Файл: Франц - руководство по ГРажд диалогу.pdf

Méthodologie

La dimension de dialogue civil dans le projet d’ALLIANCE PROVENCE se

retrouve au niveau du partenariat entre les parties prenantes du projet réunies

tout au long de «la filière» AMAP, et également dans la volonté de l’association à

mobiliser les institutions autour des problématiques de l’agriculture locale.

Le partenariat entre les parties prenantes du projet se concrétise notamment

par un partage des risques entre le producteur et le consommateur. Grâce au

prépaiement, à la concertation sur la gestion de la ferme, le consommateur

devient acteur de la production et le producteur sort de l’isolement puisque le

client devient partenaire.

Mobiliser les institutions autour des problématiques de l’agriculture locale

est un enjeu fort pour la région PACA. Zone agricole devenue touristique, la

région subit une pression foncière telle que les jeunes producteurs n’arrivent

plus à trouver des terres pour s’installer en agriculture et cultiver, tandis que

les producteurs sur le départ préfèrent vendre leur foncier en constructible.

Interpeller les pouvoirs publics c’est reposer la problématique au niveau politique

de gestion du territoire, de souveraineté alimentaire et d’équilibre économique

pour la région.

Résultats

Une centaine d’AMAP fonctionnent à ce jour en région PACA. Elles contribuent

au maintien de plus de 160 fermes locales.

Les pouvoirs publics se mobilisent et apportent leur soutien financier direct aux

AMAP en finançant par exemple la certification en bio pour les fermes inscrites

dans ce dispositif.

Analyse et

La réciprocité est un facteur de réussite du projet d’ALLIANCE PROVENCE.

évaluation

C’est le sens du terme partenariat entre consommateurs et producteurs.

En échange de bons produits et d’une transparence sur le mode de production,

les consommateurs s’engagent à soutenir le producteur sur du long terme. Et

inversement pour le producteur.

Il s’agit également d’un système ou le citoyen redevient acteur de sa

consommation.

Leçons à tirer

Une initiative citoyenne alliant consommateurs et producteurs peut répondre à

une problématique collective et lancer une dynamique pour de nouveaux modes

de consommation.

Par contre le développement du concept ne peut se faire sans l’appui des

collectivités notamment pour répondre à la pression économique foncière.

Contacts

ALLIANCE PROVENCE réseau régional des AMAP – Gaëtan Vallée

Numéro de téléphone: 04 94 98 80 00

E-mail : allianceprovence@wanadoo.fr

Adresse: 17 rue Daniel Melchior 83000 Toulon

Pays : FRANCE

Site-web : www.allianceprovence.org

Titre

LA KUIZIN

Partenaires

La KUIZIN, association loi 1901, est composée d’un Conseil d’Administration

de 12 personnes, 20 membres actifs, 3 salariés, 1000 adhérents (habitants du

quartier, sympathisants, partenaires).

Autour du projet gravitent les différentes parties prenantes associées : les

habitants et plus particulièrement les familles, les écoles du quartier, les acteurs

sociaux (Maison de quartier, Croix Rouge, différents acteurs socio culturels)

La qualité du projet et des échanges portés par l’association ont permis de

créer un véritable «espace public de concertation» qui a amené les institutions :

Politique de la Ville, Conseil Général et Conseil Régional apporter leur soutien

au projet.

Lieu

Quartier de la Belle à Marseille - FRANCE

Date

Depuis 2004

Domaine

Action sociale, socio culturelle

but

Proposer un outil de médiation solidaire en s’appuyant sur l’activité partagée

(cuisine, jardinage, pratiques artistiques, moments conviviaux, etc.) pour

développer mélanges culturels, mieux être, projets collectifs et solidaires.

Description

La KUIZIN a mis en place différentes actions :

- LES ATELIERS

Le programme «Ma rue, ma planète» propose une approche environnementale

(consommation, déchets, écologie) en s’appuyant sur le quotidien et le local

(identité, mode de vie, santé, rapport à la rue, à la ville, aux autres, citoyenneté)

pour aborder une vision globale de notre planète. Ces ateliers s’adressent

aux enfants et aux familles dans un cadre scolaire ou extra scolaire. Ils sont

proposés comme des temps conviviaux et participatifs.

- LE COIN

Un terrain en friche au coeur d’un quartier sans espace collectif est réinvesti.

Un collectif se monte autour du projet avec une démarche de concertation

participative qui associe les habitants, les associations partenaires, la Ville.

Concrètement ce projet se présente comme une proposition de redécouverte de

l’autre, de son environnement, de son rapport aux voisins, aux riverains, au delà

des contextes générationnels et culturels.

- LA CANTINE PARTICIPATIVE

La cantine participative, espace à partager et cuisine ouverte où se déroulent

des ateliers, animations et moments de rencontres ainsi qu’une activité de

restauration quotidienne le midi à destination des adhérents.

Méthodologie

Pédagogie active : les actions sont conçues dans une logique de pédagogie active où

les participants sont acteurs de l’élaboration à la réalisation. Il s’agit de donner l’envie à

partir «d’une dynamique basée sur le «faire ensemble» et l’implication de chacun dans

l’objet collectif et / ou public.»

Convivialité : La mise en place d’espaces conviviaux ouverts à tous permet d’établir des

relais entre habitants et structures sociales existantes.

