Файл: Содержание раздело.docx

- 1,8 тыс. тонн, Урджарского– 1,8 тыс. тонн.

Переработкой баранины и производством консервов из нее в Восточном Казахстане занимаются только 2 предприятия это Уланский мясо- консервный завод Восточно-Казахстанской области и Семипалатинский мясоконсервный завод.

С целью успешной реализации проекта по развитию овцеводства в Восточном Казахстане, увеличению объемов производства мяса и других продуктов овцеводства, расширению рынков сбыта, необходимо провести следующие мероприятия:

• 
  Внедрение стандартов «Халял»;
  
• 
  Обеспечение ветеринарной безопасности и эпизоотического благополучия;
  
• 
  Формирование торговой и транспортной логистики по ВКО.
  

2. 1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   14

---

Ситуационный анализ (SWOT)

SWOT-анализ позволяет нам определить причины эффективной или неэффективной работы хозяйства на рынке, это сжатый анализ маркетинговой информации, на основании которого можно сделать вывод о том, в каком направлении крестьянское хозяйство должна развивать свою деятельность и в конечном итоге определить полученные ресурсы по сегментам.

Результатом анализа является разработка маркетинговой стратегии. Для стратегической перспективы, созданных в ходе реализации проекта, особенно значимы сильные стороны, так как они являются основой стратегии для достижения конкурентных преимуществ. В то же время хорошая стратегия требует анализа слабых сторон, для разработки мероприятий по их укреплению или устранению.

При анализе ситуации рынка и потенциала создаваемого предприятия были определены следующие сильные и слабые стороны проекта.
Таблица6

Сильные стороны товара	Благоприятные факторы ситуации
-высокое качество продукции; -высокоэффективная порода овец; основная масса товара продается в непосредственной близости от производства; мобильность к/х, возможность быстрого реагирования на изменение спроса потребителей; -эффективность ценообразования; -наличие опытных кадров	выгодное расположение; свободный рыночный сегмент; быстрая окупаемость проекта
Слабые стороны товара	Неблагоприятные факторы ситуации и риски
тяжелые климатические условия; необходимость увеличения фермы для дополнительного закупа овец.	высокая чувствительность потребителей к ценам; сильная конкуренция на рынке; эпидемии среди домашних животных форс-мажор.

---

3. Стратегия маркетинга

Общую стратегию маркетинга создаваемого предприятия можно сформулировать как внедрение на рынок с целью удовлетворения потребностей покупателей в высококачественных продуктов МРС в непосредственной близости от мест их проживания.

Маркетинговая стратегия на данном этапе заключается в среднесрочном согласовании возможностей крестьянского хозяйства, с ситуацией на рынке.
Восновестратегиимаркетингалежатпятьстратегическихконцепций:

• 
  выбор целевых рынков;
  
• 
  сегментация рынка, т. е. выделение конкурентных целевых рынков в рамках совокупного;
  
• 
  выбор методов выхода на них;
  
• 
  выбор методов и средств маркетинга;
  
• 
  определение времени выхода на рынок.
  

Инструментамиреализациимаркетинговыхмероприятийвыступают:

• 
  совершенствование организационной структуры крестьянского хозяйства;
  
• 
  разработка и введение на рынок продукции к/х;
  
• 
  изучение рынков с целью формирования спроса и стимулирования сбыта;
  
• 
  увеличение и обучение персонала;
  
• 
  активное участие в выставках и ярмарках;
  
• 
  создание сервиса и повышение эффективности производства;
  
• 
  рекламные мероприятия;
  
• 
  управление ценами.
  

С целью прогнозирования долговременных тенденций рынка, привлеченными специалистами по маркетингу, были проведены исследования этих рынков методами:

• 
  наблюдения за временными колебаниями потоков посетителей в торговых точках
  
• 
  группового исследования посредством интервью и анкетных опросов.
  

---

В ходе анализа маркетинговых исследований конъюнктуры рынка, была определена степень его сбалансированности, прежде всего спроса и предложений, привычек и пожелания потребителей по качеству, товарному виду и цене предлагаемого товара.

Особенностью спроса на данную продукцию является его эластичность, т.е. при повышении цен на продукцию объемы выпуска и продаж практически не снижаются.

4. 1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   14

---

Исследование конкурентной среды

Конкуренция — экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи и борьбы между выступающими на рынке предприятиями в целях обеспечения лучших возможностей сбыта своей продукции, удовлетворения разнообразных потребностей покупателей.

Выделяют следующие функции конкуренции:

• 
  выявление или установление рыночной стоимости товара;
  
• 
  выравнивание индивидуальных стоимостей и распределение прибыли в зависимости от различных затрат труда;
  
• 
  регулирование перелива средств между отраслями и производствами.
  

Племенные хозяйства Восточно-Казахстанской области
По результатам данных Управления Сельского Хозяйства на 01.01.2014 года в ВКО функционирует 41 племенное хозяйство, специализирующееся на разведении овец и коз. Племенных заводов в Восточном Казахстане нет Данные по районам представлены в таблице

Таблица7

Наименование района	Количество хозяйств	Вид животных	Разводимая порода
Абайский	14	овцы	казахская курдючная грубошерстная
Аягозский	4	овцы	казахская курдючная грубошерстная
Жарминский	5	овцы	казахская курдючная грубошерстная
Зайсанский	2	овцы	казахская курдючная грубошерстная
Катон-Карагайский	1	овцы	алтайская тонкорунная
Кокпектинский	1	козы	советская шерстная
Курчумский	1	овцы	казахская курдючная грубошерстная
Тарбагатайский	9	овцы	казахская курдючная грубошерстная
Уланский	3	овцы	казахская курдючная полугрубошерстная
г. Семей	1	овцы	казахская курдючная грубошерстная
Итого	41

---