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LES BONNES PRATIQUES EUROPÉENNES

Bulgarie, cas n°1 (suite)

 

Description

Ainsi, l’Association Veselina a été créée pour répondre à la demande des citoyens

 

(suite)

désirant être représentés lors des débats. Elle inclut tous les participants dans le

 

projet et est représentée légalement au sein de l’Office des Eaux pour le Bassin

 

 

du Danube, jouissant de ce fait d’une voix dans le processus décisionnel qui

 

 

concerne les projets de développement du bassin de la Veselina.

 

Méthodes

Origines du projet de dialogue civil :

 

 

« J’ai été choqué d’entendre les autorités locales me traiter de paysan primitif

 

 

alors qu’elles étaient sur le point de détruire une des quelques dernières rivières

 

 

encore préservées dans tout le nord de la Bulgarie. Après avoir mené une

 

 

campagne médiatique pour expliquer la situation, j’ai mobilisé mon ONG, le

 

 

Centre d’études sociales, à Sofia, pour trouver des fonds qui serviraient à mettre

 

 

en place une organisation locale de défense de l’environnement et à trouver une

 

 

solution alternative pour une gestion écologique des déchets. Nous avons trouvé

 

 

des fonds et nous avons commencé à mettre sur pied cette organisation, en

 

 

allant directement voir les parties concernées par le problème de la décharge,

 

 

en débauchant des experts de l’environnement et des scientifiques et en

 

 

recherchant des expériences semblables au niveau international. »

 

 

Nous nous sommes assurés que le Ministère de l’Environnement et les

 

 

municipalités concernées soient conscients du fait que nous avions mobilisé

 

 

non seulement des experts, des citoyens et les médias, mais aussi les maires

 

 

des villages et l’opinion publique de l’une des six municipalités, qui avait voté

 

 

« non » lors du référendum sur le projet de décharge. Nous avons aussi mobilisé

 

 

différentes organisations environnementales, qui ont averti les municipalités

 

 

du fait que ce genre de comportement serait porté à la connaissance de la

 

 

Commission européenne et qu’elle pourrait leur envoyer des inspecteurs. Enfin,

 

 

nous avons mis sur pied l’Association Veselina, afin de rassembler toutes les

 

 

parties prenantes, y compris les 6 municipalités concernées, les médias locaux,

 

 

les experts environnementaux de Sofia et les représentants du Département

 

 

régional du Ministère de l’Environnement. Ensuite, l’association a pris contact

 

 

avec les parlementaires locaux, qui nous ont aidé à rencontrer deux fois le

 

 

Ministre de l’Environnement.

 

 

Pendant ce temps, les experts de l’environnement et de la gestion des déchets

 

 

ont proposé une alternative au projet de décharge : un projet moderne, en

 

 

accord avec les standards européens, loin de toutes les rivières locales et des

 

 

habitats. Après une série de négociations, auxquelles ont participé les maires,

 

 

les conseils municipaux et le Ministère de l’Environnement, ce projet alternatif

 

 

a été approuvé et le Ministère de l’environnement a entamé une évaluation des

 

 

risques environnementaux pour le nouveau projet.

 

 

Ensuite, l’Association pourra passer des mesures défensives à des mesures

 

 

pour conserver et développer le territoire de la rivière Veselina d’un point de vue

 

 

environnemental.

 

 

Les arrangements pratiques du dialogue étaient :

 

 

- l’organisation autonome des citoyens pour protester ;

 

 

- des rencontres entre des groupes de citoyens et les municipalités ;

 

 

-

des rencontres entre des groupes de citoyens et des membres du

 

 

gouvernement ;

 

 

-

la couverture médiatique ;

 

 

- la fondation de l’association : trois conférences ;

 

 

- des rencontres entre l’organisation (l’Association Veselina) et le Ministère de

 

 

l’Environnement (deux rencontres en tout).

 

 

 

 

44 Guide Européen pour le Dialogue Civil


LES BONNES PRATIQUES EUROPÉENNES

Bulgarie, cas n°1 (suite)

 

Méthodes

Les outils choisis pour les échanges, mis à part le dialogue en lui-même, ont été

 

 

(suite)

la discussion, les rapports des experts et la couverture médiatique.

 

 

Les participants ont signé un accord sur l’arrêt du projet de décharge et formulé

 

 

 

 

 

 

une nouvelle approche – un nouveau site, une nouvelle technologie.

