Файл: Теоретические основы организации дистанционного банковского обслуживания 5.docx
Добавлен: 25.10.2023
Просмотров: 1172
Скачиваний: 4
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические основы организации дистанционного банковского обслуживания
1.1. Понятие и содержание дистанционного банковского обслуживания
1.2. Виды услуг дистанционного банковского обслуживания и технология их предоставления.
1.3. Системы дистанционного банковского обслуживания и их особенности
Глава 2. Анализ дистанционного обслуживания клиентов в российских банках
2.1. Особенности развития дистанционного банковского обслуживания в России на современном этапе
2.2. Анализ преимуществ использования дистанционного банковского обслуживания
2.3. Классификация и содержание рисков дистанционного банковского обслуживания
Глава 3. Развитие систем дистанционного банковского обслуживания
3.1. Пути совершенствования дистанционного обслуживания клиентов российских банков
, так как приложение будет обновляться и дорабатываться по мере необходимости.
Предполагаемое повышение лояльности и снижение оттока клиентов по оценкам экспертов отразится на объеме средств в банке в размере 0,05% от среднемесячного значения средств в банке, для расчета прогноза примем значения по данным за 2022 год. Расчет окупаемости проекта представлен в таблице 22. Индекс прибыльности и внутреннюю норму рентабельности найдем по соответствующим формулам в MS Excel.
Таблица 22
Расчет окупаемости проекта, тыс. руб.
| Период | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Затраты | 772 104,0 | 77 210,4 | 77 210,4 | 77 210,4 | 77 210,4 | 77 210,4 | 77 210,4 |
| Повышение лояльности | -772 104,0 | 500 000,0 | 500 000,0 | 500 000,0 | 500 000,0 | 500 000,0 | 500 000,0 |
| КэшФло | -772 104,0 | -349 314,4 | 73 475,2 | 496264,8 | 919 054,4 | 1 341844,0 | 1764633,6 |
Рассмотрим технологию вывода электронной валюты WEB Money со счета на пластиковые карты на примере системы, используемой ПАО «Альфа-Банк». Аналогичную систему предлагается внедрить в ОАО Альфа БанкДля того что бы вывести WM на счет клиента в ОАО Альфа Банк при помощи сервиса www.wmcasher.ru нужно осуществить всего несколько действий. Для начала нужно иметь собственно WM, доступ к интернету и счет в ОАО Альфа БанкЕсли у клиента уже есть счет можно приступать сразу, а если нет, то нужно сначала открыть счет в любом из отделений банка. Процедура открытия счета займет около 10-15 минут.После того, как клиент открыл счет, можно вернуться к компьютеру и начинать процедуру вывода. Для этого необходимо открыть страничку вывода средств. Необходимо внимательно заполнить все предложенные поля. Поля, помеченные знаком*, являются обязательными для заполнения.Оценим экономическую эффективность предложенных рекомендаций.Для реализации предложенных рекомендаций ОАО Альфа Банк потребуются следующие ресурсы:
-
персонал; -
материалы; -
оборудование; -
информация.
картами
| Наименование | Годовая потребность, тыс.руб. |
| Разработка программного средства «Банк-Клиент Онлайн» | 480,0 |
| Получение лицензии и разрешений | 50,0 |
| Приобретение оборудования | 494,0 |
| Разработка рекламной кампании | 130,0 |
| Итого | 1154,0 |
| Наименование профессии | Количество штатных единиц | Зарплата, руб/мес. | Итого затрат на оплату труда в год, млн.руб. |
| Специалисты отдела департамента пластиковых карт | 5 | 33500 | 2010,0 |
| Наименование оборудования | Количество единиц, шт. | Цена, руб. | Стоимость, тыс.руб. |
| Компьютер | 5 | 48000 | 240,0 |
| Монитор | 5 | 12800 | 64,0 |
| Принтер | 3 | 9000 | 27,0 |
| Копировальный аппарат | 2 | 24000 | 48,0 |
| Стол | 5 | 6000 | 30,0 |
| Стул | 5 | 1500 | 7,5 |
| Шкаф | 2 | 7000 | 14,0 |
| Итого | - | - | 430,5 |
-
компьютер; -
монитор; -
принтер; -
копировальный аппарат; -
стол, стул; -
шкаф.
