Файл: Вятский государственный университет.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 09.01.2024

Просмотров: 225

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

Представим результаты практического исследования. Охарактеризована деятельность дистанции .

Показатели социально-экономической эффективности в конечном итоге положительно повлияют на эффективность труда персонала и деятельности организации в целом.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Организационная структура Мурашинская дистанция инфраструктуры

Структура отдела по управлению персоналом в Мурашинской дистанции инфраструктуры

ПРИЛОЖЕНИЕ Г

Модель эффективного управления персоналом в Мурашинской дистанции инфраструктур ОАО «РЖД»

ПРИЛОЖЕНИЕ Д

Анкета Уважаемые коллеги!

Просим Вас ответить на несколько вопросов, касающихся проблем поиска, отбора и найма работников в нашу компанию.

Анкетирование является анонимным.

1. Ваш стаж работы в Мурашинской дистанции инфраструктуры

- до 1 года

- от года до 3 лет

- более трех лет

2. Стаж работы в вашей профессиональной сфере

- до 3 лет

- от 3 до 10 лет

- от 10 и более лет.

3. В Мурашинской дистанции инфраструктуры вы:

- были приглашены на работу

- пришли по объявлению

- пришли по окончании практики

- были приняты по рекомендации знакомых, родственников

4. При найме на работу в Мурашинской дистанции инфраструктуры вами были пройдены процедуры:

- анализ и оценка заявительных документов

- собеседование с руководителем подразделения (предприятия)

- профессиональное испытание

- оценочное тестирование

- проверка рекомендаций

- иное

5. С вашей точки зрения, являются ли существующие методы найма, отбора и приема персонала

оптимальными для нашего предприятия?

- да, так как ; - нет, так как; - другой вариант ответа

ПРИЛОЖЕНИЕ З

Проект Регламента проведения собеседования Мурашинской дистанции инфраструктуры

Структура собеседования:

Структура интервью, построенная таким образом, позволит добиться

нескольких целей: получить максимально достоверную информацию, оставить у кандидата хорошее впечатление о себе и компании и грамотно договориться о дальнейшем взаимодействии.

На собеседовании с претендентом предлагается задавать заранее подготовленные вопросы, например:

- какую работу Вы себе ищете, чем бы хотелось заниматься?

- каковы Ваши долгосрочные и краткосрочные цели? Почему и как Вы готовите себя к их достижению?

- каковы Ваши цели в жизни, не связанные с работой, на последующие пять лет?

- почему Вы заинтересованы в получении этой работы?

- назовите причины, толкнувшиеся вас сменить последние три места работы.

- в чем заключалась Ваша работа на последнем месте?

- опишите Ваш опыт работы в отделе продаж.

- что Вам больше всего нравится в продажах?

- что побуждает Вас прикладывать наибольшие усилия в работе?

- за какой период времени Вы сможете проявить себя на работе?

- планируете ли продолжать образование?

- как Вы работаете в стрессовых условиях?

- какие из предыдущих работ были для Вас наиболее интересными и почему?

- что является наиболее важным для Вас в работе?

- каким должен быть хороший коллектив?



Основными критериями при определении объемов работ по техническому обслуживанию и границ дистанции пути и их подразделений является: выполнение сроков и объемов работ по осмотру и технической диагностики пути, сооружений и обустройств для оценки их технического состояния и прогнозирования интенсивности его изменения; своевременное и качественное выполнение неотложных и планово-предупредительных работ текущего содержания.

В зависимости от наличного парка путевых машин и механизмов для выполнения комплексных планово-предупредительных работ текущего содержании дистанции пути могут быть механизированными или машинизированными.

Основные задачи дистанции инфраструктуры

  1. Содержание, текущий ремонт, техническое обслуживание и эксплуатация комплекса сооружений пути, путевых устройств и искусственных сооружений.

  2. Проведение эффективной экономической политики, развитие подсобно-вспомогательной деятельности, повышающих рентабельность работы, способствующих улучшению социально-бытового положения работников Дистанции инфраструктуры.

  3. Совершенствование существующих конструкций железнодорожного пути и сооружений дороги, внедрение новых технологий, позволяющих обеспечить их экономичность, долговечность и надежность.

Основными функциями дистанции инфраструктуры является:

  1. Осуществляет содержание в технически исправном состоянии железнодорожных путей общего и необщего пользования.

  2. Осуществление системного контроля (диагностики) за техническим состоянием комплекса сооружений пути и путевых устройств.

