ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 11.12.2024
Просмотров: 2900
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
Часть 2. Психология личности и межличностных отношений 32
Часть 3. Психология руководителя 139
Занятие 1. Определение навыков эффективного общения
Ведущая репрезентативная система
Занятие 2. Восприятие и понимание людьми друг друга
Методика «Эмпатические тенденции Мехрабиана»
Методика для исследования эмпатии и.М.Юсупова
Занятие 3. Оценка коммуникабельности
Тест в.Ф. Ряховского для оценки общего уровня общительности
Занятие 4. Диагностика особенностей поведения в конфликте
Тест на оценку уровня конфликтности личности4
Тест Томаса для определения стиля поведения, личностной предрасположенности к конфликтному поведению
Методика «Ценностные ориентации» м.Рокича
Тест смысложизненных ориентаций5
Тест «Осознанность жизненных целей»6
Занятие 6. Социально-психологическая диагностика мотивационной сферы личности
Определение направленности личности (Ориентационная анкета)7
Изучение эмоциональной направленности личности8
Измерение мотивации достижений
Измерение мотивации аффилиации
Занятие 7. Процедуры измерения установок
Шкала равнокажущихся интервалов Луи Терстоуна
Шкала суммарных оценок Лайкерта
Шкала социальной дистанции э. Богардуса10
Занятие 8. Диагностика социально-психологических установок личности
Тест м.Куна и т.Макпартлэнда «Кто я?»
Методика по изучению самоотношений в.В.Столина
Шкала по определению степени самоуважения
Определение самооценки по с.А.Будасси
Бланк теста т.В.Дембо, с.Я. Рубинштейна
«Личностные» характеристики цветов, входящих в цто
Занятие 10. Личность и межличностные отношения
Методика определения организаторских и коммуникативных качеств личности л.П.Калининского
Протокол (для экспериментатора)
Занятие 11. Социально-психологическая диагностика социальных отношений
Тест Руковишникова по изучению межличностных отношений
Опросник т. Лири для исследования межличностных отношений17
II. Независимый — доминирующий
IV. Недоверчивый — скептический
Часть 3. Психология руководителя Занятие 12. Лидерство и руководство: единство и различие
Организаторские способности лидера
Методика самооценки деловых и личностных качеств менеджера
Диагностика лидерства в детском коллективе20
Характеристика видов лидерства
Занятие 13. Стиль и ролевая направленность деятельности руководителя
Оценка стиля деятельности менеджера с помощью опросника Блейка — Мутона
Опросник для определения ролевой направленности деятельности менеджера
Методика определения стиля руководства трудовым коллективом
Часть 4. Психология групп Занятие 14. Социально-психологический уровень развития группы
Тест «Пульсар» для оценки уровня развития группы
Методика изучения сплоченности коллектива р.С.Немова23
Определение индекса групповой сплоченности Сишора
Измерение нормативных предпочтений в группе
Занятие 15. Социально-психологический климат в группе
Изучение психологического климата в группе26
Методика а.Ф. Фидлера для оценки психологической атмосферы в группе
Занятие 16. Социально-психологическая диагностика статусно-ролевых характеристик личности
Метод социометрических измерений (социометрия)
Шкала психологической близости
Валентина Васильевна Гриценко Социально-психологический практикум
3 балла и менее. Ваша коммуникабельность носит болезненный характер. Вы говорливы, многословны, вмешиваетесь в дела, которые не имеют к Вам никакого отношения. Беретесь судить о проблемах, в которых совершенно не компетентны. Вольно или не вольно Вы часто бываете причиной разного рода конфликтов в Вашем окружении. Вспыльчивы, обидчивы, нередко бываете необъективны. Серьезная работа — не для Вас. Людям — и на работе, и дома, и вообще повсюду — трудно с Вами. Да, Вам надо поработать над собой и своим характером! Прежде всего воспитывайте в себе терпеливость и сдержанность, уважительно относитесь к людям, наконец, подумайте о своем здоровье — такой стиль жизни не проходит бесследно.
Занятие 4. Диагностика особенностей поведения в конфликте
Цель:определение степени конфликтности личности и стратегий выхода из конфликтных ситуаций.
Понятие конфликта применяется к достаточно обширному классу ситуаций, начиная от семейных ссор и служебных разногласий и заканчивая вооруженными столкновениями.
Конфликтная ситуация всегда характеризуется противоречием, возникающим между людьми по значимым для них аспектам взаимодействия и нарушающим их нормальное взаимодействие, а потому вызывающим со стороны участников конфликта определенные действия по разрешению возникшей проблемы в своих интересах.
Все многообразие конфликтных ситуаций может быть вызвано как характеристиками конфликтных ситуаций, так и особенностями личности ее участников.
Для определения степени выраженности конфликтности личности воспользуемся следующей методикой.
Тест на оценку уровня конфликтности личности4
При ответе на вопросы теста из трех предлагаемых вариантов ответа выберите один и запишите его. Например: 1а, 2б, 3в и т.д.
Вопросы
1. Характерно ли для Вас стремление к доминированию, т.е. к тому, чтобы подчинить своей воле других?
а) нет, б) когда как, в) да.
2. Есть ли в Вашем коллективе люди, которые Вас побаиваются, а возможно, и ненавидят?
а) да, б) ответить затрудняюсь, в) нет.
3. Кто Вы в большей степени?
а) пацифист, б) принципиальный, в) предприимчивый.
4. Как часто Вам приходится выступать с критическими суждениями?
а) часто, б) периодически, в) редко.
5. Что для Вас было бы наиболее характерно, если бы Вы возглавили новый коллектив?
