Файл: Практикум по логистике рекомендовано в качестве учебного пособия.docx

состояния запасов на результаты деятельности компании.

Согласно правилу «80:20» в подавляющем большинстве случаев ограниченное число элементов (20%), составляющих явление, на 80% обуславливает его возникновение. В сфере управления запасами закон

«80:20» говорит о том, что 20% номенклатурных позиций товарно- материальных ценностей в запасах требуют 80% выделенных для за- купки средств, а 20% закупаемых позиций берут на себя 80% издержек на доставку, приходящихся на весь план закупки и т.д.

Таким образом, закон «80:20» может помочь из совокупности объектов, находящихся в запасах, выделить те 20%, которые наиболее эффективно будут реагировать на управленческие решения в отноше-

нии той или иной выбранной качественной характеристики – например, объема затрат.

Суть метода ABC состоит в том, что сначала вся номенклатура ма- териальных ресурсов (готовой продукции) располагается в порядке убывания суммарной стоимости всех позиций номенклатуры одного наименования на складе. При этом цену единицы материального ресур- са (готовой продукции) умножают на число единиц на складе, и список составляется в порядке убывания этих величин (произведений).

В группу А относят все наименования продукции, начиная с перво- го, сумма стоимостей которых составляет 75-80% суммарной стоимости всего запаса.

В группу В входят позиции номенклатуры материальных ресурсов (готовой продукции), сумма стоимости которых составляет примерно 15-10% общей стоимости.

Остальные позиции номенклатуры, суммарная стоимость которых составляет около 5-10%, относятся

---

к группеС.

Рассмотрим использование метода ABCна примере(таблица 5.1).
Таблица 5.1

Применение метода АВС для разделения номенклатуры материальныхресурсовпогруппам

№ п/п	Наименование	Стоимость, долл.	Удельный вес, %	Нарастающий итог, %	Группа
1	Трубы	10 050	31,18	31,18	А
2	Электродвигатели	4 213	13,07	44,25	А
3	Автомашины	3 130	9,71	53,96	А
4	Спец. одежда	3 000	9,31	63,27	А
5	Кабель	2 618	8,12	71,39	А
6	Манометры высокого давления	1 730	5,52	76,91	А
7	Автозапчасти	1 120	3,47	80,38	В
8	Запорная арматура	1 040	3,23	83,61	В
9	Масла дизельные	805	2,5	86,11	В
10	Инструмент для ЦКПРС	700	2,17	88,28	В
11	Хлоркальций жидкий	555	1,72	90,0	С
12	Запчасти к ЭЦН	500	1,55	91,55	С
13	Плавиковая кислота	461	1,43	92,98	С
14	Автошины	371	1,15	94,13	С
15	Арматура АНК65*210	354	1,1	95,23	С
16	Светотехническая ап- паратура	300	0,93	96,16	С
17	С-22 фирмы Cliff-Mors	230	0,71	96,87	С

---

Окончание таблицы 5.1

№ п/п	Наименование	Стоимость, долл.	Удельный вес, %	Нарастающий итог, %	Группа
18	Канат талевый	225	0,7	97,57	С
19	Газосепаратор МНГ-5	223	0,69	98,26	С
20	Утяжелитель	114	0,35	98,61	С
21	Задвижка ЗМС-65*210	97	0,3	98,91	С
22	Электроды	87	0,27	99,18	С
23	Цемент ПЦТДО-50	56	0,17	99,35	С
24	Цемент ПЦТДО-100	50	0,16	99,51	С
25	Соляная кислота	42	0,13	99,64	С
26	Бентонит ЦБМБ	34	0,11	99,75	С
27	Смазка кислая	27	0,08	99,83	С
28	Долото 214.3ИСМТ	25	0,08	99,91	С
29	Проволока для УДСД=1,8	21	0,07	99,98	С
30	Клей КМЦ	3	0,02	100,00	С
	Итого	32 231	100,00	-	-

---

В первом столбце таблицы приведены укрупненные номенклатур- ные позиции запасов материальных ресурсов. Во втором столбце – об- щая стоимость закупки данной укрупненной позиции номенклатуры. В третьем – значение удельного веса стоимости каждой укрупненной по- зиции в общем объеме плана. Например, по позиции «Трубы» удельный вес рассчитан следующим образом: 10050 / 32231 Х 100% = 31,18%. Укрупненные номенклатурные позиции сортированы по убыванию сто- имости, следовательно, ряд удельных весов также расположен по убы- ванию. Общая сумма удельных весов в строке «Итого» должна соста- вить 100%.

Четвертый столбец в таблице представляет собой нарастающий итог удельных весов стоимости. Эти результаты получены последова- тельным суммированием строк третьего столбца таблицы. Например, нарастающий итог для позиции «Трубы» равен 31,18%. Сложив 31,18% позиции «Трубы» с удельным весом следующей позиции «Электродви- гатели», получим 31,18 + 13,07 = 44,25%. Для последней номенклатур- ной позиции нарастающий итог должен составить 100%.

Значения четвертого столбца в таблице позволяют провести ана- лиз Парето укрупненных позиций плана закупок: 77% стоимости плана закупок приходится на шесть первых позиций таблицы. Это 20% укруп- ненных позиций плана. Эти позиции отнесены к группе А, что отмечено в последнем столбце таблицы.

В группу В отнесены последующие четыре позиции (13% в ассор- тименте), на которые приходится еще 11% плана закупок. Группа В за- нимает промежуточное положение между группами А и С. В группу Сотнесены все оставшиеся позиции. На них приходится 12% плана заку- пок в стоимостном выражении. Эта группа – самая многочисленная (67% в ассортименте), что и следовало ожидать, зная динамику закона

«80:20».

В результате проведенного расчета методом ABC из 30 позиций укрупненного плана закупок было выделено 6 позиций группы А.Именно для этой группы резервы совершенствования системы управле-

---

ния запасами будут максимальными. В группу А в рассматриваемом примере вошли позиции «Трубы» и «Кабель» и др., что позволило сде- лать вывод не только о целесообразности рассмотрения вариантов сни- жения цен закупки, но и о необходимости проработки вопросов органи- зации их доставки. А, например, анализ детализированного номенклатурного списка группы «Спецодежда» показал, что основную долю стоимости в плане закупок берет на себя только позиция «Теплая одежда». В результате закупка этой позиции была обособлена и стала проводиться централизованно, что привело к снижению цен и суще- ственной экономии.

Рекомендации по управлению запасами номенклатуры при клас- сификации ABC имеют универсальный характер. Именно этим и объяс- няется популярность этого инструмента: ABC-классификация позволяет максимально регламентировать принятие управленческих решений по состоянию запаса.

В зависимости от того, с запасом какого вида мы имеем дело, ре- комендации имеют различный характер. Основное внимание при кон- троле, нормировании и управлении запасами должно быть уделено группе А, которая при своей малочисленности составляет подавляющую долю стоимости хранимых запасов, тем самым вызывая наибольшие расходы по их хранению и содержанию в запасе. Для группы А целесо- образно применять те модели управления, в которых требуется посто- янный (ежедневный) контроль над уровнем запаса. Часто в эту группу включают и наиболее дефицитные материальные ресурсы. ГруппаВимеет более низкий уровень обслуживания. Для группы С, имеющей наименьший приоритет, достаточен периодический контроль.

Существуют разнообразные модификации метода ABC, но клас- сический подход – первый шаг для предприятий, начавших совершен- ствовать свои системы управления запасами.

Метод XYZ может быть использован в дополнении к классифи- кации

---