Файл: Методическое пособие по курсу Интернетпредпринимательство.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 04.12.2023
Просмотров: 421
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
Пояснение к заданию
Для выполнения данного задания студентам необходимо провести анализ конкурентов и заполнить таблицу «Анализ конкурентов и ответ компании».
Важно, чтобы при заполнении колонки о важности, студенты опросили потребителей (минимум 5), а не делали это на основе своих представлений о них, ведь гипотезы студентов могут расходиться с реальностью.
Сначала составляется список преимуществ и недостатков конкурентов (варианты составления: на основе анализа отзывов, мозгового штурма, опроса потребителей, что они считают преимуществами и недостатками), затем этот список предлагается потребителям с просьбой отметить, насколько данный параметр важен по шкале от 0 до 5. где 0 - совсем не важен, 5 - крайне важен.
Для записи результатов опроса по каждому из потребителей-респондентов удобно использовать следующую таблицу.
Таблица 7.
Таблица оценки важности преимуществ/недостатков продукта потребителем
(для опроса/интервью)
От 0 до 5: 0 - совсем не важно, 5 - крайне важно
Преимущество/недостаток продукта | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
П1 | | | | | | |
П2 | | | | | | |
ПЗ | | | | | | |
Н1 | | | | | | |
Н2 | | | | | | |
НЗ | | | | | | |
После сбора ответов результаты суммируются, выводится среднее значение важности, которое и ставится в таблицу «Анализ конкурентов» в графу «Важность для потребителя».
На что обращать внимание в обратной связи
Конкуренты есть всегда. Если проект говорит, что конкурентов нет - это значит, что он недостаточно проанализировал рынок.
Если нет прямых конкурентов, то всегда есть товары-заменители и надо рассматривать их.
-
Сегментация и целевая аудитория. (+ technology adoption life cycle)
Термины
сегмент, целевая аудитория, инноваторы, портрет потребителя.
Ключевые идеи
Структура лекции:
-
Основные понятия: сегментация и выделение целевой аудитории -
Какие бывают сегменты? -
Потребители на высокотехнологичных рынках
Что такое сегмент?
Сегмент - группа потребителей, имеющих схожие потребности и удовлетворяющие их схожим образом.
Целевая аудитория - тот сегмент (один или несколько), с которые выбирает для себя компания
Достаточно ли одних демографических характеристик, чтобы определить целевую аудиторию? Нет, так как социально-демографические характеристики могут быть одинаковые, такие как возрастная группа, пол, профессия и доход, сказать что это одна целевая группа нельзя. И надо дать ответы на более частные вопросы, например:
-
Они читают одни и те же журналы? -
Они едят в одном и том же ресторане? -
Они водят автомобиль одной и той же марки? -
Они посещают одни и те же ресурсы Интернет?
Потребители объединяются в сегмент на основе общей потребности, а не социо-демографических характеристик.
Почему важно определить целевую аудиторию?
-
Эффективное использование ограниченных ресурсов. -
Большая эффективность при разработке продукта. -
Эффективные коммуникации с потребителями.
Каким должен быть сегмент?
-
Достижимый -
Существенный (размеры и деньги)
О чем еще стоит задуматься при оценке сегмента?
-
Динамика роста -
Уровень конкуренции
Источники потребностей
-
Задачи потребителя -
Выгоды потребителя -
Боли потребителя
Портрет потребителя лучше всего отражает представителя ЦА.
Структура портрета потребителя:
-
Имя -
Кто он? Пол, возраст, занятие, семья, хобби, интересы, где он живет, что он читает, к чьему мнению он прислушивается? Что его мотивирует? -
Что он делает? Каков его типичный день, каков его идеальный день? -
В каких ситуациях он потребляет ваш продукт? Как он удовлетворяет потребность, пока он не знает о вашем продукте?
