Файл: Высшего образования московский международный университет.docx

продукции, выпущенной сдельщиком, которую он обслуживает ¹⁰ . Данная система применима для крановщиков, грузчиков и другого рабочего персонала.

Комиссионная система

При применении на предприятии комиссионной системы, осуществляются выплаты процентов от стоимости услуг, предоставленных работником или продукции, которую он выпустил. Этот способ оптимально подходит для рекламных компаний, внешнеэкономических предприятий, а также фирм, занимающихся продажами.

При плавающих окладах вознаграждение зависит от эффективности деятельности работника и качества выполненных им заданий. Изменения в выплатах возможны после утверждения руководителем фирмы

⁸ Шарапова В.М., Шарапова Н.В. Аудит и контроллинг маркетинга персонала // Наука вчера, сегодня, завтра. 2016. № 8-2 (30). С. 124–130.

⁹ Шарапова Н.В. Совершенствование организации оплаты труда молодых специалистов аграрного профиля

// Агропродовольственная политика России. 2014. № 7 (19). С. 53–56.

¹⁰ Шарапова Н.В., Шарапова В.М. Анализ заработной платы («1С: зарплата и кадры») // В сборнике: Новые информационные технологии в образовании Под общей редакцией Д.В. Чистова. 2012. С. 220–221.
коэффициента увеличения зарплаты, который будет умножаться на предыдущий оклад.

Тарифная система

При данной системе денежное вознаграждение зависит от нескольких факторов: категории специалиста; интенсивности выполняемой им деятельности; сложности поставленных задач, а также от условий работы.

1. 
   Тарифная ставка отражается в трудовом договоре, она регулирует сумму выплат за определенный временной отрезок. Кроме того, ставка определяется с учетом степени сложности трудовой функции сотрудника. Она не включает в себя компенсационные, социальные, мотивационные и другие виды выплат.
   
2. 
   Тарифная сетка предоставляет возможность дифференцировать систему оплаты труда, в зависимости от уровня квалификации специалистов и сложности выполняемых ими работ.
   
3. 
   Тарифный разряд присваивается специалисту, исходя из уровня его квалификации, в соответствии с требованиями, отраженными в ЕТКС.
   
4. 
   Квалифицированный разряд – это показатель степени профессионализма сотрудника.
   
5. 
   Тарификация работ – выявление степени сложности трудовых функций и присвоение им определенной квалификационной категории.
   

---

Грейдирование

Грейдированием называют современную систему, предполагающую оплату труда с учетом иерархической структуры организации. Этот способ активно применяется как в российских компаниях, так и в зарубежных фирмах. В организациях, где используется такая система, размер заработной платы зависит от статуса сотрудника и ценности его деятельности. Грейдирование предоставляет возможность решить следующие задачи:

1. 
   Регулировать ФОТ и сделать систему вознаграждений более удобной и гибкой.
   
2. 
   Избавиться от неэффективных работников, деятельность которых
   

не представляет большой ценности для предприятия.

3. 
   Повысить эффективность ФОТ до 30 %.
   
4. 
   В короткие сроки проанализировать структуру постоянной части заработной платы и должностных окладов.
   
5. 
   Выявлять подразделения, где наблюдается дисбаланс в начислениях денежного вознаграждения.
   
6. 
   Проводить сравнения уровня мотивации и оплаты труда специалистов своего предприятия с выплатами в других компаниях, работающих в аналогичной отрасли.
   
7. 
   Анализировать, насколько отличается средняя зарплата работников в фирме от систем выплат в других организациях.
   

На сегодняшний день не существует универсальной системы оплаты труда, оптимально подходящей для всех предприятий. Поэтому каждая компания может использовать собственные методы, исходя из имеющихся материальных ресурсов и целей, которые она перед собой ставит.