а) разработал бы программу работы коллектива на год вперед и убедил бы коллектив в ее целесообразности;
б) изучил бы, кто есть кто и установил бы контакт с лидерами;
в) чаще бы советовался с людьми.
6. В случае неудач, какое состояние для Вас наиболее характерно?
а) пессимизм, б) плохое настроение, в) обида на самого себя.
7. Характерно ли для Вас стремление отстаивать традиции Вашего коллектива?
а) да, б) скорее всего да, в) нет.
8. Относите ли Вы себя к людям, которым лучше сказать горькую правду в глаза, чем промолчать?
а) да, б) скорее всего да, в) нет.
9. Из трех личностных качеств, с которыми Вы боретесь, чаще всего стараетесь изжить в себе: а) раздражительность, б) обидчивость, в) нетерпимость критики других.
10. Кто Вы в большей степени?
а) независимый, б) лидер, в) генератор идей.
11. Каким человеком считают Вас ваши друзья?
а) экстравагантным, б) оптимистом, в) настойчивым.
12. Против чего Вам чаще всего приходится бороться?
а) несправедливости, б) бюрократизма, в) эгоизма.
13. Что для Вас наиболее характерно:
а) недооцениваю свои способности,
б) оцениваю свои способности достаточно объективно, в) переоцениваю свои способности.
14. Что Вас приводит к столкновению и конфликту с людьми чаще всего?
а) излишняя инициатива, б) излишняя критичность, в) излишняя прямолинейность.
|
Вопросы |
Оценочные баллы ответов |
Суммарное число баллов |
Уровни развития конфликтности |
|
1 |
а) 1 б) 2 в) 3 |
||
|
2 |
а) 3 б) 2 в) 1 |
||
|
3 |
а) 1 б) 3 в) 2 |
14—17 |
1 — очень низкий |
|
4 |
а) 3 б) 2 в) 1 |
18—20 |
2 — низкий |
|
5 |
а) 3 б) 2 в) 1 |
21—23 |
3 — ниже среднего |
|
6 |
а) 2 б) 3 в) 1 |
||
|
7 |
а) 3 б) 2 в) 1 |
24—26 |
4 — чуть ниже среднего |
|
8 |
а) 3 б) 2 в) 1 |
27—29 |
5 — средний |
|
9 |
а) 2 б) 1 в) 3 |
||
|
10 |
а) 3 б) 1 в) 2 |
30—32 |
6 — чуть выше среднего |
|
11 |
а) 2 б) 1 в) 3 |
33—35 |
7 — выше среднего |
|
12 |
а) 3 б) 2 в) 1 |
36—38 |
8 — высокий |
|
13 |
а) 2 б) 1 в) 3 |
39—42 |
9 — очень высокий |
|
14 |
а) 1 б) 2 в) 3 |
С целью разрешения возникающих конфликтов, управления конфликтной ситуацией необходимо определить, какие формы поведения характерны для индивидуумов, какие из них являются наиболее продуктивными, какие деструктивными, каким образом можно стимулировать продуктивное поведение в конфликтных ситуациях.
Для этих целей используется следующая методика.
Тест Томаса для определения стиля поведения, личностной предрасположенности к конфликтному поведению
Инструкция: Предлагаемый Вашему вниманию опросник состоит из двойных высказываний: А и Б. Внимательно прочитав каждое высказывание, выберите то (обведите кружком А или Б), которое в большей степени соответствует тому, как Вы обычно поступаете и действуете.
1. А. Иногда я предоставляю возможность другим взять на себя ответственность за решение спорного вопроса.
Б. Чем обсуждать то, в чем мы расходимся, я стараюсь обратить внимание на то, с чем мы оба согласны.
2. А. Я стараюсь найти компромиссное решение.
Б. Я пытаюсь уладить дело с учетом всех интересов и другого человека, и моих собственных.
3. А. Обычно я стремлюсь добиться своего.
Б. Иногда я жертвую своими интересами ради интересов другого человека.
4. А. Я стараюсь найти компромиссное решение.
Б.Я стараюсь не задеть чувств другого человека.
5. А. Улаживая спорную ситуацию, я все время пытаюсь найти поддержку у другого.
Б. Я стараюсь делать все, чтобы избежать бесполезной напряженности.
6. А. Я пытаюсь избежать неприятности для себя.
Б.Я стараюсь добиться своего.
7. А.Я стараюсь отложить решение спорного вопроса, чтобы со временем решить его окончательно.
Б.Я считаю возможным в чем-то уступить, чтобы добиться другого.
8. А.Обычно я настойчиво стремлюсь добиться своего.
Б.Я первым делом стараюсь определить то, в чем состоят все затронутые интересы и спорные вопросы.
9. А.Я думаю, что не всегда следует волноваться из-за каких-то возникших разногласий.
Б.Я предпринимаю усилия, чтобы добиться своего.
10. А. Я твердо стремлюсь добиться своего.
Б.Я пытаюсь найти компромиссное решение.
11. А.Первым делом я стремлюсь ясно определить то, в чем состоят все затронутые интересы и спорные вопросы.
Б.Я стараюсь успокоить другого и главным образом сохранить наши отношения.
12. А. Зачастую я избегаю занимать позицию, которая может вызвать споры.
Б.Я даю возможность другому в чем-то остаться при своем мнении, если он также идет навстречу.
13. А.Я предлагаю среднюю позицию.
Б.Я настаиваю, чтобы все было сделано по-моему.
14. А.Я сообщаю другому свою точку зрения и спрашиваю о его взглядах.
Б.Я пытаюсь показать другому логику и преимущество моих взглядов.