Файл: Конспект Лидерство Тема Введение в теоретические основы лидерства Вопрос Введение в теоретические основы лидерства.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 05.12.2023
Просмотров: 212
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Тема 4. Умение вести за собой или первый среди равных
Вопрос 1. Виды и стратегии влияния.
Влияние – это процесс воздействия на мысли и поведение других
людей.
Существует несколько видов стратегий влияния:
1. Стратегия подталкивания – влияние на людей посредством
наказаний или угрозы наказания. Недостаток этой стратегии –
демотивация персонала, снижение эффективности, вероятность
возникновения деструктивных конфликтов и скрытого неподчинения.
2. Стратегия приманивания – влияние на людей посредством
вознаграждения. Недостаток этой стратегии – не каждому человеку
подойдёт то, что руководитель может ему предложить. Стратегию
приманивания нужно применять очень осторожно, т.к., если люди
почувствуют, что руководитель несправедлив, это может вызвать зависть
или возмущение, что в конечном итоге вызовет снижение мотивации и
конфликты.
3. Использование убеждения – способ воздействия на людей,
основанный на призыве к разуму. Недостаток – не всё, что кажется
руководителю разумным и допустимым, необязательно представляется
таковым другим людям. При убеждении необходимо помнить, что другие
люди могут по-другому смотреть на мир.
4. Подготовительные стратегии – подготовка почвы для оказания
влияния на людей.
5. Превентивные стратегии – оказание влияния на людей путём
предотвращения каких-либо действий или решений. Недостаток –
разоблачение тайных действий может привести к ухудшению общения и
конфликтам.
Вопрос 2. Формы власти.
Власть бывает формальной и реальной.
Формальная власть – это власть должности; она связана с
официальным местом лица в системе управления организацией и
измеряется либо числом подчинённых, которые прямо или косвенно
обязаны выполнять его распоряжения, либо объёмом материальных
ресурсов, которые данное лицо может по своему усмотрению без
согласования с другими использовать.
Реальная власть – это власть влияния, власть авторитета; она
обусловлена местом человека в неофициальной системе отношений и
измеряется либо числом людей, которые готовы данному лицу
добровольно подчиняться, либо степенью зависимости его самого от
окружающих.
Власть проявляется в определённых формах. Американские учёные
выделили следующие 5 форм власти:
1. Власть, основанная на принуждении.
Власть, основанную на принуждении, также называют влиянием
через страх. Многие люди испытывают острейшее беспокойство по поводу
того, что они могут лишиться защищенности, любви или уважения.
Поэтому даже в тех ситуациях, где насилие не присутствует, страх
является распространенной причиной того, почему люди – сознательно
или бессознательно – разрешают на себя влиять. Например, страх потерять
работу свойствен всем. В определенных обстоятельствах можно так легко
и эффективно использовать страх, что некоторые руководители часто
прибегают к нему: даже намек на увольнение, лишение каких-либо
полномочии или понижение в должности обычно дает немедленные
результаты. Когда подчиненные надежно защищены от такого рода угроз,
грубых и прямых, руководитель может использовать более тонкие способы
вселения страха.
Влияние через страх может быть направлено не только на
подчинённых, но и на руководителя. Но грубые угрозы обычно не
действуют на опытных руководителей. Страх, нагоняемый на
руководителя, направлен не на его материальные интересы, а на его
самолюбие. Поскольку авторитет руководителей держится на уважении к
их личности, они, как правило, болезненно реагируют на всякие унижения.
Чтобы избежать чрезмерного воздействия, унижение выдается
руководителям в малых дозах: например, вскользь брошенное замечание.
Страх может быть использован и фактически используется в
современных организациях, но не часто, т.к. он со временем может стать
весьма дорогостоящим способом влияния. Когда основой власти является,
главным образом, принуждение, почти невозможно поддерживать
эффективный контроль при умеренных затратах, так как усиливается
стремление людей сознательно обманывать организацию.
Даже если представляется возможность создать эффективную
систему контроля при умеренных затратах, лучшее, чего можно добиться
посредством страха – минимально адекватная производительность труда.