3. 1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   14

---

Эффективные методы мотивации и стимулирования персонала

В каждой стране сложились свои особенности формирования систем оплаты труда. Так, например, в Германии оплата труда носит явно выраженный стимулирующий характер и направлена на качество продукции. Германской модели оплаты труда присущи такие особенности, как единые тарифные системы на базе месячных окладов, интегральная оценка трудового вклада работников и заводские тарифные системы на основе отраслевых. Во Франции главным подходом при формировании системы оплаты труда является стимулирование инициативы работников, повышение качества работы. Данная модель основана на индивидуальном подходе к оплате труда каждого работника, балльной оценке деятельности работников по различным показателям, применение дополнительного вознаграждения.

В Англии система оплаты труда привязана к доходу компании,
характерно участие наемных работников в прибылях и высокая гибкость форм оплаты труда. В США подход отличается стимулированием предпринимательской активности, принято сочетание сдельной и повременной форм оплаты труда, используется система двойных ставок, при которых в зависимости от достижения конечного результата начисляется та или иная ставка заработной платы. Также, в США распространены различные формы грейдовых систем, предусматривающих оценивание должностей и их распределение согласно значимости для организации.

В Японии главным

---

показателем, влияющим на заработную плату, является стаж, мастерство и результативность. Система оплаты труда направлена, в первую очередь, на устранение текучести кадров. Широкое распространение имеют пожизненный найм и приверженность семей одной компании.

Основными принципами формирования заработной платы работников организации являются:

1. 
   Увеличение заработной платы по мере роста эффективности труда. Реализация данного принципа позволяет увязать величину оплаты труда с конечным результатом труда.
   
2. 
   Отсутствие дискриминации по какому-либо признаку при расчете заработной платы работника. В организации должна быть установлена равная плата за равный труд, т. е. адекватная и непредвзятая оценка идентичного труда через его оплату.
   
3. 
   Дифференциация оплаты труда в зависимости от трудового вклада каждого работника в общие результаты деятельности организации, а так же в зависимости от таких факторов, как условия труда, местоположение организации, ее отраслевая принадлежность. Такая дифференциация будет являться справедливой и стимулировать работников на достижение наилучших результатов своей деятельности.
   
4. 
   Учет воздействия рынка труда на заработную плату. Заработная плата каждого работника в значительной степени зависит от его положения
   

на рынке труда. Так же ситуация на рынке труда определяет возможность занятости.

5. 
   Прозрачность, логичность и доступность системы оплаты труда, действующей в организации. Любой стимул будет иметь эффект только в случае его осознания работником, т.е. работник должен четко понимать и осознавать в каком случае уровень его заработной платы повысится.
   

В современных

---

условиях применяемые на многих российских предприятиях системы оплаты труда можно считать устаревшими и не- соответствующими перечисленным принципам и сложившейся ситуации в реальных рыночных условиях¹¹.

На данный момент необходимо пересмотреть действующие системы оплаты труда и внедрить более новые и современные, возможно заимствованные у других стран, но с учетом особенностей российских организаций и менталитета населения. В Россию относительно недавно пришла грейдинговая система оплаты труда, разработанная полвека назад в США. Грейдинговая система оплаты труда основана на том, что работодатель выплачивает заработную плату за конечный результат. Однако, помимо этого, учитываются квалификация работника, стаж работы, трудовая дисциплина, корпоративная культура, рассматривается в грейдах и поведение человека, следование корпоративной культуре.

Система грейдов представляет собой табель о рангах. Каждый сотрудник компании относится к тому или иному рангу (грейду), и в соответствии с ним рассчитывается начисляемая ему заработная плата. С нашей точки зрения, грейдовая система способствует созданию адекватной методики вознаграждения и позволяет оптимизировать фонд заработной платы. Существенным преимуществом этой системы является прозрачность, поскольку сотрудник понимает, за что и когда он получит повышение заработной платы. Грейдинг можно признать технологией привлечения и
¹¹ Коваленко А.В., Калинская Е.С., Гелета И.В. Направления роста производительности

---