Файл: Вятский государственный университет.docx

Данной структуре характерны следующие плюсы:

1) четкая иерархия подчиненности;

2) разделение функций между отделами, мастерскими и специалистами, однако достоинства действующей структуры управления значительно снижаются из-за следующих недостатков:

1) возможное дублирование функций;

2) низкая оперативность при передаче информации по вертикали как сверху вниз, так и снизу вверх;

3) большая зависимость результата деятельности организации от квалификации руководителя.

Характеристика основных результатов экономической деятельности предприятия

Проведем анализ основных технико-экономических показателей исследуемой организации, данные представим в таблице 4

Производственными показателями дистанции пути, являются выполнение плановых заданий и динамика статистической отчетности характеризующей состояние безопасности движения поездов в пределах обслуживаемого участка. Эта бальная оценка содержания пути, количество браков в работе, количество обслуживаемых километров с неудовлетворительной оценкой, количество выдаваемых предупреждений для ограничения скорости движения поездов, количество издержек поездов, количество неисправностей технических средств, приведших к задержкам поездов.

Таблица 4 – Анализ производственных показателей

Показатели		2019 г.	2020 г	2021 г.	2021/2019, %
Бальная оценка содержания пути	План	108	169	97	99,01
	Выполн.	116	228	143
	% выполнения	95	74	68

Окончание таблицы 4

	Неудовл. км.	109	664	253
Браки в работе, шт.		2	1	6
в т.ч. строгого учета		0	0	0
Кол-во повреждений рельсовых цепей, шт.		61	59	65
Установлено предупреждений по состоянию пути, шт.		198	853	273
Задержано поездов: - пассажирских, поезд/час - грузовых, поезд/час		2/0,95 113/213,4	60/19,1 68/49,4	31/10 171/120,27

---

Приведенный анализ показывает динамику улучшения текущего содержания пути с 2019-2021 годами. Впервые за три года выполнено плановое задание по бальной оценке содержания пути за полугодие. В четыре раза снижено количество неудовлетворительных километров и на 50% .

Основными объемными и качественными показателями работы дистанций пути в условно-натуральных показателях являются грузонапряженность и участковая скорость обслуживаемого участка, для их оценки построим таблицу 5.

Таблица 5 - Грузонапряженность и участковая скорость обслуживаемого участка « Мурашинкой дистанция пути Дирекции инфраструктуры»

Показатель работы	2019 г.	2020г.	2021 г.	Темп роста, %
				2020/2019	2021/202019
Грузонапряженность, млн.т.км.бр	2333,2	2492	2501	106,8	100,4
Участковая скорость, км/ч	43,5	43,4	44,37	99,8	102,2

Как видно из приведенных в таблице данных грузонапряженность данной дистанции пути увеличивается, при этом и увеличивается и участковая скорость, что свидетельствует о качественно проведенных работах по ремонту и обслуживанию.
Таблица 6 – Основные экономические показатели деятельности организации

№ п/п	Показатели	2019 г.	2020 г.	2021 г.	Темп роста 2020 / 2019 г, %	Темп роста 2021 / 2020 г, %
1	2	3	4	5	6	7
1.	Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс.руб.:	243700	250980,1	288200,5	103,0	114,8
2.	Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.	242429	249561	282163	102,9	113,1
3.	Затраты на 1 рубль выручки, руб.	0,995	0,994	0,979	100,0	98,5
4.	Валовая прибыль (+) / убыток (-), тыс. руб.	1271	1419,1	6037,5	111,7	425,4
5.	Чистая прибыль, тыс.руб.	284	854	1459	300,7	170,8
6.	Среднесписочная численность работников, чел.	503	461	477	91,7	103,5
7.	В т.ч. производственного персонала, чел.	482	447	458	92,7	102,5
8.	Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс.руб.	17153	17153	17153	100,0	100,0
9.	Фондоотдача, руб.	14,2074	14,6318	16,8018	103,0	114,8
10.	Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс.руб.	37325	37325	37325	100,0	100,0
11.	Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	6,53	6,72	7,72	103,0	114,8
12.	Фонд оплаты труда, тыс. руб.	180240	204684	239416	113,6	117,0
13	Среднегодовая заработная плата работника, тыс. руб.	358,3	444,0	501,9	123,9	113,0
14	Производительность труда 1 работника, тыс.руб.	484,5	544,4	604,2	112,4	111,0
	Получено чистой прибыли, тыс.руб.:
15	на 1 работника	0,56	1,85	3,06	1,3	1,2
16	на 1 оборот оборотных средств	43,50	127,00	188,96	83,5	62,0
	Рентабельность, %:
17	- текущих затрат	0,1	0,3	0,5	0,2	0,2
18	- продаж	0,1	0,3	0,5	0,2	0,2
19	- основных фондов	1,7	5,0	8,5	3,3	3,5
20	- оборотных средств	0,8	2,3	3,9	1,5	1,6
21	- совокупного капитала	0,5	1,6	2,7	1,0	1,1

---

Как видно из приведенных в таблице данных значения показателей работы дистанции пути за анализируемый период увеличиваются, что свидетельствует о более эффективной организации труда.
2.2 Анализ структуры и движения персонала в Мурашинской дистанции инфраструктуры ОАО «РЖД»
Создание производства всегда связано с людьми, работающими на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют важную роль. Однако производственный успех зависит от конкурентных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотиваций, способности решать проблемы, восприимчивость к обучению.

