Файл: РГУТИС методичка оценка эффективности.doc

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 15.08.2024

Просмотров: 632

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

Кафедра: «Менеджмент организаций сферы сервиса»

1. Методические подходы к оценке эффективности инвестиционных проектов

1.1 Показатели оценки эффективности инвестиционных проектов

Поток реальных денег от операционной деятельности

Расчет чистого дисконтированного дохода

Расчет чистого дисконтированного дохода

Величина денежных потоков по проектам

Расчет чистого дисконтированного дохода

Исходные данные для расчета срока окупаемости инвестиций

Поток реальных денег от операционной деятельности

1.2 Расчет экономической эффективности от внедрения новой техники

2. Методика оценки эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом

2.1 Расчет эффективности мероприятий по совершенствованию организации труда, способствующих сокращению внутрисменных потерь рабочего времени

2.2 Расчет эффективности мероприятий по улучшению организации труда, направленных на эффективное использование целодневного фонда рабочего времени.

2.3 Расчет эффективности мероприятий по совершенствованию системы адаптации персонала.

2.4 Расчет эффективности мероприятий по совершенствованию системы оценки персонала.

2.5 Расчет эффективности мероприятий по совмещению профессий.

2.6 Расчет эффективности мероприятий по улучшению системы отбора и найма персонала

3. Оценка эффективности мероприятий в области маркетинговой деятельности предприятия.

3.1 Расчет эффективности мероприятий по изучению спроса

3.1.1 Мероприятия по изучению спроса, проведенные с целью уточнения потребности в товарах.

3.1.2 Мероприятия по изучению спроса, проведенные с целью увеличения товарооборота, активизации торговли.

3.1.3 Мероприятия по изучению спроса, проведенные с целью оперативного управления товарными запасами.

3.1.4. Экономическая эффективность своевременной уценки товаров.

3.2 Расчет эффективности мероприятий по совершенствованию товарной политики предприятия.

3.3 Расчет эффективности от реализации рекламных мероприятий.

3.4 Расчет экономической эффективности мероприятий по совершенствованию ценовой политики

Цены, выручка, прибыль

Цены предложения и вероятности выигрыша торгов

Вероятная прибыль

3.5 Экономическое обоснование бюджета маркетинга

4. Методика оценки эффективности мероприятий по повышению качества продукции и услуг

4.1. Расчет эффективности от увеличения удельного веса продукции, услуг, сданных с первого предъявления

4.2. Расчет эффективности от реализации услуг повышенной классности.

4.3 Расчет эффективности от ликвидации потерь от брака

4.4 Расчет эффективности мероприятий по использованию прогрессивных форм обслуживания клиентов

4.5 Расчет социальной эффективности мероприятий по повышению качества обслуживания населения

5. Расчет эффективности от применения логистики

Размер предельного продукта в расчете на единицу добавочного ресурса

Пример сопоставления валового дохода с валовыми издержками фирмы

Сопоставление предельного дохода с предельными издержками

5.1. Расчет эффективности совершенствования систем складирования и распределения.

Исходные данные

5.2. Расчет эффективности от совершенствования управления материальными потоками

Группы материальных потоков на складе

5.3. Расчет эффективности от совершенствования систем материально-технического обеспечения и управления запасами.

5.4 Расчет эффективности от совершенствования работы транспорта.

Исходные данные

Исходные данные

5.5. Расчет эффективности от применения системы

6. Расчет эффективности и оптимизация объема производства, прибыли и издержек

6.1 Расчет эффективности от проектируемых мероприятий

6.2 Оптимизация объема производства, прибыли и издержек

Основные финансовые показатели фабрики

7. Показатели оценки эффективности управления организацией

Рис 7.1 Схема формирования эффективности управления

Библиография

Содержание

2. Методика оценки эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом

2.1 Расчет эффективности мероприятий по совершенствованию организации труда, способствующих сокращению внутрисменных потерь рабочего времени

К данной группе мероприятий относятся предложения по улучшению организации и обслуживания рабочих мест, повышению трудовой дисциплины, повышению квалификации персонала, усилению мотивации персонала.

Эффективность мероприятий выражается в росте производительности труда, условном высвобождении численности рабочих, дополнительном объеме выполняемых услуг, приросте прибыли.

Условное высвобождение численности рассчитывается по формуле:

, (2.1)

где – потери рабочего времени соответственно до и после проведения мероприятий, %;

– численность рабочих в процессе (на участке, в цехе, на

предприятии), чел.

Процент потерь рабочего времени () определяется по формуле:

=, (2.2)

где – потери рабочего времени в течение смены, мин;

– продолжительность рабочей смены, мин.