| Наименование оборудования | Стоимость, тыс.руб. | Годовой процент амортизации, % | Величина амортизации за год, руб. |
| Компьютер | 240,0 | 20 | 48,0 |
| Монитор | 64,0 | 20 | 12,8 |
| Принтер | 27,0 | 20 | 11,2 |
| Копировальный аппарат | 48,0 | 20 | 9,6 |
| Стол | 30,0 | 20 | 11,7 |
| Стул | 7,5 | 100 | 13,5 |
| Шкаф | 14,0 | 20 | 2,8 |
| Итого | 430,5 | | 92,1 |
Проведем расчет годовой потребности в материалах для реализации данного проекта.Годовая потребность в материале для производства пластиковых карт определим как произведение величины затрат на выпуск одной карты на годовое количество эмитированных карт:Зкк = 30 руб. х 1500 тыс.ед = 4500 млн.руб.Расчет затрат на электроэнергию ведется по формуле (1): СЭЛ=P х T х Z, (1)где P - общая мощность оборудования, кВт/ч; T - общее время работы оборудования, ч; Z - цена 1 кВт/ч (примем 4,0 руб.). Расчет общей мощности оборудования приведен в таблице 24.Годовой фонд полезного времени работы электрооборудования:Т = 2080 –(2080 х 10 %/100) = 1872 ч.Итак, затраты на электроэнергию составляют:СЭЛ= 8,12 кВт/ч х 1872 ч х 4,0 руб. = 60802 руб.Расчет годовой потребности в материальных ресурсах для реализации проекта представлен в таблице 27.Таблица 27Потребность в материальных ресурсах для осуществления проекта
| Наименование | Годовая потребность, млн. руб. |
| Материалы для изготовления пластиковых карт | 4500,0 |
| Электроэнергия | 60,8 |
| Бумага | 40,0 |
| Канцелярские товары | 15,0 |
| Прочие материальные ресурсы | 20,0 |
| Итого | 885,8 |
| Элементы затрат | Сумма, млн.руб. | Удельный вес, % |
| Зарплата персонала | 2010,0 | 51,7 |
| Отчисления в фонды социального страхования | 603,0 | 15,5 |
| Материальные затраты | 885,8 | 22,8 |
| Амортизационные отчисления | 92,1 | 2,4 |
| Затраты на рекламу | 130,0 | 7,7 |
| Итого | 3890,9 | 100,0 |
Из таблицы 3.3.14 видно, что основную часть затрат на реализацию проекта составляют заработная плата персонала (51,7%). На долю остальных статей приходится 48,3% всех годовых затрат.Проведем расчет эффективности рекомендации по внедрению системы мгновенного вывода электронных валют на пластиковые карты банка.В таблице 29 приведена динамика числа потенциальных клиентов ОАО Альфа Банк, готовых пользоваться данной системой.Таблица 29Прогноз числа клиентов ОАО Альфа Банк, пользующихся системой мгновенного вывода электронных валют на пластиковые карты банка, тыс.чел.
| Наименование | 2019 г. | 2020 г. | 2021 г. | Изменение | Темп роста, % |
| Яндекс.Деньги | 2450 | 2680 | 2820 | 370 | 115,1 |
| WEB Money | 1980 | 2150 | 2220 | 240 | 112,1 |
| РБК Мани | 970 | 1050 | 1120 | 150 | 115,5 |
| Итого | 5400 | 5880 | 6160 | 760 | 114,1 |
| Наименование | 2023г. | 2024 г. | 2025г. | Изменение | Темп роста, % |
| Яндекс.Деньги | 6125 | 6700 | 7050 | 925 | 115,1 |
| WEB Money | 4950 | 5375 | 5550 | 600 | 112,1 |
| РБК Мани | 2425 | 2625 | 2800 | 375 | 115,5 |
| Итого | 13500 | 14700 | 15400 | 1900 | 114,1 |