Файл: Разработка процедуры управление рисками для предприятия.docx

предотвращение риска, либо на уменьшение последствий риска.

Перенос риска на третью сторону посредством заключения юридически обязывающих документов, например, как страхование возможных рисков, аут- сорсинг какой-либо функции сторонней компании.

Принятие риска, мы знаем, что риск существует, но он настолько незна- чительный, что мы его просто принимаем.

В проделанной работе, была проведена минимизация рисков, с помощью разработки плана мероприятия и предложения отказаться от тех поставщиков, которые не могут качественно и в полном объеме удовлетворить потребности предприятия, и перезаключить договора поставки с другими поставщиками,

которые зарекомендовали себя с лучшей стороны, в связи с этим прогнозируем повышение эффективности закупочной работы.

После принятия нужных мер по управлению рисками следует проводить не менее чем два раза в год мониторинг и пересмотр рисков. Периодический пересмотр рисков компании, проводится с целью корректировки их оценок, вы- явления новых рисков и мониторинга статуса мероприятий по снижению рис- ков. Мониторинг выявленных рисков является важным элементом управления рисками.

Мониторинг включает в себя такие процедуры как:

• 
  статус реализации запланированных мероприятий по снижению выяв- ленных рисков;
  
• 
  анализ эффективности проводимых мероприятий по снижению выяв- ленных рисков;
  
• 
  переоценка существующих рисков;
  
• 
  выявление новых рисков и разработка дополнительных мероприятий.
  

Пересматривать риски логичнее тогда, когда пересматривается цель и цель компании [17].

Ответственность за мониторинг и пересмотр должна быть четко опреде-

---

лена [17].

Пример формы мониторинга и пересмотра рисков приведена в таблице 9. Нет какой-то конкретной привязки по форме, поэтому форма может прини- маться произвольно.
Таблица 9 – Пример формы мониторинга и пересмотра рисков

Статус реализа- ции запланиро- ванных меро- приятий	Анализ эффективности	Переоценка существующих рисков;	Выявление новых рисков и разработка до- полнительных мероприятий	Ответственный

Разработанная процедура позволит в дальнейшем сотрудникам компании определять риски, идентифицировать их, анализировать, оценивать и прини- мать правильные решения по минимизации или устранения рисков.

3. 1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   23

---

Определение структуры процедуры «Управление рисками про- цессов системы менеджмента качества»

Описанный выше процесс на примере одного процесса «Управление за- купками», предлагаем положить в основу для разработки унифицированной процедуры управления рисками процессов СМК.

Управление рисками на сегодняшний день является ключевым аспектом в деятельности любой организации, функционирующей в рыночной экономике. Это связано с тем, что фактор риска возникает в различных сферах деятельно- сти и своевременное выявление, анализ и принятие соответствующего решения о способе управления тем или иным риском, позволяет организации избежать кризисных явлений и тем самым является как защитным механизмом, так и фактором успеха компании. В связи с этим, вопрос организации на предприя- тии деятельности по управлению рисками становится одним из наиболее акту- альных и требующих особого внимания.

Существует стандартизованная форма этих процедур прописанная в ГОСТ Р ИСО/ТО 10013-2007, но каждое предприятие адаптирует под свои условия, структура процедуры «Управление рисками» для предприятия должна содержать следующие разделы, например, оглавление, общее положение, нор- мативные ссылки, определение главных терминов, область применения, ответ- ственность, описание процесса (подразумевает следующее, цели и задачи управления рисками, основные параметры процесса риск-менеджмента, опре- деление ситуаций, идентификация рисков, анализ рисков, оценка рисков, воз- действие на риск), а также содержит приложения состоящих из разных форм.

В процедуру управления рисками предлагаем включить следующие раз-

делы:

ОБЩЕЕ ПОЛОЖЕНИЕ

Нормативные ссылки Определение главных терминов Область применения Ответственность

Цели

---

и задачи управления рисками

Основные параметры процесса риск-менеджмента Этапы управления рисками

Определение ситуации Идентификация рисков Анализ рисков

Оценка рисков Воздействие на риск

ПРИЛОЖЕНИЕ Г.1 – Форма перечня возможных рисков ПРИЛОЖЕНИЕ Г.2 – Форма классификатора рисков ПРИЛОЖЕНИЕ Г.3 – Форма экспертной оценки ПРИЛОЖЕНИЕ Г.4 – Форма реестра рисков

ПРИЛОЖЕНИЕ Г.5 – Пример диаграммы метода «Галстук-бабочка» Прокомментируем основные положения названных разделов для пред-

приятия БМУ АО ПО «Уралэнергомонтаж»:

Первым пунктом проекта процедуры является область применения.

1. 
   Областьприменения
   

Требования настоящей процедуры распространяются на деятельность всех подразделений организации и обязательны для использования всеми под- разделениями БМУ АО ПО «Уралэнергомонтаж».

Документ предназначен для руководителей и специалистов всех уровней управления организации, а также других участников процедур управления рис- ками и заинтересованных сторон, и может использоваться в процедурах актуа- лизации информации о рисках и в процедурах формирования отчетности об управлении рисками.

Вторым пунктом стандарта организации являются нормативные ссылки.

2. 
   Нормативныессылки
   

Настоящая процедура была разработана на основании использования сле- дующих нормативных документов:

• 
  ГОСТ Р ИСО 31000-2010. Менеджмент риска. Принципы и руководство;
  
• 
  ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010-2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска;
  
• 
  ГОСТ Р 51901.22-2012. Менеджмент риска. Реестр риска. Правила по- строения;
  
• 
  ГОСТ Р 51901.23-2012. Менеджмент риска. Реестр риска. Руководство по оценке риска опасных событий для включения в реестр риска.
  

---

Третьим пунктом стандарта организации следуют термины и определения используемые в настоящем стандарте.

3. 
   Определениеглавныхтерминов
   

В настоящем стандарте применены термины:

В настоящей процедуре применяются следующие термины с соответ- ствующими определениями:

Риск – влияние неопределенности на цели;

Рисковая ситуация – событие, обусловленное факторами риска, которое может привести к негативным;

Владелец риска – лицо или организационная единица, которые имеют полномочия и несут ответственность за управление рисками;

Процесс менеджмента риска – систематическое применение политик, процедур и практик менеджмента к деятельности по обмену информацией, кон- сультированию, установлению ситуации (контекста) и идентификации, анализу, оцениванию, воздействию на риск, мониторингу и пересмотру риска;

Установление ситуации (контекста) – определение внешних и внутренних параметров, принимаемых во внимание при управлении риском, и установле- ние области применения и критериев риска для политики менеджмента рисков.

Внешняя ситуация (контекст) – внешняя среда, в которой организации стремятся к достижению своих целей.

Внутренняя ситуация (контекст) – внутренняя среда, в которой организа- ция стремится к достижению своих целей.

Оценка риска – общий процесс идентификации риска, анализа риска и оценивания риска.

Идентификация риска – процесс обнаружения, распознавания и описания рисков.

Источник риска – элемент, который отдельно или в комбинации имеет собственный потенциал, чтобы вызвать риск.

Событие – возникновение или изменение ряда конкретных обстоятельств.

---