Рис. 15 Склонность потребителя к покупке
Таблица 8
Сегменты на рынке высоких технологий
Сегмент | Кто они? | Чего хотят? |
Инноваторы | Энтузиасты технологий | Получить технологию раньше всех |
Ранние последователи | Визионеры | Использовать потенциал новой технологии в своих проектах |
Раннее большинство | Прагматики | Стандартный продукт с хорошим сервисом |
Позднее большинство | Технологически не компетентные пользователи | Проверенный продукт и минимум технологических деталей |
Дополнительные материалы UX-команда MailChimp: Улучшения и итерации (доступ по ссылке: http://habrahabr.ru/company/friifond/bloq/259201/
Задание
-
Выделите три сегмента потребителей для своего продукта -
В каждом из сегментов составьте портрет потребителя -
По каждому портрету:
-
Проверьте характеристики портрета -
Что является источником потребности в продукте? -
Сформулируйте возможные решения
Шаблоны для выполнения задания по лекции
Для составления портрета потребителя заполняется следующая форма:
Портрет потребителя
Имя | Фото |
Таблица 9
Должность или род деятельности
Возраст
Образование
Отношение к Техногик Инноватор инновациям | Раннее Позднее Консерватор большинство большинство |
Потребительский стаж: Новичок | Продвинутый Эксперт |
Тип: Покупатель Пользователь
Роль в семье
Описание
Типичный день из жизни потребителя (проблемы, которые он испытывает)
О чем “болит голова”
Ситуация потребления продукта
Продукты - заменители, которые он уже использует
Ожидания от продукта
Что он читает в онлайне, оффлайне
Уровень доходов, возможность влиять на расходы.
Что мотивирует потребителя
-
Customer development и customer discovery
Термины
customer development, customer discovery, трекшн-карта, проблемное интервью, решенческое интервью, lean, ценностное предложение, боль потребителя.
Ключевые идеи
Структура лекции:
-
Преждевременный рост - почему стартапы умирают -
Что делать? - глубокое понимание клиента -
Customer Discovery -
Lean Canvas -
Проблемные и решенческие интервью -
Трекшн-карта
Преждевременный рост - почему стартапы умирают
92% стартапов умирают в течение 3-х лет.
По исследованию Startup Genome/Compass 92% стартапов не достигают 3-х летнего рубежа.
Почему так происходит?
% из стартапов умирают из-за “преждевременного роста”.
«Большинство стартапов провалилось, не потому, что у них был плохой продукт, а потому, что этот продукт был никому не нужен». - Эрик Рис
Что делать?
Тоже исследование показывает, что 80% успешных стартапов на начальном этапе развития фокусируются на нахождении проблемы своих пользователей,
а не на своем продукте.
Важно понимать и решать реальные проблемы своих клиентов.
Customer Discovery
-
Ценностное предложение -
Подтверждение проблемы -
Моделирование экономики -
MVP -
Подтверждение решения -
Первая продажа
Lean Canvas
Карта бизнес модели (BUSINESS MODEL MAP)
Если не устраивает предоставляемая ценность, то возвращаемся на первый шаг.
РЕШЕНИЕ/ОБЕЗБОЛИВАЮЩЕЕ Какое решение вы предлагаете? Как будет проходить обезболивание? Как будут создаваться преимущества? | ПРОБЛЕМА/БОЛЬ Какие нерешенные проблемы и боли есть у клиента? Что клиента не удовлетворяет “ в альтернативных решениях? | |||||
ПРОДУКТ/ СЕРВИС Что видит пользовате ль/клиент (LP, MVP, MVF) Артефакты | КЛЮЧЕВЫЕ МЕТРИКИ Цепочка целевых действий пользователя/ клиента Маркетинговая воронка AARRR Что делают пользователи Воронка продаж | ЦЕННОСТ НОЕ ПРЕДЛОЖ ЕНИЕ За счет чего будет создавать ся ценность Крючки (мотивато РЫ) для клиента 4 | КАНАЛЫ Откуда берутся клиенты? Какие каналы наиболее эффективны ? Емкость каналов? | КЛИЕНТСКИЕ СЕГМЕНТЫ Характеристики клиентов, Портреты, Архетипы Для В2С - о чем он думает, из чего состоит его день? Для В2В - как он принимает решение? Кто ЛПР? Сколько у него денег? Ранние последователи 1 | РЫНОК Размер рынка (оценка сверху, оценка снизу) Конкуренты и альтернатив ные решение Тип рынка Размер возможности ТАМ, SAM, SOM Альтернатив ные решения | |
СТРУКТУРА РАСХОДОВ Структура постоянных расходов G&A R&D Маркетинг и продажи др. | UNIT-ЭКОНОМИКА #UserAcquisition х (- С РА + ARPU х 01) = PROFIT | СТРУКТУРА ДОХОДОВ (МОДЕЛЬ МОНЕТИЗАЦИИ) Как бизнес будет зарабатывать? |
Таблица 10.
