ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 19.08.2025
Просмотров: 1684
Скачиваний: 0
Устойчивое местное развитие в Украине |
Руководство по современному управлению твердыми бытовыми отходами |
|||||||
Консорциум SOGREAH – PÖYRY – ADEME |
стр. 238 |
|||||||
Код |
110 |
120 |
||||||
Наименование |
Грузовики |
Многофункц. |
||||||
SL10 |
грузовики |
|||||||
Производственная единица |
тонна |
тонна |
||||||
Аренда |
||||||||
Автотранспорта |
600 |
|||||||
Оборудования |
610 |
|||||||
Помещений |
620 |
|||||||
Амортизационные отчисления
Автотранспорт |
700 |
|||
Оборудование |
750 |
|||
Компьютеры, электронное |
780 |
|||
оборудование |
||||
Мебель |
790 |
|||
ВСЕГО |
||||
Затраты на одну |
||||
производственную единицу |
||||
Распределение затрат отдела |
/сотруд- |
|||
кадров |
ник |
|||
ВСЕГО |
||||
Затраты на одну |
||||
производственную единицу |
||||
Распределение затрат дирекции |
/ грв |
|||
и бухгалтерии |
||||
ВСЕГО |
||||
Затраты на одну |
||||
производственную единицу |
||||
Распределение затрат по |
/ грв |
|||
ТО |
||||
ВСЕГО
Затраты на одну производственную единицу
(01)Мешки, если таковые продаются населению.
(02)Химические материалы для станции очистки фильтрата.
(03)Материалы, необходимые для обслуживания.
(04) Потребление не так велико, чтобы его распределять по различным секциям. Однако, полигон (и перегрузочная станция) могут иметь свои собственные подключения к сети.
(05)Служебная машина может потребовать выполнения ТО.
(06)Дирекция может пользоваться своей служебной машиной.
Таблица 17 Пример распределения затрат по однородным секциям
Устойчивое местное развитие в Украине |
Руководство по современному управлению твердыми бытовыми отходами |
||||||||||
Консорциум SOGREAH – PÖYRY – ADEME |
стр. 239 |
||||||||||
200 |
250 |
500 |
600 |
700 |
800 |
900 |
|||||
Полигон |
Перегруз. |
ТО |
Бухгалтерия |
Отдел |
Коммерч. |
Дирекция |
|||||
станция |
кадров |
отдел |
|||||||||
тонна |
тонна |
Рабочий |
Общий |
Сотрудник |
Общий |
Общий |
|||||
час |
оборот |
оборот |
оборот |
||||||||
(11)(11) (11)
(05) |
(06) |
||
(12)
(12)
(07)Полигон и перегрузочная станции могут иметь свои подключения к сети.
(08) Ежедневная чистка грузовиков требует большого количества воды. В остальном в распределении по секциям нет необходимости.
(09)Включая договоры на обслуживание.
(10)Обычно услуги адвокатов и нотариусов.
(11)Даже если помещения принадлежат предприятию или переданы ему в пользование бесплатно, целесообразно включать теоретическую арендную плату.
(12)Включая мебель и лабораторное оборудование.
Устойчивое местное развитие в Украине |
Руководство по современному управлению твердыми бытовыми отходами |
Консорциум SOGREAH – PÖYRY – ADEME |
стр. 240 |
9.5.2.Калькуляция себестоимости по прямым затратам и секция «Коммерческий отдел»
Предприятие располагает продукцией, себестоимость которой известна. Предприятие ведет на рынке работу с клиентами, которые чувствительны к ценам на услуги, в которых они нуждаются. Именно коммерческий отдел является интерфейсом между предприятием и рынком. Предприятие должно не только получать прибыль, но и стремиться к ее максимизации. Однако, существует такой феномен как эластичность спроса: объем сбываемой продукции снижается по мере повышения цен до момента их обвала, если цена слишком высока, продукция никогда не найдет своего покупателя.
120
100
80
60
40
20
0
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
График 11 Эластичность спроса
Коммерческий отдел пользуется некоторым тарифом, но он должен располагать возможностями предложения на переговорах несколько меньшей или несколько большей тарифной ставки. В действительности коммерческий отдел должен решить две противоположные задачи: обеспечить такие объемы услуг, которые позволят занять работой весь персонал предприятия, и уровень рентабельности, обеспечивающий максимальную маржу прибыли. Заметим сразу, что увеличение
Устойчивое местное развитие в Украине |
Руководство по современному управлению твердыми бытовыми отходами |
Консорциум SOGREAH – PÖYRY – ADEME |
стр. 241 |
объемов предоставляемых услуг не может быть достигнуто за счет установления скидок или снижения цен. Речь идет о сборе отходов, и население не станет производить большие объемы отходов только из-за того что цена на услугу снизилась! Однако, можно стимулировать спрос клиентов на услугу, предлагая им на первое время льготный тариф, побуждая их тем самым прибегнуть впервые к услуге.