Поскольку человеку не дают возможности удовлетворить его более
высокие потребности на работе, он или она могут начать искать их
удовлетворения в другом месте. Исследования показывают, что
организации, где используется власть, основанная на принуждении, скорее
всего, характеризуются менее высокой производительностью труда и
более низким качеством продукции.
2. Власть, основанная на вознаграждении.
Власть, основанная на вознаграждении, также называется влиянием
через положительное подкрепление.
Обещание вознаграждения – один из самых старых и часто самых
эффективных способов влияния на других людей. Власть, основанная на
вознаграждении, оказывает влияние через положительное подкрепление
подчиненного с целью добиться от него желаемого поведения.
Исполнитель не сопротивляется этому влиянию, потому что он или она в
обмен на выполнение того, что хочет руководитель, ждет получения
вознаграждения в той или иной форме.
Поскольку все – личности, и их потребности имеют уникальный
характер, то, что одному представляется ценным вознаграждением, может
не показаться таковым другому или тому же первому, но в иной ситуации.
Чтобы влиять на поведение, вознаграждение должно восприниматься как
достаточно ценное. Другими словами, исполнителю должно
предоставляться такое вознаграждение, чтобы оно было адекватно
согласию на влияние. Эта воображаемая адекватность является главным
преимуществом власти, основанной на вознаграждении, по сравнению со
слабыми сторонами власти, основанной на принуждении.
В некотором смысле власть, основанная на вознаграждении, будет
действенна всегда при условии, что руководитель сможет правильно
определить то, что в глазах исполнителя является вознаграждением, и
фактически предложить ему это вознаграждение. Однако на практике у
руководителя масса ограничений в возможности выдавать
вознаграждения. У каждой организации ресурсы ограничены, и она может
выделить на поощрение персонала строго определенное количество
ресурсов. Трудность использования власти, основанной на
вознаграждении, увеличивается еще и тем, что часто бывает не просто
определить, что же сочтут вознаграждением. Деньги и более престижная
должность не всегда способны произвести впечатление на человека и
повлиять на его поведение.
3. Традиционная власть.
Традиции оказываются самым распространённым элементом
влияния. Руководитель пользуется традицией, чтобы удовлетворить
потребность исполнителя в защищенности и принадлежности. Однако этот
метод станет действенным только при условии, что исполнитель уже
усвоил ценности, которые дадут ему возможность поверить, что
руководитель способен удовлетворить эти потребности. Поэтому влияние
с помощью традиции возможно лишь тогда, когда нормы культуры,
внешние по отношению к организации, поддерживают точку зрения, что
подчинение начальству является желаемым поведением. Традиция
особенно важна для формальных организаций. Возможность поощрять и
наказывать укрепляет полномочия руководителя отдавать приказы.
Бесперебойное функционирование организаций зависит от готовности
подчиненных по традиции признавать авторитет – законную власть
руководства.
Традиция – привлекательный инструмент, как для организации, так
и для руководителя. Она обладает огромным преимуществом –
безличностью. Исполнитель реагирует не на человека, а на должность. Это
обстоятельство повышает стабильность, так как организация не зависит от
жизни или способностей какой-то одной личности. Другим свойством
является быстрота и предсказуемость влияния с помощью традиции.
Отрицательной стороной власти, опирающейся на традиции,
является то, что молодые работники персонала фирмы не всегда видят
связь между традиционными ценностями и властью руководителя.
4. Экспертная власть.
Экспертная власть также называется влиянием через разумную веру
и осуществляется следующим образом: исполнитель представляет, что
влияющий обладает особым экспертным знанием в отношении какоголибо рабочего проекта или проблем организации. Исполнитель принимает
на веру ценность знаний руководителя. В этом случае влияние считается
разумным потому, что решение исполнителя подчиниться является
сознательным и логичным.
Личность может использовать экспертную власть в организации,
когда он или она имеют информацию или идеи, которые, по
представлению других, помогут организации или подразделению
достигнуть цели или принять более приемлемое решение. Другие часто
считают, что экспертные знания нужны им для достижения своих личных
целей.
