Файл: МаркетингСтратегия - финал.doc

1.3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ооо «Европринт»

За время своей деятельности ООО «Европринт» доказало стабильность и подтвердило качество работы.

Комплексный анализ эффективности деятельности ООО «Европринт» в разрезе экстенсивных и интенсивных факторов позволяет судить о том, что стратегический курс руководства и тактические решения сотрудников реализуются в интересах повышения эффективности производственного процесса по удовлетворению потребностей населения. К экстенсивным факторам относят увеличение численности работников, увеличение основного и оборотного капиталов.

К интенсивным факторам относят также повышение производительности труда, рост эффективности использования основных средств, ускорение оборачиваемости капитала (табл.1.14.).

Таблица 1.14.

Таблица основных производственно-финансовых показателей деятельности ООО «Европринт» (в тыс.руб.)

Как свидетельствуют эти данные, эффективность деятельности данного предприятия в рассматриваемый период в целом возросла.

Различные стороны сбытовой и финансовой деятельности предприятия получают законченную финансовую оценку в системе показателей результатов, характеризующихся абсолютной эффективностью хозяйствования предприятия.

Таблица 1.15.

Динамика объема продаж ооо «Европринт» за 2010-2011 гг.

Для оценки способности ООО «Европринт» финансировать свою деятельность был проведен анализ финансового состояния. Он характеризует обеспеченность финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразность их размещения и эффективность использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособность и финансовую устойчивость.

Таблица 1.16.

Расчет коэффициента общей финансовой независимости (тыс. Руб.)

Расчеты отражают, во–первых, рост коэффициентов общей финансовой независимости за отчетный период, что свидетельствует о повышении финансовой устойчивости ООО «Европринт», а во–вторых, превышение фактических значений коэффициентов над нормативным, их значение, что позволяет отнести предприятие к финансово независимому от заемных источников.

Как показал анализ финансов ООО «Европринт» является финансово устойчивым и предприятие к финансово независимым от заемных источников. К тому же предприятие обладает фондом нераспределенной чистой прибыли, который может использовать по своему усмотрению.

1.4. Анализ системы управления ооо «Европринт»

Отделами, подчиняющимися непосредственно генеральному директору типографии являются: отдел допечатной подготовки, отдел по работе с клиентами и производственный цех. В деятельности полиграфического направления также принимают участие специалисты отдела маркетинга, IT-отдела, бухгалтерии, транспортной службы и дизайн-бюро. Основным направлением деятельности дизайн-бюро является полиграфический дизайн.

Как и в большинстве молодых компаний, всей маркетинговой деятельностью на начальных этапах руководил генеральный директор, который сосредоточил в своих руках практически все маркетинговые функции. Такая политика была оправдана в связи с высокой профессиональной подготовкой генерального директора, а также с точки зрения экономии ресурсов и поддержания единого и динамичного стиля развития компании.

В 2005 году была введена штатная должность менеджера по маркетингу и сформирован веб-отдел, занимающейся поддержкой и продвижением сайтов холдинга. В обязанности менеджера по маркетингу вошло формирование клиентских баз для отделов продаж, мониторинг и анализ рынка, а также участие в системе управления предприятием.

Структура системы управления ООО «Европринт» представлена на рис. 1.2. Организационная структура управления представляет собой линейно – функциональную структуру. При такой структуре всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, помогает специальный управленческий аппарат, состоящий их отделов и служб.

Линейный руководитель осуществляет всю полноту управление объектом и несет всю полноту ответственности за результат деятельности своего подразделения.

Эта структура наиболее эффективна в средних производственных предприятиях с численностью от 400 человек.

В данном случае функциональные структуры находятся в подчинении главного линейного руководителя. Свои решения они проводят в жизнь либо через генерального директор, либо (в пределах своих полномочий) непосредственно через соответствующих руководителей служб и отделов - исполнителей.

Основные достоинства данного типа структуры:

1. высокий уровень специализации управленческой деятельности в определенных, конкретных сферах, что обеспечивает высокое качество и высокую эффективность принимаемы линейным руководителем специализированных решений;

2. компетентный охват практически всех сфер управленческой деятельности;

3. максимальная адаптация к разнообразным требованиям и условия диверсификации производства;

4. относительная простота подбора руководителей для управления специализированными сферами управленческой деятельности.

Основные недостатки структуры:

1. нарушение принципа единоначалия;

2. трудности принятия и реализации согласованного управленческих решений, обеспечения их комплектности;

3. сложность подбора руководителей высших уровней управления.

Рассматривая организацию управления ООО «Европринт», можно выделить следующие недостатки:

• не предусмотрено участия высших менеджеров в определении ряда стратегических программ ООО «Европринт»,

• структура организации остается неизменной, не смотря на то, что меняется как внешнее, так и внутреннее ее окружение,

• организация сегодня использует ярко выраженную бюрократическую структуру управления.

Тем не менее, можно говорить о преимуществах бюрократической структуры управления ООО «Европринт» состоящей в четком разделении труда, иерархической соподчиненности сотрудников и органов управления, профессиональном росте, базирующемся на компетентности, и в упорядоченной системе правил и стандартов, определяющих функционирование организации, что дает некоторый эффект в системе функционирования предприятия ООО «Европринт».

Положительным является также то, что в рамках бюрократической структуры ООО «Европринт» часто делается упор на децентрализацию полномочий с тем, чтобы дать нижестоящим руководителям право самим принимать определенные важные решения. Потенциальные преимущества такой схемы заключаются в улучшении взаимодействия и обмена информацией между руководством разных уровней (т. е. по вертикали), повышении эффективности процесса принятия решений, усилении мотивации деятельности руководителей, улучшении подготовки руководителей разных уровней. Целесообразность введения таких структур также растет по мере увеличения размеров организации и ее сложности.