Файл: Корпоративная культура в организации (ООО «Группа компаний «Союз Регион»).pdf

- транспортные услуги.

Общество вправе осуществлять и любые другие виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законодательством РФ, Общество может заниматься только при получении специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления специального разрешения (лицензии) на занятие определенным видом деятельности предусмотрено требование о занятии такой деятельностью как исключительной, то Общество в течение срока действия специального разрешения (лицензии) не вправе осуществлять иные виды деятельности, за исключением видов деятельности, предусмотренных специальным разрешением (лицензией) и им сопутствующих.

Направления деятельности ООО «Группа компаний «Союз Регион»:

- оптовая и розничная торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями, автотранспортными средствами оригинального производства; техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств;

- транспортные услуги; сервисное обслуживание.

В процессе своей деятельности ООО «Группа компаний «Союз Регион»: ставит экономические, производственные, политические, маркетинговые и социальные цели.

Данные цели определены в плане предприятия на 2017 год и представлены в таблице 2.1.1.

Таблица 2.1.1.

Цели ООО «Группа компаний «Союз Регион» на 2017 год

Виды целей	Планируемые показатели по каждому виду цели
Экономические цели	- увеличение объема продаж на 9,3% - увеличение размера прибыли на 7,4% - повышение уровня рентабельности на 6,3% - повышение скорости оборота капитала в 1,5 раза
Маркетинговые: цели	- захват 1,5% рынка оптовой торговли автозапчастями; - ежемесячные маркетинговые исследования рынка - повышение роли рекламы при продвижении товаров
Производственные цели	- повышение производительности труда на основе мотивации персонала - повышение информированности персонала о деятельности компании
Социальные цели	-повышение уровня благосостояния сотрудников за счет дополнительного премирования за трудовой вклад в реализацию продукции

Источник: годовые отчеты о деятельности ООО «Группа компаний «Союз Регион» за 2016-2019 гг.

В итоге целью деятельности ООО «Группа компаний «Союз Регион» является насыщение рынка качественной продукцией компании и извлечение прибыли в интересах участников общества и персонала.

---

В рамках поставленной цели ООО «Группа компаний «Союз Регион» выполняет следующие задачи:

- осуществляет управление финансовыми, материальными, кадровыми ресурсами; организует финансово-хозяйственную деятельность;

- организует закупку, хранение и реализацию товаров;

- производит собственную продукцию;

- предоставляет посреднические услуги.

Автор представил основные финансово-экономические показатели деятельности ООО «Группа компаний «Союз Регион» (см.табл. 2.1.2).

Достаточно важное значение для внешней оценки результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия имеет анализ рентабельности, поскольку в конечном итоге он показывает эффективность деятельности предприятия и динамика именно этих показателей оказывает влияние на формирование всех остальных коэффициентов.

Основные показатели рентабельности ООО «Группа компаний «Союз Регион» приведены в таблице 2.1.2.

Таблица 2.1.2.

Показатели рентабельности ООО «Группа компаний»

«Союз-Регион» за период 2014-2016 гг. (в %)

Наименование показателя	Способ расчета	2014	2015	2016	Примечания
1. Общая рентабельность	R2 = ПБ/В*100	4,4	5,4	7,3	ПБ - прибыль отчетного периода; В- выручка от продаж
2. Рентабельность собственного капитала	R3=ПБ/стр.490*100	11	10,1	4,6	Показывает эффективность использования собственного капитала
3. Экономическая рентабельность	R4 = Пб/ (стр. 399 стр.390)*100	9,4	9,5	4,9	Показывает эффективность использования всего имущества организации
4. Фондорентабе -льность	R5= ПБ / стр.190*100	9,2	8,7	3,6	Показывает эффективность использования основных средств и прочих внеоборотных активов
5. Рентабельность основной деятельности	R6 = ПР / (ф.№2 стр. 020 +стр.030+стр.040)*100	2,7	2,0	1,7	Показывает, сколько прибыли от реализации приходится на 1 руб.затрат

Источник: годовые отчеты о деятельности ООО «Группа компаний «Союз Регион» за 2014-2016 гг.

Как видно из данных таблицы 2.1.2, рентабельность продаж падает, она отражает удельный вес прибыли от реализации в каждом рубле выручки от реализации, увеличение удельного веса себестоимости в выручке снижает рентабельность продаж предприятия, так значениям 0,94, 0,98 и 0,96 соответствует рентабельность 2,6%, 2,0% и 1,7% соответственно.

---

Увеличение фондоотдачи связано с увеличением товарооборота, а снижение фондоемкости говорит об уменьшении стоимости основных фондов компании. Коэффициент эффективности или уровень рентабельности основных производственных фондов снизился на 5,6 п.п., срок окупаемости с каждым исследуемым годом уменьшается.

Снижение стоимости основных производственных фондов на 8% за период исследования вызвали снижение роста фондообеспеченности на 6% и фондовооруженности на 12%. Показатели товарооборота являются одними из важнейших в деятельности компании, так как от них, в конечном счете, зависит величина валового дохода и прибыли.

Анализ затрат предприятия приводится в таблице 2.1.3.

Таблица 2.1.3.

Укрупненный анализ затрат ООО «Группа компаний «Союз Регион» в период 2014-2016 гг. (руб).

Наименование показателя	Код стр.	2014 г.	2015 г.	2016 г.
Материальные затраты	710	17987781	21488898	20285403
Затраты на оплату труда	720	21141160	21418889	2802017
Отчисления на материальные нужды	730	298370	321714	140241
Прочие затраты	750	527609	612467	269882

Источник: годовые отчеты о деятельности ООО «Группа компаний «Союз Регион» за 2014-2016 гг.

