Файл: Повышения производительности труда в компании: совершенствование мотивации работников. Процесс мотивации персонала на ООО "Огнеупор".pdf
Добавлен: 22.04.2023
Просмотров: 175
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1. Роль мотивации в процессе управления
1.1. Понятие мотивации в управлении
1.2. Системный и процессный подход к мотивации персонала
1.3. Влияние мотивации на эффективность деятельности предприятия
2. Процесс мотивации персонала на ООО "Огнеупор"
2.1. Технико-экономические показатели работы ООО "Огнеупор"
2.2. Анализ процесса мотивации персонала ООО «Огнеупор»
2.3. Анализ заработной платы работников отдела сбыта ООО "Огнеупор"
3. Основные направления совершенствования процесса мотивации персонала на ООО "Огнеупор"
3.1. Разработка рекомендации по улучшению нематериальной мотивации персонала на ООО «Огнеупор»
3.2. Разработка системы мотивации по ключевым показателям эффективности
Внедрение системы мотивации по KPI позволит не просто мотивировать персонал, но и на 100% сфокусировать его деятельность на достижение стратегических целей ООО "Огнеупор". Система KPI сделает процесс управления прозрачным как для руководства ООО "Огнеупор", так и для сотрудников отдела сбыта. Сотрудник — получает прозрачную систему оценки его деятельности и начисления премии.
Список использованной литературы
Описание книг одного- трех авторов
- Клочков А.К. KPI и мотивация персонала/ Клочков А.К. - М.: Эксмо, 2010. – С. 103.
- Пономарёв И.П. Мотивация работой в организации/ Пономарёв И.П. - М.: Eдитopиaл УРСС. - 2004. – С. 224.
- Самоукина Н. В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах/ Самоукина Н. В. - М.: Вершина. 2006. – C. 224.
- Шапиро С. А. Мотивация и стимулирование персонала/ Шапиро С. А. - М.: Гросс Медиа. - 2009. - С. 224.
Описание книг четырех и более авторов
- Вачугов Д.Д., Березкина Т.Е., Кислякова Н.А. и др. Основы менеджмента / Вачугов Д.Д. - М.: Высшая школа, 2002. - С. 256.
Описание учебников и учебных пособий
- Литвинюк, А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика: учебник для бакалавров / Литвинюк А. А. — М.: Издательство Юрайт, 2016. — С. 398.
Описание статьи из периодического издания
- Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. - 2003. - № 1. - С. 52-54.
- Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации// Управление персоналом. – 2005. - № 1. – С. 20-22.
- Блинов А.А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг. - 2007. - № 1. - С.88-101.
- Кучина Е.В. Управление персоналом// Проблемы мотивации труда работников промышленных компаний. – 2007. - № 24. – С. 17-21
- Лукьяненко А.Б. Закономерности мотивации персонала// Руководитель автономного учреждения. – 2010. - № 2. - С. 24.
- Левина С.Ш., Пономарёва И.К. Управление мотивацией руководителей и специалистов организации // Управление персоналом. - 2010. - № 3. – С. 41-42.
- Мамедова А.А. Кадровая служба и управление персоналом предприятия // Опыт оценки системы мотивации персонала. - 2006. - № 5. – С. 13-16.
- Нехайчук Ю.М. Финансы: планирование, управление, контроль// Мотивация персонала. - 2013. - № 6. - С.19-20.
- Скрипко Л. Е. - Изучение предпочтений работников и их отношения к работодателям. // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2012. - № 2. – С. 35-39.
(справочное)
Организационная структура управления ООО "Огнеупор"
Приложение Б
(справочное)
Положение об оплате труда и премировании работников
1. Общие положения
1.1. Настоящее Положение предусматривает порядок оплаты и премирования работников Общества.
1.2. Настоящее Положение распространяет свое действие на всех штатных работников Общества.
1.3. Источником выплаты заработной платы является Фонд оплаты труда, образование и порядок расходования которого определяется действующим законодательством РФ.
