Файл: Вятский государственный университет.docx

Таблица 9 – Качественный состав работников Мурашинской дистанции инфраструктуры

Показатели	2019 г.		2020 г.		2021 г.
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
Среднесписочная численность работников, всего	320	100	318	100	312	100
в том числе:
постоянные работники	320	100	318	100	312	100
временные работники	-	-	-	-	-	-
сезонные работники	-	-	-	-	-	-
Мужчин	254	79,38	254	79,87	239	76,61
от 16 до 25 лет	42	13,13	40	12,58	39	12,5
от 25 до 40 лет	124	38,75	125	39,31	113	36,22
от 40 до 60 лет	62	19,38	64	20,13	63	20,19
старше 60 лет	26	8,13	25	7,86	24	7,69
Женщин	66	20,62	64	20,14	73	23,39
от 16 до 25 лет	9	2,81	8	2,52	8	2,56
от 25 до 40 лет	21	6,56	22	6,92	23	7,37
От 40 до 55 лет	27	8,44	26	8,18	36	11,54
старше 55 лет	9	2,81	8	2,52	6	1,92

---

В таблице 10 представлены исходные данные для расчета показателей эффективности использования ресурсного потенциала.Таблица 10 – Исходные данные для расчета показателей

Показатели	2019 г.	2020 г.	2021 г.	2021 г. 2019 г., %
1. Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	20588	21138	21991,5	106
2. Среднегодовая численность работников, чел.	320	318	312	97,5
3. Выручка от продажи продукции, тыс. руб.	484 106	492 819	491 672	101
4. Прибыль от продаж, тыс. руб.	14167	15822	9738	68
5. Стоимость введенных основных средств, тыс. руб.	4111	3127	3806	92
6. Стоимость выбывших основных средств, тыс. руб.	1967	2078	2279	115
7. Стоимость основных средств на начало года, тыс. руб.	22142	28221	29270	132
8. Стоимость основных средств на конец года, тыс. руб.	28221	29270	30797	109
9. Остаточная стоимость основных средств, тыс. руб.	20812	21464	22519	108
10. Затраты труда, всего, чел.-ч.	536334	504242	466341	86
11. Численность работников на начало года, чел.	323	317	319	98
12. Принято в течение года, чел.	22	26	27	122
13. Выбыло в течение года, всего, чел.	28	24	41	146
в том числе:
- в связи с сокращением численности персонала
- переведено на другие предприятия	-	-	16
- уволено по собственному желанию	22	16	18	81
- уволено за нарушение трудовой дисциплины	0	0	0	0
- уволено в связи с уходом на военную службу, учебу, пенсию	6	8	7	116
14. Численность работников на конец года, чел.	317	319	305	96

---

Показатели движения персонала представлены в таблице11.Таблица 11 – Показатели движения персонала Мурашинской дистанции инфраструктуры

Показатели	2019 г.	2020 г.	2021 г.
Коэффициент оборота рабочей силы по приему	0,07	0,08	0,09
Коэффициент оборота рабочей силы по выбытию	0,09	0,08	0,13
Коэффициент текучести кадров	0,07	0,05	0,06
Коэффициент стабильности кадров	0,93	0,95	0,94

Динамика показателя текучести кадров представлена на рисунке 4.

---

Рисунок 4 – Динамика показателя текучести кадров в Мурашинской дистанции инфраструктурыКоэффициент текучести кадров в 2021 г. составил 6%, что несущественно выше оптимального уровня (оптимальный уровень составляет около 5%). Положительна динамика коэффициента текучести кадров: он снизился по сравнению с 2019 г. Работники увольняются как по объективным, так и по субъективным причинам. В 2021 г. по сравнению с 2019г. снизилось количество персонала, увольняющегося по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины. Проблема текучести кадров стоит в отношении рабочего персонала, что указывает на необходимость руководства обратить особое внимание на организацию и условия труда данной категории персонала. В организации практически постоянно открыты вакансии монтеров пути, электрогазосварщиков, электромехаников. Показатели эффективности использования персонала предприятия представлены в таблице 12.Таблица 12– Экономическая эффективность использования персонала Мурашинской дистанции инфраструктуры

Показатели	2019 г.	2020 г.	2021 г.	2021 г. к 2019 г., %
Отработано за год всеми работниками, чел.-ч.	544847	541719	523376	96,06
Выработка на 1 работника, тыс. руб.	1512,83	1549,75	1575,87	104,17
Выработка на 1 рабочего, тыс. руб.	1883,68	1925,07	1928,13	102,36
Выработка на один отработанный чел.-ч, тыс.руб.	0,889	0,91	0,939	105,62
Трудоемкость производства продукции, чел.-ч./тыс.руб.	1,125	1,099	1,065	94,67

Показатель производительности труда в 2021 г. по сравнению с 2019 г. увеличился на 4,17%, что свидетельствует о росте результативности труда персонала Мурашинской дистанции инфраструктуры. Выработка на один отработанный чел.-час увеличилась на 5,62%, то есть рабочее время используется эффективно. Снижение трудоемкости также указывает на рост эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.

---

В целом можно отметить, что Мурашинская дистанция инфраструктуры обеспечена всеми видами ресурсов, что позволяет осуществлять работы по бесперебойному текущему ремонту, обслуживанию объектов инфраструктуры в запланированных объемах.2.3 Анализ системы управления персоналом в Мурашинской дистанции инфраструктуры ОАО «РЖД»Управлением персонала Мурашинской дистанции инфраструктуры ОАО «РЖД» занимается кадровая служба предприятия. Кадровая служба Мурашинской дистанции инфраструктуры ОАО «РЖД» в своей деятельности руководствуется Трудовым кодексом РФ, соблюдает российские и международные стандарты по вопросам оплаты труда, условий труда, с обязательным соблюдением регламентов социальных гарантий работникам за труд, охраны труда и гарантий на время отдыха.Система управления персоналом Мурашинская дистанция инфраструктуры ОАО «РЖД» состоит из следующих элементов: оценки потребностей и определения критериев подбора кадров; подбора кадров и приема на работу; обучения кадров; руководства кадрами; оценки качества работы персонала. Для того чтобы нанять необходимых работников, следует в деталях знать, какие задачи они будут выполнять, какими качествами и квалификацией должны обладать, т.е. необходимо проанализировать содержание работы, на которую фирма берет сотрудника.Перечень функций кадровой службы Мурашинской дистанции инфраструктуры ОАО «РЖД»:разрабатывает штатное расписание и должностные инструкции;занимается кадровой документацией и обеспечивает ее сохранность;подготавливает документы по охране труда на рабочем месте (отдельно для каждой должности);подготавливает локальную документацию, инструкции, положения, нормативные акты;занимается вопросами статистической отчетности, включая документы о численности и движении персонала и ежемесячные отчеты по ФП-4;ведет журналы по кадрам, подготавливает приказы о назначениях, переводах, увольнениях;ведет личные дела сотрудников;составляет графики отпусков, вносит изменения в перечисленные документы и т.п.Документы, в которых находит отражение кадровая политика:-устав предприятия;-коллективный договор;-правила внутреннего трудового распорядка;-контракт сотрудника;-положение об оплате труда;-положение об аттестации кадров.

---