Искусство сотрудника коммерческого отдела состоит в умении получить наилучшие результаты как в сфере объемов услуги, так и в области маржи прибыли. Вот почему в плоскости коммерческой деятельности целесообразно использовать метод калькуляции себестоимости по прямым затратам. Предполагается, что коммерческий отдел закупает продукцию (услуги) у эксплуатационных секций (подразделений) по стабильной фиксированной на определенный период цене. Такую цену называют также внутренней трансфертной ценой. Коммерческий отдел реализует продукт по тарифной расценке или по договорной цене, участвуя, тем самым, в формировании прибыли предприятия. Коммерческий отдел владеет информацией о своих постоянных затратах на функционирование, своих трансфертных ценах и запланированных размерах получаемой им прибыли. С тем, чтобы достичь поставленных целей, коммерческий отдел самостоятельно управляет размерами прибыли, получаемой от каждой сделки или контракта.
9.6.Управление производством
Все данные могут быть зафиксированы в электронном формате, но не следует забывать, что информация имеет свою цену. Можно только мечтать о весах, установленных на автомобильном шасси, системе глобального позиционирования (GPS) и другом высокотехнологичном оборудовании, существующем в странах ЕС. Все это стоит больших денег, поэтому надо уяснить, стоит ли таких затрат информация, которую мы хотим получить с помощью этих систем. В настоящий момент в целях обучения приемам руководства необходимо ввести эффективную систему управления производством.
На самом деле мы располагаем данными бухгалтерского учета. На квитанции об оплате топлива несложно указать номер автомашины.
Есть данные о рабочем времени, затраченном персоналом. Остается только зарегистрировать рабочее время и время, потраченное на решение других задач, связанных, например, с производственной медициной или проведением совещаний.
Использование мостовых весов позволит получить информацию о массе отходов, перемещаемых за каждую ходку.
Наконец, и это очень важно, следует ввести систему документирования процесса сбора отходов: время въезда на маршрут и время возвращения в гараж, километраж, возникающие неполадки или нештатные ситуации.
9.7.Контроль управления
На практике для дирекции и акционера оказывается весьма полезным располагать таблицей результатов, полученных за истекший месяц. В этой таблице будет выполняться сравнение достигнутых показателей с:
Устойчивое местное развитие в Украине |
Руководство по современному управлению твердыми бытовыми отходами |
Консорциум SOGREAH – PÖYRY – ADEME |
стр. 242 |
•Бюджетом
•Показателями за прошлый(е) год(ы)
•Среднемесячным показателем
9.8.Капиталовложения и амортизация
9.8.1.Капиталовложения и их окупаемость
Капиталовложения представляют собой операцию, вследствие которой финансовые средства превращаются в средства производства.
В связи с тем, что финансовые средства всегда ограничены, очевидно, что необходимо следить за тем, чтобы осуществленные капиталовложения приводили к возникновению финансовых средств, достаточных для возврата инвестированных сумм и даже их увеличения.
9.8.1.1.Оценка размеров капиталовложений
Капиталовложение характеризуются наличием двух финансовых потоков.
Первый является мгновенным и количественно значительным, это собственно капиталовложение; второй носит прогрессивный характер, это поток денежной наличности (cash-flow) от произведенных благодаря капиталовложению товаров и услуг. Оценка размеров капиталовложений состоит в сравнении этих двух финансовых потоков между собой и по отношению к некоторому эталону или по отношению к нескольким капиталовложениям.
9.8.1.2.Эталон: финансовый рынок
Если предприятие располагает некоторой суммой денег, оно может инвестировать ее или разместить на финансовом рынке. Если средства для осуществления капиталовложений отсутствуют, необходимо обратиться к займу на финансовом рынке.
Капитал K, размещенный с процентной ставкой i, приносит по истечении некоторого первого периода сумму, равную K x i. Таким образом, капитал составляет уже K + K.i = K (1+i). По истечении второго периода он поднимается
до уровня K (1+i)2 . По истечении периода n капитал равен K(1+i)n .
Стоимость капитала по истечении n-ого периода при процентной ставке i называется дисконтированной стоимостью.
Аналогичным образом, чтобы располагать 1 € по истечении n-ого периода при процентной ставке i, необходимо в данный текущий момент иметь сумму равную
1 |
или (1+i)-n. Этот индикатор называется коэффициентом дисконта. |
|
(1 + i)n |
||