1.4. Основой оплаты труда являются должностные оклады.
2. Система оплаты труда
2.1. Должностные оклады сотрудников Общества устанавливаются в штатном расписании в соответствии с должностью и квалификацией работника.
2.2. Должностные оклады утверждаются Генеральным директором Общества.
2.3. В Обществе действует повременная система оплаты труда, при которой получаемая заработная плата определяется в соответствии с фактически отработанным временем соответствующего сотрудника.
3. Выплата заработной платы
3.1. Выплата заработной платы работникам осуществляется в рублях посредством перечисления на пластиковую карточку. Открытие пластиковой карточки и перечисление заработной платы на пластиковую карточку производится за счет средств Общества.
3.2. Выплата заработной платы производится два раза в месяц:
аванс – 10-го числа, заработная плата – 25-го числа.
3.3. Оплата отпуска производится не позднее чем за три дня до его начала.
3.4. Сверхурочная работа компенсируется работникам в соответствии с требованиями действующего законодательства РФ.
Окончание приложения Б
4. Премирование работников
4.1. В Обществе не применяется система премирования работников.
4.2. За добросовестное выполнение должностных обязанностей и достижение конкретных результатов в работе, повышение производительности труда, новаторство и за другие успехи в работе, способствующие эффективной производственно-хозяйственной и финансовой деятельности Общества, работники поощряются:
а) объявлением благодарности;
б) награждением ценным подарком.
4.3. Поощрения оформляются приказом по Обществу, объявляются работнику и коллективу.
4.4. За высокие показатели результативности труда и значительный личный вклад в развитие Общества, проявленные деловые, профессиональные качества и способности работники поощряются выдвижением на вышестоящие должности.
5. Заключительные положения
5.1. При наличии денежных средств администрация Общества производит повышение заработной платы работников с учетом инфляции.
5.2. Все вопросы, не урегулированные настоящим Положением, разрешаются в порядке, предусмотренном действующим законодательством РФ, а также приказами и распоряжениями администрации Общества.
5.3. В случае возникновения спора между сторонами он подлежит урегулированию путем непосредственных переговоров работника и администрации Общества, а в случае не достижения согласия он подлежит разрешению в порядке, установленном действующим законодательством РФ.
Приложение В
(справочное)
Положение о Почетном работнике Общества (Доска почета)
1. Общие положения
1.1. Доска почета – это важнейший фактор и составная часть многоуровневой системы мотивации, действующей в организации.
1.2. Доска почета устанавливается в фойе административного здания на обозрение клиентов, партнеров и работников Общества – как выражение гордости и признательности со стороны руководства за доблестный труд, достойный вклад работников в развитие и достижения Общества.
1.3. Дизайн Доски почета оформляется в соответствии с фирменным стилем (цветовая гамма, шрифты), утвержденным Генеральным директором Общества.
1.4. Доска почета оформляется и обновляется один раз в год к профессиональному празднику – Дню работника... (число).
1.5. Число почетных работников, фотографии которых помещаются на Доске почета, устанавливается в соответствии с количеством отделений Общества – 15 (пятнадцать) человек.
2. Процедура утверждения звания “Почетный работник Общества”
2.1. Кандидатуры почетных работников обсуждаются на заседаниях отделений Общества за один месяц до профессионального праздника и согласовываются с Профкомом Общества.
2.2. Простым голосованием утверждается одна кандидатура, наиболее соответствующая ряду критериев:
– стаж работы на предприятии от 5 лет;
– высокий уровень квалификации;
– наставничество;
Окончание приложения В
– рационализаторские предложения;
– отсутствие случаев нарушений правил внутреннего трудового распорядка;
– отсутствие дисциплинарных взысканий.
2.3. Список кандидатов категории “Почетный работник Общества” рассматривается и утверждается Директором по управлению персоналом и Председателем Профсоюзного комитета.