  3. Осуществление анализа (мониторинга) за техническим состоянием комплекса сооружений пути и путевых устройств.

  4. Организует текущее содержание комплекса сооружений пути и путевых устройств, искусственных сооружений для обеспечения бесперебойного и безопасного движения поездов с установленными скоростями.

  5. Организует повышение качества текущего содержания пути, внедрение комплексной механизации и прогрессивных технологий ремонтно-путевых работ с высокоэффективным использованием машин и механизмов.

  6. Планирование и организация планово-предупредительных ремонтов комплекса сооружений пути и путевых устройств с обеспечением высокого качества.

  7. Совершенствование организации труда, эффективное использование машин и механизмов, повышение производительности на основе целенаправленной мотивации труда работников дистанции.

  8. Организует подготовку искусственных сооружений и земляного полотна к безопасному пропуску весенних и ливневых вод.

  9. Обеспечивает промышленную безопасность опасных производственных объектов, эксплуатацию и ремонт котлов и сосудов, работающих под давлением, трубопроводов, грузоподъемных и других технических средств.

  10. Организует работу по выполнению требований законодательства Российской Федерации по экологической безопасности, мероприятий по охране окружающей природной среды, рациональному использованию природных ресурсов, предупреждению и ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера, вредного воздействия на окружающую среду.

  11. Организует подготовку к работе структурных подразделений в зимних условиях;

  12. Исполняет обязанности ОАО «РЖД» по постановке на учет в налоговых органах в порядке, предусмотренном налоговым законодательством РФ и внутренними документами ОАО «РЖД», с учетом утвержденных ФНС России особенностей постановки на учет в налоговых органах в качестве крупнейшего налогоплательщика.

  13. Координация финансовой деятельности Дистанции пути.

  14. Организует и проводит единую политику в области оплаты труда, нормирования трудовых затрат, рационального использования трудовых ресурсов и социальной защите работников в соответствии нормативными документами ОАО «РЖД» и коллективным договором.

  15. Планирует использование трудовых ресурсов, разрабатывает и реализует мероприятия, направленные на повышение производительности труда, и оптимизацию эксплуатационных расходов и повышению доходности.

  16. Организует работу по обеспечению безопасности и условий труда, мобилизационной подготовке и гражданской обороне.

  17. Обеспечивает защиту информации, составляющей государственную и коммерческую тайну.

  18. Организует обеспечение безопасности движения поездов, соблюдения законодательства Российской Федерации об охране труда, пожарной безопасности и защите окружающей среды.

  19. Осуществляет ведение делопроизводства и обеспечивает хранение документов в порядке, установленном ОАО «РЖД».

  20. Организует изучение работниками Дистанции пути нормативных актов Российской Федерации и ОАО «РЖД» в объеме, необходимом для исполнения должностных обязанностей, проводит в установленном порядке проверку знаний работников.

  21. Документальное оформление хозяйственных операций.

  22. Предоставление первичных учетных документов в Северо-Западный региональный общий центр обслуживания в соответствии с требованиями законодательства и нормативными документами ОАО «РЖД».


управления организации

  1. Дистанция в Ведение управленческого и статистического учета.

Структуры своей деятельности руководствуется Конституцией Российской Федерации, федеральными законами, иными нормативными правовыми актами РФ, нормативными правовыми актами субъектов РФ, уставом ОАО «РЖД», нормативными документами ОАО «РЖД», а также Положением. Положение о Дистанции утверждено начальником Горьковской железной дороги – филиала ОАО «РЖД» 19 августа 2006 года.

Начальник Дистанции действует в соответствии с доверенностью, выданной начальником железной дороги – филиала ОАО «РЖД» в соответствии с указанием конкретных полномочий и срока действия.

Имущество Дистанции состоит из основных фондов и оборотных активов, нематериальных активов, стоимость которых учитывается на балансе Дистанции, являющемся составной частью баланса отделения. Дистанция распоряжается имуществом в порядке, установленном ОАО «РЖД».

Дистанция не имеет текущего счета в учреждениях банков Российской Федерации. Имеет печать, штампы, бланки со своим наименованием и указанием на принадлежность отделению железной дороги и железной дороге – филиалу ОАО «РЖД».

Права и обязанности Дистанции в отношениях с юридическими и физическими лицами определяются договорами, заключенными Дистанцией от имени ОАО «РЖД» и регулируются законодательством РФ, нормативными документами ОАО «РЖД» и Положением.

