Файл: Высшего образования московский международный университет.docx

на 589383 тыс.р. по сравнению с 2016 г. Спад реализации транспортных услуг обусловлен как спадом физического объема реализации оказываемых услуг, так и ростом цен на услуги общества. Причины спада чистой прибыли обусловлены как ростом расходов по оказанию транспортных услуг, так и ростом процентов за кредит в связи с активной инвестиционной политикой организации.
Численность персонала за анализируемый период изменилась значительно. В период с 2015 по 2017 г. она сократилась на 116 человек.

Проанализировав кадровый состав работников предприятия; рассмотрев анализ движения персонала, выявлена текучесть персонала. Текучесть кадров за 2017 год составила 32,5% что на 3.8% выше, чем в 2015 году. Наиболее уязвимая категория сотрудников, составляющих основную текучесть на предприятии: молодые люди до 30 лет, со специальным образованием, отработавшие на предприятии менее или чуть больше года.

Разработанный вариант системы стимулирования для ООО «Авангард» включает в себя:

1. 
   Комплексную оценку результатов труда работников отдела снабжения, состоящую из оценочных показателей и коэффициентов их относительной важности, интегрируемые в монокритерий эффективности.
   
2. 
   Фонд специальной премии, формирующийся за счет экономии денежных средств предприятия на договорах с предприятиями- соисполнителями.
   

Совершенствование стимулирования труда в ООО «Авангард» обеспечивает основу для представления внешних и внутренних факторов в виде интегрированного целого, дает возможность выделить отдельные

---

подсистемы, в пределах которых может осуществляться специализированное руководство по их развитию, а именно: закрепление высокопрофессионального персонала; косвенное и прямое стимулирование труда; создание комфортного социально-психологического климата и организацию деятельности работников предприятия как единой команды; создание благоприятного общественного мнения о компании; увеличение реального благосостояния собственных работников.

В качестве результата проведения указанных мероприятий можно отметить: усовершенствование действующих технологий по анализу деятельности на рабочем месте/должности; повышение уровня организации обучения, развития и мотивации (по материальному и нематериальному
стимулированию) персонала; усовершенствование организации профессионального развития ведущих специалистов и введение новых функций отдела кадров: поиск и отбор квалифицированных кадров, комплексная оценка и аттестация персонала, планирование работы с персоналом, работа с кадровым резервом, планирование и анализ мероприятий социальной направленности.

Анализ использованной для создания рекомендаций теоретической базы и результаты проведенного практического исследования, позволяют надеяться, что разработанные способы дадут возможность сотрудникам кадровой службы успешно применить их для решения задач по стимулированию своих работников, в целях снижения текучести персонала в ООО «Авангард».

---

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. 
   Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197 ФЗ (в ред. от 29.12.2017) // Собрание законодательства Российской Федерации от 7 января 2002 г. N 1.
   
2. 
   Аскеров П.Ф. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности организации. – М.: Инфра-М, 2015. – 360 с.
   
3. 
   Беляев А.Н. Современные формы и системы оплаты труда. – М.: Дело и сервис, 2017. – 402 с.
   
4. 
   Бережная Э.В., Опалева О. Д. Проблемы совершенствования формирования заработной платы в современных условиях // Молодой ученый. − 2015. − №12
   
5. 
   Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 508 с.
   
6. 
   Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Проспект, 2015. – 290 с.
   
7. 
   Гаврилова А.Н. Финансы организаций (предприятий): Учебник. – М., 2016.
   
8. 
   Гелета И.В., Коваленко А.В. Экономика и социология труда: учебное пособие. Краснодар: КубГУ. 2013.
   
9. 
   Грачев М. Управление трудом. - М.: Наука, 2017. – 503 с.
   
10. 
    Донцова Л.В. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности. – М.: Дело и сервис, 2015. – 490 с.
    
11. 
    Жарковская Е.П. Финансовый анализ деятельности организации.
    

– М.: Омега-Л, 2015. – 480 с.