2.4. Администрация Общества организует профессиональную фотосъемку почетных работников на рабочем месте.
2.5. Почетный работник на торжественном мероприятии, посвященном Дню работника, получает поздравления от администрации и грамоту “Почетного работника Общества”.
2.6. Почетный работник награждается денежной премией или ценным подарком.
2.7. Фотографии почетных работников Общества остаются на постоянном хранении в музейном альбоме “Почетный работник Общества”
Приложение Г
(рекомендуемое)
Мотивационная схема менеджера по продажам ООО «Огнеупор»
Общие сведения:
Регион: Россия, Магнитогорск
Товар (продукт, услуга): огнеупоры
Тип продаж: оптовые продажи
Оклад: 17 500 рублей
Премии по итогам месяца:
Сумма/Процент
до 800 000 рублей — 0,5%
от 1 000 000 до 1 999 999 рублей — 1%
от 2 000 000 — до 2 999 999 рублей — 1,5%
свыше 3 0 000 рублей — 3%
Дополнительно:
Лучший менеджер (по итогам периода) — награждается денежной премией и орденом компании.
В тройке лучших менеджеров — денежная премия.
Новички — поощрение самого эффективного по итогам первых двух месяцев.
-
Нехайчук Ю.М. Финансы: планирование, управление, контроль// Мотивация персонала. - 2013. - № 6. -С.19. ↑
-
Литвинюк, А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика: учебник для бакалавров / А. А. Литвинюк. — М.: Издательство Юрайт, 2016. — С. 13. ↑
-
? Вачугов Д.Д., Березкина Т.Е., Кислякова Н.А. и др. Основы менеджмента / Вачугов Д.Д. - М.: Высшая школа, 2002. - С. 35 ↑
-
Лукьяненко А.Б. Закономерности мотивации персонала// Руководитель автономного учреждения. – 2010. - № 2. - С. 17. ↑
-
Скрипко Л. Е. - Изучение предпочтений работников и их отношения к работодателям. // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2012. - № 2. – С. 35 ↑
-
Левина С.Ш., Пономарёва И.К. Управление мотивацией руководителей и специалистов организации // Управление персоналом. - 2010. - № 3. – С. 41. ↑
-
Блинов А.А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг. - 2007. - № 1. - С. 97. ↑
-
Мамедова А.А. Кадровая служба и управление персоналом предприятия // Опыт оценки системы мотивации персонала. - 2006. - № 5. – С. 13 ↑
-
[Шапиро, С. А. Мотивация и стимулирование персонала/ Шапиро С. А. - М.: Гросс Медиа. - 2009. - С. 99] ↑
-
Шапиро, С. А. Мотивация и стимулирование персонала/ Шапиро С. А. - М.: Гросс Медиа. - 2009. - С. 103. ↑
-
Кучина Е.В. Управление персоналом// Проблемы мотивации труда работников промышленных компаний. – 2007. - № 24. – С. 19 ↑
-
Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации/ О.Е. Алехина // Управление персоналом. – 2005. – С.41 ↑
-
Самоукина Н. В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах/ Самоукина Н. В. - М.: Вершина. 2006. – C. 74. ↑
-
Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации/ О.Е. Алехина // Управление персоналом. – 2003. – С. 52-54. ↑
-
Блинов А. О. Мотивация персонала корпоративных структур/ А. Блинов. М.: Маркетинг, 2007. – С. 43 ↑
-
Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации/ О.Е. Алехина // Управление персоналом. – 2003. – С. 24-25 ↑
-
Организационная структура управления ООО "Огнеупор" ↑
-
Положение об оплате труда и премировании работников ООО «Огнеупор» ↑
-
Положение о почетном работнике (доска почета) ООО «Огнеупор» ↑
-
Клочков А.К. KPI и мотивация персонала/ Клочков А.К. - М.: Эксмо, 2010. – С. 10-15 ↑
-
Мотивационная схема менеджера по продажам ООО «Огнеупор» ↑