Tarifs solidaires. Pour favoriser la mixité des publics, l’association met en place une

participation à la hauteur des moyens de chacun, basée sur la responsabilisation

individuelle, en proposant des prix indicatifs.

Groupe de parole. Au travers de temps de discussions sur les thèmes cadre de vie, santé,

consommation ... , il s’agit d’accompagner des démarches participatives tournées vers le

quartier, la rue en vue de permettre aux habitants de se réapproprier leur territoire.

Boîte à idées. Des boîtes sont disposées dans différents lieux, associations, et

commerces du quartier proposant à qui le désire pour partager avis et idées.

Résultats

Une réelle dynamique collective et participative existe grâce aux méthodes spécifiques

mises en place pour favoriser la concertation et la participation des parties prenantes

du projet.

L’ancrage territorial et global du projet fonctionne et relève le défi de mobiliser les habitants

à la fois sur leur territoire et sur des problématiques globales liées à la consommation

responsable, l’environnement, la santé ...

Le travail en réseau des structures sociales présentes sur le territoire a servi le projet

collectif alliant acteurs et citoyens.

Analyse et

Deux facteurs ont permis la réussite du projet :

évaluation

- une méthode, des outils : les membres de l’association ont su utiliser leur expérience

dans le domaine de l’action sociale et socioculturelle pour mettre des méthodes et

des outils d’animation spécifiques au service du projet. Pédagogie active, ancrage au

territoire par exemple.

- une approche : La cohésion du groupe / collectif, la convivialité, la disponibilité des

membres, le fonctionnement en réseau, ont fait la force du projet partagé.

Leçons à tirer

La KUIZIN s’est positionnée comme partenaire des acteurs sociaux et institutionnels.

Le fonctionnement en réseau qu’elle a initié montre que le travail d’une association de

citoyens au coeur d’un quartier fragilisé de Marseille vient compléter voire renforcer

l’action des acteurs sociaux et institutionnels. En effet LA KUIZIN permet aux publics

d’établir des relais entre habitants et structures sociales existantes.

Contacts

LA KUIZIN

Anne GOHRING et Juliette OHEIX

35/36 rue Bernard 13003 Marseille

TEL : 04 91 05 97 03 - MAIL : kuizin@no-log.org

WEB : www.lakuizin.org

FRANCE

Titre

Discontinuité du réseau ferroviaire

Partenaires

Clear Air Action Group (CAAG)

Le CAAG est une alliance qui tend à s’occuper des polémiques interpellant les résidents

locaux. Si une question n’attire pas l’intérêt des résidents, alors le CAAG ne s’y engage

pas. Elle peut prendre position et faire des déclarations, mais n’organise pas de

manifestations.

Les partenaires du CAAG sont : des ONGs locales qui travaillent dans les domaines du

social, de l’éducation, de la santé et du tourisme, le Club de transport hongrois, la Reflex

environment Protection Association (Association de Protection de l’Environnement

Reflex) et d’autres organisations nationales.

Lieu

Le rayon d’action de l’organisation est national.

Date

Le projet tourne depuis l’été 2006.

Domaine

Depuis sa création en 1988, l’organisation a toujours eu pour but, entre autres, de lutter

pour le développement des transports publics et des réseaux ferroviaires. Ce travail est

très important pour l’organisation, c’est pourquoi elle y a travaillé continuellement ces

dernières années. L’autre tâche de l’organisation est d’informer le public et de lui faire

prendre conscience de problèmes sérieux tels que la discontinuité du réseau ferroviaire

dans différentes parties du pays. L’organisation tient les gens informés des effets de

cette discontinuité.

but

Préservation des transports publics ferroviaires dans les petits villages.

Description

En juillet 2006, le Ministère de l’Economie et des Transports a annoncé la fermeture

de 28 lignes ferroviaires. Les ONG locales, menacées par une discontinuité du réseau

ferroviaire, ont demandé au CAAG de lancer une consultation publique.

Méthodologie

Le CAAG a demandé aux résidents de signer une pétition.

Avec les ONGs locales, ils ont protesté contre la fermeture des lignes ferroviaires.

Nous avons parcouru le réseau ferré avec des sacs à dos et une couverture médiatique

appropriée. Nous avons nous-mêmes compté les passagers et pris des photos.

Des conférences ont été organisées.

Le Club de Transport Hongrois, l’organisation partenaire du CAAG, a organisé des

meetings résidentiels dans les villes qui devaient être touchées par la fermeture.

Le 6 décembre 2006, six mois après l’annonce de la fermeture des 28 lignes ferroviaires,

un meeting de “consultation publique” a été organisé, au cours duquel le Ministère de

l’Economie et des Transports a annoncé que 14 lignes devraient être fermées.

Le CAAG a édité 1500 copies d’une carte intitulée “Amis du rail” pour l’exposition

« Voyager en 2007 », sur laquelle les 14 lignes menacées de fermetures étaient mises

en évidence.

Le 25 octobre 2007, une consultation publique a eu lieu avec le Ministère de l’Economie

et des Transports. Suite à cette rencontre, le Ministère a mis à disposition le plan pour

les lignes ferroviaires sur un site Internet, sur lequel les ONGs avaient la possibilité

d’exprimer leur opinion et d’ajouter leurs idées. Cependant, la consultation n’a duré

que jusqu’au 7 novembre 2007.

Pendant cette période, nous étions en contact permanent avec les médias.