Файл: Корпоративная культура в организации (ООО «Группа компаний «Союз Регион»).pdf

Проект

Паспорт Программы по совершенствованию корпоративной культуры компании ООО «Группа компаний «Союз Регион» на 2017–2019 гг.

Паспорт

Цель и задачи Программы.

Цель программы – совершенствование корпоративной культуры ООО «Группа компаний «Союз Регион», устранение выявленных недостатков в формировании положительного имиджа на 2017 – 2019 гг.

Основные задачи:

– реализовать цели в области совершенствования корпоративной культуры ООО «Группа компаний «Союз Регион»;

– улучшить психологический климат в компании;

– достигнуть готовности сотрудников компании к переменам и вызывающим сложным задачам;

– улучшить адаптацию персонала компании;

– улучшить имидж у потребителей продукции ООО «Группа компаний «Союз Регион»;

– повысить уровень информационной открытости руководства, отлаженной системы морального и материального стимулирования персонала, развитой системы социальных гарантий персонала компании, привязки прибыль компании / рост заработной платы.

– совершенствовать атрибутов, как «насыщенность ассортимента», его «соответствие запросам потребителей», а также улучшение «средств рекламы и стимулирования сбыта».

– повысить уровень имиджа компании ООО «Группа компаний «Союз Регион» у потребителей;

– разработать Положение о премировании работников предприятия ООО «Группа компаний «Союз Регион»;

– разработать Положение о конкурсе «Лучшая инновационная идея».

Мероприятия программы по совершенствованию корпоративной культуры ООО «Группа компаний «Союз Регион» на 2017-2019 гг. (см.приложение 4).

Таким образом достигаемые результаты:

– реализованные цели в области совершенствования корпоративной культуры ООО «Группа компаний «Союз Регион», а также;

– обеспечение выполнения мероприятий по совершенствованию корпоративной культуры компании ООО «Группа компаний «Союз Регион»;

– улучшение психологического климата в компании;

– достижение готовности сотрудников компании к переменам и вызывающим сложным задачам;

– улучшить адаптацию персонала компании;

– улучшение имиджа у потребителей продукции ООО «Группа компаний «Союз Регион»; повышение уровня информационной открытости руководства, отлаженной системы морального и материального стимулирования персонала, развитой системы социальных гарантий персонала компании, привязки прибыль компании / рост заработной платы.

– совершенствование атрибутов, как «насыщенность ассортимента», его «соответствие запросам потребителей», а также улучшение «средств рекламы и стимулирования сбыта»;

– разработанное Положение о премировании работников предприятия ООО «Группа компаний «Союз Регион»;

– разработанное Положение о конкурсе «Лучшая инновационная идея».

Таким образом, внедрение предложенных мероприятий позволит совершенствовать корпоративную культуру компании ООО «Группа компаний «Союз Регион» на период 2017-2019 гг., повысить эффективность управления персоналом и будет способствовать налаживанию более эффективных коммуникационных каналов внутри предприятия, и во внешней среде предприятия, создаст атмосферу доверия со стороны бизнес партнеров.

Заключение

Таким образом, на основании теоретического исследования автор курсовой работы установил, следующее:

1) Корпоративная культура компании является сложным и динамичным образованием, неизбежно возникающим в ходе жизни любой хозяйствующего субъекта.

Корпоративная культура – это система ценностей и убеждений, разделяемых всеми работниками фирмы, предопределяющая их организационное поведение, характер жизнедеятельности организации. Наиболее общим является определение корпоративной культуры, как набора гласных и негласных стереотипов поведения, отношения, ценностей организации, видение сотрудниками целей и предназначения организации и его места в этой организации. Неизбежность возникновения организационных культур вытекает из того неоспоримого факта, что главнейшей составляющей организации являются сотрудники.

2) Формирование корпоративной культуры - длительный и сложный процесс. Основные (первые) шаги этого процесса должны быть: определение миссии организации; определение основных базовых ценностей, формулирование стандартов поведения членов организации; формирование традиций организации; разработка символики.

3) В ходе исследования было выявлено, что технико-экономические показатели ООО «Группа компаний «Союз Регион» в период 2015-2016 гг., имеют стабильную динамику развития. В целом оценивая экономический потенциал ООО «Группа компаний «Союз Регион» можно сделать вывод о положительной динамике развития компании в 2015-2016 годах.

4) Основные составные элементы корпоративной культуры ООО «Группа компаний «Союз Регион»:

- ценности коллектива;

- миссия, цели ООО «Группа компаний «Союз Регион»;

- нормы поведения;

- организационный климат;

- имидж.

В ООО «Группа компаний «Союз Регион» имеется ряд документов, которые в той или иной степени регламентируют поведение персонала.

