Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации (SWOT-анализ).pdf

Вывод: Наибольшую угрозу для компании представляет появление новых игроков. Конкуренция в отрасли является сильной, а появление новых компаний только усугубит ситуацию.

Барьеры входа в отрасль и уровень первоначальных вложений являются невысокими. Компании необходимо развивать конкурентные преимущества, чтобы занимать высокую долю на рынке.

Таблица 11

Качественный анализ по модели «4Р»

Показатель	БыстроДом	Вертикаль СПБ	Генстрой	РЕМ Строй СПБ
Product - продукт
Опыт работы	10	11	15	14
Средний объем строительства	160 м2	120м2	180м2	150м2
Средний срок возведения	5 мес	4мес	6мес	4 мес
Отделка	+	+	+	+

Продолжение таблицы 11

Качество	3,3	3,7	3,5	3,5
Нарушение условий договора	+	-	-	+
Задержки сроков сдачи	+	+	+	+
Price - цена
Средняя стоимость 1м²	32000	29000	40000	30000
Рассрочка	+	+	-	+
Ипотека	+	-	-	-
Минимальная стоимость дома	2200000	2200000	2000000	2000000
Place – место продажи
Без посредников:
главный офис	+	+	+	+
Офисы продаж по городу	-	-	+	-
Офисы продаж на объектах	-	+	-	-
Спосредниками:
Агентства недвижимости	+	-	-	-
Promotion - продвижение
Скидки	+	-	-	-
Наружная реклама	+	+	+	-
Печатная реклама	-	+	+	+
Радиореклама	-	-	+	-
Интернет реклама	+	+	-	-
Наличие сайта	+	+	+	+

Для расчета количественных показателей будет использована шкала от 0 до 4, соответствующих минимальному и максимальному значению показателей.

Таблица 12

Количественный анализ по модели «4Р»

Показатель	БыстроДом	Вертикаль СПБ	Генстрой	РЕМ Строй СПБ
Product - продукт
Опыт работы	1	2	4	3
Средний объем строительства	3	1	4	2
Средний срок возведения	2	3	4	3
Отделка	4	4	4	4
Качество	2	4	3	3
Нарушение условий договора	1	4	4	1
Задержки сроков сдачи	4	4	4	4
Итого по критериям	17	22	27	20
Price - цена

Продолжение таблицы 12

Средняя стоимость 1м²	2	4	1	3
Рассрочка	4	4	1	4
Ипотека	4	1	1	1
Минимальная стоимость дома	3	3	4	4
Итого по критериям	13	12	7	12
Place – место продажи
Без посредников:
главный офис	4	4	4	4
Офисы продаж по городу	1	1	4	1
Офисы продаж на объектах	1	4	1	1
Спосредниками:
Агентства недвижимости	4	1	1	1
Итого по критериям	10	10	10	7
Promotion - продвижение
Скидки	4	1	1	1
Наружная реклама	4	4	4	1
Печатная реклама	1	4	4	4
Радиореклама	1	1	4	1
Интернет реклама	4	4	1	4
Наличие сайта	4	4	4	4
Итого по критериям	18	18	18	12
Итого	58	62	62	51

Вывод: Качественный анализ 4Р показал, что у компании ООО «РемСтрой СПБ» слабые позиции на рынке, по сравнению с конкурентами. Компания конкурентоспособна только по критерию «цена». Необходимо повышать качество строительства и совершенствовать систему продвижения товара. Необходима разработка и реализация четкой маркетинговой стратегии на ближайшие 5 лет.

BCG-анализ

Матрица БKГ (англ. BCG matrix) — инструмент для стратегического анализа и планирования в маркетинге. Создана основателем Бостонской консалтинговой группы Брюсом Д. Хендерсеном для анализа актуальности продуктов компании, исходя из их положения на рынке относительно роста спроса данной продукции и занимаемой выбранной для анализа компанией доли на рынке[6, с. 24-27]..

Основной конкурент компании - Вертикаль СПБ. Эта компании предлагает похожие товары по более привлекательной цене.

Таблица 13

Определение объема продаж продукции и емкости рынка

Исходные данные	2013 г.		2014 г.		Конкурент 2014 г.
Сегмент рынка	Объем продаж, шт.	Цена за единицу товара	Объем продаж, шт.	Емкость рынка, шт.	Цена за единицу товара	Объем продаж, шт.
Малоэтажное строительство из кирпича (1)	4	2000000	4	12000	1600000	6
Малоэтажное строительство из бруса (2)	5	1200000	5	20000	1400000	7
Строительство каркасных домов (3)	4	1800000	6	14000	10000	6
Строительство домой из дерева (4)	6	1500000	8	24000	1200000	3
Итого	19			70000		22

Таблица 14

Определение доли рынка компании

Сегмент рынка	Темпы роста рынка,%	СТРР,%	Емкость рынка, тыс руб.	Объем продаж, тыс. руб.		Доля рынка
Сегмент рынка	Темпы роста рынка,%	СТРР,%	Емкость рынка, тыс руб.	Конкурент	Компания	Доля рынка
Малоэтажное строительство из кирпича (1)	0	0	24000000	9600000	8000000	0,8
Малоэтажное строительство из бруса (2)	0	0	24000000	9800000	6000000	0,6
Строительство каркасных домов (3)	50	11,54	25200000	1140000	10800000	9,5

Продолжение таблицы 14

Строительство домой из дерева (4)	33,33	10,99	36000000	3600000	12000000	3,3
Итого			109200000

Формулы для расчета:

ТТР=V14/V13*100-100
Емкость рынка = Цед*Емкость рынка, шт
СТТР=ТТР* Емкость рынка, тыс. руб./ ∑Емкость рынка, тыс. руб.
Объем продаж, тыс.руб.= Цед*Объем продаж, шт

Таблица 15

Данные для построения БКГ матрицы

Сегмент рынка	Темп роста рынка	Доля рынка
Сегмент рынка	Темп роста рынка	РемСтрой СПБ	Вертикаль СПБ	Относительная
Малоэтажное строительство из кирпича (1)	0	8000000	9600000	0,8
Малоэтажное строительство из бруса (2)	0	6000000	9800000	0,6
Строительство каркасных домов (3)	50	10800000	1140000	0,9
Строительство домой из дерева (4)	33,33	12000000	3600000	3,3

ДОЙНЫЕ КОРОВЫ

ЗНАКИ ВОПРОСА

ЗВЕЗДЫ

Доля рынка

Темп роста рынка

10%

СОБАКИ

Вывод: Из матрицы видно, что малоэтажное строительство из кирпича (1) и малоэтажное строительство из бруса (2) являются товарами «собаками». Это продукты, которые находятся в невыгодном положении по издержкам и не имеют возможностей роста. Сохранение таких товаров связано со значительными финансовыми расходами при небольших шансах на улучшение положения. Приоритетная стратегия – прекращение инвестиций и скромное существование.

Строительство каркасных домов (3) является «знаком вопроса». Товары этой группы могут оказаться очень перспективными, поскольку рынок расширяется, но требуют значительных средств для поддержания роста. Применительно к этой группе продуктов необходимо решить: увеличить долю рынка данных товаров или прекратить их финансирование.

Строительство домой из дерева (4) является товаром «звездой». "Звезды" (быстрый рост/высокая доля) – это рыночные лидеры. Они приносят значительную прибыль благодаря своей конкурентоспособности, но также нуждаются в финансировании для поддержания высокой доли динамичного рынка.

PEST–анализ

PEST анализ – это инструмент, предназначенный для выявления:

политических (Policy),
экономических (Economy),
социальных (Society)
технологических (Technology)

Таблица 15

PEST-анализ

№	Фактор	Влияние на отрасль	Влияние на компанию.	Значимость	Оценка
Политические (51 балл)
1	Политическая стабильность	Устойчивость правил на рынке	Возможность реализации бизнес-процессов, уровень прибыли 3	4	12
2	Бюрократизация и уровень коррупции	Возможность реализации инвестиционно-строительных проектов	Возможность реализации бизнес-процессов, уровень прибыли 1	2	2
3	Налоговая политика	Снижение инвестиционной привлекательности рынка	Уровень прибыли 2	3	6
4	Свобода информации	Степень доступности и качества распределения информации	Получение информации о деятельности конкурентов 3	2	6
5	Резкое сокращение импорта строительных материалов	Уменьшение количества поставщиков	Повышение цены на материалы 3	4	12
6	Законодательство по охране окружающей среды	Выбор технологий строительства и используемых материалов и оборудования	Возможность реализации инвестиционно-строительных проектов, уровень прибыли 3	3	9
7	Будущее и текущее законодательство, регулирующее правила работы в отрасли	Возможность ведения бизнеса на рынке	Возможность реализации бизнес-процессов проектов, уровень прибыли 2	2	4
Экономические (74 балла)

Продолжение таблицы 15

1	Экономическая ситуация в стране	Изменение объемов строительства	Изменение объемов строительства 3	4	12
2	Уровень инфляции и процентные ставки	Уровень издержек производства	Уровень прибыли 4	2	8
3	Курсы основных валют	Уровень издержек, связанных с импортными товарами	Уровень прибыли 3	2	6
4	Стадия экономического цикла в стране	Изменение объемов строительства, изменение цен	Изменение объемов производства, изменение уровня прибыли 3	3	9
6	Уровень располагаемых доходов населения	Изменение объемов строительства и класса строительства	Уровень прибыли 3	2	6
7	Доступность кредитных средств	Возможность реализации инвестиционно-строительных проектов	Возможность реализации бизнес-процессов уровень прибыли 3	2	6
8	Уровень инвестиционной привлекательности сферы строительства	Возможность реализации инвестиционно-строительных проектов	Возможность реализации бизнес-процессов уровень прибыли 3	3	9
9	Сезонность	Изменение сроков и технологий производства	Уровень прибыли 3	4	12
10	Инфляция, дефолт	Изменение уровня располагаемых финансовых средств	Возможность реализации бизнес-процессов 2	3	6
Социально-культурные (28 баллов)
1	Темпы роста населения	Изменение объемов строительства	Уровень прибыли 3	2	6
2	Уровень здравоохранения и образования	Уровень рабочей силы на рынке	Возможность реализации бизнес-процессов уровень прибыли 2	2	4
3	Отношение к работе	Уровень рабочей силы на рынке	Возможность реализации бизнес-процессов уровень прибыли 2	2	4
4	Высокая ценность собственного жилья	Повышение спроса	Возможность реализации бизнес-процессов уровень прибыли 3	2	6
5	Рост уровня образования	Увеличение количества специалистов в отрасли	Повышение качества продукции 2	2	4

Смотрите также файлы

Особенности коммуникаций в организации ( Виды коммуникаций в организации).pdf

Особенности коммуникаций в организации.pdf

Авторитет и лидерство в системе менеджмента.pdf

Способы подключения предприятий гостеприимства к глобальным компьютерным сетям бронирования и резервирования мест.pdf

Выбор стиля руководства в организации.pdf

Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации (SWOT-анализ).pdf

Смотрите также файлы

Информация

Списки файлов

Дополнительно