Дистанция имеет право:

  1. планировать свою деятельность и определять перспективы производственного развития;

  2. пользоваться имуществом, находящимся на ее балансе;

  3. представлять в отделение для согласования штатное расписание;

  4. осуществлять в лице начальника Дистанции права и обязанности работодателя в трудовых отношениях с работниками Дистанции.

Дистанция обязана:

  1. обеспечивать безопасность движения поездов, содержание в исправном состоянии средств железнодорожной автоматики и телемеханики, опасных производственных объектов, установок, машин, механизмов;

  2. обеспечивать своевременно и в полном объеме выплату работникам заработной платы и иных выплат, производить индексацию заработной платы в соответствии с законодательством РФ и коллективным договором.

На железных дорогах России в состав аппарата управления входит так же председатель профсоюзной организации железнодорожников.



Структура управления, представлена на рисунок 3




– непосредственное подчинение;

– подчинение по функции управления персоналом.

Рисунок 3 – Структура управления персоналом
Как видно из рисунка 3 структура управления персоналом линейно-функциональная. У каждого подразделения своя определенная функция.

Распределение функций между подразделениями управления персоналом представлено в таблице в таблице 3.
Таблица 3 – Распределение функций управления персоналом между структурными подразделениями


Подразделение

Функция управления (этап управленческого цикла)

Постановка целей разработки плана

Определение исходных условий для разработки плана

Разработка плана

Организация, координация, регулирование реализации плана

Мотивация и построение системы стимулирования работников

Контроль и анализ реализации плана

1

2

3

4

5

6

7

Начальник дистанции пути

Постановка исходных целей в области управления персоналом и доведение их до исполнителей

Определение стратегии управления персоналом

Утверждает штатные расписания

на

основании представленных расчетов

Подписание распорядительных документов по кадровым вопросам

Утверждает систему стимулирования

Систематический контроль и анализ реализации плана на основании данных представ-ленных исполнителями

Заместитель начальника идеолог. работе и управлению персоналом

Структуризация и доведение до подчиненных подразделений

Определение основных направлений кадровой политики общества




Управление наймом, утверждение плана мероприятий

Утверждение нематериального стимулирования.

Утверждение приказов по социальному облику коллективов

Контроль за исполнением распорядительных документов по функции

Окончание таблицы 3


специалист по персоналу




Анализ кадрового потенциала организации и рынка труда

Организации кадрового планирования и прогнозирования потребности в персонале.

Поддержании взаимосвязей с внешними источника-ми, обеспечивающими организацию кадрами, обучение

Применении методов морального поощрения персонала

Решение правовых аспектов трудовых отношений

Экономист

Структуризация целей и доведение их до починенных отделов

Рассчитывает плановые показатели по труду

работниками

Систематизирует и предоставляет информацию о снижении затрат в соответствии с планом производства

Принятие решений об оптимизации величины структуры кадров

Определение оптимальной величины и структуры затрат; на управление персоналом

Согласование штатных расписаний

Рассчитывает фактические показатели по труду, заполняет статистическую отчетность на основании собранной из структурных подразделений информации

Участвует в разработке и утверждает разработанную систему стимулирования работников

Рассчитывает показатели для стимулирования работников

Контроль за исполнением распорядительных документов по функции

Анализирует затраты на оплату труда,

Инженер по организации и нормированию труда

Рассчитывает численность и плановый фонд заработной платы по подразделениям

Анализирует фактическое выполнение норм

Доводит задания по снижению трудоемкости структурным подразделениям и планы по росту производительности труда

Управление фондом оплаты труда путем разработки положений по оплате труда

Разрабатывает системы стимулирования.

Осуществляет материальное стимулирование

Нормировании трудового процесса и тарификации оплаты труды

Осуществление контроля за

соблюдением штатно-финансовой дисциплины

Главный инженер

Определение научно-технические целей связанных с обеспечением заданного научно-технического уровня продукции




Разработка программы тех перевооружения с целью повышения производительности труда и улучшения условий труда

Управление необходимым для безопасной работы обучения, переподготовки и в повышении квалификации персонала;

Разработка программы улучшения условий труда

Контроль за выполнение правил норм по охране труда, проведение и внедрения новых технологий позволяющих повысить производительность

Инженер по технике безопасности

Разработка мероприятий по сокращению производственного травматизма и проф. заболеваний




Утверждение графиком обязательных инструктажей, графика проверки знаний в области охраны труда

Проведение плановых и внеплановых проверок в области охраны труда в подразделениях, проверки знай руководителей структурных подразделений

Организация соревнования по охране труда

Контроль за соблюдением законодательства в области охраны труда