Файл: Практикум по логистике рекомендовано в качестве учебного пособия.docx

номенклатуры запасов методом ABC.Единственной качественной

характеристикой номенклатурных позиций, согласно методу XYZ, явля- ется темп (скорость) отгрузки (потребления).

Основой для количественной оценки скорости потребления запаса может служить статистика отгрузок данной позиции запаса за опреде- ленный период. Скорость потребления оценивается через коэффициент вариации статистического ряда. Значение коэффициента вариации поз- воляет однозначно отнести номенклатурные позиции к одной из трех групп X,Y,или Z

К группе X относятся номенклатурные позиции запаса со значени- ем коэффициента вариации статистического ряда отгрузок до 25%.

К группеУотносятся номенклатурные позиции запаса со значени- ем коэффициента вариации статистического ряда отгрузок от 25 до 50%. При значении коэффициента вариации отгрузок в запасе более

50% номенклатурные позиции относятся к группеZ.

В результате такой классификации к группе Х относятся позиции запаса, имеющие относительно стабильные характеристики отгрузки. Следовательно, в отношении этой группы можно применить концепциюминимизации уровня запаса за счет достижения соответствующих ха- рактеристик поставки и формирования запаса на уровне, близком к страховому.

К группе У относятся позиции запаса, имеющие явно выраженные тенденции изменения характеристик потребления (отгрузки). В отно- шении позиции этой группы можно применить концепцию оптимизацииуровнязапаса.

Номенклатурные позиции запасов группы Z характеризуются от- сутствием выраженного характера потребления и каких-либо тенденций его изменения. Потребность в запасах этой группы не может быть спро- гнозирована с достаточной точностью. Уровень запасов позиций этой группы не может быть оптимизирован. Здесь можно применить стра-тегиюминимизацииилимаксимизацииуровнязапаса.

---

Объединение результатов классификации ABC и XYZ в матрицеABC-XYZ – популярный и очень информативный инструмент управле- ния запасами. В таблице 5.2 приведена иллюстрация общепризнанного варианта составления такой матрицы.

Таблица 5.2

СоставлениематрицыABC-XYZ

	X	Y	Z
A	AX	AY	AZ
B	BX	BY	BZ
C	CX	CY	CZ

В каждую ячейку матрицы ABC-XYZ попадают те позиции но- менклатуры запаса, которые были отнесены к каждой из двух указан- ных в ячейке групп номенклатуры. Например, в ячейку АХ должны быть записаны позиции, отнесенные к группе А при классификации по методу ABC и к группе X при классификации по методу XYZ.

Общие рекомендации по работе с запасами групп АВС-класси- фикации и выбор подходов к управлению запасами групп X, Y и Z мо- гут быть объединены для выбора конкретных решений в работе с запа- сами номенклатуры классификации ABC-XYZ, учитывая новую инфор- мацию.

Например, общая рекомендация по ориентации группы X на рабо- ту «точно в срок» по подгруппе АХ может привести как к блестящим результатам (в силу значимости группы А) в случае успешной реализа- ции технологии «точно в срок», так и к грандиозному провалу в случае срыва поставок и в силу высокой значимости группы А.

Максимизация работы по группе Z в случае подгруппы AZ может привести к крайне высокому уровню капитала в запасах. С другой сто- роны, при отрицательной позиции к группе Z и минимизации запаса подгруппы AZ возможны серьезные потери, если в качестве критерия классификации ABC были приняты показатели, отслеживающие значи- мость реализации продукции группы А. Дефицит в таком случае будет крайне нежелателен. Поэтому для группы Z при наличии совмещения с классификацией ABC возможна комбинация подходов минимизации и

---

максимизации в зависимости от групп А, В и С.

В общем случае наличие группы AZ в номенклатуре запаса, осо- бенно готовой продукции, должно быть подвергнуто серьезному анали- зу. Возможно, что единичный и крайне выгодный заказ должен быть исключен из номенклатуры классификации как нетипичный. Наличие такого заказа в общем списке номенклатуры может привести к нежела- тельному искажению информации.

Группа СХ в силу привлекательного для традиционного бизнеса постоянного характера потребления не может быть исключена из сферы внимания, что типично для отношения к группе С в целом. Именно эта группа может стать полигоном отработки навыков поставки «точно в срок», так как вероятные срывы и высокие риски, свойственные такой работе, не будут фатальными для организации.

