Файл: Повышения производительности труда в компании: совершенствование мотивации работников. Процесс мотивации персонала на ООО "Огнеупор".pdf

Внедрение системы мотивации по KPI позволит не просто мотивировать персонал, но и на 100% сфокусировать его деятельность на достижение стратегических целей ООО "Огнеупор". Система KPI сделает процесс управления прозрачным как для руководства ООО "Огнеупор", так и для сотрудников отдела сбыта. Сотрудник — получает прозрачную систему оценки его деятельности и начисления премии.

Список использованной литературы

Описание книг одного- трех авторов

1. Клочков А.К. KPI и мотивация персонала/ Клочков А.К. - М.: Эксмо, 2010. – С. 103.
2. Пономарёв И.П. Мотивация работой в организации/ Пономарёв И.П. - М.: Eдитopиaл УРСС. - 2004. – С. 224.
3. Самоукина Н. В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах/ Самоукина Н. В. - М.: Вершина. 2006. – C. 224.
4. Шапиро С. А. Мотивация и стимулирование персонала/ Шапиро С. А. - М.: Гросс Медиа. - 2009. - С. 224.

Описание книг четырех и более авторов

1. Вачугов Д.Д., Березкина Т.Е., Кислякова Н.А. и др. Основы менеджмента / Вачугов Д.Д. - М.: Высшая школа, 2002. - С. 256.

Описание учебников и учебных пособий

1. Литвинюк, А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика: учебник для бакалавров / Литвинюк А. А. — М.: Издательство Юрайт, 2016. — С. 398.

Описание статьи из периодического издания

1. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. - 2003. - № 1. - С. 52-54.
2. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации// Управление персоналом. – 2005. - № 1. – С. 20-22.
3. Блинов А.А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг. - 2007. - № 1. - С.88-101.
4. Кучина Е.В. Управление персоналом// Проблемы мотивации труда работников промышленных компаний. – 2007. - № 24. – С. 17-21
5. Лукьяненко А.Б. Закономерности мотивации персонала// Руководитель автономного учреждения. – 2010. - № 2. - С. 24.
6. Левина С.Ш., Пономарёва И.К. Управление мотивацией руководителей и специалистов организации // Управление персоналом. - 2010. - № 3. – С. 41-42.
7. Мамедова А.А. Кадровая служба и управление персоналом предприятия // Опыт оценки системы мотивации персонала. - 2006. - № 5. – С. 13-16.
8. Нехайчук Ю.М. Финансы: планирование, управление, контроль// Мотивация персонала. - 2013. - № 6. - С.19-20.
9. Скрипко Л. Е. - Изучение предпочтений работников и их отношения к работодателям. // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2012. - № 2. – С. 35-39.

Приложение А

(справочное)

Организационная структура управления ООО "Огнеупор"

Приложение Б

(справочное)

Положение об оплате труда и премировании работников

1. Общие положения

1.1. Настоящее Положение предусматривает порядок оплаты и премирования работников Общества.

1.2. Настоящее Положение распространяет свое действие на всех штатных работников Общества.

1.3. Источником выплаты заработной платы является Фонд оплаты труда, образование и порядок расходования которого определяется действующим законодательством РФ.

1.4. Основой оплаты труда являются должностные оклады.

2. Система оплаты труда

2.1. Должностные оклады сотрудников Общества устанавливаются в штатном расписании в соответствии с должностью и квалификацией работника.

2.2. Должностные оклады утверждаются Генеральным директором Общества.

2.3. В Обществе действует повременная система оплаты труда, при которой получаемая заработная плата определяется в соответствии с фактически отработанным временем соответствующего сотрудника.

3. Выплата заработной платы

3.1. Выплата заработной платы работникам осуществляется в рублях посредством перечисления на пластиковую карточку. Открытие пластиковой карточки и перечисление заработной платы на пластиковую карточку производится за счет средств Общества.

3.2. Выплата заработной платы производится два раза в месяц:

аванс – 10-го числа, заработная плата – 25-го числа.

3.3. Оплата отпуска производится не позднее чем за три дня до его начала.

3.4. Сверхурочная работа компенсируется работникам в соответствии с требованиями действующего законодательства РФ.

Окончание приложения Б

4. Премирование работников

4.1. В Обществе не применяется система премирования работников.

4.2. За добросовестное выполнение должностных обязанностей и достижение конкретных результатов в работе, повышение производительности труда, новаторство и за другие успехи в работе, способствующие эффективной производственно-хозяйственной и финансовой деятельности Общества, работники поощряются:

а) объявлением благодарности;

б) награждением ценным подарком.

4.3. Поощрения оформляются приказом по Обществу, объявляются работнику и коллективу.

4.4. За высокие показатели результативности труда и значительный личный вклад в развитие Общества, проявленные деловые, профессиональные качества и способности работники поощряются выдвижением на вышестоящие должности.

5. Заключительные положения

5.1. При наличии денежных средств администрация Общества производит повышение заработной платы работников с учетом инфляции.

5.2. Все вопросы, не урегулированные настоящим Положением, разрешаются в порядке, предусмотренном действующим законодательством РФ, а также приказами и распоряжениями администрации Общества.

5.3. В случае возникновения спора между сторонами он подлежит урегулированию путем непосредственных переговоров работника и администрации Общества, а в случае не достижения согласия он подлежит разрешению в порядке, установленном действующим законодательством РФ.