Разумная вера гораздо менее устойчива, нежели слепая вера,
посредством которой влияют на других харизматические личности. Она и
действует медленнее. Если специалист окажется не прав, тогда
руководитель больше не будет разумно следовать его совету –
следовательно, его или ее влияние уменьшится. Кроме того, если
харизматический лидер сможет заронить веру в выступлении, то
формирование разумной веры потребует длительного времени.
Специалисты, например, иногда годами пытаются завоевать авторитет у
линейных руководителей, чтобы их мнение принималось теми
безоговорочно.
5. Эталонная власть (власть примера).
В основе эталонной власти лежит харизма руководителя. Харизма –
это власть, построенная не на логике, не на давней традиции, а на силе
личных качеств или способностей лидера. Власть примера, или
харизматическое влияние, определяется отождествлением исполнителя с
лидером или влечением к нему, а также от потребности исполнителя в
принадлежности и уважении. В противоположность безличному
«должностному» влиянию традиции, харизматическое влияние – целиком
личное. Исполнитель представляет себе, что у него есть много общего с
лидером и на уровне подсознания ждёт, что подчинение, возможно,
сделает его похожим на руководителя или, по крайней мере, вызовет к
нему уважение.
Люди чаще испытывают влияние тех, кто обладает восхищающими
их чертами характера и, кто является их идеалом, похожими на которого
они хотели бы быть. Руководитель, слывущий харизматической
личностью, также может иметь и использовать власть примера.
Руководители часто служат примером поведения для подчиненных.
Вопрос 3. Источники власти лидера.
Власть поощрения: основана на вере в то, что кто-то может
награждать продвижением по службе, почетом, признанием, доступом к
материальным и другим ресурсам. Эту власть человек получает на
основании контроля над ресурсами, которые ценны для других.
Власть принуждения: проистекает из того, что кто-то может
наказать: причинить боль, объявить выговор, разжаловать или отобрать
привилегии. Эта форма власти также может быть описана как физическая
власть, или власть превосходящей силы. Это власть, которая возникает,
когда кто-то может наказать или причинить психологический, или
Вопрос 1. Виды и стратегии влияния.
Влияние – это процесс воздействия на мысли и поведение других
людей.
Существует несколько видов стратегий влияния:
1. Стратегия подталкивания – влияние на людей посредством
наказаний или угрозы наказания. Недостаток этой стратегии –
демотивация персонала, снижение эффективности, вероятность
возникновения деструктивных конфликтов и скрытого неподчинения.
2. Стратегия приманивания – влияние на людей посредством
вознаграждения. Недостаток этой стратегии – не каждому человеку
подойдёт то, что руководитель может ему предложить. Стратегию
приманивания нужно применять очень осторожно, т.к., если люди
почувствуют, что руководитель несправедлив, это может вызвать зависть
или возмущение, что в конечном итоге вызовет снижение мотивации и
конфликты.
3. Использование убеждения – способ воздействия на людей,
основанный на призыве к разуму. Недостаток – не всё, что кажется
руководителю разумным и допустимым, необязательно представляется
таковым другим людям. При убеждении необходимо помнить, что другие
люди могут по-другому смотреть на мир.
4. Подготовительные стратегии – подготовка почвы для оказания
влияния на людей.
5. Превентивные стратегии – оказание влияния на людей путём
предотвращения каких-либо действий или решений. Недостаток –
разоблачение тайных действий может привести к ухудшению общения и
конфликтам.
Вопрос 2. Формы власти.
Власть бывает формальной и реальной.
Формальная власть – это власть должности; она связана с
официальным местом лица в системе управления организацией и
измеряется либо числом подчинённых, которые прямо или косвенно
обязаны выполнять его распоряжения, либо объёмом материальных
ресурсов, которые данное лицо может по своему усмотрению без
согласования с другими использовать.
Реальная власть – это власть влияния, власть авторитета; она
обусловлена местом человека в неофициальной системе отношений и
измеряется либо числом людей, которые готовы данному лицу
добровольно подчиняться, либо степенью зависимости его самого от
окружающих.
