Файл: Практикум по логистике рекомендовано в качестве учебного пособия.docx

размера опозданий), то предпочтение при заключении договора следует отдать поставщику, чей рейтинг будет ниже. Следовательно, необходимо продлить договор со вторым поставщиком.
Контрольные вопросы и задания
Контрольныевопросы

1. 
   Что такое «управление закупками» и какая терминология ис- пользуется для описания этого вида деятельности?
   
2. 
   Каковы цели логистического менеджмента в управлении за- купками?
   
3. 
   В чем состоят типовые задачи управления закупками в про- мышленной компании?
   
4. 
   Каковы основные направления снижения затрат на закупки?
   
5. 
   Как должны строиться взаимоотношения между сферами ме- неджмента промышленной компании при управлении закупками?
   
6. 
   Какие функции выполняет отдел закупок (снабжения)? Како- вы его полномочия?
   
7. 
   В чем состоит проблема выбора поставщика в закупочной де- ятельности компании?
   
8. 
   Какие факторы необходимо учитывать при выборе постав- щика для промышленной компании?
   
9. 
   Как можно кратко охарактеризовать методы выбора постав- щиков?
   
10. 
    Как можно оценить эффективность закупочных операций?
    

Контрольныезадания

Задание 2.1

В течение последнего года предприятие НГК закупало комплек- тующие детали у пяти различных поставщиков. По результатам работы было решено заключить долгосрочный контракт с одним из поставщи- ков. В ходе предварительного анализа службой логистики были отобра- ны два поставщика, производящие аналогичные комплектующие. Дан- ные о поставках представлены в таблицах 2.19-2.21.

Экспертным путем был отобран вес критериев: качество постав-

---

ляемых комплектующих деталей – 0,3; уровень цен – 0,35; своевремен- ность поставок – 0,35. Выбрать поставщика, с которым необходимо за- ключить договор.
Таблица 2.19

Динамикаценнапоставляемыекомплектующиедетали*

Номер варианта	Объект поставки, ед./квартал				Цена за единицу, руб.
	III квартал		IV квартал			III квартал		IV квартал
	товар				товар
	А	В	А	В	А		В	А	В
1	2000	1000	1200	1200	10		5	11	6
	9000	6000	7000	10000	9		4	10	6
2	2200	1100	1320	1320	11		6	12	7
	9900	6600	7700	11000	10		4	11	7
3	2420	1210	1452	1452	12		6	13	7
	10890	7260	8470	12100	11		5	12	7
4	2662	1331	1597	1597	13		7	15	8
	11979	7986	9317	13310	12		5	13	8
5	2928	1464	1757	1757	15		7	16	9
	13177	8785	10249	14641	13		6	15	9
6	3221	1611	1933	1933	16		8	18	10
	14495	9663	11274	16105	14		6	16	10
7	3543	1772	2126	2126	18		9	19	11
	15944	10629	12401	17716	16		7	18	11
8	3897	1949	2338	2338	19		10	21	12
	17538	11692	13641	19487	18		8	19	12
9	4287	2144	2572	2572	21		11	24	13
	19292	12862	15005	21436	19		9	21	13
10	3728	1864	2237	2237	19		9	21	11
	16776	11184	13048	18640	17		7	19	11
11	3242	1621	1945	1945	16		8	18	10
	14588	9725	11346	16209	15		6	16	10

---

Окончание таблицы 2.19

Номер варианта	Объект поставки, ед./квартал				Цена за единицу, руб.
	III квартал		IV квартал			III квартал		IV квартал
	товар				товар
	А	В	А	В	А		В	А	В
12	2819	1409	1691	1691	14		7	16	8
	12685	8457	9866	14094	13		6	14	8
13	2451	1226	1471	1471	12		6	13	7
	11030	7354	8579	12256	11		5	12	7
14	2131	1066	1279	1279	11		5	12	6
	9592	6394	7460	10657	10		4	11	6
15	1853	927	1112	1112	9		5	10	6
	8341	5560	6487	9267	8		4	9	6

* В числителе – информация по поставщику № 1, в знаменателе – по постав- щику № 2.
Таблица 2.20

---

Динамикапоставкикомплектующихдеталейненадлежащегокачества

Номер ва- рианта	Квартал	Количество комплектующих ненадлежащего качества, поставленных в течение квартала, ед.
		поставщик № 1	поставщик № 2
1	III	75	300
	IV	120	425
2	III	83	330
	IV	132	468
3	III	91	363
	IV	145	514
4	III	100	399
	IV	160	566
5	III	110	439
	IV	176	622
6	III	121	483
	IV	193	684
7	III	133	531
	IV	213	753
8	III	116	462
	IV	185	655
9	III	100	402
	IV	161	569

Окончание таблицы 2.20

Номер ва- рианта	Квартал	Количество комплектующих ненадлежащего качества, поставленных в течение квартала, ед.
		поставщик № 1	поставщик № 2
10	III	87	349
	IV	140	495
11	III	76	304
	IV	122	430
12	III	85	342
	IV	137	484
13	III	96	384
	IV	154	544
14	III	108	432
	IV	173	611
15	III	121	485
	IV	194	687

---

Таблица 2.21

Динамиканарушенийустановленныхсроковпоставки

Номер варианта	Квартал	Поставщик № 1		Поставщик № 2
		количество поставок, ед.	всего опоз- даний, дн.	количество поставок, ед.	всего опоз- даний, дн.
1	III	8	28	10	45
	IV	7	35	12	36
2	III	12	31	12	48
	IV	11	39	15	38
3	III	18	34	15	51
	IV	16	42	18	41
4	III	27	37	19	55
	IV	24	47	23	44
5	III	41	41	24	59
	IV	35	51	28	47
6	III	61	45	29	63
	IV	53	56	35	50
7	III	56	38	25	47
	IV	49	48	30	38
8	III	52	33	22	36
	IV	45	41	26	29

---