Файл: Культура коучинга как инструмент повышения вовлеченности сотрудников в компании улыбка радуги.docx

Приложения

• 
  0
  
• 
  1-3
  
• 
  3-9
  
• 
  9-15
  
• 
  Более 15
  

• 
  0
  
• 
  1-3
  
• 
  3-9
  
• 
  9-15
  
• 
  Более 15
  

• 
  1 – «Абсолютно не согласен»,
  
• 
  2 – «Скорее не согласен»,
  
• 
  3 – «Затрудняюсь ответить»,
  
• 
  4 – «Скорее согласен»,
  
• 
  5 – «Нет ни единого сомнения»:
  

• 
  Я хочу регулярно проходить обучение, чтобы повышать свои профессиональные навыки и умения.
  
• 
  Мой руководитель осведомлен об уровне развития моих профессиональных компетенций, благодаря проводимой оценке персонала (аналитические/вербальные тесты, оценка 360, ассессмент-центр и т.п.).
  
• 
  Если мне понадобится обучение для достижения поставленных целей, мой руководитель поддержит меня.
  
• 
  Я хочу пройти обучение, но моё руководство не в курсе или считает это не целесообразным.
  
• 
  Задачи, которые я выполняю на работе, нравятся мне и способствуют моему профессиональному развитию.
  

• 
  Никогда
  
• 
  Редко
  
• 
  Регулярно
  
• 
  Очень часто
  

• 
  Никогда
  
• 
  Редко
  
• 
  От случая к случаю
  
• 
  На каждую предложенную идею
  
• 
  Я не предлагаю идей
  

• 
  1 – «Абсолютно не согласен»,
  
• 
  2 – «Скорее не согласен»,
  
• 
  3 – «Затрудняюсь ответить»,
  
• 
  4 – «Скорее согласен»,
  
• 
  5 – «Нет ни единого сомнения»:
  

• 
  В рабочем коллективе у нас принято помогать друг другу даже в ущерб своим интересам.
  
• 
  С коллегами мы общаемся только по рабочим вопросам.
  
• 
  Я спорю со своим руководителем, когда считаю, что мои доводы обоснованы и конструктивны.
  
• 
  Мои коллеги всегда обмениваются знаниями и делятся опытом.
  
• 
  Иногда я не предлагаю идей руководителю, так он может отреагировать на них нежелательным образом.
  
• 
  Если я столкнусь с проблемой в решении рабочих задач, я попробую сам решить её, чтобы не отвлекать моих коллег или руководителя.
  

• 
  Никогда
  
• 
  Каждый день
  
• 
  Раз в неделю
  
• 
  Раз в месяц
  
• 
  Несколько раз в год
  

• 
  1 – «Абсолютно не согласен»,
  
• 
  2 – «Скорее не согласен»,
  
• 
  3 – «Затрудняюсь ответить»,
  
• 
  4 – «Скорее согласен»,
  
• 
  5 – «Нет ни единого сомнения»:
  

• 
  Мой руководитель чаще акцентирует внимание на моих достижениях, а не на моих ошибках.
  
• 
  Руководитель иногда критикует меня на людях.
  
• 
  Когда руководитель высказывает своё мнение по поводу моей работы я могу высказать свою точку зрения, зная, что руководитель воспримет её адекватно.
  
• 
  Иногда мой руководитель обсуждает не мои результаты, а мою личность.
  
• 
  Я не хочу отвлекать своего руководителя, поэтому жду, когда он сам отметит результаты моей работы.
  
• 
  Когда я делаю свою работу хорошо, руководитель дает мне понять, что это важно для организации.
  
• 
  Общение с руководителем дает мне понять, что я делаю правильно/неправильно, но не мотивирует меня.
  

• 
  1 – «Абсолютно не согласен»,
  
• 
  2 – «Скорее не согласен»,
  
• 
  3 – «Затрудняюсь ответить»,
  
• 
  4 – «Скорее согласен»,
  
• 
  5 – «Нет ни единого сомнения»:
  

• 
  Руководитель назначает мне конкретные цели и задачи, которые я обязан выполнить.
  
• 
  Я следую четким инструкциям руководителя в процессе выполнения задач, т.к. самодеятельность может привести к нежелательной реакции.
  
• 
  Я не вношу корректировки в задачи и цели, которые мне нужно достигнуть, т.к. это решает только руководитель.
  
• 
  Мой руководитель часто задаёт мне вопросы.
  
• 
  Я убежден, что работу, которую я выполняю, крайне полезна для организации.
  
• 
  С моим руководителем мы вместе обсуждаем возможные варианты достижения необходимых результатов.
  

• 
  Да
  
• 
  Нет
  

• 
  Да
  
• 
  Затрудняюсь ответить
  
• 
  Нет
  

• 
  Каких результатов ты хочешь достичь?
  
• 
  В течение какого времени ты хочешь достичь результатов?
  
• 
  Почему для тебя важно сделать это?
  
• 
  Что ты почувствуешь, когда достигнешь своей цели?
  
• 
  Как бы ты характеризовал текущий прогресс относительно достижения цели?
  
• 
  Что ты уже сделал, чтобы решить поставленные задачи?
  
• 
  С какими проблемами ты можешь столкнуться, выполняя свою работу?
  
• 
  Что, на твой взгляд, нужно изменить, чтобы работать продуктивнее?
  
• 
  Каких ресурсов/навыков/знаний тебе не хватает?
  
• 
  Что ты можешь сделать, чтобы достигнуть поставленной цели?
  
• 
  Каким может быть твой первый шаг в решении этой задачи?
  
• 
  Как можно получить ресурс/навык/знания, которого тебе не хватает?
  
• 
  Кто может помочь тебе?
  
• 
  Что ты будешь делать чтобы решить задачу? Как? Когда? Как часто?
  
• 
  Насколько ты уверен, что выбрал правильный способ решения задачи?
  
• 
  Ничего из вышеперечисленного.
  

• 
  1 – «Абсолютно не согласен»,
  
• 
  2 – «Скорее не согласен»,
  
• 
  3 – «Затрудняюсь ответить»,
  
• 
  4 – «Скорее согласен»,
  
• 
  5 – «Нет ни единого сомнения»:
  

• 
  Мой руководитель создает такой психологический климат, в котором я чувствую себя уверенно в решении любых задач.
  
• 
  Если я совершу ошибку в процессе своей работы, то получу соответствующее наказание.
  
• 
  С моим руководителем мы чаще разбираемся в причинах возникшей проблемы, чем ищем пути её решения.
  
• 
  Мой руководитель порой специально дает мне очень сложные задачи, чтобы я смог продемонстрировать свои навыки.
  
• 
  Я доверяю своему руководителю.
  
• 
  Мой руководитель не предлагает мне готовое решение моих проблем, а помогает мне самому найти решение.