Рост производительности труда определяется по формуле:

(2.3)

Экономия по фонду заработной платы рассчитывается по формуле:

(2.4)

Текущий (годовой) экономический эффект определяется по формуле:

Эт(2.5)

Срок окупаемости затрат определяется по формуле:

(2.6)

Расчет эффекта может быть выполнен через прирост объемов производства и реализации продукции (работ, услуг) и соответственно - прирост прибыли.


Прирост объемов производства и реализации продукции (работ, услуг) в натуральном выражении рассчитывается по формуле:

, (2.7)

где - уменьшение потерь и непроизводительных затрат рабочего

времени, ч;

- эффективный фонд рабочего времени 1 среднесписочного

рабочего в год, дн;

- коэффициент выполнения норм выработки рабочими-

сдельщиками;

- трудоемкость единицы изделия после проведения

мероприятий, ч.

Дополнительный объем услуг в ценностном выражении определяется по формуле:

(2.8)

Прирост прибыли от реализации продукции (работ, услуг) определяется по формуле:

(2.9)

Пример. Рассчитать эффективность от мероприятий по совершенствованию организации труда.

Таблица 2.1

Исходные данные

№ п/п

Показатели

Ед. изм.

Величина показателя

1

Количество рабочих в бригаде

чел.

23

2

Годовой выпуск изделий в натуральном выражении

ед.

2363

3

Цена за единицу изделия

руб.

2800

4

Средняя трудоемкость изготовления единицы изделия

час.

16,0

5

Потери рабочего времени:

до проведения мероприятий

после проведения мероприятий

мин.

40

18

6

Средний процент выполнения норм выработки

%

112

7

Продолжительность смены

час.

8,0

8

Эффективный фонд рабочего времени одного рабочего в год

дн.

224

9

Среднегодовая заработная плата

1-го рабочего

руб.

76000

10

Начисления на заработную плату

%

35,6

11

Прибыль на единицу изделия

руб.

420

12

Затраты на внедрение мероприятий по сокращению потерь рабочего времени

руб.

23000


Условное высвобождение численности рабочих составит:

Процент потерь рабочего времени в смену составит:

Рост производительности труда составит:

Снижение себестоимости за счет экономии по фонду заработной платы составит:

Текущий (годовой) экономический эффект составит:

Эт

Срок окупаемости затрат составит:

==

Расчет эффективности от мероприятий по сокращению непроизводительных затрат и потерь рабочего времени работников может быть проведен на основании дополнительного выпуска продукции и дополнительной прибыли от ее реализации в случае высокого спроса на изделия данного предприятия.

Годовая экономия рабочего времени основными рабочими составит:

Эвр = =2115,8 час

Прирост объемов продукции в натуральном выражении составит:

Прирост выручки от реализации продукции составит:

Прирост прибыли от реализации продукции составит

Текущий (годовой) экономический эффект:

Пример.Рассчитать эффективность оснащения 10 рабочих мест специалистов столами специальной конструкции, оборудованных ящиками разной емкости и соответствующих характеру располагаемых в них документов.


Таблица 2.2

Исходные данные

Показатели

Ед. изм.

до проведения мероприятий

после проведения мероприятий

Затраты времени в год на 1 рабочее место:

на поиск документов

на обработку корреспонденции

и документов

час

час

220

60

100

20

Среднечасовая заработная плата

руб.

35

Отчисления по единому социальному налогу

%

35,6

Процент амортизационных отчислений

%

9

Стоимость новых рабочих мест

тыс. руб.

250

Экономия рабочего времени составит:

Снижение себестоимости за счет экономии по фонду заработной платы составит:

Затраты на амортизацию составят:

Текущий (годовой) экономический эффект составит:

Срок окупаемости капитальных затрат составит:


2.2 Расчет эффективности мероприятий по улучшению организации труда, направленных на эффективное использование целодневного фонда рабочего времени.

Мероприятия по совершенствованию организации труда (создание благоприятных условий, укрепление дисциплины труда, сокращение целодневных простоев предприятия) способствуют сокращению заболеваемости, производственного травматизма, текучести кадров. Эффективность мероприятий может быть выражена через высвобождение численности персонала, снижение себестоимости продукции, работ, услуг, увеличение выручки от реализации продукции, работ, услуг и получении прироста прибыли.

Условное высвобождение численности рабочих рассчитывается по формуле:

, (2.9)

где - эффективный фонд рабочего времени одного

среднесписочного рабочего соответственно до и после

внедрения мероприятия, чел.;

- численность рабочих до внедрения мероприятий чел.;

Рост производительности труда определяется по формуле:

, (2.10)

где - исходная численность рабочих цеха (участка), чел.

Рост производительности труда по предприятию в целом определяется по формуле:

, (2.11)

где - удельный вес численности цеха (участка) в общей численности

рабочих, %.

Экономия условно-постоянных расходов в результате увеличения объема услуг рассчитывается по формуле:

, (2.12)

где - сумма условно-постоянных расходов в себестоимости услуг;

- годовой объем услуг до и после внедрения мероприятий.