Файл: Н. Э. Баумана (национальный исследовательский университет) А. Е. Бром, З. С. Терентьева организация и управление жизненным циклом наукоемкой продукции Курс лекций.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 07.11.2023
Просмотров: 3848
Скачиваний: 92
СОДЕРЖАНИЕ
УСЛОВНЫЕ ОБОЗНАЧЕНИЯ И СОКРАЩЕНИЯ
Модуль 1. Организационные и информационные аспекты системы управления жизненным циклом продукции
Тема 1. Организация и управление жизненным циклом продукции на предприятии.
1.2 Система управления жизненным циклом
Международные и федеральные стандарты в области управления жизненным циклом продукции
1.7. Критерии эффективности управления и ключевые показатели ЖЦ
Тема 2. Информационные системы и технологии поддержки жизненного цикла продукции.
2.1. Технологии информационной поддержки ЖЦ продукции (ИПИ/CALS-технологии).
2.2 Инженерный анализ на основе САПР. Основные тенденции современного компьютерного инжиниринга
2.3. Ключевые группы CAD/CAM/CAE/PDM/PLM-технологий и соответствующих рынков
2.4 Параллельное проектирование и численные методы
2.5 Аддитивные технологии в машиностроении
Модуль 2. Технологии организации процессов ЖЦ продукции на предприятии
Тема 3. Технологии организации и управления процессами ЖЦ продукции на предприятии.
3.1 Основные технологии организации и управления ЖЦ продукции
3.2 Технология управления требованиями
3.3. Технология управления конфигурацией
3.4 Управление данными об изделии (УДИ)
3.5. Технологии блокчейн в управлении жизненным циклом продукции
3.7 Параллельный и коллаборативный инжиниринг
Тема 4. Интегрированная логистическая поддержка
4.1. Сущность ИЛП, взаимодействие участников ЖЦ в рамках системы ИЛП
4.2. Международные и российские стандарты ИЛП.
4.3. Структура интегрированной логистической поддержки
Модуль 3. Современные концепции и методы управления жизненным циклом продукции
Тема 5. Методология управления совокупной стоимостью ЖЦ продукции
Концепция совокупной стоимости ЖЦ продукции.
5.2. Расчет стоимости жизненного цикла изделия
5.3. Основные методы снижения стоимости ЖЦИ
5.4. Программное обеспечение для оценки СЖЦ
Тема 6. Методология управления ЖЦ продукции с учетом воздействий на внешнюю среду
6.1. Методология анализа оценки воздействий ЖЦ на внешнюю среду LCA (Life Cycle Assesment)
6.2. Инвентаризационный анализ ЖЦ
6.3. Техническая и системная эффективность проектов в машиностроении.
-
снижение затрат на эксплуатацию, ремонт и утилизацию; -
обеспечение простоты и удобства эксплуатации и обслуживания; -
быстрота реакции на потребности рынка; -
доступность актуальной документации и простота ее обработки; -
снижение временных и материальных затрат на обучение персонала.
прежде всего информационная стратегия, пересмотр путей ведения бизнеса, набор инструментов и международных стандартов (многие из которых уже применяются), более эффективное использование информации, новые методы сотрудничества между предприятиями и самое главное - изменение взгляда государственных органов на проблему создания законодательной базы для установления цивилизованных отношений в области производства и бизнеса.
Многообразие процессов в ходе ЖЦ и необходимость интенсификации требуют активного информационного взаимодействия субъектов, участвующих в ЖЦ продукции. С ростом числа участников растет объем используемой и передаваемой информации. В таблице 2.1 в качестве примера показан обмен информацией об изделии, процессах и используемых ресурсах в ходе ЖЦ продукции (для каждой компании, с учетом специфики разрабатываемой и выпускаемой продукции, существуют свои аспекты в обмене информацией между субъектами ЖЦ).
Таблица 2.1.
Обмен информацией об изделии, процессах и используемых ресурсах в ходе ЖЦ продукции
| Субъекты ЖЦ продукции | Стадии ЖЦ продукции | |||||
| Маркетинг | Проектиро-вание продукции | Закупки, производство | Упаковка и хранение | Реализация | Эксплуа-тация | |
| Заказчик | ИП | | | | | |
| Разработчик | ИП | ИПР | ИП | ИП | ИП | ИПР |
| Производитель | | ИПР | ИПР | ИПР | | |
| Дистрибьютер | | | | | ИПР | |
| Потребитель | | | | | | ИПР |
| Поставщик | | ИПР | ИПР | ИПР | ИПР | |
| Сервисные организации | | | | | | ИПР |
И – данные об изделии;П – данные о процессах;Р – данные об используемых ресурсах.Предприятия, использующие CALS-технологии смогут быстрее реагировать на ситуацию рынка (улучшенная реакция на запросы потребителей, сокращение времени на разработку изделия, сокращение времени на пополнение материальных запасов); смогут уменьшить свои затраты; повысят качество и надежность своей продукции (уменьшение брака на этапах разработки и производства изделий, повышение согласованности данных).Технические преимущества ИПИ (CALS) - технологий. Технологии, стандарты и программно-технические средства ИПИ (CALS) обеспечивают эффективный и экономичный обмен электронными данными и безбумажными электронными документами, что дает следующие преимущества:
-
возможность параллельного выполнения сложных проектов (в первую очередь ВиВТ) несколькими рабочими группами (параллельный инжиниринг), что существенно сокращает время разработок; -
планирование и управление многими предприятиями, участвующими в ЖЦ продукции, расширение и совершенствование кооперационных связей (электронный бизнес); -
резкое сокращение количества ошибок и переделок, что приводит к сокращению сроков реализации проектов и существенному повышению качества продукции; -
распространение средств и технологий информационной поддержки на послепродажные стадии ЖЦ - интегрированная логистическая поддержка изделий.
-
сокращение затрат и трудоемкости процессов технической подготовки и освоения производства новых изделий; -
сокращение сроков вывода на рынок новых конкурентоспособных изделий; -
сокращение брака и затрат, связанных с внесением изменений в конструкцию; -
увеличение объемов продаж изделий, снабженных электронной технической документацией (в частности, эксплуатационной), в соответствии с требованиями международных стандартов; -
сокращение затрат на эксплуатацию, обслуживание и ремонты изделий («затрат на владение»), которые для сложной наукоемкой продукции подчас равны или превышают затраты на ее закупку.
Вот некоторые количественные оценки эффективности внедрения ИПИ в промышленности США:
-
прямое сокращение затрат на проектирование - от 10% до 30%; -
сокращение времени разработки изделий - от 40 до 60%; -
сокращение времени вывода новых изделий на рынок - от 25% до 75%; -
сокращение доли брака и объема конструктивных изменений - от 20% до 70%. -
сокращение затрат на подготовку технической документации - до 40%; -
сокращение затрат на разработку эксплуатационной документации - до 30%.