К таким документам и инструкциям относятся:

Устав ООО «Группа компаний «Союз Регион».

Цели ООО «Группа компаний «Союз Регион».

Правила внутреннего трудового распорядка ООО «Группа компаний «Союз Регион». Положение о присвоении должностного коэффициента.

Настоящее исследование корпоративной культуры компании проводилось в три этапа в соответствии с авторской методикой исследования корпоративной культуры предприятия.

5) На первом этапе проводилось исследование типа корпоративной культуры. Сила корпоративной культуры зависит от организационного уклада компании. Следовательно, являясь строго иерархичной компанией с сильным вертикальным распределением, ООО «Группа компаний «Союз Регион» не может не иметь корпоративную культуру ниже мощной. В итоге «С» Стиль организации «культура клана» - это жестко довлеющая конкуренция. Организация сосредоточена на внешних факторах с высокой степенью гибкости и индивидуализма (оценка 3,1). «D» Культура творчества характеризует динамичные, творческие и поощряющие предприимчивость условия дня работ (оценка 1,8). Люди «высовываются» и рискуют.

«А» Иерархическая культура». Лидеры считаются новаторами и рисковыми ребятами. Раствором, скрепляющим организацию, является обязательность экспериментирования и новаторства. Необходима готовность к переменам и вызывающим сложным задачам. Организация делает ставку в долгосрочном плане на рост и освоение новых ресурсов, оценка 6.1, отклонение от нормы. «B» Культура конкуренции.

Далее на втором этапе исследования, был проведен тест «диагностика социально-психологического климата группы» (Михалюк и Хрящева). Исходя из анализа данных, большинство сотрудников считают, что их коллектив - вполне хорошие люди, которые обладают в целом положительными качествами.

Третий этап, по результатам оценки корпоративного имиджа предприятия разрабатывался план мероприятий, направленный на приближение параметров имиджа к значениям, соответствующим позитивному имиджу. Оценка имиджа проводилась посредством анонимного опроса потребителей продукции ООО «Группа компаний «Союз Регион», деловых партнеров, сотрудников фирмы, а также представителей местной общественности и региональной администрации.

6) С целью устранения выявленных недостатков и совершенствования корпоративной культуры ООО «Группа компаний «Союз Регион» на период 2017–2019 гг., автор разработал и предлагает внедрить в деятельность компании Проект приказа о разработке и реализации мероприятий направленных на совершенствование корпоративной культуры.

Проект приказа о разработке и реализации мероприятий по совершенствованию корпоративной культуры компании включает в себя следующий комплекс мероприятий, положений.

1. Программа по совершенствованию корпоративной культуры ООО «Группа компаний «Союз Регион» на период 2017-2019 гг.

2. Проект Положения о премировании работников ООО «Группа компаний «Союз Регион».

3. Проект Положения о конкурсе «Лучшая инновационная идея».

Таким образом достигаемые результаты:

– реализованные цели в области совершенствования корпоративной культуры ООО «Группа компаний «Союз Регион», а также;

– обеспечение выполнения мероприятий по совершенствованию корпоративной культуры компании ООО «Группа компаний «Союз Регион»;

– улучшение психологического климата в компании;

– достижение готовности сотрудников компании к переменам и вызывающим сложным задачам;

– улучшить адаптацию персонала компании;

– улучшение имиджа у потребителей продукции ООО «Группа компаний «Союз Регион»;

– повышение уровня информационной открытости руководства, отлаженной системы морального и материального стимулирования персонала, развитой системы социальных гарантий персонала компании, привязки прибыль компании / рост заработной платы.

– совершенствование атрибутов, как «насыщенность ассортимента», его «соответствие запросам потребителей», а также улучшение «средств рекламы и стимулирования сбыта».

Список использованной литературы

I. Нормативно-правовые акты:

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая, вторая и третья. № 51-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2004. – № 32. – Ст. 3301.

2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2003 г. №197-ФЗ // Российская газета. – 2003. – 31 декабря // Собрание законодательства Российской Федерации.- №45. – Ст. 21.

3. Федеральный закон РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 8 февраля 1998 года №14-ФЗ / В ред.Федеральных законов от 11.07.1998 г. № 96-ФЗ, от 31.12.1998 г. № 193-ФЗ, от 29.12.2016 г. №31-ФЗ). // Собрание законодательства Российской Федерации.- №4. – Ст. 11.

II. Специальная литература:

4. Акулов, В.Б., Рудаков, М.Н. Теория организации: учебное пособие / В.Б. Акулов. - Петрозаводск: ПетрГУ, 2015. - 312 с.

5. Базаров, Т.Ю., Маслов, В.И. Технологии корпоративной культуры / Т.Ю.Базаров. М.: Банки и биржи, 2016. - 309 с.