Файл: Разработка комплекса маркетинговой службы предприятия (для любого реально существующего предприятия) (ООО «АТТ ГРУПП»).pdf
Добавлен: 24.04.2023
Просмотров: 640
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАРКЕТИНГОВОЙ СЛУЖБЫ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
1.1 Основы маркетинга и маркетинговой деятельности в компании
1.2 Основы организации комплекса маркетинговой службы на предприятии
1.3 Оценка эффективности деятельности маркетинговой службы предприятия
2 АНАЛИЗ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОПТОВОЙ ТОРГОВЛИ ООО «АТТ ГРУПП»
2.1 Общая характеристика предприятия оптовой торговли ООО «АТТ Групп»
2.2 Маркетинговый анализ внешней и внутренней среды ООО «АТТ Групп»
2.3 Маркетинговый анализ конкурентоспособности и SWOT – анализ предприятия ООО «АТТ Групп»
2.4 Анализ маркетинговой деятельности предприятия ООО «АТТ Групп»
3.1 Мероприятие по внедрению отдела маркетинга в структуру управления
Для повышения активности подписчиков в ВКонтакте и в Instagramе необходимо регулярно проводить онлайн мероприятия, которые помогут получать обратную связь, а также будут служить приемом «сарафанного радио» для привлечения новых подписчиков [23].
Поведение пользователей в сети следует следующему алгоритму: заходя в группу ВКонтакте или в профиль школы в Instagram, визуальное оформление (качество фото, шрифт, оформление и объем самого текста) - это первое, на что обращает внимание подписчик, в случае, если визуальный момент его привлек, он делает следующий шаг - читает информацию. Если информация оказалась интересной, полезной, если читатель нашел отклик на прочитанное, ему хочется поделиться тем, что он узнал, следовательно, оставляет лайк или делает репост [7, c. 48].
Следовательно, чтобы как минимум привлечь подписчика необходимо проработать визуальный контент, который будет заключаться в качественных фотографиях, обработанных в едином фильтре, уникальные шрифты, брендирование, инфографика и т.д.
Для прироста числа подписчиков в группе ООО «АТТ Групп» следует регулярно высылать приглашение по друзьям, просить активную аудиторию о репостах.
Эффективным инструментом для прироста числа подписчиков является партнерство, партнерство может заключаться во взаимном размещении ссылок в группе, взаимопостинге, совместных онлайн-разыгрышах.
При выборе партнера необходимо учитывать такие моменты как одна целевая аудитория, непересекающаяся, но близкая, дополняющая тематика, партнерство.
Настроить таргетированную рекламу в Instagram, продвигая все направления товаров, а также увеличивать лояльность. В Instagram наиболее популярными являются посты с интересной, полезной информацией, а также видео. Именно такие публикации необходимо запускать в рекламу. Так как реклама в Instagram дает возможность прямого переход на нужную страницу, это поможет расширить охват аудитории, увеличить количество подписчиков [23].
Для запуска эффективной рекламы в пространстве Instagram необходимо обратить внимание именно на фото/видео, так как первое, что видит пользователь - это изображение, следовательно, необходимо использовать либо инфографику, которая привлечет внимание, либо качественное изображение.
Важным моментом в продвижении является регулярность, чтобы подписчики знали в какой день, в какое время выйдет та или иная информация.
Дополнительным плюсом рекламы в Instagramе является возможность выйти на сегмент аудитории по интересам, которые соответствуют нашей тематике.
Тенденции Instagram на сегодняшний момент - это информационный пост или видео. Пользователям интересно читать хорошо изложенный текст, написанный на языке целевой аудитории, а также оформленный в определенном стиле. Под определенным стилем понимается количество абзацев, приветствие, обращение к подписчикам, наличие или отсутствие смайликов в тексте, наличие или отсутствие хэштегов в тексте и т.д [7, c. 48].
Популярны локальные хэштеги, то есть связанные с определенным географическим расположением, следовательно, в нашем случае это могут быть, например, #москва.
Для удобства и системы стоит создавать хэштеги, которые будут сортировать информацию по определенным тематикам: #деньпитания, #будемближе, #нашездоровоепитание.
