Файл: Dzhumigo_Monografia_Vsya1.docx

Несмотря на довольно высокий уровень обновления должностных обязанностей (около 35% работников концерна выполняют в настоящее время точно такую же работу, как и 5 лет назад), формальное их закрепление с помощью рабочих инструкций проводится нерегулярно.

Таблица 3.2.

Анализ работы с кадрами ЗАО «Концерн – АПС»

В основном должностные инструкции составляются на инженерно-технических работников, тогда как сфера полномочий и ответственности даже вице-президента определена недостаточно четко и формально не закреплена. Более того, около половины опрошенных указывали на то, что не всегда ясно, кто за что отвечает, то есть сфера полномочий и ответственности оп­ределена недостаточно четко.

Еще одним недостатком является отсутствие в концерне системы кадрового планирования. Основной причиной в определении потребности в кадрах на перспективу, по мнению руководителей, является нестабильность внешней среды.

Многим сотрудникам из-за динамичности современного производства не хватает профессиональных знаний, но почти все они высказывают желание их постоянно обновлять, стремясь быть более образованными специалистами, с целью повышения своей рабочей силы на рынке труда.

Постоянное сотрудничество с ВУЗами города является особенностью общества и позволяет ему проводить на своей базе обучение и переподготовку персонала. Почти весь инженерно-технический и управленческий персонал проходил обучение и повышал квалификацию за последние два года.

Если анализировать уровень травматизма и пропусков по болезни, то эта величина по сравнению с предыдущим периодом практически не изменилась. Что касается работы по урегулированию оплаты труда, то она поставлена лучше. Соответственно, уровень понимания юридических обязательств предприятия перед сотрудниками довольно высокий.

Некоторые работники высказывали неудовлетворенность физиче­скими условиями труда, а также длительностью рабочего дня. В работе персонал общества больше всего ценит материальные доходы, возмож­ность повышения квалификации и возможность реализовать творческий и интеллектуальный потенциал.

Морально-психологический климат в коллективе можно считать удовлетворительным, так как конфликтные ситуации возникают не часто и не принимают серьезных масштабов, сотрудники в большинстве случаев сами решают возникшие проблемы. При этом более половины опрошенных не вполне удовлетворены слаженностью действий работников между собой. Это говорит о том, что нет налаженного взаимодействия между подразделениями, связь между подразделениями осуществляется, как правило, через руководство концерна.

Таким образом, в результате анализа работы с кадрами в ЗАО «Концерн – АПС», выявлены как положительные моменты в работе с персоналом, так и ряд существенных недостатков, оказывающих негатив­ное воздействие на развитие предприятия. Поэтому система работы с персоналом концерна нуждается в совершенствовании.

3.3. Анализ финансового состояния

Для анализа финансового состояния были использованы следующие документы: бухгалтерский баланс на 1 января 2005 года баланс на 1 января 2004 года, отчет о прибылях и убытках за 2003 год и за 2004 год.

Эффективность существующей системы управления, а также результативность деятельности, как управленческого звена, так и производственных рабочих, просматривается при анализе финансово-экономических показателей.

Данные сравнительного аналитического баланса, представленные в таблице 3.3, свидетельствуют о том, что имущество, активы концерна за 2004 год увеличились на 9327 тыс. руб. (132,4%), а внеоборотные активы уменьшились на 113 тыс. руб. (на 13,3%).

Значительное увеличение оборотных активов объясняется: увеличением дебиторской задолженности на 4379 тыс. руб., увеличением денежных средств на 730 тыс. рублей.

Пассивы, источники средств предприятия, составят из собственного капитала и резервов в сумме 3793 тыс. руб. (23,3%) и кредиторской задол­женности в сумме 12580 тыс. руб. (76,8%).

Долгосрочные обязательства отсутствуют. За 2004 год произошло изменение структуры пассивов: удельный вес собственного капитала уменьшился с 48,6% до 23,2%, а кредиторская задолженность увеличилась с 51,3% до 76,8%.

Таким образом, удельный вес заемных источников увеличился, фи­нансовая устойчивость предприятия ухудшилась.

Более наглядно структура средств и источников (укрупненно) пред­ставлена на рис. 3.2.

Таблица 3.3.

Сравнительный аналитический баланс

ЗАО «Концерн – АПС» за 2004 г.

Из таблицы 3.4 видно, что произошло увеличение собственного капитала на 366 тыс. руб. (в результате увеличения нераспределенной прибыли отчетного года). Положительно оценим увеличение собственных оборотных средств на 479 тыс. руб. Материальные оборотные активы, а именно запасы (сырье, материалы) увеличились на 1765 тыс. рублей.

Коэффициент общей платежеспособности за 2004 год остался на одном уровне 1,05 (норматив  2,0), что не вселяет уверенность в деловых партнерах концерна.

Коэффициент автономии, характеризующий долю собственности владельцев предприятия в общей доле средств, вложенных в его деятельность, уменьшился на 0,26 и составил 0,23 на конец 2004 года, что не соответствует нормативному значению ( 0,5).

Коэффициент финансовой зависимости (соотношение заемных и собственных средств) увеличился с 1,06 до 3,3, т.е. на 1 рубль собственных средств приходится 3 рубля 30 копеек заемных, что расценивается как ухудшение ситуации (норма  1).

Коэффициент маневренности собственного капитала (доля наиболее мобильных источников в общей сумме собственного капитала) на начало года – 0,75, на конец года – 0,8 (норма  0,5).

Таким образом, у предприятия стабильный уровень вложения в мобильные активы, что позволяет ему маневрировать своими средствами.

Коэффициент соотношения оборотных и внеоборотных активов на начало 2004 года составил 7,3, а на конец года увеличился до 21,3 (норма  1). Следовательно, на 1 рубль BOA приходится 21,3 рубля ОА.

Как известно, финансовая устойчивость предприятия определяет его платежеспособность, которую устанавливают на основе анализа ликвидности баланса – степени покрытия обязательств предприятия его актива­ми, срок превращения которых в деньги (готовые средства платежа) соответствует сроку погашения обязательств.

Со структурой капитала тесно связаны показатели финансовой устойчивости, приведенные в таблице 3.4.

Рис. 3.2. структура капитала ЗАО «Концерн – АПС» на 31.12.2004 года (в % к итогу баланса).

коэффициентов Таблица 3.4.

Расчет финансовой устойчивости

Ликвидность означает безусловную платежеспособность хозяйствующего субъекта и предполагает постоянное равенство между активами и обязательствами как по общей сумме, так и по срокам поступления. Для начала рассмотрим абсолютные показатели (таблица 3.5).

Таблица 3.5.

Анализ ликвидности баланса за 2004 год (тыс. руб.)

Баланс считается абсолютно ликвидным, если:

А1П1; А2П2; А3П3; А4П4.

Рассматриваемый баланс нельзя признать абсолютно ликвидным, так как не соблюдается первое и четвертое условие: А1  П1; А4  П4.

Для полной оценки платежеспособности концерна в таблице 3.6. приведены относительные показатели ликвидности.

Таблица 3.6.

Коэффициенты ликвидности за 2004 год