 

 

 

L’Association Veselina est devenue partie intégrante de l’Office des eaux

 

 

 

pour le Bassin du Danube et a intégré ses recommandations dans le Plan de

 

 

 

développement pour le bassin du Danube.

 

 

 

Ces outils ont été définis lors des travaux avec les participants.

 

 

Résultats

Le résultat de ce projet est la prise en compte de toutes les opinions clés émises

 

 

 

par les parties engagées. Les objectifs du partenariat ont presque été atteints

 

 

 

dans leur intégralité, le Ministère de l’Environnement tardant à donner son

 

 

 

accord pour commencer la mise en chantier de la décharge moderne.

 

 

Analyse et

« Je me suis engagé lorsque j’ai découvert sur place que des groupes d’initiative

 

 

évaluation

citoyenne étaient déterminés à s’opposer au projet de décharge par la

 

 

violence. »

 

 

 

• Environ 35 personnes au total étaient inclues dans le projet.

 

 

 

• Le public concerné par le projet comprenait, y compris les conseillers

 

 

 

municipaux et les groupes d’initiative citoyenne, environ 200 personnes.

 

 

 

• Les acteurs engagés dans le projet étaient les organes publics et les groupes

 

 

 

civiques, les médias et les experts en gestion des déchets.

 

 

 

• Le partage des responsabilités a été organisé lors de conférences générales

 

 

 

en présence de toutes les parties intéressées, qui ont mis sur pied une

 

 

 

organisation, qui à son tour a élu des représentants.

 

 

 

Les membres du Parlement et le Ministère de l’Environnement ne sont apparus

 

 

 

qu’au milieu du projet.

 

 

 

Au début, il s’agissait d’un projet local. Ensuite, quand les maires et le Ministère

 

 

 

ont signé les documents, c’est devenu un projet politique officiel.

 

 

 

Les acteurs locaux ont apprécié l’initiative et seraient prêts à la répéter, car ils

 

 

 

ont vu les résultats réels qu’elle pouvait avoir sur leur vie de tous les jours.

 

 

Leçons à tirer

Les résultats peuvent permettre de qualifier l’expérience comme réussie

 

 

 

car :

 

 

 

- Le projet a évité le conflit ouvert, a fait prévaloir le dialogue et a produit un

 

 

 

résultat auquel tous les groupes concernés peuvent s’identifier. Il a aussi posé

 

 

 

les bases pour un dialogue futur qui permettra d’éviter les conflits et d’obtenir

 

 

 

de nouveaux résultats, comme la mise en œuvre des principaux projets de

 

 

 

conservation.

 

 

 

- Le partenariat a continué après le projet lui-même. Les municipalités et le

 

 

 

Ministère de l’Environnement ont mis en œuvre le nouveau projet – un nouveau

 

 

 

site écologiquement sûr, basé sur une technologie moderne. Les médias suivent

 

 

 

son développement. Les groupes d’initiative citoyenne existent toujours et

 

 

 

contrôlent le processus.

 

 

 

Des points positifs sont directement ressortis de cette expérience car en

 

 

 

lieu et place d’une opposition violente, de la destruction de l’environnement

 

 

 

et de l’augmentation de la pauvreté du territoire, un accord commun sur une

 

 

 

solution constructive a pu être trouvé. Il est toujours difficile de faire accepter au

 

 

 

gouvernement des idées progressistes, à moins d’avoir des alliés puissants (les

 

 

 

médias, les parlementaires) en dehors des groupes civiques.

 

 

 

 

 

45 Guide Européen pour le Dialogue Civil


LES BONNES PRATIQUES EUROPÉENNES

Bulgarie, cas n°1 (suite)

 

 

 

 

 

Leçons à tirer

Les points négatifs de cette expérience sont que le gouvernement a essayé

 

 

(suite)

d’ignorer la demande des citoyens pendant trop longtemps, tandis qu’un

 

 

fonctionnaire exigeait un pot de vin pour arrêter le projet de la décharge.

 

 

 

 

 

 

Contacts

Nom de la personne de contact: Evgenii Dainov - Président.

 

 

 

Tél. + 359 885 740 951

 

 

 

E-mail: edainov@csp-sofia.org

 

 

 

Adresse: Mindya village, Veliko Turnovo Municipality

 

 

 

Pays: Bulgarie

 

 

 

Site Internet : www.csp-sofia.org

 

 

 

 

 

Bulgarie, cas n°2

 

Titre

Opportunités d’améliorer le milieu de vie et

 

 

l’écologie du district nord de la ville de Plovdiv

 

Partenaires

Le partenaire stratégique de l’Alliance Nationale pour l’Action Volontaire

 

 

(NAVA).