Целью проекта является разработка программы продвижения ООО «АТТ Групп» в социальных сетях ВКонтакте и Instagram, основанной на уникальном контенте.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи [1, c. 55]:
- разработать качественный контент план для группы ООО «АТТ Групп» в социальной сети ВКонтакте с учетом необходимых критерий, опираясь на интересы целевой аудитории;
- установить регулярность публикаций информации в соответствии с рубриками, а также в соотношении со временем наибольшей активности для профиля ООО «АТТ Групп» в социальных сетях ВКонтакте и Instagram;
- создать страницу «Администратор» для курирования группы в ВКонтакте, а также для накапливания подписчиков и выстраивания с ними взаимодействия;
- подготовить визуальный контент, то есть фото-сопровождение в единой обработке, то есть использовать единый фильтр, так как наиболее качественная и популярная программа для обработки фотографий для Instagram является VSCO, а фильтр используется HB1;
- разработать тематические рубрики для публикаций, которые будут интересны целевой аудитории;
- подготовить тематические работающие хэштеги в соответствии с каждой рубрикой;
- создать онлайн-акции для повышения активности подписчиков (выложить фото под хэштегом определенным, отметить друга, написать отзыв, рассказать историю и т.п);
- брендировать публикуемые фотографии;
- создать закрытую группу в ВКонтакте, где клиенты смогут получать консультации по товарам, это поможет добавить некое единство сообщества;
- запустить таргетинговую рекламу в сети Instagram (направления товаров, анонсы мероприятий, на видео-ролики и т.п.);
- анонсировать посты в сторис в Instagram, так как охват сторис достаточно большой, поэтому результативность анонсирования достаточно высока;
- перевести профиль школы в Instagram в бизнес-аккаунт, это даст нам ряд преимуществ: появится кнопка «связаться», откроется возможность отслеживать статистику каждого отдельного поста, можно запустить таргетинговую рекламу.
Результатом реализации проекта станет увеличение активности целевой аудитории ООО «АТТ Групп» в онлайн-пространстве в социальных сетях ВКонтакте и Instagram, а также прирост подписчиков в группе ВКонтакте и в профиле в Instagram.
В таблице приложения 14 представлен медиа-план по мероприятию.
Подробный медиаплан представлен ниже в таблице 23.
Таблица 23
Календарный план
|
Наименование работ |
Сроки |
|
1. Подготовительный этап |
01.08.20-15.09.20 |
|
2. Проведение ситуационного анализа |
01.08.20-20.08.20 |
|
3. Проведение исследования |
20.08.20-01.09.20 |
|
4. Выявление проблем и пути решения |
01.09.20-15.09.20 |
|
5. Основной этап кампании |
15.09.20-30.06.21 |
|
5.1 Наполнение сайта новым контентом, регулярное обновление информации |
на протяжении всей кампании |
|
5.2 Составление базы постоянных клиентов для почтовой рассылки; регулярная почтовая рассылка |
на протяжении всей кампании |
|
5.3 Съемка и распространение вирусных видеороликов |
10.20, 12.20, 02.21, 04.21, 06.21 |
|
5.4 Поиск и налаживание сотрудничества с Instagram-блоггерами |
на протяжении всей кампании |
|
5.5 Активное ведение группы ВКонтакте и аккаунта в Instagram |
на протяжении всей кампании |
|
5.6 Розыгрыши сертификатов за репост ВКонтакте |
ежемесячно |
|
5.7 Розыгрыши сертификатов за репост в Instagram |
ежемесячно |
|
6. Проведение оценки эффективности коммуникационной кампании |
01.07.21-20.07.21 |
|
7. Итоговый отчет о проведенной кампании |
20.07.21-01.08.21 |
Источник: таблица составлена по данным компании ООО «АТТ Групп».
Таблица 24
Суммарный бюджет кампании по мероприятию
|
№ |
Статья |
Стоимость, р. |
|
1. |
Розыгрыши сертификатов за репост в соц. сетях (ВКонтакте и Instagram) (18 шт.) |
45000 |
|
2. |
Съемка вирусных роликов для социальных сетей |
19800 |
|
3. |
Постоянное наполнение и развитие социальных сетей, составление базы постоянных клиентов для почтовой рассылки |
168000 |
|
4. |
Оплата публикаций блоггеров в сети Instagram |
150000 |
|
5. |
Доработка официального сайта |
15000 |
|
Итого: |
397 800 |
|
Источник: таблица составлена по данным компании ООО «АТТ Групп».
Таким образом, полный бюджет составил 397800, в условиях ограниченного финансирования - 250300. Подробный бюджет и бюджет в условиях ограниченного финансирования можно найти таблицах 25 и 26.