12. 
    Касьянова Г.Ю. Заработная плата. – М.: АБАК, 2015. – 260 с.
    
13. 
    Кибанова А.Я. Организация оплаты труда персонала. – М.: Проспект, 2015. – 320 с.
    
14. 
    Коваленко А.В., Калинская Е.С., Гелета И.В. Направления роста производительности труда // Экономика устойчивого развития. Региональный научный журнал. Краснодар. КРОО . – 2014. − №3. С.29.
    

---

15. 
    Мельчакова Л.Ю., Шарапова В.М. Национальные особенности рынка труда России // В сборнике: Достойный труд – основа стабильного общества Ответственные за выпуск: Э.В. Пешина, Н.З. Шаймарданов. 2012. С. 43–46.
    
16. 
    Минёва О.К. Оплата труда персонала. – М.: Инфра-М, 2015. – 310
    

с.

17. 
    Мерман Марк Мотивация персонала. Инструменты мотивации
    

для успеха организации. – М.: Гуманитарный центр, 2015. – 263 с.

18. 
    Михайлов Я.В. Мотивация трудового поведения персонала. – М.: Экономика, 2017. – 408 с.
    
19. 
    Парабеллум А. Персонал от А до Я. – СПб.: Питер, 2017. – 450 с.
    
20. 
    Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. – М.: Академия, 2015. – 355 с.
    
21. 
    Петровская М.В., Васильева Л. С. Финансовый анализ. – М.: КноРус, 2017. – 468 с.
    
22. 
    Резник С.Д. Менеджмент. – М.: Инфра-М, 2016. – 480 с.
    
23. 
    Сальникова Л.В. Оплата труда. Порядок, правила и исключения.
    

– М.: Вильямс, 2016. – 510 с.

24. 
    Семенихина В.В. Оплата труда. – М.: ЭКСМО, 2015. – 390 с.
    
25. 
    Серебренников Г.Г. Управление затратами на предприятии. Учебное пособие, – Тамбов, ТГТУ, 2016.
    
26. 
    Сизов А. Карманный справочник великого руководителя, или 55 идей по мотивации персонала. – М.: Ваш полиграфический партнер, 2017. – 500 с.
    
27. 
    Чеглакова С.Г. Анализ финансовой отчетности. – М.: дело и
    

сервис, 2014. – 540 с.

28. 
    Финогеева Н.А. Заработная плата. – М.: Омега-Л, 2015. – 280 с.
    
29. 
    Чаусов Н.Ю. Менеджмент. – М.: КноРус, 2016. – 370 с.
    
30. 
    Чекмарев О.П. Мотивация и стимулирование труда: учебно- методическое пособие. СПб.: СПбГАУ ,2013.
    

---

31. 
    Шарапова В.М., Тульская О.А. Проблемы занятости населения: причины возникновения и распространения безработицы // Агропродовольственная политика России. - 2016. - №7. - С. 39–43
    
32. 
    Шарапова В.М., Чекунов И.В., Тульская О.А. Учет и порядок реализации социальных гарантий // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. - 2015. - № 24. С. 71–75.
    
33. 
    Шарапова В.М., Шарапов Ю.В., Юченкова К.С. Мониторинг системы адаптации персонала предприятия // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. 2016. № 59. С. 97–102.
    
34. 
    Шарапова В.М., Шарапова Н.В. Аудит и контроллинг маркетинга персонала // Наука вчера, сегодня, завтра. 2016. № 8-2 (30). С. 124–130.
    
35. 
    Шарапова Н.В. Совершенствование организации оплаты труда молодых специалистов аграрного профиля // Агропродовольственная политика России. 2014. № 7 (19). С. 53–56.
    
36. 
    Шарапова Н.В., Шарапова В.М. Анализ заработной платы («1С: зарплата и кадры») // В сборнике: Новые информационные технологии в образовании Под общей редакцией Д.В. Чистова. 2012. С. 220–221.
    

---