 

 

Le forum a été lancé à l’initiative de l’autorité locale : l’administration du district

 

 

nord.

 

 

Pendant tout le cycle du projet, l’administration a fourni des experts et un soutien

 

 

technique à l’équipe du projet. Des ONGs ont aussi participé au forum, comme

 

 

l’Union des pensionnés du district, l’Union des Personnes Handicapées, l’Union

 

 

des Personnes Sourdes et Aveugles ou des ONGs qui travaillaient dans le

 

 

domaine des sports, de l’éducation, des centres communautaires, etc.

 

Lieu

Bulgarie - District nord de la ville de Plovdiv

 

Date

Le projet a débuté en janvier 2004 et s’est terminé en décembre 2004.

 

Domaine

Le but du projet était de mettre en place une large discussion publique à Plovdiv,

 

 

en Bulgarie, un forum auquel participeraient les citoyens, l’administration

 

 

municipale, les ONGs, différents groupes de jeunes, des représentants du

 

 

monde des affaires, des institutions régionales, de l’enseignement, des services

 

 

de santé, et d’autres encore. Toutes ces parties concernées avaient la possibilité

 

 

de participer à un dialogue égalitaire et à un débat qui concerne un des besoins

 

 

les plus importants de la communauté locale : « Opportunités d’améliorer

 

 

l’espace de vie et l’écologie du district nord de la ville de Plovdiv. »

 

Objectifs

« L’Alliance Nationale pour l’Action Volontaire” travaille avec des volontaires

 

(En relation avec le dialogue civil)

depuis 9 ans sur tout le territoire national. Le travail des volontaires apparaît

 

comme l’une des formes les plus actives de la participation citoyenne. Nous

 

 

recherchons de manière permanente de nouvelles opportunités et formes de

 

 

travail volontaire pour participer au développement des communautés.

 

 

La participation citoyenne aux sessions du forum et aux groupes de travail

 

 

pendant le projet a été totalement volontaire. Les participants au forum ont

 

 

donné au total 4000 heures de travail volontaire en faveur de : l’amélioration

 

 

l’espace de vie et l’écologie du district nord de la ville de Plovdiv.

 

 

 

46 Guide Européen pour le Dialogue Civil


LES BONNES PRATIQUES EUROPÉENNES

Bulgarie, cas n°2 (suite)

Description

Environ 80 200 personnes vivent sur le territoire du district nord. Leurs

 

opportunités de participer au processus décisionnel rien qu’au niveau local sont

 

pour tous plutôt minimes. De plus, il n’y a pas de système clair pour amorcer un

 

dialogue entre les citoyens et les autorités, ni de volonté de la part des autorités

 

de consulter les gens via des référendums ou de discuter des problèmes

 

importants qui touchent toute la communauté avec les parties concernées.

 

C’est pourquoi le projet était crucial, il proposait un instrument, un forum, qui

 

donne au citoyen l’opportunité se s’engager activement dans le processus

 

décisionnel au niveau local. Les recherches préliminaires lancées par l’Alliance

 

Nationale pour l’Action Volontaire (NAVA) et l’administration du district nord ont

 

montré que les problèmes spécifiques de ce district par rapport à l’espace de vie

 

et l’écologie étaient les suivants :

 

• Les citoyens qui vivent sur le territoire du district nord avaient besoin d’un

 

aménagement des espaces situés entre les blocs d’appartements, ainsi que

 

d’une amélioration esthétique de tout le district.

 

Les écoles et les universités ont exprimé la nécessité de construire des

 

aires de jeu et de sport pour les jeunes de façon à proposer aux enfants et aux

 

adolescents une bonne façon d’occuper leur temps libre.

 

Les représentants des commerces locaux ont expliqué que les espaces

 

attenants au complexe commercial international et aux hôtels de luxe ne

 

semblaient pas offrir des conditions appropriées au standard des chaînes

 

d’hôtels 4 ou 5 étoiles.

 

• Les représentants de la communauté tsigane de deux grands quartiers du

 

district ont demandé le développement de leur territoire ainsi que la création de

 

programme éducatif sur l’écologie pour leurs enfants.

