Файл: Финансовое состояние предприятия и методы его улучшения.docx
Добавлен: 24.10.2023
Просмотров: 73
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
В связи с тем, что состояние покоя не характерно для экономики, на финансовое состояние организации большое влияние оказывает и фаза экономического цикла. При этом фаза экономического цикла оказывает воздействие на все параметры финансовой устойчивости. Например, в период кризиса снижаются товарооборот, платежеспособный спрос, инвестиции в производство. Как следствие, в периоды экономического спада и депрессии организации менее устойчивы.
Среди общеэкономических факторов финансовой устойчивости следует выделить инфляцию, оказывающую воздействие на объем финансовых ресурсов, платежеспособность и рентабельность. В условиях инфляции инвестиции денежных средств в производство оправданы в случае, если доходность вложений превышает темпы инфляции.
Таким образом, существуют разнообразные факторы, оказывающие влияние на финансовую устойчивость коммерческой организации. Каждый фактор имеет определенные границы и объект влияния в рамках финансовой устойчивости коммерческой организации.
Глава 2. ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОАО «СТРОЙМОНТАЖ».
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО «СТРОЙМОНТАЖ».
ОАО «СТРОЙМОНТАЖ» - универсальное строительное управление с собственной производственной базой и арсеналом специальной техники.
Являясь ярким представителем своей отрасли, предприятие ОАО «СТРОЙМОНТАЖ» - наиболее интересный объект исследования в связи с его тесной связью со многими отраслями промышленности.
Технико-экономические показатели предприятия ОАО «СТРОЙМОНТАЖ» определяются по общеплощадочному и по объектному строительным генеральным планам (СГП).
Рис. 1. Технико-экономические показатели ОАО «СТРОЙМОНТАЖ»
Коэффициент застройки определяется отношением площади застройки ко всей площади стройплощадки. Коэффициент использования площади — это отношение площади всех временных помещений, открытых складов, навесов, дорог, строящегося здания с монтажной зоной к общей площади стройплощадки. Эти коэффициенты для каждого объекта имеют индивидуальные значения.
В целом задача составителя СГП (строительного генерального плана) состоит в обеспечении наибольших удобств для строителей при возможно меньших затратах на строительное хозяйство, возможно меньшем потреблении ресурсов.
Кроме показателей по СГП (строительному генеральному плану), в общей пояснительной записке в ПОС (проекте организации строительства) и ППР (проекте производства работ) приводятся показатели по строительным работам в целом. Они регламентируются СНиПом (строительными нормами и правилами) и для ПОС (проекта организации строительства) включают один обязательный показатель - общую продолжительность строительства, в том числе подготовительного периода, и два рекомендуемых - максимальную численность работающих и общие затраты труда, на выполнение СМР (строительно-монтажные работы). Общая продолжительность строительных работ для предприятия ОАО «СТРОЙМОНТАЖ» - от 1 года до 3 лет. Максимальная численность работающих на объектах и общие затраты труда варьируются в зависимости от сложности проектов.
Для ППР (проекта производственных работ) установлены только рекомендуемые показатели: объемы и продолжительность СМР (строительно-монтажных работ), их себестоимость по сравнению со сметной, уровень механизации и затраты труда на 1 м
3 объема и 1 м2 площади здания, на единицу физических объемов работ или какой-либо другой удобный показатель производительности труда [12].
Целью создания Общества является получение прибыли, распределение ее между участниками в соответствии с действующим законодательством и уставом Общества, а также насыщение российского и международного рынка товарами, услугами и технологиями [6].
Генеральный директор компании
Подсистема стратегического планирования
Подсистема управления персоналом
Подсистема по исследованиям и разработкам
Подсистема по финансам и экономике
- технология
- производство и снабжение
- маркетинг (включая сбыт)
- бухгалтерия
Рис. 2. Организационная структура предприятия ОАО «СТРОЙМОНТАЖ»
Подсистема стратегического планирования регулирует деловые связи в среде подрядных организаций и проектных институтов.
