Файл: Разработка и применение методов бережливого производства на ооо КарбоникаФ.docx

потребляющая ресурсы, но не создающая ценности для потребителя) [5].

2. Виды потерь

Бережливоепроизводство–этоконцепцияменеджмента,котораясфокусирована на оптимизации бизнес-процессов с максимальной ориентациейна рынок и с учетом мотивации каждого работника. Бережливое производствосоставляетосновуновойфилософиименеджмента.Цельюявляется:минимизациятрудозатратисроковсозданияновойпродукции;гарантияпоставкипродукциизаказчику;максимальноекачествоприминимальнойстоимости.Основнаяидеязаключаетсявустранениипотерьлюбойдеятельности,котораяпотребляетресурсы,но несоздаетценности.ТайитиОно,основательэтойсистемы,определилсемьвидовпотерь(муда).Существуюттакжеещедваисточникапотерь–«нагрузка,превышающаявозможности»и«неравномерностьнагрузки»,чтовитогеприводитк выпускубракованной продукции.Видыпотерьпредставленынарисунке3.Рисунок3–Схемавидовпотерьпо ТайитиОно

1. 1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   16

---

Потери из-за перепроизводства

Перепроизводством принято называть изготовление лишнего количествапродукции или преждевременное ее изготовление до возникновения реальногоспроса[6].Перепроизводствосамыйнаихудшийтипмуда,который:

• 
  приводит к преждевременному расходу материалов, росту процента отчислений, расточительному использованию рабочей силы, хранению избыточных запасов и пр.;
  
• 
  дает обманчивое ощущение безопасности;
  
• 
  помогает скрыть всевозможные проблемы.
  

Данный вид потерь можно устранить сокращением времени переналадки(SMED),балансировкой линии[5].Такжедляустраненияпотерь,обусловленныхперепроизводством,требуется:

• 
  разрабатывать технологические процессы таким образом, чтобы предыдущие операции надежно обеспечивали последующие;
  
• 
  устанавливать производственные нормы и стандарты для каждого рабочего места процесса;
  
• 
  предусматривать сигналы, предотвращающие преждевременный запуск производства [6].
  

2. Потери из-за лишних запасов

Пока избыток материалов, деталей, запчастей, комплектующих, готовыхпродуктов остается на складе и собирает пыль, ценность к ним не добавляется.Запасы часто похожи на воду, толща которой позволяет скрывать проблемы.Низкий уровень запасов помогает выявить проблемы. Когда запас уменьшается,кайдзенстановитсяобычнымежедневным делом[5].Бережливое производство требует радикального изменения взглядов на

---

запасы.Наличиеизбыточногообъемазапасовозначаетпотребностьвдополнительныхусилияхпоуправлениюими,оноспособнотормозитьпротеканиедругихпроизводственныхпроцессов,посколькуприходитсявпоискахнеобходимогопереворачиватьгруды бумагиматериалов.Дляустраненияданноговидапотерьтребуется:

• 
  производить на каждом участке или рабочем месте только то количество продукции, которое требуется потребителям, находящимся ниже по ходу производственного потока;
  
• 
  стандартизовать планировку производственных участков и их загрузку;
  
• 
  обеспечить поступление всего необходимого на последующие участки производственного процесса точно в назначенное время и не допускать задержек с дальнейшим продвижением материалов по производственному процессу.
  

3. Потери от дефектов, или переделки

Затраты на переделки, или повторное выполнение уже сделанной работы,вкоторойобнаруженыдефекты,безусловно,относятсяккатегориипотерь,поскольку любая работа сверх необходимой является лишней, увеличивающейпотери предприятия. Потери от дефектов включают в себятакжеснижениепроизводительности,обусловленноепрерываниемнормальноготечениярабочего процесса для исправления дефектов или переделок продукции. Этотвид непроизводительных затрат намного проще выявить, чем потери другихвидов.Дляустраненияпотерьотдефектовтребуется:

• 
  ввести стандартизованные методы работы и формы офисных документов;
  
• 
  разработать и внедрить вспомогательные средства, облегчающие работу
  

---

[6].

4. 1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   16

---

Потери из-за ненужных перемещений

Всякое движение, не связанное непосредственно с добавлением ценности,непродуктивно.Такиедвижениясчитаютсяоднойизформпотерь,таккаккаждоесовершаемоедвижениедолжноувеличиватьдобавленнуюценностьизделияили услуги.К такимдвижениямможноотнести:

• 
  наклоны, приседания;
  
• 
  подъем и переноску тяжестей;
  
• 
  передвижения от станка к месту складирования деталей, заготовок, инструмента;
  
• 
  передвижения с этажа на этаж.
  

Дляустраненияданноговидамуданеобходимосоставитькартустоимостного потока,зафиксировавкаждое движение.

2.3.2.5 Потери из-за лишних этапов обработки

Муда переработки возникает тогда, когда исполнитель или исполнителиповторно выполняют одну и ту же работу. Например: документ печатается,сшивается,направляетсявподразделение,вкоторомрасшивается,копируетсяи повторно сшивается. Чтобы устранить этот вид потерь необходимо точноопределить потребности клиента и включать в продукт только те функции, закоторыеклиентготовплатить[5].

2.2.2.6 Потери времени из-за ожидания

Любое ожидание – людей, документов, оборудования или информации –этовсегда потеря. Ожидание означает работу вхолостую,иэто приводит костановкамвсегопроцесса.Входеожиданиянесоздаетсядобавленнаяценность, и потребитель, вполне естественно, не желает оплачивать простои.Потери этого вида обнаруживаются проще всего. Они особенно раздражают

---