Источник: создано на основе А. Остервальдер, И. Пинье, Построение бизнес- моделей. Настольная книга стратега и новатора, 2012
Определите , что проверяем:
• Сформируйте перечень гипотез
-
Заполните Lean Canvas -
Проранжируйте их -
Выберите с какой начнем проверять
Основным инструментов является прямой контакт, то есть интервью.
Проблемное и решенческое интервью
-
Проблемное интервью: выявляете, есть ли проблема и определяете цену ее решения для клиента -
Решенческое интервью: определяете, готов ли клиент купить продукт с предлагаемой функциональностью
Проблемное интервью:
-
Есть ли проблема? -
Как клиент оценивает проблему? -
Как он решает эту проблему сейчас? -
Насколько Клиентский сегмент привлекателен для бизнеса?
Решенческое интервью:
-
Обозначение проблемы -
Обозначение решения -
Как клиент оценивает решение -
Насколько решение ценно для клиента -
и готов ли он за него платить?
Последовательность шагов:
-
Разрабатываем сценарии -
Решаем, «где брать» нашу ЦА -
Фиксируем результаты (диктофон) -
Анализируем полученные результаты в команде
Что нужно получить в результате:
-
Подтвердить или опровергнуть гипотезу -
Найти общие шаблоны поведения -
Найти инсайды! -
Улучшить свое понимание того, «как работает» ваш рынок
Спрашивайте о прошлом, а не о будущем.
Плохие вопросы:
-
Что вы думаете о нашей идее? -
Вы бы купили продукт, который решает эту проблему? -
Сколько вы готовы заплатить за наше решение?
Хорошие вопросы:
-
Расскажите подробно о том, как вы сталкивались с этой проблемой и как ее решили -
Сколько денег вы теряете из-за этой проблемы, есть ли у вас бюджет на это направление? -
С кем бы вы порекомендовали мне пообщаться?
Процесс интервью:
-
Приветствие (войдите в доверие) -
Кто ваш собеседник -
Проблема (о чем будет интервью) -
Исследование как думает клиент -
Текущий рабочий процесс -
Резюме (я вас правильно понял, что..?) -
Благодарность за время и контакты -
Документирование результатов
Где взять контакты?
-
Прийти в место скопления клиентов -
Спросить первых целевых клиентов -
У друзей -
У друзей друзей -
Facebook, LinkedIn -
На сервисах типа youdo.com
Сколько интервью достаточно?
-
200 интервью, если маленькие клиенты чек до 500$ -
50 интервью, средние клиенты чек до 20 000$ -
10 интервью, если чек больше 20 000$
Зачем так много интервью?
Пока команда не общается с клиентом - она коллективно «галлюцинирует» о потребностях, функциях и наличии клиентов.
Боремся с «галлюцинациями»: H.A.D.I.
Hipothesis - Гипотезы, которые будем проверять
Action - Действия, которые предпримем
Data - Полученная бесценная информация
Insight - Результаты анализа полученной информации
Структурируем работу - трекшн карта, более подробно о заполнении и том как работать с трекшн-картой будет объяснено в следующих лекциях:
Клиентский сегмент | Проблема подтверж де на | Ценностное предложение подтверждено | Экономика сходится | Готов MVP | Решение подтвер ждено | Есть N ручных продаж | Есть N продаж в канале |
Клиентский сегмент 1 | 46 (52) | 65 (78) | только при покупке > 5 единиц | в проще ссе | | | |
Клиентский сегмент 2 | 5(42) | | | | | | |
Клиентский сегмент 3 | | | | | | | |
Клиентский сегмент 4 | | | | | | | |
Дополнительные материалы
Стив Бланк «Стартап: Настольная книга предпринимателя»
Задание
-
Выдвиньте три гипотезы о своих клиентских сегментах и постройте для этих трех гипотез карту бизнес-модели (или, если уже сделали эту карту ранее - используйте ее) -
Составьте шаблон интервью с каждым из клиентских сегментов. -
Выберите один из клиентских сегментов и сделайте интервью с 50 представителями этого сегмента -
Проанализируйте полученную информацию: какие гипотезы были подтверждены, какие опровергнуты, какие инсайты получили