Подсистема управления персоналом и подсистема по исследованиям и разработкамвыполняет функцию исследования и внедрения высоких стандартов менеджмента. Ведет постоянную работу по повышению экономической эффективности и оптимизации бизнес-процессов, совместно с подсистемой по финансам и экономике. Предприятием ОАО «СТРОЙМОНТАЖ» получен сертификат на систему качества ИСО-9000 в 2005г., призванный удостоверить всех фактических и потенциальных партнеров в стабильности качества предоставляемых услуг и выпускаемой продукции.
Основой успешной деятельности ОАО «СТРОЙМОНТАЖ» является взвешенная и целенаправленная кадровая политика
, реализуемая подсистемой управления персоналом. Высокий профессионализм сотрудников – определяющий критерий в выборе стратегии предприятия и оперативного управления компанией.
Органом управления ОАО «СТРОЙМОНТАЖ» является Совет Директоров во главе с генеральным директором компании. В компании ОАО «СТРОЙМОНТАЖ» сложилась дивизиональная структура управления - структура, основанная на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений (отделений, дивизионов) и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям оперативно-производственной самостоятельности и с перенесением на этот уровень ответственности за получение прибыли.
Дивизиональная (отделенческая) структура управления является наиболее совершенной разновидностью организационных структур иерархического типа. Данная структура, представленная на рисунке 2, представляет собой отношения между руководителями и подчиненными им органами в многоуровневых системах управления, при которых вышестоящее звено концентрирует все функции управления, а объект управления выполняет управляющие команды только своего субъекта управления. Явное преимущество такой структуры - способность быстрее реагировать на изменения условий конкуренции, технологии и покупательского спроса. Деятельность по производству определенного вида продукции находится под руководством одного человека, что улучшает координацию работ [6].
2.2. Анализ финансового состояния предприятия ОАО «СТРОЙМОНТАЖ».
Для оценки финансовой зависимости, как самостоятельного направления исследования деятельности предприятия, могут использоваться такие направления анализа, как:
-
динамика изменения собственных и заемных средств; -
динамика изменения и структура заемного капитала; -
динамика изменения относительных показателей финансовой зависимости [37].
Основные показатели, рассматриваемые при оценке динамики изменения собственных и заемных средств ОАО «СТРОЙМОНТАЖ» приведены в таблице №1. Тенденция роста активов предприятия (общей стоимости имущества) должна сопровождаться соответствующим увеличением собственного капитала при эффективной работе предприятия.
Таблица 1
Динамика изменения собственных и заемных средств ОАО «СТРОЙМОНТАЖ»
| №п/п | Название показателя | Обозначения | Источник | Значение показателей по годам | Общие тенденции | Оценка динамики | |
| 2013г | 2014г | ||||||
| 1 | Собственный капитал | Ксоб. | стр. 1300 | 15368 | 15623 | ↑ | ↑ экономической активности |
| 2 | Собственные оборотные средства |  | стр.1200 | 184819 | 206563 | ↑ | ↑ экономической активности |
| 3 | Общая стоимость имущества | А | стр.1600 | 204561 | 233084 | ↑ | ↑ экономической активности |
| 4 | Заемный капитал | Кзаем | (стр.1400+ стр.1500) | 189193 | 217461 | ↑ | Зависит от финансовой политики и экономической стратегии |
| 5 | Краткосрочные пассивы | КП | стр.1500 | 189160 | 193574 | ↑ | Зависит от наличия собственных средств и кредитной политики |
| 6 | Краткосрочные кредиты и займы | Кр | стр.1510 | 95009 | 101874 | ↑ | Зависит от кредитной политики |
| 7 | Краткосрочные обязательства | КО | стр.1500-(1530+1540+1430+1550) | 189160 | 193574 | | Зависит от наличия собственных средств и кредитной политики |