Приложение В

(справочное)

Положение о Почетном работнике Общества (Доска почета)

1. Общие положения

1.1. Доска почета – это важнейший фактор и составная часть многоуровневой системы мотивации, действующей в организации.

1.2. Доска почета устанавливается в фойе административного здания на обозрение клиентов, партнеров и работников Общества – как выражение гордости и признательности со стороны руковод­ства за доблестный труд, достойный вклад работников в развитие и достижения Общества.

1.3. Дизайн Доски почета оформляется в соответствии с фирменным стилем (цветовая гамма, шрифты), утвержденным Генеральным директором Общества.

1.4. Доска почета оформляется и обновляется один раз в год к профессиональному празднику – Дню работника... (число).

1.5. Число почетных работников, фотографии которых помещаются на Доске почета, устанавливается в соответствии с количеством отделений Общества – 15 (пятнадцать) человек.

2. Процедура утверждения звания “Почетный работник Общества”

2.1. Кандидатуры почетных работников обсуждаются на заседаниях отделений Общества за один месяц до профессионального праздника и согласовываются с Профкомом Общества.

2.2. Простым голосованием утверждается одна кандидатура, наиболее соответствующая ряду критериев:

– стаж работы на предприятии от 5 лет;

– высокий уровень квалификации;

– наставничество;

Окончание приложения В

– рационализаторские предложения;

– отсутствие случаев нарушений правил внутреннего трудового распорядка;

– отсутствие дисциплинарных взысканий.

2.3. Список кандидатов категории “Почетный работник Общества” рассматривается и утверждается Директором по управлению персоналом и Председателем Профсоюзного комитета.

2.4. Администрация Общества организует профессиональную фотосъемку почетных работников на рабочем месте.

2.5. Почетный работник на торжественном мероприятии, посвященном Дню работника, получает поздравления от администрации и грамоту “Почетного работника Общества”.

2.6. Почетный работник награждается денежной премией или ценным подарком.

2.7. Фотографии почетных работников Общества остаются на постоянном хранении в музейном альбоме “Почетный работник Общества”

Приложение Г

(рекомендуемое)

Мотивационная схема менеджера по продажам ООО «Огнеупор»

Общие сведения:

Регион: Россия, Магнитогорск

Товар (продукт, услуга): огнеупоры

Тип продаж: оптовые продажи

Оклад: 17 500 рублей

Премии по итогам месяца:

Сумма/Процент

до 800 000 рублей — 0,5%

от 1 000 000 до 1 999 999 рублей — 1%

от 2 000 000 — до 2 999 999 рублей — 1,5%

свыше 3 0 000 рублей — 3%

Дополнительно:

Лучший менеджер (по итогам периода) — награждается денежной премией и орденом компании.

В тройке лучших менеджеров — денежная премия.

Новички — поощрение самого эффективного по итогам первых двух месяцев.

1. Нехайчук Ю.М. Финансы: планирование, управление, контроль// Мотивация персонала. - 2013. - № 6. -С.19. ↑

2. Литвинюк, А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика: учебник для бакалавров / А. А. Литвинюк. — М.: Издательство Юрайт, 2016. — С. 13. ↑

3. ? Вачугов Д.Д., Березкина Т.Е., Кислякова Н.А. и др. Основы менеджмента / Вачугов Д.Д. - М.: Высшая школа, 2002. - С. 35 ↑

4. Лукьяненко А.Б. Закономерности мотивации персонала// Руководитель автономного учреждения. – 2010. - № 2. - С. 17. ↑

5. Скрипко Л. Е. - Изучение предпочтений работников и их отношения к работодателям. // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2012. - № 2. – С. 35 ↑

6. Левина С.Ш., Пономарёва И.К. Управление мотивацией руководителей и специалистов организации // Управление персоналом. - 2010. - № 3. – С. 41. ↑

7. Блинов А.А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг. - 2007. - № 1. - С. 97. ↑

8. Мамедова А.А. Кадровая служба и управление персоналом предприятия // Опыт оценки системы мотивации персонала. - 2006. - № 5. – С. 13 ↑

9. [Шапиро, С. А. Мотивация и стимулирование персонала/ Шапиро С. А. - М.: Гросс Медиа. - 2009. - С. 99] ↑

10. Шапиро, С. А. Мотивация и стимулирование персонала/ Шапиро С. А. - М.: Гросс Медиа. - 2009. - С. 103. ↑

11. Кучина Е.В. Управление персоналом// Проблемы мотивации труда работников промышленных компаний. – 2007. - № 24. – С. 19 ↑

12. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации/ О.Е. Алехина // Управление персоналом. – 2005. – С.41 ↑

13. Самоукина Н. В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах/ Самоукина Н. В. - М.: Вершина. 2006. – C. 74. ↑

14. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации/ О.Е. Алехина // Управление персоналом. – 2003. – С. 52-54. ↑

15. Блинов А. О. Мотивация персонала корпоративных структур/ А. Блинов. М.: Маркетинг, 2007. – С. 43 ↑

16. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации/ О.Е. Алехина // Управление персоналом. – 2003. – С. 24-25 ↑

17. Организационная структура управления ООО "Огнеупор" ↑

18. Положение об оплате труда и премировании работников ООО «Огнеупор» ↑

19. Положение о почетном работнике (доска почета) ООО «Огнеупор» ↑

20. Клочков А.К. KPI и мотивация персонала/ Клочков А.К. - М.: Эксмо, 2010. – С. 10-15 ↑

21. Мотивационная схема менеджера по продажам ООО «Огнеупор» ↑