Матрица ABC-XYZ дает хорошую информацию для стратегиче- ского изменения позиций номенклатуры.

Например, появление позиций группы CZ может быть вызвано от- сутствием внимания отдела маркетинга к продвижению продукции группы С, что в целом понятно. Возможно, изучение рынка реализации

группы CZ и проведение маркетинговых мероприятий позволит сме- стить эти позиции в группу CY, имеющую выраженные тенденции спроса, что в дальнейшем может привести к перемещению их в группу BY.

При анализе матрицы ABC-XYZ также важен учет фазы жизнен- ного цикла товарно-материальных ценностей запаса.

На начальных фазах жизненного цикла товар может объективно попадать в группу Z или Y. Фаза насыщения рынка (или зрелости това- ра), как правило, связана с группой X. Факторы, обусловливающие из- менение жизненного цикла товара, могут быть не связаны с критериями классификации ABC, и их необходимо учитывать отдельно при анализе матрицы ABC-XYZ руководством.

Группа

---

В может рассматриваться как переходная от А к С или от С к А, поэтому зачастую требует особого анализа. Номенклатурные по- зиции группы В матрицы ABC-XYZ поэтому также могут требовать ин- дивидуального подхода для принятия решения, к какой группе, А или С, они могут быть отнесены, что часто целесообразно делать для сокраще- ния совокупности используемых на предприятии методов, моделей и подходов.

Таким образом, матрица ABC-XYZ может быть использована не только как инструмент управления запасами, но и как объект стратеги- ческого анализа, результаты которого могут во многом помочь в приня- тии решений по стратегическому развитию бизнеса.

В целом инструмент классификации ABC и XYZ еще раз подчер- кивает первостепенное значение качества управления запасами для обеспечения эффективной деятельности предприятия в целом.

---

Пример5.1

Руководство компании, занимающейся оптовой торговлей това- рами народного потребления, приняло решение расширить торговый ас- сортимент, что должно привести к повышению конкурентоспособности фирмы и, как следствие, укреплению позиции на рынке. Однако сво- бодных финансовых средств и складских помещений недостаточно.

Перед отделом логистики поставлена задача пересмотра методов контроля товарных запасов с целью возможного высвобождения склад- ских помещений, а также денежных средств, «замороженных» в излиш- них запасах (методы АВС и XYZ).

Ассортимент товаров компании, а также среднегодовые запасы и ежеквартальные объемы продаж по каждой товарной позиции представ- лены в таблице 5.2.

Таблица 5.2

Среднегодовые запасы и ежеквартальные объемы продажпоассортименту товаров

№ пози- ции	Среднегодовой запас по пози- ции, тыс. руб.	Реализация
		I квартал	II квар- тал	III квар- тал	IV квар- тал
1.	2280	590	610	690	670
2.	720	200	130	180	120
3.	3550	500	1300	400	690
4.	850	170	190	200	190
5.	90	20	0	50	40
6.	1580	520	540	410	430
7.	220	40	50	50	70
8.	16750	4400	4500	4300	4200
9.	310	50	60	110	40
10.	5280	1010	1030	1060	960
11.	8750	2210	2180	2280	2240
12.	1950	520	550	530	560
13.	930	240	270	280	250
14.	480	70	110	80	60
15.	400	100	80	60	80
16.	290	90	60	80	50
17.	190	60	30	60	50
18.	130	60	20	40	10
19.	770	190	100	130	50
20.	80	30	50	0	30
21.	250	60	50	50	70
22.	800	190	200	200	180
23.	30	0	40	5	10
24.	170	40	60	40	70
25.	3000	590	700	660	800
26.	110	40	40	50	30
27.	23470	5180	5500	5490	5850
28.	40	10	0	20	10
29.	280	50	30	70	50
30.	960	240	320	420	240
31.	20	5	10	15	10
32.	70	10	70	20	10
33.	370	80	40	50	70
34.	13590	2900	3140	3300	3200
35.	630	90	130	170	140
36.	50	15	30	30	15
37.	520	90	80	100	90
38.	6050	1770	850	560	2280
39.	140	20	30	80	40
40.	9870	2600	2500	2700	2350
41.	450	90	80	60	90

---