В итоге основное место в структуре затрат ООО «Группа компаний «Союз Регион» занимают материальные затраты (94% в 2015 году).

Затраты на оплату труда вместе с отчислениями в фонды социального страхования ООО «Группа компаний «Союз Регион» составляют в течение анализируемого периода около 10%.

Менее 1% составляют амортизационные отчисления и 1% величина прочих затрат.

Состав и структура балансовой прибыли ООО «Группа компаний «Союз Регион» представлена в таблице 2.1.4.

Таблица 2.1.4.

Состав и структура балансовой прибыли ООО «Группа компаний «Союз Регион» (руб).

Наименование показателя	Сумма руб.
	2014 г.	2015 г.	2016 г.
Прибыль от продаж	17851266	14464880	17704962
Балансовая прибыль	1168540	3623600	2205000
Выручка от продаж	26555754	29555704	30176974
Чистая прибыль	1 142 381	1 615 023	2 115 023

---

Источник: годовые отчеты о деятельности ООО «Группа компаний «Союз Регион» за 2014-2016 гг.

Как видно из данных таблицы 2.1.4., в 2016 году наблюдается повышение рентабельности продаж и рентабельности производственной деятельности компании ООО «Группа компаний «Союз Регион».

Чистая прибыль составляет на период конца 2016 года 2115023 руб., увеличение прибыли связано с высоким уровнем отгрузки продукции, однако недостатком является увеличение материальных расходов ООО «Группа компаний «Союз Регион» и незначительное увеличение себестоимости продукции.

На рисунке 2.1.1., представлена динамика выполнения плана получения выручки ООО «Группа компаний «Союз Регион» за 2014-2016 гг.

Рис. 2.1.1. Динамика выполнения плана получения выручки

ООО «Группа компаний «Союз Регион» за 2014-2016 гг. (%)

На рисунке 2.1.1. видно, что предприятие в 2014 году выполнило план по реализации автозапчастей на 97,3%, в 2015 году показатель снизился до 99,8%, в 2016 году показатель выполнения плана увеличился незначительно и составил 98,9%. Данный факт свидетельствует о том, что на предприятии выручку планируют, а, следовательно, производственное планирование находится на высоком уровне.

Таким образом, технико-экономические показатели ООО «Группа компаний «Союз Регион» в период 2014-2016 гг., имеют стабильную динамику развития. В целом оценивая экономический потенциал ООО «Группа компаний «Союз Регион» можно сделать вывод о положительной динамике развития компании в 2015-2016 годах.

Система управления ООО «Группа компаний «Союз Регион» представлена двумя подсистемами: управляющей и управляемой. Управляющая подсистема занимается планированием, организацией, координацией и контролем деятельности предприятия на разных уровнях. Управляющая подсистема ООО «Группа компаний «Союз Регион» представлена руководителями трех уровней: высшего, среднего и первичного звена управления (см.рис. 2.1.2).

Главной задачей высшего руководства является процесс управления в целом: координация разных функций, их увязка и согласование; подбор руководителей соответствующих служб и подразделений; организация иерархии управляющей системы в целом.

Руководители среднего и низового уровня выступают как организаторы определенных видов работ.

В их обязанности входит: составление общего плана работы; объединение людей для работы; руководство работой; согласование работы отдельных частей организации и отдельных работников; контроль за работой.

---

Заместитель генерального директора по реализации запасных частей обеспечивает, планирует, контролирует, планы по отгрузке, реализации запасных частей.

Составляет и утверждает у руководства план график по отгрузке, реализации запасных частей.

Заместитель генерального директора по экономике и финансам планирует, контролирует, составляет планы по экономике и финансам.

Заместитель генерального директора по сервису и продажам планирует, контролирует, составляет планы по сервису и продажам компании.

Отдел технического контроля контролирует, составляет планы по отгрузке продукции, ведет учет брака, выявляет дефекты на производстве.

Заместитель генерального директора по экспорту контролирует, составляет планы по отгрузке продукции на экспорт.

В ООО «Группа компаний «Союз Регион» организационная структура построена по линейно-функциональному принципу, что соответствует деятельности предприятия (см. рис. 2.1.2).

Генеральный директор

Зам. ген.директора по экономике и финансам

Начальник отдела по работе с персоналом

Зам.ген.директора по реализации запасных частей и а/к

Зам.ген.директора по сервису и продажам и обслуживанию

Отдел технического контроля

Планово-экономический отдел

Отдел кадров Специалисты отдела

Отдел технического контроля

Бухгалтерия

Служба безопасности

Зам.ген.директора по экспорту

Техническая дирекция

Начальник БКК, ЗЧ и СКД

Главный диспетчер

Отдел организации и безопасности труда

Отдел главного технолога

Отдел главного механика

Главный специалист группы ОТ, ПБ, БД

Цех транспорта и перевозок

Отдел МТО

Рис. 2.1.2. Организационная структура управления ООО «Группа компаний «Союз Регион»

Источник: годовые отчеты о деятельности ООО «Группа компаний «Союз Регион» за 2014-2016 г.

Как видно из данных рисунка 2.1.2., во главе предприятия стоит генеральный директор, непосредственно которому подчиняются зам. ген.директора по экономике и финансам, зам.ген.директора по реализации запасных частей и а/к, зам.ген.директора по сервису, продажам и обслуживанию, зам.ген.директора по экспорту, отдел главного технолога, начальник отдела по работе с персоналом и другие должностные лица. Цех транспорта и перевозок – обеспечивает своевременную поставку потребителям,

---