Файл: Высшего образования московский международный университет.docx

2. 1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   14

---

Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий

Основной принцип формирования премиальной системы сводится к
следующему: экономия, получаемая при использовании системы премирования, должна быть больше затрат на ее осуществление. Это означает, что сумма премий, выплачиваемых по данной системе, не может быть больше той экономии (или дохода), которая создается совокупным действием переменных факторов качества труда работников, премируемых по данной системе. Подобный принцип обеспечивает эффективность системы премирования, утверждает ее жизнеспособность и экономическую целесообразность.

Под абсолютной эффективностью системы премирования (А_э) понимается разница между эффектом от изменения уровня показателей премирования в рассматриваемом периоде (Э_д) и соответствующей этому изменению величиной выплачиваемых премий (П):

А _э = Э _д — П (3.1)

Под относительной эффективностью (О _э) понимается отношение экономического эффекта от изменения уровня показателей премирования к сумме выплаченной премии:

О _э = Э _д / П (3.2)

Применяя схему определения эффективностей к разработанной системе премирования в данном отделе, получим.

1. 
   В рамках имеющейся информации можно установить, что в среднем цену одного типового договора можно снизить на 6000 рублей. Имея эту разницу, можно просчитать сэкономленную сумму за месяц (эффект), а именно:
   

Э _д = 6000 * 10

---

* 4 = 240000 руб. , где (3.3)

10 - количество сотрудников в отделе снабжения, занимающихся непосредственно заключением договоров;

4 - количество договоров, выполняемых одним работником (опять же средняя величина по имеющимся данным).

Теперь от полученной суммы отчисляем 20 % в фонд специальной премии договорному отделу:
Пр =240000 * 0,20 = 48000 руб. (3.4)

Таким образом, абсолютная экономическая эффективность данной системы премирования за месяц составит:

А _э =240000 — 48000 = 192000 руб.

2. 
   Относительная эффективность будет следующей: О _э = 240000 / 48000 = 5
   

В данном случае относительную эффективность можно выразить, не применяя конкретных цифр, а именно:

---

предприятия, а также в стремлении достичь максимальных значений оценочных показателей.

• 
  Укрепление трудовой дисциплины в отделе.
  

Подводя итоги, отметим, разработанный вариант системы стимулирования для ООО «Авангард» включает в себя:

1. 
   Комплексную оценку результатов труда работников отдела снабжения, состоящую из оценочных показателей и коэффициентов их относительной важности, интегрируемые в монокритерий эффективности.
   
2. 
   Фонд специальной премии, формирующийся за счет экономии денежных средств предприятия на договорах с предприятиями- соисполнителями.
   

В качестве результата проведения указанных мероприятий можно отметить: усовершенствование действующих технологий по анализу деятельности на рабочем месте/должности; повышение уровня организации обучения, развития и мотивации (по материальному и нематериальному стимулированию) персонала; усовершенствование организации профессионального развития ведущих специалистов и введение новых функций отдела кадров: поиск и отбор квалифицированных кадров, комплексная оценка и аттестация персонала, планирование работы с персоналом, работа с кадровым резервом, планирование и анализ мероприятий социальной направленности.

---

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В условиях современного экономического кризиса предприятию важно не только сократить расходы на содержание персонала, но и подобрать методы мотивации, способные сплотить трудовой коллектив, мобилизовать его на решение самых сложных производственных проблем.

Кадровому управлению целесообразно уделять больше внимания организационному порядку дня, психологическому климату в коллективе, наличию оргтехники в достаточном количестве и надлежащего качества, а также оснащению и размерами помещений, в которых работает персонал.

В условиях технологических изменений, новых организационных целей может существенно меняться содержание деятельности разных категорий персонала и надо осуществлять абсолютно иные действия, что требует новых знаний, навыков, пересмотра устаревших стандартов в работе. От правильной организации оплаты труда зависит повышение эффективности производства, рост благосостояния людей, благоприятный

социальный и психологический климат в обществе.

В представленной выпускной квалификационной работе были разработаны мероприятия по совершенствованию стимулирования труда работников ООО «Авангард». По их реализации можно сделать следующие выводы.

По итогам анализа был сделан вывод, что в ООО «Авангард» наметилась тенденция к снижению объемов деятельности, что обусловлено нестабильностью экономической ситуации в стране. За 2017 г. выручка от реализации уменьшилась

---