 

• « L’Union des Personnes Handicapée » et « L’Union des Personnes Sourdes

 

et Aveugles » a déclaré nécessaire une amélioration des conditions des espaces

 

de vie pour les handicapés. La plupart des bâtiments et des institutions publics

 

n’est pas adaptée aux personnes qui ont des besoins particuliers.

 

Toutes ces questions importantes ont été soumises lors de larges forums de

 

discussion. Certaines décisions ont été retenues et développées en projets.

 

Sur le territoire du district nord, un nombre considérable d’ONGs et de groupes

 

civils ont exprimé la nécessité d’établir un dialogue quotidien et de collaborer

 

avec l’administration, ainsi que de prendre part aux discussions sur le Forum,

 

où tout un chacun peut trouver des partisans ou des partenaires pour réaliser

 

ses idées.

Méthodes

Sept sessions de débats ont été organisées sur le Forum en un an pour une

 

durée totale de 5 à 6 jours et avec la participation de 70 à 90 citoyens. Toutes les

 

sessions-débats étaient ouvertes à toutes les parties intéressées et un nombre

 

important de représentants de la presse en ligne et papier y ont pris part. Un

 

bulletin spécial a été édité après chaque session pour montrer les résultats

 

des discussions et les décisions prises conjointement par les citoyens et les

 

autorités. Ce bulletin était communiqué à toute la communauté.

 

Chaque session était focalisée sur un aspect différent du thème « Opportunités

 

pour améliorer l’espace de vie et l’écologie du district nord de la ville de

 

Plovdiv ». Elles étaient menées par un modérateur et étaient enregistrées. A la

 

fin de chaque session les participants avaient la charge de faire un résumé des

 

résultats de la discussion de la manière suivante :

 

- Ils formulaient des recommandations aux autorités et institutions concernées

 

en expliquant quels changements et quelles améliorations devraient être

 

apportés sur le territoire du district.

 

 

 

47 Guide Européen pour le Dialogue Civil


LES BONNES PRATIQUES EUROPÉENNES

Bulgarie, cas n°2 (suite)

Méthodes

(suite)

- Ils faisaient des propositions de projets en relation avec l’environnement ou l’espace de vie du district et créaient des groupes de travail pour étoffer les idées.

Le forum s’est déroulé au total en 6 sessions plus une rencontre préliminaire. En tout, le projet a duré 10 mois. Les participants, entre 70 et 90 personnes, ont débattu dans 7 groupes de travail :

-L’administration municipale

-Les ONGs qui travaillent sur le territoire du district

-Les PME

-Les communautés voisines

-Les jeunes et les groupes de jeunes

-Les services de santé publique et les activités sociales

-L’enseignement

Pendant les différentes rencontres sur le forum, tous les participants discutaient des problèmes du moment liés à l’espace de vie et l’écologie du district et faisaient des suggestions pour améliorer la situation. Chaque session se terminait par les recommandations adressées aux institutions et les ébauches de projet.

Entre les sessions du forum, les groupes de travail ont élaboré des ébauches de projets et organisé des rencontres entre différentes institutions et l’administration municipale afin de se pencher sur les recommandations des citoyens recueillies durant les sessions. Un groupe de travail spécial était responsable de la rédaction d’un bulletin d’information.

Pendant la dernière session du forum, les participants ont discuté de toutes les idées de projets émises lors des précédents débats et en ont choisi huit à réaliser dans les 12 prochains mois.

Ainsi, après les discussions, une période de réalisation concrète de ces 10 projets a commencé, grâce au soutien financier de l’Agence Suisse pour le Développement et la Coopération, l’administration du district et les organisations civiles régionales. Pendant cette période, toutes les équipes civiles étaient activement assistées et supervisées par des experts et des consultants travaillant pour la NaVa. Parmi ces projets, on trouve notamment :

La remise en état de 8 terrains de sport situés entre les blocs d’appartements. Ces aires de sports ont été entièrement entretenues par les citoyens et ce jusqu’à aujourd’hui ;

la construction d’un bâtiment spécialement conçu pour apprendre aux jeunes enfants à se déplacer dans les rues de façon plus sure. Ces structures sont très populaires ;

la réparation et l’équipement de deux terrains de sport dans des écoles du district à fréquentation multiethnique ;

la construction d’une zone de relaxation pour gens de tout âge le long de la rivière Maritza ;

la réparation des trottoirs du district et leur aménagement pour les rendre accessibles aux personnes à mobilité réduite ;

la création et publication d’un journal du district ;

la promotion de la participation civile dans la région.

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