Власть проявляется в определённых формах. Американские учёные
выделили следующие 5 форм власти:
1. Власть, основанная на принуждении.
Власть, основанную на принуждении, также называют влиянием
через страх. Многие люди испытывают острейшее беспокойство по поводу
того, что они могут лишиться защищенности, любви или уважения.
Поэтому даже в тех ситуациях, где насилие не присутствует, страх
является распространенной причиной того, почему люди – сознательно
или бессознательно – разрешают на себя влиять. Например, страх потерять
работу свойствен всем. В определенных обстоятельствах можно так легко
и эффективно использовать страх, что некоторые руководители часто
прибегают к нему: даже намек на увольнение, лишение каких-либо
полномочии или понижение в должности обычно дает немедленные
результаты. Когда подчиненные надежно защищены от такого рода угроз,
грубых и прямых, руководитель может использовать более тонкие способы
вселения страха.
Влияние через страх может быть направлено не только на
подчинённых, но и на руководителя. Но грубые угрозы обычно не
действуют на опытных руководителей. Страх, нагоняемый на
руководителя, направлен не на его материальные интересы, а на его
самолюбие. Поскольку авторитет руководителей держится на уважении к
их личности, они, как правило, болезненно реагируют на всякие унижения.
Чтобы избежать чрезмерного воздействия, унижение выдается
руководителям в малых дозах: например, вскользь брошенное замечание.
Страх может быть использован и фактически используется в
современных организациях, но не часто, т.к. он со временем может стать
весьма дорогостоящим способом влияния. Когда основой власти является,
главным образом, принуждение, почти невозможно поддерживать
эффективный контроль при умеренных затратах, так как усиливается
стремление людей сознательно обманывать организацию.
Даже если представляется возможность создать эффективную
систему контроля при умеренных затратах, лучшее, чего можно добиться
посредством страха – минимально адекватная производительность труда.
Поскольку человеку не дают возможности удовлетворить его более
высокие потребности на работе, он или она могут начать искать их
удовлетворения в другом месте. Исследования показывают, что
организации, где используется власть, основанная на принуждении, скорее
всего, характеризуются менее высокой производительностью труда и
более низким качеством продукции.
2. Власть, основанная на вознаграждении.
Власть, основанная на вознаграждении, также называется влиянием
через положительное подкрепление.
Обещание вознаграждения – один из самых старых и часто самых
эффективных способов влияния на других людей. Власть, основанная на
вознаграждении, оказывает влияние через положительное подкрепление
подчиненного с целью добиться от него желаемого поведения.
Исполнитель не сопротивляется этому влиянию, потому что он или она в
обмен на выполнение того, что хочет руководитель, ждет получения
вознаграждения в той или иной форме.
Поскольку все – личности, и их потребности имеют уникальный
характер, то, что одному представляется ценным вознаграждением, может
не показаться таковым другому или тому же первому, но в иной ситуации.
Чтобы влиять на поведение, вознаграждение должно восприниматься как
достаточно ценное. Другими словами, исполнителю должно
предоставляться такое вознаграждение, чтобы оно было адекватно
согласию на влияние. Эта воображаемая адекватность является главным
преимуществом власти, основанной на вознаграждении, по сравнению со
слабыми сторонами власти, основанной на принуждении.
В некотором смысле власть, основанная на вознаграждении, будет
действенна всегда при условии, что руководитель сможет правильно
определить то, что в глазах исполнителя является вознаграждением, и
фактически предложить ему это вознаграждение. Однако на практике у
руководителя масса ограничений в возможности выдавать
вознаграждения. У каждой организации ресурсы ограничены, и она может
выделить на поощрение персонала строго определенное количество
ресурсов. Трудность использования власти, основанной на
вознаграждении, увеличивается еще и тем, что часто бывает не просто
определить, что же сочтут вознаграждением. Деньги и более престижная
должность не всегда способны произвести впечатление на человека и
повлиять на его поведение.
3. Традиционная власть.
