Файл: Основы менеджмента (Учеб пособие)_Гольдштейн_2003.doc

Итак, при выборе и управлении набором СЗХ следует учитывать следующие факторы: - краткосрочные перспективы роста (см. 13.4); - долгосрочные перспективы роста (см. 13.4); - краткосрочные перспективы рентабельности (см. 13.4); - долгосрочные перспективы рентабельности (см. 13.4); - стратегическая гибкость набора СЗХ (см. 14.2); - его синергизм (см. 14.3).

Алгоритм комплексной оценки (табл. 14.4):1. Определение приоритетов указанных выше факторов (P) в краткосрочной (КП) и долгосрочной (ДП) перспективе. 2. Балансировка набора СЗХ по фазам жизненного цикла (см. 14.1). 3. Оценка Rn перспектив роста, рентабельности СЗХ, гибкости и синергизма испытуемых наборов СЗХ (см. 13.4, 14.2, 14.3). 4. Нормирование (в случае необходимости) исходных величин. 5. Расчет оценок наборов с помощью таблицы 14.4. 6. При неудовлетворительном результате производится исследование альтернативных наборов СЗХ. 7. Проверка выбранного набора на осуществимость по ресурсам.

Таблица 14.4

Комплексная оценка набора СЗХ

Факторы	Рост		Рентабельность		Гибкость		Синер	Оценка
	КП	ДП	КП	ДП	КП	ДП	гизм	набора
	Р₁	Р₂	Р₃	Р₄	Р₅	Р₆	Р₇
Оценка факторов в баллах	R₁P₁	R₂P₂	R₃P₃	R₄P₄	R₅P₅	R₆P₆	R₇P₇
Оценка альтернативных наборов
***

14.5. Контрольные вопросы по разделу 14

14.0. Бинарные вопросы. Если Вы согласны с утверждением или считаете, что нужно утвердительно ответить на вопрос, обозначьте ответ как «да». В противном случае – «нет». Постарайтесь обосновать свой выбор. 14.0.1. Достоинством матрицы Хофера является то, что она отражает распределение бизнеса компании по стадиям жизненного цикла отрасли. 14.0.2. Наилучшим подходом к оценке стратегической позиции и портфеля СЗХ фирмы является совместное использование матриц: а) Хофера и БКГ или б) Хофера и McKinsey + GE. 14.0.3. Всегда ли одна и та же неожиданность для фирмы будет одинаково влиять на бизнес в различных СЗХ? 14.0.4 Значимость неожиданности в оценке стратегической гибкости фирмы зависит только от вероятности наступления неожиданного события. 14.0.5. Альтернативная оценка стратегических гибкостей различных вариантов портфеля СЗХ позволяет оптимизировать этот портфель. 14.0.6. Синергизм СЗХ внутри фирмы может заставить фирму сохранить неприбыльным вид бизнеса. 14.0.7. Оценки перспектив роста рынка, рентабельности, стратегической гибкости и синергизма портфеля СЗХ имеют одинаковую важность для фирмы. 14.0.8. Стратегическая гибкость портфеля фирмы зависит только от внутренних факторов.

15. Роль ниокр в менеджменте фирмы как субъекта рынка

Логическая структура раздела

15.1. Соотношение типов технологий и менеджмента в фазах жизненных циклов продуктов

При сопоставлении с жизненным циклом продукта (а, следовательно, и СЗХ) различают три типа технологии: - стабильная (технология практически не меняется в течение жизненного цикла продукта); - плодотворная (технология «порождает» все новые и новые продукты и, следовательно, существует в нескольких жизненных циклах взаимозаменяющих продуктов); - изменчивая (меняется в течение жизненного цикла продукта).

В зависимости от типа технологии в разных фазах жизненного цикла продукта определяются критические сферы управления фирмой, а также меняется роль сферы НИОКР. Это иллюстрировано табл. 15.1.

Таблица 15.1

Роль сфер управления фирмой при различных типах технологии

15.2. Взаимоотношения сфер ниокр и общего руководства фирмы

Общее руководство фирмы и работники сферы НИОКР при естественно общих целях в стратегии фирмы, тем не менее, могут иметь свои групповые цели. Положение может осложниться, если фирма предполагает использовать результаты НИОКР, выполненные в других учреждениях. При этом могут возникнуть информационные, семантические разрывы и разрывы в понимании «цели – затраты». В результате этого возможны 4 ситуации (рис. 55).

Рис. 55. Варианты результатов возможных оценок дохода и эффективности новой продукции.

При переговорах по результатам НИОКР предпринимателю важно четко поставить следующие вопросы: - Можете ли вы по результатам ваших исследований указать пути к созданию коммерческих товаров? - За какое время можно получить практический выход? - В какой стадии разработки находится предполагаемый товар?

Лучше всего составить совместную записку по схеме: - поле деятельности, - товар (услуги), - рынок, - ожидаемый годовой доход (на 5 лет), - требуемый капитал, - дополнительные комментарии.

Если оформляется лицензия на продажу, то отчисления составляют обычно 5% от объема продаж за период лицензирования.

Аргументы за лицензирование: - хорошие рабочие отношения, отсутствие дублирования усилий при внедрении, - возможное снижение себестоимости изделия, - увеличение престижа обеих сторон, - возможность разработчикам выйти на определенный рынок.

Аргументы против: - производитель может создать сверхтехнологию и стать конкурентом, - ограничиваются возможности совершенствования технологии с обеих сторон.

При решении вопросов о коммерческих использованиях результатов НИОКР следует учесть также соотношения между технологией и фазой развития рынка фирмы (рис. 56).

Рис. 56. Соотношения двух фаз развития технологии и рынка

15.3. Оценка ксф в области ниокр

Оценка основных технологических факторов, влияющих на КСФ производится по табл. 15.2.

Таблица 15.2

Оценка частных факторов КСФ в области НИОКР

Факторы	Интенсивность факторов	Важ-ность	Раз-рыв	Приори-теты в действиях
1. Инвестиции в НИОКР: Доля затрат на НИОКР в прибыли Доля затрат на НИР в прибыли Доля затрат на ОКР в прибыли	низкая - высокая
2. Позиция в конкуренции:
Лидерство в НИР	последователь –
Лидерство в ОКР	новатор
Лидерство в разработке технологии
3. Динамика продукции:
Частота появления новой продукции	низкая - высокая
Длительность жизненного цикла продукции	длинный - короткий
Технологическая новизна продукта	незначительная- существенная

4. Динамика технологии:
Длительность жизненного цикла технологии	длительная – короткая
Частота появления новых технологий	малая - большая
Число конкурирующих технологий	одна - много
5. Динамика конкурентоспособности:
Технологические различия в продукции	отсутствуют- большие
Значение технологии в производстве	малое - ключевое
Интенсивность конкуренции	низкая - высокая
Моральное старение продукции	частое - отсутствует
Чувствительность технологии к государственному регулированию	ключевое значение - малое

Интенсивность отдельных факторов, определяющих техническую политику фирмы, оценивается в баллах (от 0 до 5). В графе «Важность» указывается в этих же баллах значение данного фактора для бизнеса фирмы. Заполнение граф «Разрыв» и «Приоритеты в действиях» дает информацию для стратегических действий фирмы в сфере НИОКР.