Файл: Давайте сравним два телевизора. Один был выпущен в 1960 году, а второй в 2022.docx

Аннотация(резюме) – краткое концентрированное изложение содержания всего проекта.

Бюджетпроекта – определение стоимости проекта.

Задачи – промежуточные итоговые результаты проекта.

Контроль – процесс обеспечения достижения целей проекта, система наблюдений и проверка соответствия процесса функционирования подсистемы принятым решениям.

Методы – это инструменты, с помощью которых достигается цель проекта.

Ожидаемыерезультаты – конкретные результаты, которые предполагается достичь в ходе реализации проекта в количественном и качественном выражении.

Организовать – значит разделить на части, делегировать выполнение общей задачи по частям путем распределения полномочий, ресурсов и обязанностей.

Цель – конечный, долгосрочный и ожидаемый результат (продукт).

Основная литература:

1. Учаев, П.Н. Инженерная графика: учебник: [16+] / П.Н. Учаев, А.Г. Локтионов,

К.П. Учаева; под общ. ред. П.Н. Учаева. – Москва; Вологда: Инфра-Инженерия, 2021. – 304 с.: ил., табл., схем. – Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=617477 С. 207-222
Дополнительная литература:

Литвин, Ю.И. Проектный менеджмент: теория и практика: учебное пособие и практикум для бакалавриата: [16+] / Ю.И. Литвин, И.Ю. Литвин, Р.Р. Харисова. – Москва: Прометей, 2020. – 241 с.: ил. – Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=576053 С. 16-78
Кинодистрибьюция: теория и практика: учебное пособие / под ред. В.И. Сидоренко, Л.А. Ланиной, Н.Б. Ромодановской; Всероссийский государственный институт кинематографии им. С.А. Герасимова (ВГИК). – Москва: Юнити-Дана, 2021. – 401 с.: ил., табл., схем. – (Продюсерство). – Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=685794 С. 19-211

Дополнительные материалы:

Методы менеджмента качества: международный ежемесячный журнал для профессионалов в области качества / изд. ООО «РИА «СТАНДАРТЫ И КАЧЕСТВО»; гл. ред. М.В. Екатеринин; учред. Всероссийская организация качества, ООО «РИА «Стандарты и качество». – Москва: РИА «Стандарты и качество», 2021. – № 4. – 68 с.: ил. – Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=613518
Стандарты и качество: международный журнал для профессионалов стандартизации и управления качеством / изд. ООО «РИА «Стандарты и качество»; гл. ред. Г.П. Воронин; учред. Федеральное агентство по техническому регулированию и метрологии, Всероссийская организация качества [и др.]. – Москва: РИА «Стандарты и качество», 2019. – № 9 (987). – 116 с.: ил. – Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=570549

Интернет-ресурсы:

№	Наименование/описание	Ссылка
1	PMBOK за 10 минут - понятное и краткое описание стандарта проектного управления	https://www.youtube.com/watch?v=mT Lqfu_ImAA
2	Творческий учебный проект. Этапы проекта	https://www.youtube.com/watch?v=oY FZZisCHDU
3	Почему техническая документация — это интересно	https://www.youtube.com/watch?v=osY 0bZ3wxHY
4	Проект. Документация. Контроль. Результат	https://www.youtube.com/watch?v=nSI V8sCZ-30
5	Обзор дизайн-проекта. Рабочая документация.	https://www.youtube.com/watch?v=oC Zt-RKATwA

Чтобы разработать проект в области культуры, нужны специальные знания, причем не только в области финансирования. Как привлекать аудиторию, инвесторов, если деньги не основная мотивация?

В одном из интервью художественный руководитель Мариинского театра В. А. Гергиев сказал: «Я не хочу руководить полунищим собранием даже замечательных артистов».

Сегодня узнаете о том, какие технологии разработки проектов и программ в сфере культуры существуют. Изучите понятие фандрейзинга. А также выясним, что такое «горячие» и «холодные списки»?

Сегодня все более широко применяют культурные программы в управлении сферой культуры. На это есть несколько причин.

Во-первых, это, новые условия хозяйствования в сфере культуры. С 1989 г. они потребовали конкретной технологии освоения, как минимум, части бюджетных средств (социального заказа). Распространилась и договорная дисциплина на бюджетное финансирование культурной деятельности. Это потребовало выработать новый тип документа. В нем определяли содержание, сроки и другие условия работы по договору. Таким документом является

программа.

Во-вторых, было необходимо привлекать финансовые средства из различных источников и другие формы поддержки. Это тоже требовало соответствующего документа,

«под который» можно привлекать финансы и другие средства. Программа решает и эту задачу.

И наконец, в-третьих, программный подход. Это характерная черта современного менеджмента вообще. Он дополняет разработку отраслевых и территориальных планов, задает планированию «третье измерение». А также позволяет координировать усилия различных партнеров и соисполнителей.

Подчеркну одно важное обстоятельство для сферы культуры. Программа является экономическим методом управления. Средства выделяют не в виде дотации, а на конкретную деятельность.

Программы и проекты позволяют получать бюджетные средства в хозрасчетной

«упаковке». Она содержит договор, смету, промежуточные и итоговый акты с дачи–приемки.

В этом смысле программа является экономической и правовой гарантией, которая защищает интересы конкретных групп населения и потребителей.

Более того, культурные программы и договоры также защищают интересы профессиональной среды работников культуры.

Профессионалу выгодно работать на конкретный договор, а не на абстрактные функции за дотацию. Защищаются и его права как исполнителя.

На какие вопросы должна отвечать технология разработки проектов и программ?

Кому и зачем нужна конкретная программа?
Какая программа необходима (по объему и содержанию)?
Кто будет программу разрабатывать?
Как будут разрабатывать программу? Кто будет реализовывать программы?
Каким образом будут реализовывать программу?

С технологической точки зрения особый интерес представляют региональныеперспективныепрограммы. Дальше раскрою ответы на каждый вопрос и буду ориентироваться на разработку программ именно этого типа.
Итак, вопрос первый. Кому и зачем нужна программа? Заказчиком разработки культурной программы могут быть различные социальные субъекты. Например, органы власти или общественные организации.

Но чаще всего необходимость в разработке программы возникает у местных органов государственного управления. Разработка программы может быть обусловлена необходимостью координировать и интегрировать силы и средства различных субъектов, чтобы решить какую-то общую задачу. Например, культурная программа Игр доброй воли или Олимпийских игр.

Кроме того, культурная программа является важным условием и предпосылкой, которая помогает привлекать средства из различных источников.

Заказчик программы должен четко и ясно осознавать, какого рода программный документ он использует. А также для чего он хочет получить и принять по этому поводу решение.
Переходим ко второму вопросу: Какая программа необходима?

Возможны два крайних варианта культурной программы. Один – в «американском» духе

«мягкий» вариант, второй «жесткий».

Мягкийвариантсводит программу к совокупности заявок и проектов, которые поступили. Эти заявки могут распределяют по направлениям.

Смотрите также файлы

Улучшающая инновация, т к.docx

Фгбоу во нгуэу, нгуэу.docx

Урок Деньги, что это такое. Часть 3.doc

Сша россия Маршал Победы это.docx

Четыре этапа Подготовка выступления. Создание речи. Композиция публичной речи. Оратор и аудитория. Классическая риторика состоит из пяти частей.pdf

Файл: Давайте сравним два телевизора. Один был выпущен в 1960 году, а второй в 2022.docx

Смотрите также файлы

Информация

Списки файлов

Дополнительно