Таблица 25
Подробный бюджет рекламной кампании
|
№ |
Статья |
Стоимость с НДС, в руб. |
|
1. |
Розыгрыши сертификатов за репост в соц. сетях (ВКонтакте и Instagram) (18 шт.) |
2500 * 18 = 45000 |
|
2. |
Розыгрыши за репост в соц. сетях (ВКонтакте и Instagram) (36 ч.) |
550 * 36 = 19800 |
|
3. |
Новогодний розыгрыш призов от студии за репост в соц. Сетях а) аппарат Canon 6D б)Iphone 6S в) 10 сертификатов ведущий |
а) 95000 б) 45000 в) 10 * 2500 = 25000 3000 95000 + 45000 + 25000 = 168000 |
|
4. |
Оплата публикаций блоггеров в сети Instagram |
150000 |
|
5. |
Доработка официального сайта |
15000 |
|
Итого: |
397 800 |
|
Источник: таблица составлена по данным компании ООО «АТТ Групп».
Таблица 26
Бюджет в условиях ограниченного финансирования
|
№ |
Статья |
Стоимость с НДС, в руб. |
|
1. |
Розыгрыши сертификатов за репост в соц. сетях (ВКонтакте и Instagram) (18 шт.) |
2500 * 18 = 45000 |
|
2. |
Розыгрыши за репост в соц. сетях (ВКонтакте и Instagram) (36 ч.) |
550 * 36 = 19800 |
|
3. |
Новогодний розыгрыш призов от студии за репост в соц. сетях а) Ipad Mini 32 Гб б) объектив Canon 50 mm 1.4 в) 5 сертификатов ведущий |
а) 30000 б) 25000 в)5 * 2500 = 12500 3000 30000 + 25000 + 12500 + 3000 = 70500 |
|
4. |
Оплата публикаций блоггеров в сети Instagram |
100000 |
|
5. |
Доработка официального сайта |
15000 |
|
Итого: |
250 300 |
|
Источник: таблица составлена по данным компании ООО «АТТ Групп».
Для оценки прогноза увеличения выручки от реализации воспользуемся экспертной методикой. Привлекаются к оценке 4 эксперта, которые представляют свое видение ситуации по приросту объемов реализации в результате внедрения мероприятия, что отражено в таблице 27.
Таблица 27
Прогноз прироста выручки от внедрения мероприятия в 2020 году.
|
Мероприятие |
Экспертная оценка прироста объемов реализации, % |
Средне значение, % |
|||
|
эксперт 1 |
эксперт 2 |
эксперт 3 |
эксперт 4 |
||
|
Продвижение в соцсетях |
4 |
4 |
5 |
5 |
4,5 |
Источник: таблица составлена по данным компании ООО «АТТ Групп».
Таким образом, планируемый прирост выручки составит 4,5%.
Прирост выручки: 262880*0,045 = 11830 т.р.
Прирост прибыли: 11830-398 = 11432 т.р.
В таблице 28 отражен прогноз по показателям.
Таблица 28
Прогнозные показатели эффективности внедрения мероприятия
|
Показатель |
До мероприятия |
После мероприятия |
Прирост |
Темп роста, % |
|
Выручка, т..р |
262880 |
274710 |
11830 |
104,5 |
|
Затраты, т..р |
197384 |
197782 |
398 |
100,2 |
|
Прибыль, т.р. |
4630 |
16062 |
11432 |
346,9 |
|
Рентабельность, % |
1,8 |
5,8 |
4,1 |
- |
Источник: таблица составлена по данным компании ООО «АТТ Групп».
Как видно из таблицы 28, в результате внедрения мероприятия предполагается:
- прирост выручки на 11830 т.р. или на 4,5%;
- прирост прибыли на 11432 т.р. или в 3,46 раза;
- прирост рентабельности на 4,1%.
4 мероприятие: проведение рекламной кампании
Далее рассмотрим мероприятия по проведению рекламной кампании созданным отделом маркетинга.
Реклама в печатных изданиях применяется в комплексном стимулировании сбыта.
Расходы на рекламу в печатных изданиях на год рассчитаны и показаны в таблице 29.
Таблица 29
Расходы на рекламу в печатных изданиях
|
Минимальная цена за размещение (руб.) |
Формат |
Цена за год (руб.) |
Итоговая сумма за период проведения КК (руб.) |
|
|
Комсомольская правда |
4860,00 |
Внутри издания цвет 254x7мм (18 кв.см.) |
233280 |
562821,12 |
|
Навигатор |
3375,00 |
Внутри издания цвет 90x30мм (27 кв.см.) |
162000 |
|
|
Телесемь |
3490,44 |
Внутри издания цвет 62.00x35.00мм (22 кв.см.) |
167541,12 |
Источник: таблица составлена по данным компании ООО «АТТ Групп».
Гарантия эффективного продвижения новой услуги - это применение комбинации рекламных коммуникаций (таблица приложения 15).
Рассмотрим формирование затрат компании по каждому виду рекламы:
- Наружная реклама.
В таблице 30 отражены цены на рекламу сити-формата на остановках города.
Таблица 30
Цена сити-формата на остановках города