Файл: Разработка процедуры управление рисками для предприятия.docx

деятельностью, технологической и организационной сферой.

Источниками внешних рисков являются: спрос, рынок и конкуренты, юридические нормы и законодательство.

Риски персонала можно определить, как потенциальные потери или угро- зы финансово-хозяйственной деятельности компании, связанные с деятельно- стью собственного персонала предприятия.

К этой категории рисков для компании БМУ АО ПО «Уралэнергомон- таж» можно отнести:

• 
  Отсутствие компетенций, необходимых для достижения целей;
  
• 
  Зависимость от ключевых сотрудников, уход ключевых сотрудников;
  
• 
  Мошенничество, неэффективное расходование средств;
  
• 
  Отсутствие налаженной системы внутреннего контроля (разделение полномочий).
  

Финансовый риск возникает в связи с невозможностью выполнения за- казчиками своих финансовых обязательств или в связи с отсутствием заказчи- ков. Среди рисков этой группы для БМУ АО ПО «Уралэнергомонтаж» могут быть актуальными такие риски как:

• 
  Невозможность привлечения требуемого дополнительного финансиро- вания;
  
• 
  Высокая доля кредитных средств;
  
• 
  Разрывы в ликвидности, риск финансовой нестабильности;
  
• 
  Удорожание обслуживания существующих кредитов из-за роста про- центной ставки;
  
• 
  Высокая зависимость от колебания закупочных цен/цен на сырьё;
  
• 
  Налоговые риски.
  

Риски, связанные со строительством и поставкой оборудования:

• 
  Низкое качество проектирования;
  
• 
  Срыв сроков согласования проектной документации при получении раз- решений;
  
• 
  Внесение существенных изменений в проектную документацию без со- гласования с инвесторами;
  
• 
  Выбор недобросовестного/не имеющего лицензию ген. Подрядчика и/или субподрядчиков;
  
• 
  Нарушения техники безопасности и охраны труда;
  
• 
  Превышение бюджета и сроков строительства/ввода оборудования в эксплуатацию;
  
• 
  Проблемы/нарушения, связанные с установкой и запуском оборудова-
  

---

ния.

Внешние риски деятельности БМУ АО ПО «Уралэнергомонтаж» главным

образом определены ситуацией спроса, рынка и конкуренции а также измене- ниями требований законодательства.

Риски, сопряженные со спросом, рыночной ситуацией и ситуацией кон- куренции:

• 
  Низкий или неподтверждённый спрос на продукцию;
  
• 
  Высокая конкуренция со стороны российских, западных и азиатских производителей;
  
• 
  Отсутствие налаженных каналов продаж.
  

Правовые риски (юридические риски) – риски того, что соглашение меж- ду участниками окажется невозможным выполнить по действующему законо- дательству или же, что соглашение окажется не надлежащим образом оформ- ленным, иначе говоря, это риски потерь из-за пробелов или нарушения юриди- ческих требований действующего законодательства.

К ним могут относиться:

• 
  Отсутствие необходимых сертификатов, лицензий и разрешений;
  
• 
  Существующее законодательство несёт в себе ограничения для компа- нии и требует изменения;
  
• 
  Исторические нарушения с неистёкшим сроком исковой давности;
  
• 
  Возможный конфликт интересов;
  
• 
  Судебные иски или разбирательства в отношении ключевых активов или участников;
  

Риски связанные с поставщиками, партнёрами, соинвесторами:

• 
  Зависимость от ключевых поставщиков (отсутствие альтернатив);
  
• 
  Отсутствие налаженных каналов поставки сырья или составляющих;
  
• 
  Низкое качество поставляемых услуг или материалов;
  
• 
  Отсутствие анализа стоимости оборудования/материалов/работ, закупа- емых у соинвестора;
  
• 
  Финансовая нестабильность контрагентов;
  
• 
  Нарушение своих обязательств;
  
• 
  Расходы соинвестора, компенсируемые ПК, нецелесообразны и/или не подтверждены документально.
  

---

Выявленные таким образом риски, обобщаются в виде документа – клас- сификатора рисков. Классификация рисков приведена в таблице 5.

