Файл: РГУТИС методичка оценка эффективности.doc

5.5. Расчет эффективности от применения системы

маркетинг-логистики

Эффект системы маркетинг-логистики выражается через результат действия всех структурных подразделений, входящих в эту систему (транспортировка, складирование, упаковка, информационное обеспечение). Результат зависит от уровня постоянной готовности осуществлять поставки товара потребителям, от качества их обслуживания до и после поставки товара.

Величина результата выражается условной долей оборота от реализации товара, которую обеспечивает система маркетинг-логистики ():

, (5.29)

где - стоимость основных и оборотных фондов подразделений

маркетинг-логистики, тыс.руб.;

- стоимость всех основных и оборотных фондов фирмы,

тыс. руб.

Величина текущего (годового) экономического эффекта составит:

Э_т, (5.30)

где - выручка от реализации продукции, услуг, работ фирмы, тыс.

руб.

Эффективность системы маркетинг-логистики будет иметь вид:

,

где - сумма затрат фирмы на транспортировку (), постоянных

затрат на складирование товара (), переменных затрат на

складирование () и вероятного ущерба из-за возможной

задержки поставок товара по вине фирмы ():

Пример. Рассчитать эффект и эффективность от применения системы маркетинг-логистики на оптовом складе.

Таблица 5.12.

Исходные данные

Э_т

Библиография к разделу 5 [1, 3, 9, 13, 17, 22, 23, 26].

6. Расчет эффективности и оптимизация объема производства, прибыли и издержек

Пример.Учебно-деловая ситуация по финансовому менеджменту

Основными видами деятельности фабрики являются:

• Производство чулочно-носочных изделий и др. товаров народного потребления

• Оптовая и розничная торговля товарами широкого потребления.

Для принятия коммерческих, инвестиционных, управленческих решений необходима информация о спросе и предложении, издержках производства, наличии ресурсов и т.д. в частности, для целей анализа безубыточности производства рассматривается влияние изменения соответствующего уровня производительности или объема производства на финансовые результаты. Эта информация необходима для принятия оптимальных краткосрочных решений о выпуске продукции, работ, услуг.

Цель анализа безубыточности – установить, что произойдет с финансовыми результатами, если определенный уровень производительности или объема производства изменится.

Именно по этому выходу продукции, работ, услуг уделяется особое внимание, поскольку знание этой зависимости позволяет руководству определить критические уровни выпуска, например, уровень, при котором прибыль будет максимальной, или уровень, при котором не будет ни прибыли, ни убытка (т. е. точка безубыточности).

Анализ безубыточности основан на зависимости между доходами от продаж, издержками и прибылью в течении короткого периода, т.е. периода, в течение которого выход продукции предприятия ограничен уровнем имеющихся в настоящее время в его распоряжении действующих производственных мощностей.

В течение короткого времени ввод некоторых ресурсов может возрасти, ввод других – нет. Например, можно быстро организовать дополнительные поставки материалов, привлечь неквалифицированную рабочую силу, но для внедрения новых видов услуг, увеличения производственных мощностей машин или оборудования понадобится время.

Таким образом, в течение короткого периода выпуск продукции или оказание услуг ограничены, так как производственные мощности предприятия не могут быть увеличены. Для сокращения производственных мощностей также необходимо время, поэтому в течение короткого периода предприятие должно работать, используя относительно постоянные запасы производственных ресурсов.

Для представления информации по издержкам, объему производства и прибыли можно использовать математические зависимости. Математический подход является более гибким методом получения надлежащей информации.

Необходимо сначала дать определение понятия - порог рентабельности. Порог рентабельности- это такая выручка от реализации, при которой предприятие уже не имеет убытков, но еще не имеет и прибылей.

6.1 Расчет эффективности от проектируемых мероприятий

Эффект мероприятий по финансовому менеджменту может выражаться в дополнительной сумме получаемого валового или чистого дохода; в размере снижения издержек; в получении дополнительной балансовой (валовой), маржинальной или чистой прибыли; в сумме прироста рыночной стоимости предприятия, в размере чистого денежного потока и т.п.

Для предоставления информации по издержкам, объему производства и прибыли (убыткам) можно использовать математические зависимости.

Используем для этого операционный леверидж – финансовый механизм управления прибылью предприятия за счет оптимизации соотношения постоянных и переменных издержек.

С использованием операционного левериджа производится расчет показателей на проектируемый год, с учетом мероприятий которые проводятся для улучшения финансового состояния фабрики.

1. В стране ежегодно увеличивается сезонная потребность в носочно-чулочной продукции, поэтому на фабрике было принято решение увеличить объем производства носков мужских. Все изменения объемов производства отражены в таблице 6.1.

Таблица 6.1

Влияние объема производства на выручку