В то же время трудовые отношения - едва ли не самая сложная проблема предпринимательства, особенно когда коллектив предприятия насчитывает десятки, сотни и тысячи человек. Трудовые отношения охватывают широкий круг проблем, связанных с организацией трудового процесса, подготовкой и набором кадров, выбором оптимальной системы заработной платы, созданием отношений социального партнерства на предприятии.

Обычно трудовой персонал предприятия подразделяют на производственный персонал и персонал, занятый в непроизводственных подразделениях.

Производственный персонал - работники, занятые в производстве и его обслуживании, составляет основную часть трудовых ресурсов предприятия.

Самая многочисленная и основная категория производственного персонала - рабочие предприятия - лица(работники), непосредственно занятые созданием материальных ценностей или работами по оказанию производственных услуг и перемещению грузов. Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных.

К основным относятся работники, непосредственно создающие товарную(валовую) продукцию предприятий и занятые в технологических процессах, т.е. изменяющие формы, размеры, положение, состояние, структуру, физические, химические и другие свойства предметов труда.

Количественная характеристика персонала «Мурашинской дистанции инфраструктуры ОАО «РЖД»

Кадры и трудовые ресурсы предприятия - это совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. Количественная характеристика трудовых ресурсов (персонала) предприятия в первую очередь измеряется такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников.

---

Списочная численность работников предприятия - это численность работников списочного состава на определенное число или дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников. Явочная численность - это количество работников списочного состава, явившихся на работу. Разница между явочным и списочным составом характеризует количество целодневных простоев (отпуска, болезни, командировки и т.д.).

Персонал организации - это сотрудники организации, работающие по найму и обладающие определенными профессиональными и качественными характеристиками.

В таблице 7 представлены состав и структура персонала предприятия.

Таблица 7 – Состав и структура персонала Мурашинской дистанции инфраструктуры

Категории персонала	2019 г.		2020 г.		2021 г.		2021 г. к 2019 г., %
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
Среднесписочная численность работников, всего	320	100	318	100	312	100	97,5
в том числе:
Промышленно-производственный персонал:	320	100	318	100	312	100	97,5
руководители	29	9,06	27	8,49	27	8,65	93,1

Окончание таблицы 7

специалисты	34	10,63	35	11,01	30	9,62	88,24
рабочие	257	80,31	256	80,5	255	81,73	99,22
Непромышленный персонал	-	-	-	-	-	-	-

---

Численность работников в 2021 году сократилась по сравнению с 2019 годом на 8 чел. (или на 2,5%). Численность специалистов сократилась на 4 чел., численность руководителей сократилась на 2 чел. Численность рабочих снизилась на 2 чел. Структурные изменения незначительные.

В таблице 8 представлены состав и структура персонала предприятия по уровню образования.

Таблица 8 – Состав и структура персонала Мурашинской дистанции инфраструктуры

Уровень образования	2019 г.		2020 г.		2021 г.
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
Высшее	65	20,31	65	20,44	65	20,83
Среднее профессиональное	240	75,00	236	74,21	230	73,72
Среднее(полное) общее образования	15	4,69	17	5,35	17	5,45
Всего	320	100	318	100	312	100

На основании представленных данных, видим, что в организации представлены различные образовательные уровни. Наибольшее количество персонала имеет уровень среднего профессионального образования (73,72%), работники со средним образованием составляют 5,45% численности. Высшее образование имеют 65 человек (или 20,83% общей численности). Высшее образование имеют руководители, специалисты и некоторые рабочие. Преобладание работников со средним профессиональным образованием объясняется тем, большинство рабочих окончили железнодорожный техникум, для рабочих профессий установлено ограничение при наборе не ниже среднего профессионального. В целом структура персонала по уровню образования признается устойчивой, изменения за период незначительны.

Качественный состав работников представлен в таблице 9.

Персонал предприятия преимущественно мужской (76,61% численности). В структуре работников преобладают работники возрастной категории от 25 до 40 лет, персонал предприятия – преимущественно средневозрастной. На долю женщин приходится 23,39% численности персонала.

---