Таблица 5 – Классификация рисков

Источник риска		Объект риска	Риск	Нежелательное событие
1	2	3	4	5
Внутренние			А) Отсутствие компетенций, необходимых для	А) Снижение репутации
			достижения целей;	компании;
			Б) Зависимость от ключевых сотрудников,	Б) Приостановление опре-
	Риски персонала	Сотрудники	уход ключевых сотрудников; В) Мошенничество, неэффективное расходо-	деленного процесса; В) Потери денежных
			вание средств;	средств компании;
			Г) Отсутствие налаженной системы внутренне-	Г) Задержки выполнения
			го контроля (разделение полномочий).	плана работ.
			А) Невозможность привлечения требуемого
			дополнительного финансирования;
			Б) Высокая доля кредитных средств;
			В) Разрывы в ликвидности, риск финансовой
	Финансовый риск	Выручка	нестабильности; Г) Удорожание обслуживания существующих	А) Потеря прибыли ком- пании.
			кредитов из-за роста процентной ставки;
			Д) Высокая зависимость от колебания заку-
			почных цен/цен на сырьё;
			Е) Налоговые риски.

---

1	2	3	4	5
Внутренние	Строительство и поставка оборудования	Инвестор, заказчики, подрядчики	А) Низкое качество проектирования; Б) Срыв сроков согласования проектной доку- ментации при получении разрешений; В) Внесение существенных изменений в про- ектную документацию без согласования с ин- весторами; Г) Выбор недобросовестного/не имеющего ли- цензию ген. Подрядчика и/или субподрядчи- ков; Д) Нарушения техники безопасности и охраны труда; Е) Превышение бюджета и сроков строитель- ства/ввода оборудования в эксплуатацию; Ж) Сложности с доставкой оборудования (по- сле прохождения таможни); З) Проблемы/нарушения, связанные с установ- кой и запуском оборудования.	А) Потеря прибыли ком- пании; Б) Задержки выполнения плана работ; В) Снижение репутации компании.
Внешние	Спрос, рынок и конкуренты	Конкуренты	А) Низкий или неподтверждённый спрос на продукцию; Б) Высокая конкуренция со стороны россий- ских, западных и азиатских производителей; В) Ограничения по применению/продаже, свя- занные с двойными технологиями; Г) Отсутствие налаженных каналов продаж.	А) Потеря прибыли ком- пании.

1	2	3	4	5
Внешние	Правовые риски (юридические риски)	Отсутствие не- обходимых до- кументов или разрешений для проведения не- обходимой дея- тельности	А) Отсутствие необходимых сертификатов, лицензий и разрешений; Б) Существующее законодательство несёт в себе ограничения для компании и требует из- менения; В) Исторические нарушения с неистёкшим сроком исковой давности; Г) Возможный конфликт интересов; Д) Судебные иски или разбирательства в отношении ключевых активов или участников.	А) Потеря клиентов; Б) Снижение репутации компании.
	Поставщики, партнёры, соинвесторы	Поставщики	А) Зависимость от ключевых поставщиков (от- сутствие альтернатив); Б) Отсутствие налаженных каналов поставки сырья или составляющих; В) Низкое качество поставляемых услуг или материалов; Г) Отсутствие анализа стоимости оборудова- ния/материалов/работ, закупаемых у соинве- стора; Д) Финансовая нестабильность контрагентов.	А) Потеря прибыли ком- пании; Б) Потеря клиентов; В) Снижение репутации компании.

---

Следующим этапом работы с классификатором является его обсуждение с сотрудниками БМУ АО ПО «Уралэнергомонтаж».

Для оценки рисков и принятия связанного с ними решения необходимо собрать исходную информацию об объекте – носителе риска. Эта первичная стадия носит название идентификации риска. Она включает два основных эта- па: сбор информации о структуре объекта, идентификация опасностей или ин- цидентов.

Идентификация – выявление рисков, способных повлиять на достижение целей проекта, и документальное оформление их характеристик.

Исследуем вид деятельности «Управление закупками», где как правило и сосредоточены основные опасности и риски организации. Для этого сформиру- ем перечень рисков и составим в виде таблицы 6.
Таблица 6 – Выявленные риски от вида деятельности «Управление закупками»

Вид деятельности	Риск
Управление закупками	1. Срыв поставки товара
	2. Нарушение времени поставки по вине поставщика
	3. Нарушение сроков поставки по вине транспортной компании
	4. Утрата или повреждение товара
	5. Неполное количество заказанных товаров
	6. Некачественный товар
	7. Повышение цен на товары у поставщиков
	8. Пересортица товара
	9. Нерациональный закуп товаров
	10.Форс-мажорные риски
	11.Неисправность технических средств
	12.Нарушений технологий транспортировки
	13.Нарушение технологий погрузки-разгрузки
	14.Невыполнение финансовых обязательств
	15.Несоблюдение условий договора

---