Традиции оказываются самым распространённым элементом
влияния. Руководитель пользуется традицией, чтобы удовлетворить
потребность исполнителя в защищенности и принадлежности. Однако этот
метод станет действенным только при условии, что исполнитель уже
усвоил ценности, которые дадут ему возможность поверить, что
руководитель способен удовлетворить эти потребности. Поэтому влияние
с помощью традиции возможно лишь тогда, когда нормы культуры,
внешние по отношению к организации, поддерживают точку зрения, что
подчинение начальству является желаемым поведением. Традиция
особенно важна для формальных организаций. Возможность поощрять и
наказывать укрепляет полномочия руководителя отдавать приказы.
Бесперебойное функционирование организаций зависит от готовности
подчиненных по традиции признавать авторитет – законную власть
руководства.
Традиция – привлекательный инструмент, как для организации, так
и для руководителя. Она обладает огромным преимуществом –
безличностью. Исполнитель реагирует не на человека, а на должность. Это
обстоятельство повышает стабильность, так как организация не зависит от
жизни или способностей какой-то одной личности. Другим свойством
является быстрота и предсказуемость влияния с помощью традиции.
Отрицательной стороной власти, опирающейся на традиции,
является то, что молодые работники персонала фирмы не всегда видят
связь между традиционными ценностями и властью руководителя.
4. Экспертная власть.
Экспертная власть также называется влиянием через разумную веру
и осуществляется следующим образом: исполнитель представляет, что
влияющий обладает особым экспертным знанием в отношении какоголибо рабочего проекта или проблем организации. Исполнитель принимает
на веру ценность знаний руководителя. В этом случае влияние считается
разумным потому, что решение исполнителя подчиниться является
сознательным и логичным.
Личность может использовать экспертную власть в организации,
когда он или она имеют информацию или идеи, которые, по
представлению других, помогут организации или подразделению
достигнуть цели или принять более приемлемое решение. Другие часто
считают, что экспертные знания нужны им для достижения своих личных
целей.
Разумная вера гораздо менее устойчива, нежели слепая вера,
посредством которой влияют на других харизматические личности. Она и
действует медленнее. Если специалист окажется не прав, тогда
руководитель больше не будет разумно следовать его совету –
следовательно, его или ее влияние уменьшится. Кроме того, если
харизматический лидер сможет заронить веру в выступлении, то
формирование разумной веры потребует длительного времени.
Специалисты, например, иногда годами пытаются завоевать авторитет у
линейных руководителей, чтобы их мнение принималось теми
безоговорочно.
5. Эталонная власть (власть примера).
В основе эталонной власти лежит харизма руководителя. Харизма –
это власть, построенная не на логике, не на давней традиции, а на силе
личных качеств или способностей лидера. Власть примера, или
харизматическое влияние, определяется отождествлением исполнителя с
лидером или влечением к нему, а также от потребности исполнителя в
принадлежности и уважении. В противоположность безличному
«должностному» влиянию традиции, харизматическое влияние – целиком
личное. Исполнитель представляет себе, что у него есть много общего с
лидером и на уровне подсознания ждёт, что подчинение, возможно,
сделает его похожим на руководителя или, по крайней мере, вызовет к
нему уважение.
Люди чаще испытывают влияние тех, кто обладает восхищающими
их чертами характера и, кто является их идеалом, похожими на которого
они хотели бы быть. Руководитель, слывущий харизматической
личностью, также может иметь и использовать власть примера.
Руководители часто служат примером поведения для подчиненных.
Вопрос 3. Источники власти лидера.
Власть поощрения: основана на вере в то, что кто-то может
награждать продвижением по службе, почетом, признанием, доступом к
материальным и другим ресурсам. Эту власть человек получает на
основании контроля над ресурсами, которые ценны для других.
Власть принуждения: проистекает из того, что кто-то может
наказать: причинить боль, объявить выговор, разжаловать или отобрать
привилегии. Эта форма власти также может быть описана как физическая
власть, или власть превосходящей силы. Это власть, которая возникает,
когда кто-то может наказать или причинить психологический, или