• 
  Прибыль.
  

Цель резюме – подать четкое предварительное представление о сути делового предложения и бизнес-плана. Резюме должно быть кратким, охватывать все разделы бизнес-плана и содержать следующую информацию:


Таблица 4 – Структура резюме

№	Ключевые вопросы	Комментарии
1	Наименование проекта	-
2	Инициатор проекта	Краткие сведения об инициаторе проекта: Организационно-правовая форма предприятия; Юридический и фактический адрес; Контактные линии: телефон/факс, e-mail и др.
3	Местонахождение проекта:	Юридический адрес предприятия
4	Организационно-правовая форма реализации проекта	ООО, ИП, АО и др

---

Продолжение таблицы 4

5	Сущность проекта 5.1. Цели 5.2. Пути их достижения 5.3. Бизнес-идея 5.4.Тип проекта	Указываются: Основные цели проекта (объем производства и реализации продукции/услуг); Планируемая доля рынка сбыта и пути до- стижения прибыли; Описание бизнес-идеи; Тип проекта;
6	Результаты проекта	Приводятся основные показатели проекта: Объем производства и реализации продукции; Планируемая доля рынка сбыта; Выручка от реализации продукции, чистая прибыль, сумма накопленной амортизации за период и др.
	Ключевые вопросы	Комментарии
7	Общая сумма инвестиций	Указывается общая сумма инвестиций в проект (в том числе на внеоборотные активы и оборотные средства)
8	Оценки эффективности проекта:	Приводятся показатели по проекту: Период окупаемости; Чистый доход; Внутренняя норма доходности проекта
9	Сумма средств, инвестируемых инициатором проекта	Указывается сумма собственных средств, вкладываемых инициатором проекта (в том числе в %)
10	Необходимое финансирование по проекту: 10.1. Сумма инвестиционного кредита 10.2. Процентная ставка 10.3. Срок и график кредитования 10.4. Срок возврата заемных средств 10.5. Гарантии по возврату кредита	Указываются: Необходимая сумма заемных средств для осуществления проекта (в том числе в %); Процентная ставка; Срок и график предоставления кредита; Срок возврата суммы и проценты за кредит; Гарантии возврата кредита (залог, поручительство)
11	Сроки осуществления проекта	Указывается дата начала проекта, период планирования, дата актуальности данных по проекту

---

Резюме — это первый раздел бизнес-план, а в котором излагаются основные идеи и содержание в краткой форме. Оно следует сразу же за его оглавлением. резюме, создается и уточняется по мере проработки плана, а завершается после составления бизнес-плана в целом.

3. 1   2   3   4   5   6   7   8   9

---